年度工作會議致辭
在學習、工作乃至生活中，大家一定都接觸過致辭吧，致辭具有有張有弛、錯落有致的特點。其實很多朋友都不太清楚什么樣的致辭才是好的致辭，以下是小編為大家整理的年度工作會議致辭，希望對大家有所幫助。
年度工作會議致辭 篇1
各位領導、各位同仁：
大家下午好！
“市二中搬遷”是市委、市政府確定的“城建新提升新兩年行動計劃”項目；“完成二中整體搬遷，創(chuàng)建省四星級高中”，是市委、市政府確定的xxxx年市區(qū)改善民生實事項目�，F在，對于我們來說，就是箭在弦上，不得不發(fā)；只許成功，不許失敗。
去年臘月24夜，我校已經召開了創(chuàng)建動員大會，本學期開學第一天，我們已經召開四星創(chuàng)建誓師大會，去年臘月28夜，史立軍市長、奚愛國局長到二中調研指導，親切看望創(chuàng)建一線的干部教師，聽取了學校創(chuàng)建工作的簡要匯報，給全體教師以莫大鼓舞。
下面，我代表xx二中全體師生作表態(tài)發(fā)言。
xxxx年，我們工作的總體原則是：
1.守住基礎基本（教學質量）；
2.突出主題主線（創(chuàng)建四星級高中）；
3.把握節(jié)奏節(jié)拍（3月份維修工程告一段落、切實抓好小高考迎考；4月份接受省四星高中評估驗收；5、6月份全面抓好高考迎考；暑期學校整體搬遷；秋學期突出素質教育項目建設、質量提升和教師發(fā)展，全面提升各年級各學科質量水平和常規(guī)管理水平）；
4.講究方式方法（充分發(fā)揮黨群組織作用、保證一部分領導力量埋頭抓教學質量和三個年級組管理，繼續(xù)深化扁平化管理措施，充分挖掘各類人員的潛力和主觀能動性）。
xxxx年，我們工作的總體要求是：
一、飽含感恩之情。
大領導在今年春節(jié)團拜會上說：“感人心者，莫先乎情”。文人情動而辭發(fā)，二中人情動而行隨。在新的一年里，二中人一定心懷感激，懂得感恩；一定記著別人的好處，想著別人的難處。我們深深地感謝市委市政府領導，市教育局領導，市教育局各處室領導以及市直各兄弟學校對二中的關心指導，并將這種感謝化為工作的動力和落實領導要求的具體行動。
二、夯實質量之基。
開窗放入大江來，繼續(xù)深化“走出去，請進來”戰(zhàn)略。不斷強化年級組管理和質量責任。繼續(xù)倡導“四個一”（向每一節(jié)課要質量要效益、向每一次作業(yè)要成績要分數、向每一次考試要進步要信心、向每一天活動要激情要青春），堅持“培養(yǎng)習慣，打好基礎，喚醒自信，體驗成功”，堅持“教基礎，學基礎，練基礎，考基礎”。語數外三門，課本上的題目條條會做，人人會做；小學科“不占、不爭、不掉”，盡量不布置課外作業(yè)，做到堂堂清。強化雙語教學和數學專題訓練。強化課外閱讀和作文教學。全面推進“一課一案”和教學案、作業(yè)校本化。
三、彰顯特色之舉。
1.精心組織“秀出東南，從此啟航”特色活動，深化“儀式+”教育。整體搬遷不僅是一次簡單的搬家，更應該是一次文化的提升，文化的遷徙。我們將把搬遷作為難得的教育資源和德育契機，力求搬出文化、留下印記，走出精氣神，產生影響力。
2.深入開展《基于“泰微課”資源應用的高中課堂教學結構變革研究》課題研究，改革課堂教學。立足課堂，正確處理“課改”與“改課”的關系，扎實推進課堂教學方式的轉型，大力開展基于“泰微課”資源應用的高中課堂教學結構變革研究，讓教學改革擁抱互聯(lián)網，跑出加速度。
3.深化實施“行政班+走教”教學改革。抓好高二小高考科目走班教學，以優(yōu)異的小高考成績來驗證“行政班+走教”的改革成效，繼續(xù)擴大試點，向“選師”方向推進。
4.全面開發(fā)拓展課程。鼓勵本校教師、市級走教名師及社會名流資源開發(fā)“青春飛揚在泓園”拓展課程，建構指向學生核心素養(yǎng)的人文素養(yǎng)類、科學素養(yǎng)類、體藝健康類、國際交流類、綜合實踐類等五大類的課程體系。
5.突出國際教育和藝術體育教育。進一步發(fā)展和澳大利亞洛瓦拉中學的友好關系，與國際最先進的教育理念并軌，讓更多的`教師和學生走出國門。抓好藝術體育特長生、高考生，把藝術教育、體育活動實實在在地延伸到每個班級，讓校園“時時有歌聲，天天有活動，人人有精神”。
四、使出洪荒之力。
要發(fā)揮團結之力。天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興，上下同欲者勝。要使出最大之力、持續(xù)之力，還要借助外部之力（包括兄弟市直學校校長的人脈資源）。
對于創(chuàng)建迎評工作，我們已經將任務具體分解到11個工作小組，11個工作組已經全面展開工作，春節(jié)前后11個工作組已經分別召開了協(xié)調會、推進會、交流會，地無分南北，人無分老幼，全校動員，全員動手，全體參與的濃郁創(chuàng)建氛圍已經形成，我們力求體現的迎評樣式是：新校區(qū)維修展現新面貌，老校區(qū)迎評主打特色牌；主題德育表現儀式+，課堂教學彰顯新結構，教學管理呈現走班制，拓展課程體現精氣神，體育藝術展示多樣化，后勤接待注重小細節(jié)，匯報總結視頻文字并舉富有沖擊力。
作為校長，我現在的工作壓力無法表達，個中滋味只自知。但是，正如古人所說：天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。總體而言，目前xx二中正面臨難得的發(fā)展機遇，因時而動、順勢而為，已經成為我們每一個二中人的自覺行為。
請領導和同志們放心，二中人一定抓住機遇，乘勢而上，不負眾望，實現夢想，為在xx老城區(qū)辦一所歷史底蘊深厚、現代氣息濃郁、教育質量上乘的普通高中而不懈奮斗！
謝謝大家！
年度工作會議致辭 篇2
尊敬的領導，敬愛的老師，親愛的同事們：
大家好!
我是學員代表。在丹桂飄香的金色九月，我們在總行的關心和安排下，xxx主任培訓班在六朝古都南京正式拉開了帷幕。今天，我能作為一名學員代表發(fā)言，從內心感到無尚榮幸。我相信播下一個行動，你將一種習慣;播下一種習慣，你將收獲一種性格;播下一種性格，你將收獲一種命運。在此，我代表33家支行1家營業(yè)部的39位學員對各位領導和全體表示衷心的感謝，感謝你們?yōu)槲覀儎?chuàng)造了這樣一個良好而又廣闊的學習環(huán)境。
英國作家莎士比亞說過“生存還是死亡這是個問題”。面對現代商業(yè)銀行的激烈競爭，尤其是20xx年下半年的金融危機，讓我們每一位從銀業(yè)者都感受到了深深的危機感和時不我待，只爭朝夕的努力搏擊精神。在這樣一個充滿機遇和挑戰(zhàn)并存的`時刻，許多新事物需要我們去學習、去探索、去實踐，許多新問題等待我們去研究、去回答、去解決。只有不斷學習和充實自己才能更好迎接挑戰(zhàn)和把握機遇。來南京培訓之前，我相信在座的每一位辦公室主任和我一樣都忙于為領導做參謀，為同事搞，為客戶做接待，沒有更多的精力和時間來完整地細捋和深究本職工作的系統(tǒng)性和深入性。但是現在我們有了這樣一個機會來充實自己、提高自己，使自己更加能夠勝任本職工作，同時這段學習經歷也同樣增加了我們人生經歷的深度和厚度。為了完成這個目標，我們的首要任務就是要認真學習，提高綜合素養(yǎng)，以優(yōu)異的成績完成培訓。 為此，我代表全體學員決心做到以下幾點：
1、提高思想認識，堅決完成學習任務。我們要充分認清加強學習的重要性，加倍珍惜這次來之不易的學習機會，刻苦努力，順利完成培訓任務。
2、嚴格組織紀律，遵守各項規(guī)章制度。做到“四要三不”，即：要尊敬老師，團結同學;要專心聽課，做好;要積極交流，靈活運用;要互相幫助，共同進步;不遲到、不早退、不無故缺席。
3、學好每一門課程，爭取學有所得，學有所獲，向總行交上一份滿意的答卷。
同學們，兩粒種子，一片森林，就讓我們以本次培訓為契機，以自身為種子，在xx銀行的1650名員工中生根發(fā)芽，將我們所在的基層支行努力打造成一支具有較強競爭能力的學習型團隊，來增加我們*銀行的核心競爭力。最后預祝本次培訓圓滿成功，祝各位領導、老師身體健康、工作順利!
