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如何寫會議發(fā)言稿

時間:2025-06-03 08:05:35 會議發(fā)言 我要投稿
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如何寫會議發(fā)言稿

  在現(xiàn)在的社會生活中,我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增,發(fā)言稿的寫法比較靈活,結(jié)構(gòu)形式要求也不像演講稿那么嚴格,可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。怎么寫發(fā)言稿才能避免踩雷呢?下面是小編收集整理的如何寫會議發(fā)言稿,僅供參考,歡迎大家閱讀。

如何寫會議發(fā)言稿

如何寫會議發(fā)言稿1

  剛才聽取各位礦長的總結(jié)匯報和工作安排,我完全同意,總的來說8月份公司的各項工作都有了可喜的變化,逐步步入正軌,出現(xiàn)了良性發(fā)展的'勢頭,主要表現(xiàn)在以下“四個好”:

  1、生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)組織好。分析、總結(jié)各項目部任務(wù)完成情況,可以看出,在井下地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜多變的情況下,生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員主動謀劃,精心布置,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)平衡,使完成生產(chǎn)任務(wù)的隊組逐步增加,充分展示了生產(chǎn)部門良好的協(xié)調(diào)組織能力。

  2、安全工作扎實推進效果好。八月份安監(jiān)部門嚴格按照“五到位”要求,強化現(xiàn)場管理,積極開展以瓦斯防治、水害防治、頂板管理為重點的隱患排查治理,保證了公司未發(fā)生一起事故。

  3、項目部工作穩(wěn)定趨勢向好。各項目部人員逐步開始穩(wěn)定,操作人員技能逐步提高,在設(shè)備使用、支護方式等方面逐步掌握技術(shù),管理人員重視工作、組織得力,生產(chǎn)任務(wù)完成情況逐步好轉(zhuǎn)。

  4、輔助區(qū)隊工作落實情況好。輔助區(qū)隊工作任務(wù)完成情況較好,特別是皮帶隊、技措隊部門負責人注重抓現(xiàn)場,全月入井天數(shù)均超過20天,部分領(lǐng)導(dǎo)入井天數(shù)達到27天以上,值得肯定。

  在看到所取得的進步的同時,我們也應(yīng)該充分認識目前在工作中存在的問題:

  1、采掘部署、任務(wù)下達的超前規(guī)劃還不太合理。計劃臨時變化性大,對地質(zhì)情況、生產(chǎn)能力缺乏足夠的預(yù)判、對突發(fā)性情況的應(yīng)對準備不夠充分。

  2、部分人員安全意識還不夠強。如機電失爆仍有發(fā)生,說明從干部到員工安全意識淡薄,講安全只掛在嘴上,以后類似事件再發(fā)生,無論誰,一律嚴肅處理。

  3、落實、執(zhí)行上跟不上。如領(lǐng)導(dǎo)安排布置的任務(wù)長時間得不到落實;各部門銜接配合有時還不盡如人意;井下配件領(lǐng)用跟蹤管理不到位等。

  4、干部入井帶班制度落實還不夠嚴格。部分干部跟班還達不到規(guī)定標準,特別是二班、夜班入井數(shù)量與標準差距較大。

  5、項目部缺員情況比較普遍,生產(chǎn)任務(wù)完成情況仍然不容樂觀。

  最后,提幾點要求:

  1、安全工作要全面強化。要牢固樹立“安全工作比天還大”的理念,按照吳永平董事長在集團公司上半年安全工作考評通報會上強調(diào)的安全工作要做到“四個必須、三個轉(zhuǎn)移”的要求,扎實推進安全隱患排查治理工作,嚴格按照“有掘必探、先探后掘”的探放水原則開展工作,強化礦井“一通三防”工作,夯實公司安全基礎(chǔ)。

  2、生產(chǎn)工作要全面加強。各職能部門要全力配合抓好生產(chǎn)工作,為生產(chǎn)提供服務(wù),嚴禁推諉扯皮,生產(chǎn)部門特別是調(diào)度室要充分協(xié)調(diào)各方面力量,保證生產(chǎn)所需,確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

