（熱門）公司會(huì)議發(fā)言稿范文

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，通過(guò)對(duì)發(fā)言稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現(xiàn)力，增強(qiáng)語(yǔ)言的感染力。為了讓您在寫發(fā)言稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編收集整理的公司會(huì)議發(fā)言稿范文，希望對(duì)大家有所幫助。

各位主管：

　　下午好!

　　通過(guò)短短五天的內(nèi)部審計(jì)，審計(jì)小組審計(jì)涵蓋了公司所有質(zhì)量相關(guān)部門，涉及系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的所有條款，并對(duì)公司的系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行了調(diào)查和研究。從基礎(chǔ)理論出發(fā)，聯(lián)系公司實(shí)際，我們認(rèn)為切入點(diǎn)是準(zhǔn)確的，抓住了關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)于公司整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題和管理中存在的漏洞，經(jīng)審計(jì)的公司主管干部提出了非常好的建設(shè)性意見，為我們指明了改進(jìn)的方向，并對(duì)此表示感謝！

　　通過(guò)這次內(nèi)部審計(jì)，我們發(fā)現(xiàn)被審計(jì)部門從管理層到普通員工在意識(shí)和質(zhì)量體系運(yùn)行實(shí)踐中基本達(dá)到了預(yù)期的期望和結(jié)果。公司質(zhì)量管理體系的審計(jì)范圍基本符合審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。我們發(fā)現(xiàn)，公司在管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)施、成品測(cè)量分析、產(chǎn)品監(jiān)控確認(rèn)等方面控制良好；在上海智明企業(yè)管理公司的指導(dǎo)下，工作環(huán)境、客戶關(guān)注、客戶滿意度、原材料和過(guò)程測(cè)量分析都有了很大的改進(jìn)。與此同時(shí)，也暴露了一些問題點(diǎn)，1.部分部門還需要加強(qiáng)職責(zé)落實(shí)；

　　2.加強(qiáng)各部門與各部門之間的協(xié)調(diào)溝通；

　　3.質(zhì)量體系運(yùn)行中各部門的質(zhì)量目標(biāo)需要重新設(shè)定，各部門的質(zhì)量目標(biāo)需要在下一次內(nèi)部審查中實(shí)現(xiàn)；

　　4.文件的管理和記錄控制程序沒有得到有效的控制，希望在系統(tǒng)維護(hù)人員的作用下得到有效的改進(jìn)；

　　5.還需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的日常評(píng)價(jià)。

　　6.系統(tǒng)在公司運(yùn)行時(shí)，需要加強(qiáng)監(jiān)督和跟蹤。

　　7.程序文件的運(yùn)行和反映與現(xiàn)場(chǎng)有些脫節(jié)，公司管理執(zhí)行力不足，不夠深入。

　　內(nèi)部審計(jì)小組提出了47個(gè)不合格項(xiàng)目，一般不合格，對(duì)于審計(jì)小組的結(jié)論和建議，希望各部門認(rèn)真對(duì)待，在兩周內(nèi)按照ISO16949系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，制定可行的整改計(jì)劃和措施，防止不合格再次發(fā)生！通過(guò)這次內(nèi)部審計(jì)，我們堅(jiān)信公司的質(zhì)量管理水平將比以前有明顯的進(jìn)步。展望未來(lái)，公司將在質(zhì)量管理上邁上新的一步。

　　謝謝大家!

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