年度工作會議致辭 篇3
各位領導：
任何事物發(fā)展的進程都不是一帆風順的，總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著事物的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展亦是如此。一個企業(yè)要想順利發(fā)展，達到不斷壯大的目標，就必須找出制約發(fā)展的因素，找到問題后，確定有效的方法來解決問題，這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。目前，我們建筑施工企業(yè)在項目建設過程中普遍存在一些共性問題，這些問題往往是造成我們施工企業(yè)不能很好的完成項目建設任務，從而制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。
一、實施性施組對施工生產的科學指導、計劃組織作用發(fā)揮不突出，這是制約我們企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升的關鍵因素。各項目的施工組織計劃要認真編寫，不能搞應付，交差了事，對內不能應付處里，對外不能應付業(yè)主。施組要與現場的實際情況、現場可利用的一切資源緊密聯(lián)系，具有較強的實施性、指導性和超前預見性。各項目經理要親自組織制定實施性施組的框架，解決以什么資源，用什么方法，如何組織，達到什么目的等問題。施工組織是現場管理的指導性文件，是獲得效益的前提條件，一定要走出"編施組是工程部門的事"這個誤區(qū)。
集團公司總經理李開言說過："一個項目經理如果能夠充分發(fā)揮技術人員的作用，那么這個項目經理就是稱職的.，工作也是能夠干好的。"隨著項目工程進展變化來整合優(yōu)化資源，工程成本控制、創(chuàng)造效益的重要性就更加突出了。
對專業(yè)人員的業(yè)務培訓工作，各級領導不能有誤區(qū)，不能以工期緊、工作忙、效益不好為借口！恰恰是因為人員素質低，單位效益不好才需要通過培訓來提高素質和管理水平。個人在學習時，暫時放下工作，通過學習，提高素質和思想認識，會起到事半功倍的作用，各經理部都要思考培訓人才用好人才的問題。
二、施工過程控制不嚴，生產過程可追溯性不強，材料、產品標識不明，儀器、器具送檢不及時，造成各種儀器測出來的結果不正確。如測量儀器，如果儀器誤差過大，在測量過程中，就會造成我們的測量工作出錯。這些都是在施工過程中要進行控制的。
目前，項目經理部里的技術人員經常反映工作量太大，忙不過來，資料非常多，白天在現場，晚上回來加班加得很晚，我想我們忙的主要原因之一是現場記錄不及時，記錄不能反應現場的實際情況，沒在達到可追溯性的要求，致使工作零亂，返工量大，質量不高，在進行計價的時候，肯定達不到監(jiān)理、業(yè)主的要求。如果日常基礎工作做好了，資料也做齊全、充分了，別人要什么資料，我們就可以提供什么資料。那么以往被動工作、應付檢查的狀況就可徹底轉變。
三、內部監(jiān)理沒有起到應有作用，沒有正常發(fā)揮其功能。我們要從內部監(jiān)理人員的配備數量、業(yè)務素質的等情況綜合考慮，以能否滿足施工現場質量監(jiān)控的需要為目標。外部監(jiān)理人員是我們工作的第三方監(jiān)督，我們要尊重他們的勞動，在工作中注意多和他們溝通，加強交流，應該說那種故意刁難、故意找碴的情況是不多的。但如果說我們的工程質量不行，那么人家肯定就要管你。我們內部監(jiān)理的工作沒有做到位，沒有達到要求，就必須依靠外部監(jiān)理來保證工程的質量。而從長遠來說我們要靠加強管理來實現自控。
四、自我完善機制不健全，必須加以改進。
1、各職能部門對本部門負責的質量管理管理體系過程不能進行有效的監(jiān)控管理，對現場的指導和幫助工作做得不夠，造成基層單位部份業(yè)務人員不清楚工作該如何開展。
2、項目經理部和作業(yè)現場不能按照體系文件的要求對各項目進行認真的檢查及整改。
3、各單位和部門沒有認真、全面、有效地提供管理評審資信，造成管理評審的充分性、有效性不符合要求。
4、對存在的問題不能用數學分析的方法進行統(tǒng)計、分析、評價及尋找改正的方法。
5、對其他單位發(fā)生的問題不引起重視，不能結合全單位或本部門情況進行整改或采取預防措施，致使同樣的問題在各項目部重復發(fā)生，管理水平長期得不到提高。
6、個別單位對內審發(fā)生的不合格項和觀察項不重視，不采取有效措施來糾正。
我們的這一套體系里應該有自我檢查、自我完善和自我提高的功能，通過貫標來使這些功能得到體現是正常的。我們對內審中發(fā)現的問題，采取有針對性的糾正預防措施，在制度方面采取實施辦法，防止問題的再發(fā)生，這就使管理方面得到了提高，這么一次循環(huán)，二次循環(huán)，把問題解決了，那么管理水平也一層一層地上了臺階。
現在就是要強調記錄，我們水平的提高，需要總結。我們到底需要怎樣的記錄，如我們的記錄能不能做到在什么圍巖的情況下，以什么樣的眼深和什么樣的眼距，能取得最好的效果。像終南山、昆侖山隧道，在施工方面，這些基本數據庫的建立，對我們現場施工是很有好處的。如有軌運輸，電瓶車在什么坡度的情況下，上坡還是下坡，在一次完全充電后，能以什么樣的速度跑多少公里，這些也是經驗，還有機械設備的消耗，比如輪胎的消耗，在什么樣的路面的情況下，一輛車要消耗多少輪胎，消耗多少油，當然油的消耗有定額規(guī)定，我們在現場得到的這些數據，并對這些數據進行整理、分析、歸納對生產水平的提高是很有必要和好處的。
對一些單位重復發(fā)生同樣的錯誤，我講一下前車之鑒，就是說前面的車已經翻了，后面的車要吸取教訓。但我們的某些作法好像是只有我們自己的車子也翻了后才叫做前車之鑒，就是沒有認識到前面別人已經翻了一次車，我們的車再開過去時就要注意到避免再次發(fā)生危險。
比如說，這個項目經理部已經出現了這個問題，我們通過《貫標簡報》把情況進行通報，或通過月旬生產經營分析會進行分析后通報，使問題不要再重復發(fā)生，那么大家舉一反三，存在問題便解決了。
我們體系應具有自我檢查、自我完善的功能，沒有或不能實現這些功能，就不能持續(xù)改進。現在我們的局域網建立起來了，能否在某些問題重復出現的時候，將這些問題以郵件的形式發(fā)到主管領導那里，并在電腦桌面上明顯提示，這樣就使領導能夠及時發(fā)現問題，并采取相應的改進辦法，來解決問題。
五、質量回訪工作。從去年開始，我們由過去的被動應付變?yōu)楝F在的主動回訪，取得了較好的效果。主要是對有隧道工程的點重點進行了回訪。在回訪過程中，對我們的品牌進行了宣傳，比如說優(yōu)良工程等。從回訪及反映的結果的來看，隧道仰拱方面存在問題比較突出，還有砼的防滲防漏問題，再就是襯砌內部的空洞，附屬圬工、擋土墻泄水孔方面，背后土石方回填、反濾層做的不好。我在這里講的目的是希望各單位引以為戒，在現場管理中注意和克服這些毛病，力爭將我處施工水平推上一個新的臺階。
年度工作會議致辭 篇4
會上大家提出要加強理論研究的問題，我認為十分有必要。今年恰逢關工委成立25周年，是個重要節(jié)點。工作時間積累很豐厚了，在實踐的基礎上，思考如何加強理論研究建設，正當其時。
結合教育關工委理論研究工作，分享四點想法，供參考：
第一是要做好頂層設計。
關工委理論研究有其自身特點，我歸納為"兩實":一是聯(lián)系實際，二是實用。時間是關工委理論研究工作的基礎和出發(fā)點。為了做好理論研究工作，教育部關工委成立了理論研究中心。為了進一步推動理論研究工作，20xx年11月理論研究中心將依托單位變更為北大，這也是為了發(fā)揮北大在人才和資源方面的優(yōu)勢。理論研究中心聘請了11位專家，一部分是從事關工委工作很長時間并且愿意思考的老主任；另一部分是從事社會科學理論研究的專家，這些專家從不同角度開闊視野。理論研究的功能主要是指導協(xié)調教育系統(tǒng)關工委的理論研究工作。在北大的掛牌儀式上，我對理論研究中心提出四點要求："旗幟鮮明、導向正確、聯(lián)系實際、服務基層".具體到研究設計，就看定位是宏觀的、中觀的還是微觀的。在宏觀層面，可以研究關工委戰(zhàn)略地位；在中觀層面，可以做常態(tài)化研究；在微觀層面，可以研究具體問題，比如如何做好黨建組織員的培訓等。研究明白了，問題就解決了。
第二是要采取課題引領。
教育關工委每年都有課題，都是從實際工作中來，在實際工作中碰到什么問題，就一起研究、找答案。從課題研究的實踐來看，既解決了實際問題，又凝聚了隊伍。20xx年教育部關工委做了《新時期家庭教育特點、理念、方法研究》的課題，有400多個子課題，把全戰(zhàn)線的理論隊伍，有能力的同志都凝聚起來了。在課題層次方面，一是教育關工委自己的課題，這個自己做明白了，做出成果來，系統(tǒng)內就可以使用，20xx年做了"關工委對青少年進行社會主義核心價值體系教育工作研究"課題，袁部長批給社科司，供主渠道參考。二是申報教育部課題。《新時期家庭教育特點、理念、方法研究》這個就是教育部的課題。三是爭取國家課題。20xx年結合年度重點工作，申報的國家課題《新時期中小學家庭教育立德樹人的綜合研究》，家庭教育范圍很廣，這個課題主要是研究立德樹人，經過很多專家論證后，已經入選國家課題并撥給了經費�？v觀教育部關工委的課題研究，經歷了由小到大，逐步深入，一步步探索的過程。做課題要有人和錢。關工委隊伍中能人是有的，要利用起來；還有個經費支持的問題，做課題需要籌錢。教育部關工委有一個經驗就是要融入主渠道，善于借力。之前國家給了幾個億搞校外教育基地，使用情況到底如何需要調查�；A一司把調查校外教育機構的現狀和使用情況的課題委托給關工委老同志做，課題本身是有錢的，老同志下去調查，拿數據進行分析，既不用太費勁也能發(fā)揮優(yōu)勢，拿到的報告也能為主渠道所用。
第三是要發(fā)揮組織特色。
關工委的理論研究要有自己特色，要發(fā)揮老同志優(yōu)勢。做問卷、做調查設計有專業(yè)的人才，但數據的綜合分析老同志有優(yōu)勢。對問題的分析，老同志和年輕同志的分析角度是不同的，表現在兩個方面：一是老同志有宏觀優(yōu)勢，可以進行橫向思考，可以從教育延伸到環(huán)保、經濟等方方面面。做青少年價值觀課題的時候，上來50萬個數據，如何用？老同志就有發(fā)揮優(yōu)勢的`舞臺。二是縱向思考。老同志熟悉過去和現在的不同情況，可以對比思考。特別是每個調查報告最后一部分都是建議，在建議可行性方面，老同志的分析有時特別明顯。
第四是要做好成果運用。
課題做完了，成果沒用上，影響積極性。成果要付諸實踐，要有實用價值。理論研究不能空對空，要付諸實踐。如何用？一是自己用。我們在研究職業(yè)院校關工委工作、高校的一校多區(qū)問題時，成果都可以自己拿來用于指導實踐。二是送給有關部門用。關于基礎教育、高校、家庭教育的調查研究，都送給部內有關司局，他們對成果也比較重視。比如我們把關于家庭教育工作的調研結果給基礎一司，建議成立家庭教育工作處，后來雖因種種原因沒有成立，但是他們校外教育處承擔了這部分工作。三是報領導，供決策參考。教育部關工委的調查報告報給部黨組后，黨組都有批示。因為我們的報告是能夠給工作提供參考的。要重視成果的宣傳，調研報告的成果要上報下發(fā)，宣傳群眾，宣傳領導。部關工委有一報兩網三刊，都可以用來宣傳，擴大影響。
以上建議供大家參考，謝謝大家。
年度工作會議致辭 篇5
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!
