電力企業(yè)管理論文（集錦15篇）

　　在學(xué)習(xí)和工作中，大家都接觸過論文吧，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的電力企業(yè)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

電力企業(yè)管理論文1

　　優(yōu)秀的管理信息系統(tǒng)，能夠提供準(zhǔn)確、及時(shí)的決策支持信息，幫助電力企業(yè)全面控制生產(chǎn)過程、規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)管理。傳統(tǒng)電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)的最大特點(diǎn)是較好的滿足了用戶處理單一事務(wù)的手工業(yè)務(wù)處理應(yīng)用需求，但在處理流程性的工作任務(wù)時(shí)卻顯得力不從心。本文以缺陷管理為例介紹了工作流技術(shù)在電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用，事實(shí)證明它可以適用于電力企業(yè)多角色、多任務(wù)、多部門、多數(shù)據(jù)、多環(huán)節(jié)的應(yīng)用環(huán)境；提高了系統(tǒng)的柔性，增加了工作過程的透明度，大大提高了工作效率。

　　1引入工作流技術(shù)的必要性

　　電力企業(yè)許多基礎(chǔ)和關(guān)鍵性數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和管理是一個(gè)涉及多部門，需要多人協(xié)同工作的復(fù)雜的工作流程。如電力企業(yè)中常見的缺陷管理、停電申請(qǐng)、新設(shè)備投運(yùn)、工作票和操作票簽發(fā)等，這些數(shù)據(jù)只有在特定的工作環(huán)節(jié)中，依照預(yù)定的信息流向流轉(zhuǎn)完畢后才能成為真正合法的原始數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)為系統(tǒng)其它模塊共享。用戶希望MIS不僅能夠解決獨(dú)立環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)問題，而且能把這些環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，使一個(gè)環(huán)節(jié)所做的工作能夠自動(dòng)被下一個(gè)環(huán)節(jié)所利用。

　　2工作流和工作流管理系統(tǒng)

　　工作流管理聯(lián)盟對(duì)工作流的定義為，工作流是一類能夠完全或則部分自動(dòng)執(zhí)行的業(yè)務(wù)過程，據(jù)一系列過程規(guī)則，文檔、信息和任務(wù)可以在不同的執(zhí)行者之間傳遞、執(zhí)行。其基本思想：正確的用戶，以正確的角色，在正確的時(shí)間，按正確的順序，對(duì)處于正確環(huán)節(jié)中的正確任務(wù)進(jìn)行正確的操作，并對(duì)業(yè)務(wù)全程進(jìn)行完全控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程可控、在控的閉環(huán)管理。

　　工作流管理系統(tǒng)：是在工作流形式化表示的驅(qū)動(dòng)下，通過軟件的執(zhí)行而完成工作流定義、管理及執(zhí)行的系統(tǒng)，工作流管理系統(tǒng)必備的組成部分：工作流定義工具、工作流引擎、工作流管理和監(jiān)督工具等。

　　3基于工作流技術(shù)的變電設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)的具體實(shí)現(xiàn)

　　變電設(shè)備缺陷管理是變電生產(chǎn)管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理的.好壞直接影響整個(gè)電網(wǎng)的安全性、可靠性。這里以某省電力公司變電設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)的具體實(shí)現(xiàn)為例來說明工作流技術(shù)的具體應(yīng)用過程：

　　3.1系統(tǒng)需求。1)該系統(tǒng)要求在工作流系統(tǒng)的外部進(jìn)行缺陷記錄的上報(bào)，一次可選擇一條缺陷記錄也可選擇多條記錄同時(shí)提交到工作流系統(tǒng)。2)在流程的流轉(zhuǎn)過程中能夠根據(jù)缺陷的性質(zhì)進(jìn)行不同的流轉(zhuǎn)：進(jìn)入工作流系統(tǒng)后先是由變電管理所審核，確定記錄填寫無誤后再由檢修公司審核，若是一般缺陷，直接由檢修維護(hù)部門進(jìn)行消缺處理；否則對(duì)于危急缺陷和嚴(yán)重缺陷須上報(bào)到局生技部審核，同意后再上報(bào)回檢修公司，然后進(jìn)行消缺登記，最后把消缺結(jié)果和相關(guān)信息根據(jù)缺陷性質(zhì)分別通知道給有關(guān)部門。3)對(duì)于每個(gè)流程環(huán)節(jié)的參與者能夠按照權(quán)限指定：既可以定義成某部門也可以定義成該部門下的某些人員。4)流程流轉(zhuǎn)完畢后能夠把相關(guān)信息反饋回缺陷記錄登記表中。

