《做項(xiàng)目，不得不這么干》讀后感1000字

　　《做項(xiàng)目，不得不這么干》讀后感1000字

　　劉斯煙

　　當(dāng)看到本季讀書活動推薦的是項(xiàng)目管理相關(guān)書籍的時(shí)候，第一感覺是驚訝的，因?yàn)樽鳛橐患乙皂?xiàng)目為主導(dǎo)的傳統(tǒng)軟件企業(yè)，公司這幾十年來承接的項(xiàng)目已經(jīng)成百上千，按理來說我們應(yīng)該已經(jīng)有很成熟的且適應(yīng)我們自己的軟件項(xiàng)目管理體系，但現(xiàn)在培訓(xùn)學(xué)院推薦這本書，相信我們在項(xiàng)目管理方面的工作還是有很多可提升和可完善的地方。供公司有很多項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)非常豐富的同事，也有很多人通過了項(xiàng)目管理師和PMP的認(rèn)證，在這我主要結(jié)合之前項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和這本書的內(nèi)容分享幾點(diǎn)項(xiàng)目管理方面的體會。

　　1、 項(xiàng)目目標(biāo)

　　"如果你不知道要到哪里去，給你張地圖也沒有用",在項(xiàng)目開始之前，首先要做的是為項(xiàng)目制定一個(gè)明確的目標(biāo)。在書中提到目標(biāo)要符合SMART法則，但現(xiàn)實(shí)中很多項(xiàng)目在項(xiàng)目開展之前是沒有明確的工期、成本和質(zhì)量要求的，面對這樣的項(xiàng)目很多項(xiàng)目管理者的做法是走一步算一步，但個(gè)人認(rèn)為無論什么項(xiàng)目有兩點(diǎn)是可以且必須明確的，一個(gè)是公司對這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，這個(gè)可以是盈利、維系客戶關(guān)系等等；另外一個(gè)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，可以是按期按質(zhì)完成項(xiàng)目要求、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員等等。

　　另外，在書中該部分內(nèi)容提到有人把國內(nèi)的項(xiàng)目管理總結(jié)為了"六拍""四沒""三邊",雖然這段內(nèi)容放在項(xiàng)目目標(biāo)章節(jié)讓人感覺很突兀，但里面描述的很多內(nèi)容很值得引起大家的警惕。

　　2、 項(xiàng)目干系人

　　這我要說的干系人其實(shí)包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)是識別真正意義上的項(xiàng)目干系人，現(xiàn)在的項(xiàng)目都很復(fù)雜，涉及業(yè)務(wù)和管理部門可能比較多，這要求我們在項(xiàng)目開始時(shí)識別出對項(xiàng)目有真正影響的干系人；

　　第二個(gè)是關(guān)于干系人期望。管理或引導(dǎo)好干系人的期望，對項(xiàng)目影響太大了，相信很多項(xiàng)目經(jīng)理對這個(gè)深有體會。我們在項(xiàng)目中經(jīng)常會碰到專責(zé)、主管、主任，甚至更高層的領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目需求和項(xiàng)目目標(biāo)不一致甚至是互相矛盾的，如何處理好不同干系人需求之間的矛盾，是一件很重要且很有挑戰(zhàn)性的工作。

　　3、 項(xiàng)目績效的真實(shí)性度量

　　現(xiàn)在一般的項(xiàng)目都有項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本的監(jiān)控和管理，但其實(shí)很多項(xiàng)目僅從一些項(xiàng)目表面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上來度量是完全不夠的，在一些傳統(tǒng)行業(yè)的軟件項(xiàng)目中表現(xiàn)尤甚，經(jīng)常會出現(xiàn)結(jié)果好的其實(shí)并不是表現(xiàn)好的，要做好這個(gè)需要一套比較完善的項(xiàng)目績效評價(jià)體系，雖然這會帶來更多的管理工作，但是是非常有必要的。

　　在當(dāng)下已經(jīng)有比較成熟的項(xiàng)目管理理論體系，而且我們也不缺優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，如何將理論與實(shí)際有效的結(jié)合起來并應(yīng)用到我們的項(xiàng)目管理中去，需要我們不斷的去總結(jié)和探索，逐步提升。

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