在這辭舊迎新的里，很榮幸能夠匯聚在投資集團這個大家庭，向集團領導匯報一下一年來的工作情況。尤其是今天代表銀行作典型性，和兄弟企業(yè)交流一些經驗和做法，我更是感到很激動。
近年來，在投資集團的領導下，銀行經營班子帶領全體員工，圍繞“積極開拓創(chuàng)新、爭份額績，實現利潤最大化”的經營理念，不斷深化體制改革，完善公司治理，創(chuàng)新經營機制，呈現出快速、健康發(fā)展的態(tài)勢。特別是年，面對復雜多變的市場形勢及日益激烈的同業(yè)競爭，我行上下思路清、干勁足、團結一致、措施得力，實現了業(yè)務增長和監(jiān)管要求的協(xié)調發(fā)展，開創(chuàng)了我行經營管理的新局面。我們的具體做法是：
一、鼓足干勁，多措并舉，全力推進各項業(yè)務朝著年度目標快速發(fā)展。
一年來，我行堅持“以效益為目的、以客戶為中心、以市場為導向”的經營理念，圍繞業(yè)務拓展和增加收入工作。一是抓住國家擴大內需、貨幣政策寬松、異地機構擴張機遇，堅持“抓大突小、以大帶小”貸款策略，搶抓市場、拓展大中型客戶，穩(wěn)定和提升市場份額，保證收入和經營效益的快速提升。二是采取“上聯(lián)下延”的貸款營銷策略。向鄭州地區(qū)及周邊城市的優(yōu)質企業(yè)延伸營銷，搶占市場、逐步實策傾斜;利用支持“三農”政策導向，摸索“村鎮(zhèn)銀行”經驗，加強縣支行的管理和市場營銷，深入推進地方經濟增長。三是確立“以債券回購為主要資金融通方式，以信貸資產、信托理財業(yè)務、債券代繳款等高收益品種作為新利潤增長點”的投資思路，以創(chuàng)新求發(fā)展。四是以支行作為在省內業(yè)務拓展的橋頭堡，積極發(fā)揮同集團及下屬企業(yè)協(xié)同效應。五是加壓，搶抓機遇，擴大效益增長點，開展“鼓干勁、勇創(chuàng)新、爭份額、創(chuàng)業(yè)績”競賽，通過績效激勵措施促進大營銷的深入開展，鼓舞員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動我行實現了“四個快速增長”。
——存款快速增長。截至年12月底，我行存款余額億元，較增加億元，增幅%;較年初增加億元，增長%，完成億元的%，完成增量計劃的%。
——貸款快速增長。截至年12月底，我行貸款余額億元，較年末增加億元，增幅%;較年初增加億元，增長%，完成計劃億元的%，完成增量計劃的%。
——盈利快速增長。
截至年12月底，各項收入億元，利潤總額億元，實現凈利潤萬元。
——協(xié)同效益快速增長。
截至年12月底，通過與合作，累計辦理信托理財業(yè)務億元，實現收入萬元;為集團員工辦理個人免擔保貸款筆、金額萬元，辦理住房按揭貸款筆、金額萬元;集團下屬企業(yè)等家企業(yè)相繼在農業(yè)路支行開戶，累計存款額度億元。
二、夯實基礎，立足長遠，逐項落實重點，推動全行穩(wěn)健發(fā)展。
——堅持“增資強身”，增資擴股取得重大突破。
年，我行啟動了新一輪的增資擴股工作。通過對資產進行評估，確定每股凈資產;向國內一流企業(yè)、現金股份商業(yè)銀行、知名風險投資公司、省內各家商會等企業(yè)發(fā)送、入股征求意見函;先后北上北京到北交所探討掛牌增發(fā)的可行性，南下深圳到招行總部發(fā)出投資邀請，數次與省煤化工集團實質性接觸，利用在開封舉行的豫商大會發(fā)布消息，前后接待了數十家企業(yè)不同程度的'盡職調查。在年9月初步確定增資對象，之后又數赴國家銀監(jiān)會溝通增資，最終取得銀監(jiān)會對增資方案的認可，初步確定定向增發(fā)股，每股定價元，引入資金億元，增資后實收資本億，凈資產約億，基本滿足我行未來兩年的發(fā)展需要。
——堅持“嚴管強控”，風險評級取得重大突破。
20xx年，我行將風險評級工作作為提升全行風險管控能力、帶動全行跨越發(fā)展的重要抓手。一是建立組織，明確職責、工作重點、時間進度和方法措施，建立“工作書”和“督辦通知書”制度;二是確定風險評級5項重點：置入資產變現、貸款集中度達標、撥備覆蓋率達標、資本充足率持續(xù)保持在11%以上、完善非信貸資產分類管理;三是按照全面、系統(tǒng)、持續(xù)、審慎原則，采取“以查促防，以查促改”的方式，突出重點、有效監(jiān)控，確保無案件風險事故發(fā)生;四是加強與監(jiān)管部門溝通，爭取監(jiān)管部門早介入、早預評。我行順利通過風險評審，成功躍至級行之列，為下一步的快速發(fā)展打下了堅實基礎。
——堅持“求強做大”，機構網點建設取得重大突破。
去年，我行一方面加快了原有網點升級改造進程。按照網點“布局更加合理、更加貼近客戶需求、緊跟城市經濟發(fā)展方向”發(fā)展思路，制訂《銀行年度機構發(fā)展計劃》。對機構總量、區(qū)域布局、客戶資源及同業(yè)機構等相關情況進行綜合分析，對家網點分別進行了遷址或改造，使網點布局更加合理，網點煥然一新，社會形象大為改觀，業(yè)務量大幅提升;另一方面加快推進機構網點建設。初步實現“立足開封、輻射縣域、進駐省城”的戰(zhàn)略規(guī)劃。首家縣域支行支行于年元月8日正式開業(yè);首家跨區(qū)域支行支行成功設立，成為省內家入駐省城商行。兩家支行的經營發(fā)展短時間內也取得了重大突破。截至年月末，支行存款余額萬元，貸款余額萬元，實現盈利萬元;存款增量市場份額占比%，位居縣家金融機構第位;貸款增量市場份額占比%，位居第位。支行依托集團這個大平臺，積極拓展業(yè)務，至月末，各項存款余額億元，貸款余額億元，均超額完成既定目標。在全部攤銷當年開辦費后，實現盈虧平衡目標。
——堅持“重組落實”，資產優(yōu)化取得重大突破。
20xx年，我行通過與政府及開發(fā)商的三方合作，成功變現重組置入土地款萬元，目前積極運籌剩余萬元變現工作，確保年底完成;對市政府億元到期貸款辦理展期手續(xù)，已收取前三利息萬元;市政府置入資產收益萬元于11月末全部入賬;置入集團資產收益年底完成;土地辦證正在積極推進;對其他需落實事項開展了前期基礎性工作。通過一系列工作，置入資產變現額度達到40%以上，超額完成銀監(jiān)局下達的變現比例不少于30%的要求。
——堅持“科技支撐”，電子科技應用取得重大突破。
20xx年，我行著力提升電子科技應用水平，拓寬服務渠道，完善服務手段，滿足客戶多元化需求。首先經省市銀監(jiān)局同意，組建電子銀行部;通過需求提供、功能開發(fā)、性能測試、驗證、安全評估、申報等項工作，網銀正式推向市場，運營良好，成為省第四家開通網銀的城商行。至11月末，網上銀行開戶戶，實現交易額億元，其中跨行匯款億元。積極制定電子銀行三年發(fā)展規(guī)劃，推進其他電子銀行業(yè)務的發(fā)展，已經完成電話銀行、多媒體自助終端和平臺項目的方案及前期基礎工作。
——堅持“改革發(fā)展”，戰(zhàn)略部署取得重大突破。
20xx年，我行積極探索改革發(fā)展規(guī)劃，通過北京時代朗迪咨詢公司進行全面管理咨詢;經省投資集團牽頭組織專家進行評審論證;經股東大會討論通過，明確了未來五年的總體發(fā)展戰(zhàn)略，即：在集團建立區(qū)域金融控股集團軍的大框架下考量發(fā)展資源，立足差異化競爭戰(zhàn)略，完成更名，在達到二類行監(jiān)管標準的同時，到年成為中等資產規(guī)模的現代升級股份制銀行，成為投資集團未來區(qū)域金融控股集團的核心力量，達到公開上市要求的實質條件。并制定了總體發(fā)展目標，到年，成為資產規(guī)模超過億元，治理完善、資本充足、內控嚴密、運營安全、服務優(yōu)質、效益良好、創(chuàng)新能力和競爭能力強的現代升級股份銀行。
年度工作會議致辭 篇6
同志們：
今天，我們在這里召開學校安全工作會議，主要任務是對上級有關精神的再學習、再落實，并結合當前形勢，明確學校安全工作的目標任務和具體措施，動員全體教職員工牢牢樹立“安全第一”的思想，全力以赴，狠抓落實，全面加強和改進學校安全工作。一會校長還有提要求、作指示，我們要貫徹落實好�？偟膩碚f，學校安全穩(wěn)定總的形勢是好的，師生思想情緒平穩(wěn)，校園秩序正常有序。但是，我們必須要清醒的認識到學校的安全穩(wěn)定任務仍然十分嚴峻，尤其春夏交替之際更是安全事故易發(fā)高發(fā)時期，安全管理工作頭緒多、任務重。個別領域、個別單位仍然還存在一些安全隱患和工作上的薄弱環(huán)節(jié)。
一、深化思想認識，繃緊安全發(fā)展之“弦”。安全和穩(wěn)定是學校發(fā)展的重要底線和紅線。安全和穩(wěn)定，事關全校每一位師生員工的切身利益，事關學校當前和長遠，抓安全和穩(wěn)定就是講政治、顧大局，抓安全和穩(wěn)定就是守住發(fā)展基石。要深刻認識到安全穩(wěn)定沒有“高枕無憂”，也不存在“一勞永逸”。全校上下要時刻繃緊安全穩(wěn)定這根弦，不可有絲毫的疏忽大意，更不能不以為然、麻痹懈怠。我們一定要全力以赴堅守住這個“底線”和“紅線”，在此基礎上開展各項工作。要牢牢樹立政治安全意識。全校各級黨組織和領導干部要加強師生思想引領，堅持立德樹人，牢牢把握意識形態(tài)的領導權、管理權、話語權；廣大教職員工要始終保持政治定力，增強保密意識，嚴守政治紀律和課堂紀律，尤其是在課堂上、網絡上約束自己的言行，堅決避免政治性教學事故。要圍繞防火、防盜、防毒、防意外傷害等方面的問題，經常開展各類排查和綜合治理，及時化解安全隱患，只有這樣，安全和穩(wěn)定才可能是持續(xù)的、長久的。四是要全員意識。人人都是安全穩(wěn)定的受益者，人人也是安全穩(wěn)定的責任人。安全穩(wěn)定不僅是領導干部的事，也是全體師生員工自己的事，每個部門、每個個人都有安全穩(wěn)定的責任。全校上下務必要協(xié)同一致、形成合力，把安全穩(wěn)定工作抓牢抓實。