  3、培訓(xùn)工作要向全方位覆蓋。由于項目部人員流動性較大,培訓(xùn)部門要做好新職工的培訓(xùn)工作,嚴格準入制度,未經(jīng)培訓(xùn)人員禁止上崗,并嚴格做好干部員工精細化崗位管理的培訓(xùn)工作。

  4、經(jīng)營管理部門要全面落實一體化考核制度,制定相應(yīng)的考核標準,完善各項經(jīng)營管理辦法和措施,實行全方位一體化考核,嚴格控制、努力降低材料消耗。另外,在下達任務(wù)計劃時要盡量做到科學(xué)、合理、準確。

如何寫會議發(fā)言稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家好!

  我是唐中懷,現(xiàn)任鄭州集美美容醫(yī)院企劃總監(jiān),首先呢,請允許我對在座的各位表示感謝:感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給我的關(guān)懷和支持!讓我的工作和生活都很愉快。回想起11月1日在濟南參加集團的企劃網(wǎng)絡(luò)月度會議,還恍如昨日,不知不覺就是一個月過去了。

  下面,我就對11月份來集美一個月來的企劃工作向各位做一下匯報。11月份的企劃工作主要有以下幾點:

  (1)集團活動方面:主要是“香港明星吳廷燁的新聞發(fā)布會” 和 “中國標準美女大賽鄭州地區(qū)總決賽”的協(xié)調(diào)配合工作

  (2)企劃部方面:按照集團“本月完成下月廣告計劃”的要求,現(xiàn)12月份的所有廣告計劃已完成:包括文案撰寫、視覺設(shè)計等各方面工作。

  (3)電網(wǎng)咨詢方面:為了提高員工的溝通技巧、提高成交率。目前每周對電網(wǎng)員工進行一到兩次的溝通技巧及專業(yè)知識的培訓(xùn)(實戰(zhàn)模擬)。

  (4) 市場部方面:目前只是配合他們的宣傳支持工作,通過協(xié)調(diào)給他們提供最大的后援支持。現(xiàn)階段市場部的主要工作是人員充實方面。

  (5)集團網(wǎng)絡(luò)中心方面:做好醫(yī)院信息傳播的一致性的銜接與溝通,12月份將會給網(wǎng)絡(luò)部門每月2次的廣告創(chuàng)意專業(yè)技巧方面的培訓(xùn)配合。

  以上就是11月份的主要工作,通過這一個月的工作,我個人在企劃方面有一些愚見,在這里與大家做個分享、交流,只是拋磚引玉。不到之處歡迎各位批評指正!

  企劃是一個非常需要創(chuàng)新意識的.工作,在這樣一個市場競爭的背景下,它不能一成不變,它必須跟上市場的變化。因此我們需要時常對目前的工作狀況進行總結(jié),及時做出更加能夠適應(yīng)市場的企劃方案。對于以后的企劃工作,我們有以下的一些想法:

  ⑴企劃工作人員的要求

  要求所有的企劃工作人員都要與市場部、電網(wǎng)部多溝通,了解市場動態(tài)、市場需求,從而做出有針對性的企劃方案,使宣傳效果更加顯著

  ⑵ 視覺表現(xiàn)

  把醫(yī)院編排的板式做了一個相對固定的標版,讓其形象風格統(tǒng)一,形成自己的視覺設(shè)計風格,確保有效地形成相對集群效應(yīng)。

 、峭斗判问

 、儆矎V方面:只做提升品牌形象的廣告和單一產(chǎn)品的宣傳推廣廣告

  ②半軟型廣告方面:我認為應(yīng)該是結(jié)合實際案例來推廣專家技術(shù)。這樣一方面可以提高新聞的可信度和可讀性,另一方面也比較有感染力,對顧客比較有說服力。

 、奂訌娛录I銷:這一方面我認為首先是應(yīng)該找“事件”,其次呢是沒有事件“創(chuàng)造事件”。

  在創(chuàng)造事件這一塊呢,我就不多說了,在找事件這一塊我有以下兩方面想法:

