公司教育培訓基地揭牌儀式講話

        文章標題：公司教育培訓基地揭牌儀式講話

尊敬的陳新華秘書長，各位來賓，同志們：
春風送暖，大地生輝。在這個萬象更新的季節(jié)，我們今天匯聚在美麗的哈爾濱，隆重舉行中國華電集團公司教育培訓基地揭牌儀式。這是集團公司實施人才強企戰(zhàn)略的重要舉措，標志著集團公司人力資源開發(fā)培訓體系建設(shè)邁上新臺階。哈三電廠榮幸作為集團公司確定的九個培訓基地，今天率先揭牌成立，可喜可賀。首先我代表集團公司黨組，代表賀恭總經(jīng)理，向華電集團公司哈三教育培訓基地成立表示熱烈祝賀！并借此機會，向哈三電廠全體干部員工問好！向長期以來一直關(guān)心支持華電事業(yè)發(fā)展的黑龍江省委省政府，哈爾濱市委市政府，各有關(guān)部門，省電網(wǎng)公司和朋友們表示衷心的感謝！

當今世界，隨著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化，經(jīng)濟競爭日益激烈。經(jīng)濟的競爭歸根結(jié)底表現(xiàn)為對人才資源的競爭。人才資源已經(jīng)成為一個國家、一個企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源、第一資源。誰擁有了人力資源誰就擁有了競爭優(yōu)勢。電力企業(yè)做為資金和技術(shù)密集型企業(yè)，作為國民經(jīng)濟的重要能源行業(yè)，搞好生產(chǎn)經(jīng)營離不開人才，發(fā)展壯大更需要人才。因此搞好企業(yè)人力資源的開發(fā)，加強員工隊伍能力建設(shè)，加速人才成長步伐，對促進企業(yè)長遠健康可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的重要意義。

華電集團公司一直十分重視人才開發(fā)工作和員工隊伍建設(shè)。公司組建之初，賀恭總經(jīng)理就提出了“堅持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)”的戰(zhàn)略思想，揭示了“以人為本”的管理理念，并把員工教育培訓和人才開發(fā)工作列入重要工作內(nèi)容。去年10月集團公司高級培訓中心在北京落成并投入使用，同時為了充分利用集團公司系統(tǒng)現(xiàn)有的教育培訓資源，逐步建立與公司生產(chǎn)經(jīng)營相適應的，布局合理、專業(yè)齊全的教育培訓體系，集團公司決定，對系統(tǒng)現(xiàn)有的教育資源進行整合，充分發(fā)揮其功能作用，確定了9個教育培訓基地，這是集團公司科學分析公司系統(tǒng)面臨的形勢任務和員工隊伍現(xiàn)狀，貫徹落實科學發(fā)展觀和以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進企業(yè)與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)，作出的一項重要決定。[范文先生網(wǎng)文章-http://www.shangujixie.com]

經(jīng)過三年不懈的努力，集團公司“三年跨一步”的階段性目標已經(jīng)圓滿完成，較好地實現(xiàn)了規(guī)模與效益同步增長，員工素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營水平一起提高。目前，集團公司已經(jīng)擁有了一批技術(shù)業(yè)務精、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才，這是集團公司獲得更快、更好發(fā)展的基本力量。但隨著集團公司改革和發(fā)展向更深、更廣的領(lǐng)域推進，集團公司的人力資源開發(fā)和教育培訓工作面臨著更加繁重的任務。一方面，我們現(xiàn)有人力資源總量多，但人才資源數(shù)量少，人力資源的結(jié)構(gòu)性矛盾相當突出，人才資源尤其是技師、高級技師等高技能人才嚴重不足。另一方面，企業(yè)發(fā)展對人才資源的需求越來越迫切。按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，到2010年裝機容量將達到6000萬千瓦以上，目前已達到3800萬千瓦，今年預計投產(chǎn)800萬千瓦，在建和準備開工還有1000多萬。這樣一個發(fā)展規(guī)模與速度，對各類人才特別是高技能人才的需求是可想而知的。而我們現(xiàn)有的人力資源開發(fā)培訓體系、培訓隊伍、培訓投入等方面還有很多不健全、不完善，需要下大力氣、加大力度，加強領(lǐng)導、加快步伐，強化培訓、強制提高，以更好地適應集團公司和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。

哈三電廠作為集團公司優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)和全國五一勞動獎狀單位，歷來重視人力資源開發(fā)和員工隊伍建設(shè)，目前擁有國內(nèi)先進的60萬千瓦機組仿真培訓系統(tǒng)，形成了以崗位培訓與技能培訓為重點的員工教育培訓體系，為電力系統(tǒng)培養(yǎng)輸送了大批高素質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)管理人才，作為集團公司的教育培訓基地具有得天獨厚的優(yōu)勢，希望要以此為契機，切實擔負起集團公司教育培訓基地的重任，不負眾望、不辱使命，認認真真、扎扎實實地搞好培訓基地的建設(shè)與管理工作。

在這里，我特別要強調(diào)幾點要求：

（一）要找準定位、明確職責，充分發(fā)揮教育培訓基地的效能。作為集團公司的培訓基地，其根本職責，就是要貫徹集團公司人力資源開發(fā)培訓的總體工作部署，按照各自的業(yè)務分工和資質(zhì)條件，完成各項培訓任務，滿足集團公司對各類人員的培訓需求。具體的，就是要搞好“四項服務”：一是為全系統(tǒng)企業(yè)服務。集團的新建項目拓展很快，而且許多項目是新地方、新機組，附近沒有培訓資源，需要培訓基地在技術(shù)上給予服務和支持。二是為區(qū)域內(nèi)電廠服務。9個培訓基地已經(jīng)充分考慮了教培資源的合理布局和業(yè)務分工，各基地應當切實擔負起區(qū)域培訓的責任，把本區(qū)域的電廠員工培訓落實好。三是為本廠員工的業(yè)務技術(shù)培訓服務。要圍繞職工能力建設(shè)、個人發(fā)展和價值實現(xiàn)，打造出過硬的員工隊伍，激發(fā)廣大職工學習新知識、掌握新技能的自覺性和緊迫感，營造鼓勵人才干事業(yè)、支

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