二、壓實工作責任，夯實安全發(fā)展之“基”。安全穩(wěn)定工作，涉及面廣、內容復雜，是一項需要長期堅持的基礎保障工作，對于安全穩(wěn)定工作，更要強調擔當、突出責任、做到落實。責任不落實，制度將形同虛設，安全防護設施也會成為擺設，校園安全穩(wěn)定就會有重大隱患。安全管理工作，任務布置規(guī)格再高，制度方案再好，各級調門喊得再響，不落實等于零。要進一步完善安全工作責任制，提高網格化管理實效。各單位要把安全的責任扛在肩上，把中心工作裝在心上，把目標管理放在腦中，嚴格落實“一崗雙責、失職追責”，按照“管業(yè)務必須管安全”的原則，建立健全安全穩(wěn)定責任清單，緊盯校園安全穩(wěn)定的各個環(huán)節(jié)，細化“網格化”管理，明確各級領導班子、各單位部門、各崗位的安全穩(wěn)定工作責任，把安全穩(wěn)定措施一一細化，逐項分解，層層落實到人、壓實到崗，確保事事有人管、事事有人問、事事有人干，校內部門之間互相聯(lián)動、相互協(xié)調配合，人人主動參與，將安全管理和安全穩(wěn)定的大網織牢織密，形成齊抓共管的大安合力。要把安全穩(wěn)定工作與績效考核、職稱評定、崗位聘任、業(yè)績考評相掛鉤，將“一票否決”制落實到位。對因思想不重視，工作不到位，措施不落實，造成重大安全隱患或者導致大事故發(fā)生的，必須依法依規(guī)追究責任。
三、健全制度機制，織密安全發(fā)展之“網”。要完善安全風險防范機制。學校安全穩(wěn)定工作領導小組每月至少組織進行1次綜合研判，總結、分析、部署學校階段性安全穩(wěn)定工作，全面掌握本校安全穩(wěn)定工作狀況。建立動態(tài)監(jiān)測和分析機制，健全學校風險評估和預防制度，提前發(fā)布安全預警，早部署、早安排、早防范，提高工作的前瞻性、針對性，全面防范各類安全風險。要完善隱患排查整治機制。定期組織開展校園安全隱患大起底大排查大整治，建立問題清單、責任清單、整改清單，實行閉環(huán)式管理；對涉及敏感時段、敏感節(jié)點、敏感人員信息要密切跟蹤監(jiān)測，對重要信息要及時報告。要完善事故應急處置機制。要完善學校突發(fā)事件應急處置預案，定期組織開展應急演練。發(fā)生安全事故后，要迅速啟動預案，學校主要負責人要第一時間趕赴現場開展處置工作。學校要嚴格落實應急值守和信息報告制度，不得出現隱瞞不報、謊報、漏報、遲報現象。要完善輿情有效應對機制。要高度關注校園安全輿情應對工作，加強和公安、宣傳、網信等部門的溝通聯(lián)系，及時發(fā)現并妥善處置敏感言論、不當言論；突發(fā)事件發(fā)生后，學校要密切關注網絡輿情動態(tài)，配合相關部門做好宣傳引導工作，及時回應社會關切。
四、加強教育引導，增強安全發(fā)展之“效”。開展心理健康教育。繼續(xù)加大心理健康教育教師隊伍的培訓力度，按要求開設心理健康教育活動課；抓好學生青春期健康教育和生命教育，積極開展相關心理咨詢、輔導疏導活動。推進反詐宣傳教育。充分利用反詐宣傳欄、反詐海報、警示標語等載體營造宣傳氛圍，提升師生反詐意識。加強法治安全教育。聯(lián)合公安、檢察、法院等部門，充分發(fā)揮法治副校長作用，根據學生年齡段特點，針對性開展形式多樣、覆蓋全體師生的法治宣教活動，讓師生“知法、懂法、守法”，確保受教育率達100％。提升日常安全教育實效。按要求開設安全教育課，開展“安全知識進校園”活動。要結合季節(jié)特點、重點時段進行安全宣傳教育，強化安全宣傳教育的針對性、實效性。要重點圍繞防詐騙、防溺水、防火防震、防交通事故、防踩踏、防欺凌、防性侵、防食物中毒、防災減災、防宗教滲透、禁毒禁賭等主題開展宣傳教育。要圍繞開學安全第一課、“4·15”全民國家安全教育日、“6。26國際禁毒日”、“12·2”交通安全日、“12·4”法制宣傳教育日、“安全生產月”等時間節(jié)點，開展主題安全教育。
五、突出管理重點，提升安全發(fā)展之“能”。新時代新發(fā)展對安全管理工作提出新的更高要求，我們要有新?lián)�、新作為，積極主動適應新要求。要積極調處矛盾糾紛，著力解決師生員工最關心、最直接、最現實的問題。要堅持以人為本的理念，以發(fā)現得早、控制得住、處置得好為目標，切實從源頭上治理、妥善處置上下功夫。要把學習黨的二十大精神與解決實際問題結合起來，著力解決師生員工的實際困難，積極回應和盡量滿足師生員工的合理訴求，在源頭上及時化解矛盾，消除各項隱患，從根本上減少影響校園安全穩(wěn)定的因素。要認真做好畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導和服務工作；進一步規(guī)范獎學金、國家助學金的`評定和發(fā)放，確保資金及時足額實名制發(fā)放到位；要妥善處理好學雜費收繳工作，既要堅持原則，又要耐心細致地做好宣傳解釋工作；要穩(wěn)定食堂飯菜價格，提高飯菜質量，改善就餐環(huán)境，保障飲食安全；要轉變作風，優(yōu)化服務，保證正常供水供電，及時做好各項維修工作；要持之以恒地加強安全教育，讓師生員工共同樹立安全意識的導向，做到警鐘長鳴，毫不懈怠。
六、強化組織領導，落實安全發(fā)展之“要”。安全管理工作是一項系統(tǒng)工程，涉及到方方面面。為增強安全管理、安全穩(wěn)定工作的前瞻性和有效性，學校各級領導要經常深入基層調查研究，切實把握安全管理、安全穩(wěn)定工作的重點難點問題，不斷創(chuàng)新工作方法和工作手段，做到突出重點，破解難點，建立長效機制，不斷提升我校安全管理工作的科學化水平。要大力抓好群防、聯(lián)防的統(tǒng)一協(xié)調工作，同時要落實好人防、物防、技防、協(xié)防工作，著力做好信訪輿情工作，建立上下溝通機制，暢通學生訴求渠道，持續(xù)開展校長接待日和院長接待日活動，不斷增強學生愛校榮校的集體感，廣泛動員青年團體等黨團群組織和廣大師生員工積極參與安全管理工作，確實做到人人講安全、事事講穩(wěn)定，不斷拓寬新形勢下群防群治工作的新路子，著力構建標本兼治、重在治本的安全管理工作體系。要認真執(zhí)行《科技學院安全管理目標管理考評辦法》和《科技學院安全管理及安全穩(wěn)定工作領導責任制實施辦法》，逐項抓好工作落實，確保安全管理、安全穩(wěn)定工作真正落到實處。
同志們，安全管理、安全穩(wěn)定工作任重道遠，只要我們思想不松懈，工作不松勁，預防工作做在先，教育管理做到位，發(fā)現問題快處理，就一定能夠取得優(yōu)秀的成績。當前我們的首要任務是要維護好校園的安全穩(wěn)定，要堅持做好隱患排查工作，為師生營造良好的校園環(huán)境。大家要迅速行動起來，結合開學初的工作安排，對學校安全穩(wěn)定形勢進行分析研判，摸準師生真實情況，掌握思想動態(tài)。對重點部位、重點場所、重點人員要加強監(jiān)管，建立工作臺賬，制定責任清單，落實防范措施，做到不漏管不失控。維護學校安全穩(wěn)定是我們義不容辭的責任。我們一定要以強烈的事業(yè)心和責任感，以更加飽滿的工作熱情，開拓創(chuàng)新，扎實工作，確保校園平安穩(wěn)定，為推動學校事業(yè)又好又快發(fā)展營造良好的環(huán)境！我們還要持續(xù)鞏固深化安全管理隊伍教育成果，排查重點領域突出問題，全力提升安全管理隊伍能力素質水平，全面提升安全管理工作質量。扎實做好信訪工作，抓好信訪矛盾源頭預防化解，著力防范化解風險，著力推進高質量發(fā)展，奮力譜寫學校發(fā)展新篇章！
年度工作會議致辭 篇7
親愛的同事們：
大家好！
年會嗎，每年都是好聽的講一大堆。我是昨天晚上才確定今年年會我要講什么。好聽的話趙老師孟總監(jiān)都講過了在這兒我不再重復。
首先很高興每年的年會上都能有這樣的機會跟大家相聚。因為這是我們xx的全家福是xx家人最全的盛會。
說實話，過去一年對于我們xx來說是很尷尬的一年，6月份遭遇xx廣場的違約給我們造成的直接經濟損失近200萬，精神層面以及客戶美譽度層面的間接損失更無法用數字來統(tǒng)計。我對自己當初選擇xx的決策失誤感到很痛心很懊惱。每天晚上內心都在經受煎熬。
但是，我從沒失去過信心。況且面對如此尷尬艱難的局面，我在大家身上在團隊身上看到相互之間的鼓勵和彼此之間的默默付出。
我們更懂得了凝聚和信任，更深知經營的不易。
挫折并沒有讓我們發(fā)展停滯，因為我們知道客戶真正需要的什么，而我們應該做得又是什么，在面對市場上我們不敢有絲毫的停歇。
說實在話，對于我來說已經過了半輩子了，我想我也只能做好一件事，那就是把照片拍好，把好照片賣個好價錢。這是我給自己的定位。