  一、 是我們醫(yī)院自身的一些案例:我們要加強與醫(yī)生和現(xiàn)場咨詢的溝通,發(fā)現(xiàn)一些特殊的案例,并及時進行推廣宣傳。

  二、 是來自外界的一些事件:我們要通過報紙啊、電視啊、網(wǎng)絡(luò)啊、朋友?等各種途徑來尋找一些我們能夠參與的社會熱點新聞,尤其是公益方面的。從而來提高我們醫(yī)院的品牌形象。

 、燃訌娛袌鰯(shù)據(jù)分析

  數(shù)據(jù)是市場企劃的航燈,加強市場數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析,加深入地了解市場需求,對于不適應(yīng)市場的企劃方案進行及時調(diào)整,以受眾的需求為追求。

  以上就是我對鄭州地區(qū)企劃工作的分析及安排,不足的地方,還請大家多多指教。謝謝!

如何寫會議發(fā)言稿3

各位同事們:

  新春伊始,萬象更新。今天是正月初七,是春節(jié)后上班的第一天,我代表局班子給大家拜個晚年,祝大家在新的一年里,身體健康、工作順利、闔家幸福!

  節(jié)后上班第一天召開全體干部會議,基本上已經(jīng)成為咱們局的慣例。它既是集中歸位、調(diào)整狀態(tài)的收心會,又是打氣鼓勁、開始工作的動員會。經(jīng)過了春節(jié)假期,大家的身心得到了休息、休整,希望大家能以信心百倍、充滿活力的狀態(tài)迅速投入到新年的工作中,搶抓時間,務(wù)實創(chuàng)新,扎實工作,為今年各項工作任務(wù)開好局、起好步。下面,我講三點意見。

  一、收假收心,立即進入工作狀態(tài)

  20年我們安排了110多項重點工作,任務(wù)比較繁重,要求大家馬上從假期的氣氛和狀態(tài)里走出來,按照已經(jīng)確定的思路、目標、方案、路徑、方法、時限,立即啟動各項工作。在這里,我想給大家鼓好“四股勁”:

  一是拼勁。困難面前勇者勝。20年我們要想取得優(yōu)異的成績,必須發(fā)揚“勇往直前、頑強拼搏”的精神,稍有松動,就可能導(dǎo)致進度滯后、標準降低。所以,一定要有“拼命三郎”的精神,工作態(tài)度上要不怕千辛萬苦,要鍥而不舍,工作方法上要千方百計,要“擠”要“鉆”,確保把目標變?yōu)楝F(xiàn)實。

  二是闖勁。只有敢闖才有出路!皼]有一點闖的`精神,沒有一點‘冒’的精神,沒有一股氣和勁,就走不出一條好路,走不出一條新路,就干不出新的事業(yè)”。要善于運用靈活的辦法、創(chuàng)新的思路,創(chuàng)造性地解決和處理工作中遇到的各種問題。

  三是狠勁。工作的圓滿完成還要“嚴”字當頭,敢于較真,在工作落實的各個環(huán)節(jié)上要動真的、來實的,碰硬的,在工作標準的把握上要嚴要求、摳尺度、不松口,在工作責任的擔當上要敢于帶頭、勇于擔責、賞罰分明。

  四是韌勁。完成全年的工作,除了決心大、信心足、辦法多、措施硬之外,還要有點韌勁,不管遇到什么困難和問題,都一如既往,堅持連續(xù)抓、經(jīng)常抓、持之以恒、一抓到底,不達目標,決不罷手。

  二、群策群力,科學(xué)高效推進工作

  年前的臘月二十八,我們召開了年度重點工作準備情況匯報會,接下來,各部門、單位要充分發(fā)揮團隊集體智慧的作用,對目標任務(wù)進一步完善細化工作方案,合理調(diào)整工作推進的時間節(jié)點,更加符合學(xué)校教學(xué)的實際需要;要強化攻堅意識,理清各項工作的重點和難點,并拿出與之對應(yīng)的創(chuàng)新舉措,加緊推進,切實把服務(wù)意識轉(zhuǎn)化成服務(wù)能力和服務(wù)效果。