做到今天，我聽太多的就是，你們xx做的挺好，挺大的，現在有多少家了等等。言外之意是還是做的比較成功的。每次聽到這樣的言論，我心虛得很。一個婚紗攝影公司的成功，不是今年做了多少業(yè)績賺了多少開了多少家分店，而是你在這個市場上能存活多久，能否成為百年企業(yè)？在我們身邊每年都有太多太多倒閉的店面。所以我今年經常跟自己的對話就是，怎樣活不重要，活得久才是硬道理。
我知道我的理想是做百年企業(yè)。xx一定要活上一百年。因為只有堅持這樣的理想，我才能讓這個企業(yè)持續(xù)發(fā)展。才有可能做好，做到百年企業(yè)。然而離百年我們僅僅邁出了十分之一的路程，所以怎么可以談論成功二字呢？
任何一個企業(yè)成功的籌碼不是業(yè)績不是擴張不是分店越來越多的建立。而是扎實的基礎，和科學的管理。也就是說我們的基礎一定要牢固，不盲目的擴張而是扎實的做好基礎。一座大橋可以建成某國某省某某之最等稱號。但是幾年以后倒了。倒掉的是因為負重嗎？使用不當嗎？風吹雨打嗎？一定不是。原因一定是基礎不牢。一定是管理不善造成的蛀蟲太多。所以我們在建造一座百年大橋的時候要做到是基礎而不是什么所謂什么之最的美譽。要做到的是管理流程上的嚴謹和標準。
20xx年我們選擇xx遭遇違約后來又不得不選擇金岸，我們毅然決然從嶗山偏遠山區(qū)搬到離最經典的離拍愛情最美麗的海岸線這邊來。為的就是面對客戶，我們更敢坦蕩蕩的承諾我們只拍攝愛情。我們所選擇的景點必須是是永遠經久彌新的永遠經得起歷史沉淀的愛情圣地。因為拍攝愛情是我們要做百年婚紗攝影店的基礎。選擇金岸攝影中心作為我們的總部，更是為管理上的更為科學和流程上更為順暢。
公司發(fā)展在過去一年經歷違約經歷年底的業(yè)績低潮，但是就公司未來發(fā)展及每個中高層的個人規(guī)劃來講，我信心滿滿。（對不起，我要在這跟大家深深鞠上一躬。因為在坐的大多數同仁你們是都是最付出的最努力的。但是我現在只能對大多數的同仁說抱歉，因為僅僅對于我個人目前來講只能先照顧到中高層的未來規(guī)劃，他們有今天也是付出的`結果。所以我相信未來通過我們每個人的努力我們一定會更好的照顧好我們每一個家人。）
在回顧前一年xx的發(fā)展。在攝影上是xx多元化發(fā)展的一年，在股東人數上也是xx人數增加最多一年。這一年有基礎打造的很牢固的并對未來充滿希冀的惟度攝影團隊。有市場份額越來越大越來越有美譽度的的希區(qū)片廠團隊。有正在掙扎邊緣的色影寫真團隊。前幾天徐老師曾經諷刺過我說，大家當然都愿意入股了，賺了分紅，不賺也少分或不分，賠了是你自己韓曉輝一個人的，覺得不好可以隨便退股，根本不用承擔什么責任，吃虧永遠是你一個人的事情這樣的事情傻子才不干。我只是笑笑，從沒認為過這是吃虧，我把這樣的決定看做是一種擔當，一份責任，我為自己做這樣的決定而自豪。
股東把資金信托與我，表示了大家對我的信任，這是我的責任和擔當。我相信今年我們再開分店的時候，大家仍然愿意投資與我投資于xx。
我想說我一直都是一個責任和擔當的女人。
如果我的努力已經向大家展示了我的這一面并獲得了你們的認同，那就是我最大的回報。
12年已經過去。
展望未來，我相信只要我們面對挑戰(zhàn)努力不懈，只要我們面對客戶如履薄冰只要我們面對品質不斷創(chuàng)新，我們的前景一定會越來越好。
我請今天在做的各位見證，在我未來的人生，我會更加付出與包容更加努力與堅持，為xx人得富強而努力奮斗。我深信我，我們將會做到。并得到。
未來我會在佛菩薩面前在每個祈禱的日子里并祝福xx的家人及xx的家人的家人平安喜悅健康。
最后，祝大家玩的開心玩的快樂。玩的越happy越好。
謝謝大家。
年度工作會議致辭 篇8
同志們：
剛才，鎮(zhèn)長從經濟發(fā)展、城鎮(zhèn)建設、民生事業(yè)、社會維穩(wěn)、政府建設等方面入手，總結了我鎮(zhèn)上半年所作的主要工作，并部署了下半年主要工作的具體。施委員通報了本次中層干部競聘上崗結果，鎮(zhèn)長向新聘任的中層干部發(fā)放了聘書，下面我再就如何做好下階段工作談幾點想法。
一是要樹立憂患意識，認清形勢，迎難而上，堅定經濟發(fā)展信心不動搖。
今年，市委、市政府提出把“抓轉型、優(yōu)發(fā)展、強統(tǒng)籌、惠民生、促和諧”作為全市發(fā)展的根本方向，提出了新型城市化推進年、轉型發(fā)展突破年、社會管理創(chuàng)新年“三年活動”，繼續(xù)深入實施“六大行動計劃”和招商引資“一號工程”。我們的各項工作目標、計劃、措施都要緊緊圍繞市委、市政府的統(tǒng)一部署，嚴格落實各項方針政策，認清形勢、明確目標，做大做強經濟整體實力。上半年，我鎮(zhèn)經濟發(fā)展中成績顯著、亮點突出，產業(yè)經濟各項主要指標與國地稅指標實現雙過半，集鎮(zhèn)建設與民生工程實現雙推進，招商引資與重點項目實現雙突破，全鎮(zhèn)經濟發(fā)展呈現一派蓬勃向上的勢頭。但從總體上看，主要經濟指標排位下降;新興產業(yè)呈現PE一業(yè)獨大;第三產業(yè)比例失衡的一系列發(fā)展隱患依然存在。面對新形勢、對照新要求，發(fā)展之路還很長，發(fā)展之責還很重。在接下來工作中，我們要牢牢把握古乍公路建設與姚東片區(qū)統(tǒng)籌發(fā)展這一千載難逢的發(fā)展機遇，立足自身區(qū)位、產業(yè)、資源上的優(yōu)勢，以加快推動主導產業(yè)與新興產業(yè)和諧共進為核心，以促進產業(yè)結構調整和發(fā)展方式轉變?yōu)檩d體，用創(chuàng)新的觀念審時度勢，努力在新一輪發(fā)展中搶占先機，積極破解發(fā)展中的要素制約難題，轉壓力為動力，按照一產抓產業(yè)規(guī)模提升、二產抓產業(yè)轉型升級、三產抓產業(yè)開發(fā)突破的總體思路，盡快改變我鎮(zhèn)經濟結構單一、產業(yè)分布不均衡的現狀。有一句話叫做“錯過一個機遇，落后一個時代”，希望同志們要堅定信心，搶抓發(fā)展機遇，落實發(fā)展措施，迎難而上，自足本職，在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱，以點帶面，多點并進，全面推進全鎮(zhèn)各項事業(yè)的發(fā)展。
二是要樹立攻堅意識，上下一心，形成合力，推進城鎮(zhèn)發(fā)展建設不懈怠。
俗話說：“三個臭皮匠，頂一個諸葛亮�！眻F結可以提高生產力，增加凝聚力，提升戰(zhàn)斗力。針對我鎮(zhèn)今年工作“機遇多、優(yōu)勢多、任務重、壓力重”的特點，我們全體機關干部尤其是本次競聘上崗的中層干部，要牢固樹立攻堅克難意識、危機倒逼意識和團結共進意識，凝聚各方面的智慧和力量，堅持多干事、少空談，多參與、少推托，多合作、少內耗，優(yōu)點互相學習，經驗互相借鑒，問題互相提醒，意見互相溝通，盡其責、盡其心、盡其力，抓好城鎮(zhèn)、民生兩大工程，打好經濟發(fā)展、基礎設施建設、社會管理三大攻堅戰(zhàn)，努力推動x鎮(zhèn)和諧、快速、高效發(fā)展。一方面，抓好重點工程，以古乍公路建設為抓手，繼續(xù)推進“一橫三縱”的交通網絡建設，抓好車廄大橋北延線至古乍公路接線、遺址博物館旅游專線至古乍公路接線、大隱至二六市干線三條干道的建設規(guī)劃工作。健全鎮(zhèn)域內交通網絡建設。另一方面，抓好民生實事工程。以鎮(zhèn)廣電站、派出所等公共服務部門異地新建工程，姚江二期標準江塘加固工程，城東水廠原水管鋪設工程、中石油輸油管線、姚東糧站等民生工程建設為中心，扎實推進新型城鎮(zhèn)化建設，加快形成以車廄大橋至古乍線區(qū)域為核心的新集鎮(zhèn)中心，切實改善民生，提高人民的生活水平。真正將發(fā)展與姚東片區(qū)統(tǒng)籌發(fā)展結合起來，把建設成為寧波市的后花園，成為余姚連接寧波，承接寧波大都市輻射的橋頭堡。
三是要樹立爭先意識，進入角色，開拓創(chuàng)新，爭當經濟發(fā)展先鋒不落后。
我鎮(zhèn)當前正處于經濟社會發(fā)展的關鍵時期，姚東片區(qū)組團統(tǒng)籌發(fā)展和古乍公路建設等發(fā)展機遇形勢下，區(qū)域競爭態(tài)勢日趨激烈，給我們的機關工作提出了更新更高的要求。一是要明確目標，盡快進入角色。新上崗的中層干部要盡快轉變工作角色，明確工作定位，進入新的工作角色。嚴格對照剛才岑鎮(zhèn)提出的.下半年工作計劃與目標要求，進一步細化責任，層層分解，落實到人，真正做到千斤重擔人人挑，大家身上有目標。全體機關干部身先士卒，率先垂范，克服“小成即滿、小富即安”的思想，抓住機遇，拼搏進取，迎接挑戰(zhàn)，克難制勝，推動全鎮(zhèn)經濟和各項社會事業(yè)全面發(fā)展。二是要創(chuàng)新思路，促進解放思想。全體機關干部要勤于思考、善于思考，在破解我鎮(zhèn)發(fā)展瓶頸、實現全鎮(zhèn)乃至姚東統(tǒng)籌組團發(fā)展上解放思想，在優(yōu)化全鎮(zhèn)發(fā)展環(huán)境上拓展思路，要把改革創(chuàng)新作為推動發(fā)展的“助推器”。一方面，要推進觀念創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，努力清除制約發(fā)展的各種障礙，以敢想敢創(chuàng)敢拼的姿態(tài)，矢志不渝的加快發(fā)展。另一方面要推進工作創(chuàng)新，把創(chuàng)新工作落實到日常工作的每一個角落，爭當創(chuàng)新先鋒，使我們的工作都富有創(chuàng)造性、快人一步。當前，重點圍繞產業(yè)優(yōu)化，轉型升級，招商引資及集鎮(zhèn)建設等重點工作，集思廣益，尋求開展工作的新方法、新途徑、推進x鎮(zhèn)經濟買入又好又快發(fā)展的軌道。三是要互幫互助，營造比學趕超氛圍。以“互學互比互看，創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)實效”專項活動為載體，深入開展“百日會戰(zhàn)大比武”和“民主評議基層站所”活動活動，緊緊圍繞“大局意識、服務質量、服務效率、工作效率、工作業(yè)績”等方面，開展比發(fā)展、比干勁，看亮點、看成效，充分激發(fā)了廣大機關干部的工作熱情，在機關形成“你追我趕、齊頭并進”的良好局面。