  就工作推進,我想給大家提4點要求,概括說就是“走穩(wěn)步、邁大步、早一步、高半步”。

  走穩(wěn)步,就是各項工作都要求真務(wù)實,扎實工作,腳踏實地、一步一個腳印的去努力、去爭取、去耕耘,使各項工作更加穩(wěn)固,取得實實在在的成果。

  邁大步,就是希望大家都要有銳意進取、勇往直前、逢一必爭的信念,工作上要有大思路、大手筆、大舉措、大動作,創(chuàng)出大的成效,干的工作能夠拿得出、叫得響,爭先進位。

  早一步,關(guān)于這個問題,我想對大家說一句話“挨了鞭子過河叫愚笨,不待揚鞭自奮蹄是明智”,干工作就是這樣,必須干的事要早走一步,規(guī)律性的事要早謀一步,苗頭性的事要早抓一步,為自己贏得時間和主動。

  高半步,就是要求大家要不斷的開闊視野、拓寬思路,堅持高站位、高出手、高品位,看遠一點,想深一些,想細一些。

  三、同心同德,加強作風能力建設(shè)

  圓滿地完成20xx年的工作任務(wù),關(guān)鍵還是要靠一流的干部隊伍作保障。實踐證明,我們的隊伍素質(zhì)整體是好的,是一支作風頑強、經(jīng)得起考驗、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。但是,也應(yīng)該看到我們隊伍中存在的一些不容忽視的問題,有的同志工作團隊意識不強,習(xí)慣于蒙著頭、關(guān)著門干工作;有的同志作風煥散,對自己要求標準不高,遲到早退不請假現(xiàn)象時有發(fā)生等等,雖然問題發(fā)生在個別同志身上,但如果得不到有效解決,就會很大程度上削弱我們這支隊伍的整體戰(zhàn)斗力。在今后的工作中,每位同志都要堅持高標準、嚴要求,重點從以下三個方面繼續(xù)努力:

  第一,要講紀律。全局上下,無論領(lǐng)導(dǎo)還是普通干部,都要堅決執(zhí)行《市教育局工作規(guī)則》,嚴守各項制度要求和工作紀律。特別是嚴格上下班、請銷假紀律,各位局領(lǐng)導(dǎo)不但要帶頭做好榜樣,還要管好分管處室、處長。紀委要加強紀律檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告,切實保證機關(guān)正常工作秩序,保證各項工作高效有序運轉(zhuǎn)。

  第二,要講團結(jié)。一個單位,一個集體,風氣非常重要,它是干好工作的基礎(chǔ)。只有相互補臺,才能好戲連臺,每位同志都要有寬廣的胸懷、非凡的氣度,認識到“懂團結(jié)是大聰明,會團結(jié)是大本事”,自覺做到多看別人的長處和優(yōu)點,多看自己的不足和缺點,低調(diào)做人,不要在個人利益、權(quán)力大小、雞毛蒜皮上斤斤計較。要大事講原則、小事講風格,努力營造一個團結(jié)和諧的良好氛圍。

  第三,要講實干。工作是價值之體、作為之現(xiàn)、成果之標,只有實干才有出路,只有實干才有前途。要在全局大力弘揚干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的良好風氣,要真正使實干和奉獻成為我們?nèi)w教育干部的一種風尚、一種覺悟、一種境界、一種追求。

  同志們“一年之計在于春”,做好第一季度的工作非常關(guān)鍵和重要,第一季度時間將近過半,各項工作必須要迅速展開。今天下午,各處室、單位要立即召開內(nèi)部工作會,安排布置近期工作,各位局領(lǐng)導(dǎo)要參加分管處室的會議,對工作的推進落實提出明確要求。希望全體同志都能以馬的俊朗、豪邁、執(zhí)著、篤行的精神,心中想全年,突出抓首季,致力保開局,實現(xiàn)各項工作首季開門紅;策馬揚鞭,奮蹄前奔,形成推進工作的強大合力,確保各項工作全面推進、優(yōu)質(zhì)呈現(xiàn)!

  謝謝大家!

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