四是要樹立責任意識，明確目標，以身作則，抓好機關作風建設不放松。
當前，我鎮(zhèn)大部分機關干部能嚴格遵守機關效能建設“四條禁令”，機關作風整體上是好的，但與形勢發(fā)展的要求相比、與基層群眾的期望相比仍有一定差距，部分干部隊伍中“不求實效、但求無過、得過且過”的不良風氣依然存在，不僅影響了鎮(zhèn)機關整體形象，損害了黨群、干群關系，更降低了辦事效率，阻礙全鎮(zhèn)發(fā)展。因此，必須把作風建設放在機關工作的重要位置，始終把作風建設作為加強基層黨建的一項重大戰(zhàn)略任務來抓。尤其是新選拔出的機關中層干部更要嚴格要求自己，注意平時一言一行，充分起到模范帶頭作用。一方面，要加強自身黨風作風建設，要牢記“干部權力群眾賦，干部權力為人民”的宗旨，時刻想到自己的責任，保持清醒頭腦，結合鎮(zhèn)里提出的“五抓五促”學習實踐主題活動中“抓干部作風求真務實，促全心全意服務基層”專項活動，在實際工作中帶頭做到“三個力戒”，即，力戒空談，注重實干;力戒虛名，注重實效;力戒表面，注重持續(xù)。做到不浮、不驕、自重、自勵，倡導“說到做到，說好做好”，不搞不切實際的高指標，真正把工作落到實處，切實做到以優(yōu)良黨風促政風帶民風，形成凝聚黨心民心的強大力量切實維護黨員干部勤政、為民、清廉、高效的良好形象。另一方面，要處處以身作則，用自己優(yōu)良的作風來影響身邊的同事，用自己的實際行動來促進所在部門的作風建設，以點促面，徹底消除機關中存在的“庸、懶、散”及“不作為、慢作為、亂作為”等現象，顯著提升全體機關干部的執(zhí)行能力。
同志們，激流勇進，不進則退�，F在，擺在大家面前的最大任務就是發(fā)展，上級領導，周邊形勢，全鎮(zhèn)人民都要求我們：要發(fā)展!要快發(fā)展!要大發(fā)展!我們肩負著振興重任。讓我們牢記黨和人民的重托，用好、用對人民賦予的權利，和全鎮(zhèn)人民一起，開拓進取，奮勇拼搏，為實現繁榮、文明、和諧、富裕的新而努力奮斗!
謝謝大家!
年度工作會議致辭 篇9
同志們：
這次全局黨建思想政治工作會議，是在全局發(fā)展的市場形勢發(fā)生重要變化、全局發(fā)展處于重要關口時刻召開的一次十分重要的會議,也是統(tǒng)一思想、對全局黨建思想政治工作轉型進行動員部署的一次十分重要的會議，年終工作會議講話稿。會議的主要任務是：積極適應當前全局黨建思想政治工作面臨的新形勢新要求，準確把握當前和今后一個時期全局黨建思想政治工作的主要任務，明確重點工作要求，加快方式方法轉變，推動全局黨建思想政治工作再上新水平，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅強保證和動力支持。
下面，我主要講四點意見。
1.企業(yè)的市場變化和發(fā)展形勢、發(fā)展任務的變化，對黨建思想政治工作內容、任務提出了新的更高要求。全局各級黨組織要主動適應新形勢新要求，切實把握當前黨建思想政治工作的主要任務，進一步改進和創(chuàng)新，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，不斷推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
要加強形勢任務教育，轉變思想觀念。不斷與時俱進、轉變思想觀念，是我們戰(zhàn)勝任何困難、不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面的關鍵。多年來，我們堅持把促進廣大干部員工觀念的轉變，作為推動企業(yè)發(fā)展的動力，作為實現企業(yè)科學發(fā)展的關鍵，通過大討論、大宣教、大反思和學習實踐活動的教育引導，促進了員工思想的解放、觀念的轉變，為保證各項工作順利推進營造了良好的思想輿論氛圍。當前，局黨委提出了加快轉變企業(yè)發(fā)展方式的重大戰(zhàn)略，要實現目標要求、達到預期效果，首先要解放思想，轉變觀念。但是與加快轉變發(fā)展方式的要求相比，廣大干部員工特別是領導干部在思想觀念上還存在不小的差距：有的同志只看數字的增長，看不到發(fā)展方式的差距，眼光短、標準低，轉變發(fā)展方式的緊迫感不強;有的同志擔心結構調整影響個人業(yè)績和局部利益，在轉變發(fā)展方式上猶猶豫豫，裹足不前;有的同志受思維定勢局限，在變革創(chuàng)新中跳不出老經驗、舊套路，想不出新招，找不到出路;有的同志仍在觀望，不愿意在轉變發(fā)展方式的征程上勇立潮頭。諸如此類的思想觀念問題不解決，轉變發(fā)展方式的步伐就難以真正邁出去。全局各級黨組織要緊密圍繞加快轉變發(fā)展方式，切實加強形勢任務教育，大力開展以講形勢、講優(yōu)勢、講前景、講對策、講穩(wěn)定為內容的“五講教育”活動，引導廣大干部員工特別是領導干部進一步解放思想，轉變觀念，為加快轉變發(fā)展方式提供思想保證，一要樹立正確的發(fā)展觀。要始終把發(fā)展好企業(yè)作為第一要務，切實改變偏重數量規(guī)模擴張的片面經濟增長觀念，牢固樹立科學發(fā)展的理念，樹立全局一盤棋、統(tǒng)籌發(fā)展的大局意識，走出一條“科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮”的新路子，實現企業(yè)又好又快發(fā)展。二要樹立正確的創(chuàng)新觀。要破除固步自封、滿足現狀的觀念，把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，破除那些不利于發(fā)展甚至阻礙發(fā)展的舊思想、舊觀念，樹立積極開拓、勇于創(chuàng)新的發(fā)展理念，切實增強創(chuàng)新意識，用創(chuàng)新的理念引領各項工作，立足實際求創(chuàng)新，用創(chuàng)新的辦法解決好發(fā)展的問題，解決好工作中遇到的難題。三要樹立正確的責任觀。要時刻站在全局發(fā)展的高度，切實增強加快轉變發(fā)展方式的責任感，落實責任，勤奮工作，多想事業(yè)、少謀得失，多講奉獻、少言索取，真正把思想統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)上，把精力集中到做實事上，把工夫下到抓落實上，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，積極推動各項工作取得新進展。四要樹立正確的業(yè)績觀。要正確處理企業(yè)發(fā)展規(guī)模速度與質量效益的關系，處理眼前利益與長期發(fā)展的關系，把能否實現企業(yè)的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展作為衡量業(yè)績的根本指標，反對只管局部不管全局的“發(fā)展”，反對只管先進不管落后的“發(fā)展”，反對不計成本、不求效益的`“發(fā)展”，反對犧牲企業(yè)長遠利益的“發(fā)展”，多干打基儲利長遠、惠民生的事，努力創(chuàng)造經得起實踐、員工和歷史檢驗的實績。
2.要加強品牌形象宣傳，推動市場經營。良好的品牌形象是企業(yè)寶貴的無形資產，是企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的重要組成部分，對企業(yè)的市場開拓起著至關重要的作用。多年來，我們始終堅持把品牌建設作為工作的有力抓手，通過不斷加強企業(yè)自身建設，通過加強管理，建設精品工程，在社會上樹立了“中國中鐵四局”的良好形象。在市場開拓中，各級領導、建設單位以及社會各界都對我們的品牌形象給予了高度評價，對我們的實力和信譽給予了高度認可，良好的品牌形象已經轉化為強有力的市場競爭優(yōu)勢，有力推動了企業(yè)市場經營。由于受國內外宏觀經濟形勢變化和鐵路建設市場萎縮的影響，今年我們在市場經營上遇到了較大困難，截至目前僅完成新簽合同額222.7億元，占年度目標500億元的44.5%。應對當前嚴峻形勢，加強市場開發(fā)，要求我們必須加大企業(yè)品牌形象宣傳，以“中國中鐵四局”良好品牌形象去為市場開拓鳴鑼開道。
年度工作會議致辭 篇10
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!
在陜西建工十建集團公司各級領導的親切關懷下，在公司各部門專家的大力支持和幫助下，在建設方西安高新拆遷三辦、工程代建方高科房產、高新監(jiān)理的精心指導下，在我們創(chuàng)匯社區(qū)項目部工程承包人劉總的親自領導和指揮下，通過我們全體干部員工團結協(xié)作，克服工程施工中的種種困難，全面完成了20xx年我F標段19#樓、20#樓及地下車庫工程施工計劃任務。工程質量、安全生產、文明施工方面也受到了建設各方的好評，得到了公司領導的肯定。今天能首次參加我公司20xx年終工作總結大會，深感榮幸。借此機會就我項目部去年一年來的工作由我代表項目承包人做以簡單的匯報。
一、工程概況及施工簡況：
本工程小區(qū)F標段由19#樓33層，20#樓32層，地下二層，帶地下車庫組成，總建筑面積為44247m2。其中19#樓21776.4m2，20#樓20362m2，地下車庫2108.6m2，剪力墻結構;主樓地基為鋼筋砼樁基礎，梁筏基礎。西安高新區(qū)創(chuàng)匯社區(qū)F區(qū)(一期)F區(qū)19#、20#樓及地下車庫工程，總建筑面積44234m2，造價1.173億元，屬于西安高新區(qū)政府拆遷安置工程項目，建設單位：西安高新區(qū)征地拆遷第三辦公室;代建單位：西安高科集團房地產開發(fā)有限公司;監(jiān)理單位：西安高新建設監(jiān)理有限責任公司;設計單位中聯(lián)西北工程設計研究院合同工期547天，本工程我公司項目部自20xx年10月13日進場~20xx年元月做施工準備工作。熟悉圖紙，修建施工道路，搭設臨建，由于樁基工程地基及施工工藝的變化，19#樓樁基由分包方施工完后于今年4月13日交給我們從墊層開始施工，經過土建、安裝各勞務施工單位廣大干部、工人嘔心瀝血、冒酷暑、戰(zhàn)嚴寒、夜以繼日辛苦的勞動，于6月15日完成基礎及負一、二層主體結構工程;由于小區(qū)正式施工電力不足，電壓不穩(wěn)，自20xx年元月借用陜西有色臨時電源，只能保證生活照明及部分施工機械運行，嚴重影響工程施工，進度緩慢，于8月7日19#樓5層主體施工時正式電源才接通運行，其中19#樓主體工程自6月15日至12月26日，共歷時195天，完成了主體封頂。20#樓于7月3日從墊層開始9月21日完成至正負零，9月22日一層主體開始施工，目前20#樓已進行至西單元18層結構完，東單元18層墻砼完成。
二、定目標、遵章守紀，抓好組織建設;
1、工程項目部成立后，根據本項目工程的特點和規(guī)模，公司及項目承包人決定由我擔任工程項目執(zhí)行經理，主持項目部的全面工作，從組織、結構上入手，做好組織建設工作，項目部的組織結構形式采用矩陣式組織結構形式，按崗設人，責任到人，分工明確、有條不紊。
2、制定工作目標，其中，安全目標是杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在3‰，質量目標：工程質量合格，一次通過質量驗收合格，文明施工目標是市級文明工地，力爭省級，施工工期確保合同547天完成，20xx年底19#樓主體封頂，20#樓由于開工較晚，中間確定目標為20xx年底完成18層主體，實際總體工程按合同及甲方要求全部完成了施工內容。
3、目標確定后，為能實現上述工作目標，我們遵照執(zhí)行公司的'各項規(guī)章制度，并制定了切實可行的項目部各種規(guī)章制度和管理辦法等。做到了凡事有章可循，凡事有據可依，凡事有人監(jiān)督，凡事有人管理，行為有人約束，獎罰有依據，減少了隨意性，并增加了責任感。
三、事前控制：
1、工期目標確定后，項目部編制了工程進度計劃安排，各勞務承包隊編制上報了階段施工進度計劃，報監(jiān)理及甲方審批后，方可施工，在這個問題上，勞務隊的上報計劃都不是很認真，認為工程實際變化影響比較大，沒有必要，后經項目部多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制重要性，意義十分重大，使大家提高了認識，盡管20#樓在一層以下施工進度完成不盡人意，但現階段我部同幾個標段相比之下，名列前茅，在監(jiān)管中也起到了一定的督促推進作用。
2、質量事前控制：
1.施工勞務管理人員在進場時項目部嚴把施工單位進場人員的資質關，并要求勞務單位進場人員編制職責并附有聯(lián)系方式，各工種負責人在管理過程中同項目部各級主管人員保持聯(lián)系和及時落實整改措施，對推進過程進度、質量、安全、現場文明施工取得了一定的效果。
2.質量目標確定后，項目部要求勞務隊在工程未施工前認真編寫施工方案及施工方法、措施，同時對質量控制要點，重點難點都做了詳細的交底，并要求勞務隊各操作班組認真學習，認真把握，以達到實現質量目標的目的。
3.施工前要求各專業(yè)負責人員認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確的檢查指導，同時在此基礎上，組織各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現問題，解決問題，不使圖紙問題而影響正常施工順利進行。
4.對施工中常見的質量通病，由總工親自編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖，統(tǒng)一做法。編制詳細的預防質量通病的措施和方法，下發(fā)到各勞務班組，使工程施工質量也取得了較好的效果。
四、事中控制：
施工過程嚴格按照陜西省文明工地標準布設，每周星期一下午組織一次生產大檢查，重點檢查，施工質量、施工進度、安全生產方面及材料管理使用情況，對照檢查情況，向各勞務隊施工班組下發(fā)整改通知單，并限期整改落實。每周二晚上召開一次項目部全體管理人員、各勞務主要管理人員及承包班組負責人參加的工作例會，總結回顧一周的工作情況，并安排下周工作計劃，重點工作安排，通報甲方、監(jiān)理周例會針對我項目部工作提出存在的問題和有關要求。每天晚飯后由項目生產經理組織項目各勞務負責人參加的工作碰頭會。質量管理方面以方案先行，樣板引路，施工過程嚴格要求執(zhí)行，班組自檢，項目部技術質量人員專檢，再報監(jiān)理工程師檢查驗收的“質量三檢制”，加強過程控制措施，如鋼筋工程中，柱子及剪力墻鋼筋容易出現位移，采用定位鋼筋。施工流水段處及后澆帶部位現澆板上下主筋容易出現保護層過大過小，鋼筋間距移位等情況，根據鋼筋的間距及直徑采用鋸齒木板封堵固定，此處底板鋼筋加密保護墊塊嚴格控制保護層厚度，減少了施工質量通病的發(fā)生率。對不采取控制措施造成鋼筋砼剪力墻、柱鋼筋位移嚴重的實行嚴格處罰的辦法，是工程質量得到了保證，安全管理方面，先后集中對全體職工進行多次三級安全教育，組織并要求各勞務班組經常性的開展班前教育和安全技術交底，并留有影像資料記錄，施工過程首先搞好安全防護，對鋼筋加工棚，安全上樓通道，施工電梯，木工棚等都搭設了較為規(guī)范的安全防護棚，并做了安全標識，警示宣傳，樓層及四口五臨邊隨主體進展逐層及時進行防護。安全員經常對危險性較大的爬架、塔吊、施工電梯等危險性較大的機械、設備進行隱患排查，發(fā)現安全隱患，及時督促各有關人員及時檢修整改完善。塔吊安裝、頂升附墻、施工電梯安裝、爬架每次爬升都能按有關規(guī)定辦理安檢和組織租賃、施工使用、監(jiān)理、甲方單位進行四方聯(lián)合驗收，施工用電都能按規(guī)定做到三級配電二級保護，職工生活食堂、宿舍由電工、安全員定期檢查安全用電、防火及衛(wèi)生檢查，施工人員進入施工現場安全防護用品都能堅持正確佩戴和使用，辦公、生活、施工及現場院落臨邊道路衛(wèi)生堅持專人負責保潔工作。
對故意違犯管理制度和操作規(guī)程的人員先耐心教育，不聽勸阻和不服從管理者，先拍照，再通報經濟處罰，先后處理違章10多起，罰款總額達萬元，從而本工程自開工至今未發(fā)生重大傷亡事故和質量安全事故，我項目先后多次代表小區(qū)各標段迎接三辦及高新監(jiān)理公司、上級機關及高新區(qū)領導檢查，施工現場管理受到了表揚和得到了各方良好的評價，20xx年我項目工程共完成主體建安面積約36000m2,完成產值約4376.8萬元，(不含甲方供應材料)工程進度按計劃完成。工程質量符合圖紙及施工規(guī)范要求。安全生產無事故發(fā)生，由于工程施工至今建設有關手續(xù)不全文明施工雖然未經省市文明工地驗收，但受到了甲方、監(jiān)理對我們工作的肯定，無重大擾民事件及農民工投訴事件，無治安事件發(fā)生，材料管理使用，基本在可控范圍。
五、事后控制：
總結經驗，去粗取精，吸取教訓，長足發(fā)展，20xx年19#樓已經封頂，20#樓才完成18層，任務才完成一半，任重而道遠，我們在工程質量管理上還存在著很多問題，如：現澆窗洞口過梁及部分懸空梁歪斜扭曲、不方不正、翹頭，剪力墻根部個別出現難根，大板墻氣孔，梁窩子留槎隨意，清理不徹底，工程觀感質量換不十分理想，質量通病問題還需要克服，改正，以求完善，使質量管理水平再上一個新的臺階。
1、進一步完善，細化各項規(guī)章管理制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章約束，規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員主動去工作，而不是被動工作，真正做到凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據可查，克服目前在工程管理上存在的個別管理人員不能按時上班，工作拖拉、業(yè)務水平不高等缺點。
2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，凡是對新標準、新規(guī)范、新工藝，新材料的使用學習和把握，降低企業(yè)成本，提高利潤率。
3、施工項目確定后，就應提前“早計劃，早安排”，加強部門之間的協(xié)調和溝通，做好一切準備工作，前期臨建布置，施工組織，機械設備、人力、物力的計劃，做到有備無患。
4、協(xié)調好各方面的關系，甲方、監(jiān)理、質檢，地方等方面的溝通和聯(lián)系，為工程順利進行創(chuàng)造條件。
5、部分勞務單位管理人員的業(yè)務素質、技術水平低下，不能滿足施工管理的需要，不能正確的指導施工，甚至造成個別工序返工。同健立建全自檢體系，不能只靠監(jiān)理和項目部檢查出問題后再整改，既影響了工期，又保證不了工程質量，有些承包人在施工過程中不舍得投入資金和設施料，及文明施工維護人工，施工現場過程臟亂差等現象時有出現，質量意識不高，使得工程質量很難控制，如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時扭轉事態(tài)，靠承包人的素質，后果是不堪設想的，因此，選擇業(yè)務素質高、責任心強的管理人員和優(yōu)秀的施工隊伍及技術水平較高的操作人員是尤為重要的。
6、我項目部在一年多來的實際工程管理中，雖然取得了一定的成績，但還是存在著很多的缺點和不足，我們有決心克服缺點和錯誤，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報上級領導和老板對我們的支持和信任。為公司爭光添彩，為公司開拓新的建筑市場打下良好和堅實的基礎。
最后，祝愿xx建工第十建設集團公司有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!祝愿與會的各位：身體健康，合家團圓幸福，新年快樂，心想事成，萬事如意!
年度工作會議致辭 篇11
同志們：
新的學年即將開始，今天召開的新學年開學工作會，主要任務是總結上一學年的工作，部署新學年的任務，動員全縣教育系統(tǒng)廣大干部教職員工，認真貫徹落實縣教育工作會議精神，努力辦好人民滿意的教育，為打造教育強縣奠定堅實的基礎。
下面，我講兩個方面的問題：
一、回顧上學年，與時俱進，求真務實，教育發(fā)展呈現良好態(tài)勢。
已經過去的20xx—20xx學年，是本屆教委提出的打基礎的一年，在縣委、縣政府正確領導下，在各級、各部門和社會各界的關心支持下，我們始終堅持辦人民滿意的教育不動搖，深入開展“教育質量年”活動，通過全系統(tǒng)廣大干部教職工的共同努力，教育事業(yè)得到了較快發(fā)展，呈現出良好的發(fā)展勢頭，主要有以下幾個特點。
（一）“兩基”水平明顯提高，高中教育加快發(fā)展。
過去的一學年，我們把“兩基”復查驗收的外在壓力變?yōu)橥苿尤h教育發(fā)展的內在動力，把“兩基”水平鞏固提高和迎檢工作作為一項政治任務，擺在各項工作的首位，全力以赴，搶抓機遇，攻堅克難，推進發(fā)展。一是營造攻堅氛圍。全系統(tǒng)緊急行動，廣泛宣傳動員，積極主動爭取各級黨委、政府的大力支持和社會各界大力參與，形成了合力攻堅迎檢的良好社會氛圍。二是大力提高普及程度。嚴格實行“三長一主任負責制”，加大控輟保學督導力度，反復組織力量深入村社、家庭，強化動員學生入學，確保了適齡兒童少年接受義務教育，普及程度得到一定提高。三是不斷完善基本裝備。多渠道籌資200多萬元，補充了圖書、教儀設備，提高了使用效益，滿足了教育教學的需要。四是通過了復檢驗收。規(guī)范、整理了各種檔案資料，整改解決了“兩基”工作中的.大量問題，使我縣的“兩基”水平明顯提高，得到了市政府“兩基”復查驗收組的充分肯定和高度評價，通過了市政府復查驗收組的復查驗收。
我們堅持把突破高中教育瓶頸作為重點工作來抓，按照縣委、縣政府總體目標要求，努力擴充辦學資源，擴大辦學規(guī)模，通過實行招送生目標責任制，加強招生宣傳，實施劃片招生，實行集中送生等強有力措施，擴大了招生規(guī)模。到目前為止，我縣普通高中今年已招生4655人，入學率達到43。2%，比上年提高了近10個百分點，超額完成了市教委4000人招生計劃，普通高中入學率已接近市平均水平。職業(yè)高中招送生2985人，職業(yè)高中階段入學率達到27。3%，高中階段入學率達到了70。8%。
（二）“教育質量年”效果明顯，教育質量穩(wěn)步提升。
過去一學年，是我縣確定的“教育質量年”，全系統(tǒng)深入開展“教育質量年”活動，通過制發(fā)提高教育質量工作意見等一系列規(guī)范文件，組織召開了具有里程碑意義的教育質量工作會，實行教育質量目標責任制和責任追究制，全系統(tǒng)干部教職工的質量意識明顯增強，初步形成了校校、人人抓質量的良好氛圍；強化教育教學常規(guī)管理、檢查，促進了教學管理的規(guī)范化；強化教育科研工作，組建了縣、片區(qū)、學校三級教研網絡體系，促進了教育科研的經�；�；繼續(xù)推進新課程改革工作，保證了新改順利實施。上學年，我們還通過成功舉辦第一屆中小學生藝術節(jié)，第二屆中小學生運動會，組織小學綜合學科教學質量檢測等，推動了藝術教育的深入開展，促進了學生的全面發(fā)展，堅持了素質教育的正確方向。通過全系統(tǒng)干部教師的共同努力，全縣教育質量穩(wěn)步上升，高、中考喜獲“雙豐收”。20xx年高考上線首次突破2000人大關，達到2204人，比上年增加725人，增幅為49%，中考上線1854人，比上年增加457人，增幅32。7%，我縣教育質量正在縮小與全市的差距。
�。ㄈ┪７扛脑旎就瓿�，辦學條件有效改善。
過去一學年，我們繼續(xù)加大危改力度。千方百計多渠道籌措資金，確保了20xx年下半年確定的86個危改項目的順利實施。到目前為止，86個D級危房改造項目中，本學年完成65個，新建竣工面積34573平方米，累計已完成項目80個，完成率為93%，除由于各種原因無法動工的項目外，20xx年下半年啟動實施的危改項目基本完成。今年新啟動了11個D級危房改造項目，目前前期手續(xù)已經基本辦理完成。通過兩年多的努力，中小學危改取得了突破性進展，共拆除D級危房88101平米。危房改造的實施，大大改善了我縣的辦學條件，改善了校園環(huán)境，拓展了辦學資源。在加大危改力度的同時，還加快了重點學校建設，新建了南州中學6000平方米高中教學樓一期工程，配套了環(huán)境設施工程，確保了南州中學2000多名學生在新學年可全部搬入新校上學，結束了該校多年以來一校多點辦學的歷史。古南職高等學校新建了一批學生公寓等教學生活設施，進一步改善了辦學條件。通過引資，由電信局無償投入570萬元，投資建設了教育城域網，覆蓋了117個校點，目前正在組織軟件招標，新學年開學后教育城域網即可全面投入使用，將逐步實現教育管理現代化，教育教學手段信息化，教育教學資源優(yōu)質化。
�。ㄋ模┌l(fā)展規(guī)劃逐步實施，網點布局不斷優(yōu)化。
精心組織，初步編制了《綦江縣教育事業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃》，及若干具體規(guī)劃，針對城區(qū)小學資源不足，布局不合理的現狀，通過召開聽證會、深入調研，編制了城區(qū)小學建設規(guī)劃方案，新建開發(fā)區(qū)瀛盤山小學、改建中山路小學、恢復沱灣小學的工作已全面啟動實施，城區(qū)小學資源嚴重不足的狀況可望較快改變。我們認真實施了《綦江縣進一步調整中小學校網點布局實施方案》，將綦江師范轉辦普通高中，新成立了綦江實驗中學，并成功申辦為聯(lián)招學校，該校今年普高新招生720人。合并撤消了石角新民中學、打通鎮(zhèn)中、趕水職業(yè)中學等學校，20xx年縣政府批準的網點布局調整方案已基本實施到位，教育布局、資源得到了進一步優(yōu)化、整合。
（五）隊伍建設有所加強，教育行風明顯好轉。
加強了干部教師的繼續(xù)教育，開展了以新理念、新課改和新技術為重點的崗位培訓和教師學歷教育，首次組織了全縣各學
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