　　3.2解決方案。在系統(tǒng)的具體實(shí)現(xiàn)上我們采用了杭州信雅達(dá)公司提供的工作流產(chǎn)品SUNFLOW，主要利用了它所提供的工作流引擎和圖形化的流程定義工具進(jìn)行了二次開發(fā)；通過實(shí)現(xiàn)相關(guān)接口實(shí)現(xiàn)了自己的組織管理器，并調(diào)用工作流提供的接口函數(shù)進(jìn)行了客戶端的開發(fā)，將SUNFLOW和我們的業(yè)務(wù)程序較好的融合到一起。

　　3.2.1設(shè)備缺陷管理流程定義

　　按照系統(tǒng)需求采用了子流程嵌套的技術(shù)：據(jù)提交的缺陷記錄的個(gè)數(shù)以變量的形式指定子流程的分裂個(gè)數(shù)；將提交記錄的缺陷性質(zhì)字段存放在數(shù)組中，這樣在嵌套節(jié)點(diǎn)通過分裂腳本的編寫就可以根據(jù)該數(shù)組值進(jìn)行分裂流轉(zhuǎn)。

　　3.2.2自定義組織管理器的實(shí)現(xiàn)

　　通過在組織下指定若干角色，在角色下指定人員的三層組織結(jié)構(gòu)，并實(shí)現(xiàn)了SUNFLOW的兩個(gè)組織接口完成了從自己的組織表、角色表、人員表中取數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)自定義的組織管理器。這樣工作流引擎通過自定義的組織管理器進(jìn)行用戶驗(yàn)證和角色、組織的解析等工作。流程設(shè)計(jì)器也可以通過自定義的組織管理器獲取人員、角色、組織的信息。

　　3.2.3自定義工作流客戶端

　　主要采用B/S三層結(jié)構(gòu)和j2ee開發(fā)平臺(tái)結(jié)合SUNFLOW的若干接口函數(shù)實(shí)現(xiàn)了自己的客戶端，各個(gè)流程環(huán)節(jié)的參與者登錄以后，在進(jìn)行用戶名、密碼的權(quán)限校驗(yàn)以后都可以撿出流轉(zhuǎn)給自己的新任務(wù)，查詢已辦任務(wù)、未辦任務(wù)，在填寫完本處理環(huán)節(jié)的若干信息后點(diǎn)擊”提交”按鈕都可以把流程轉(zhuǎn)到下一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　3.3采用的技術(shù)路線

　　3.3.1采用基于Web的B/S三層開發(fā)技術(shù)

　　目前大部分電力企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu)組建MIS系統(tǒng)，這種模式下的MIS系統(tǒng)很難與企業(yè)內(nèi)部的intranet和企業(yè)外部的internet集成起來，降低了企業(yè)的信息化發(fā)展。相比之下，采用B/S模式組建的MIS系統(tǒng)因具有良好的開放性、易維護(hù)性、和易升級(jí)性而逐漸成為電力企業(yè)組建MIS系統(tǒng)的首選。

　　3.3.2采用j2ee作為開發(fā)平臺(tái)，以Spring＋Hibernate＋Strus技術(shù)作為開發(fā)框架

　　為了保證工作流管理系統(tǒng)的跨平臺(tái)性，系統(tǒng)采用面向?qū)ο蟮膉ava語言來實(shí)現(xiàn)。Spring是一種多層的J2EE應(yīng)用程序框架，Spring的核心是供一種新的機(jī)制來管理業(yè)務(wù)對(duì)象其依賴關(guān)系。Hibernate是非常優(yōu)秀、成熟的O/RMapping框架，它提供了強(qiáng)大的對(duì)象和關(guān)系數(shù)據(jù)庫映射以及查詢功能。Struts是按照MVC方式構(gòu)建的應(yīng)用體系框架，它繼承了MVC的各項(xiàng)特性，并據(jù)J2EE的特點(diǎn)，做了相應(yīng)的變化與擴(kuò)展。在缺陷管理系統(tǒng)中用StrutsMVC框架作前端，Spring作中間層，Hibernate作后端的框架進(jìn)行開發(fā)，在頁面設(shè)計(jì)中采用了JSP、HTML、JavaScript、CSS技術(shù)，完善了系統(tǒng)功能，大大提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性。后端數(shù)據(jù)庫服務(wù)器選取Oracle，以保證數(shù)據(jù)庫的大容量和高安全性。

　　4結(jié)語

　　工作流技術(shù)得到了迅速的發(fā)展并被越來越多的人認(rèn)可和重視。本文的應(yīng)用表明，將工作流技術(shù)引入電力系統(tǒng)生產(chǎn)管理具有明顯的優(yōu)越性。應(yīng)用工作流技術(shù)開發(fā)的電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)界面友好，操作簡(jiǎn)便，并可據(jù)需要進(jìn)行更新和擴(kuò)展。它不僅使工作人員專注于本職工作，還可對(duì)流程進(jìn)行控制監(jiān)督和優(yōu)化，大大提高了企業(yè)運(yùn)行的效率。

電力企業(yè)管理論文2

　　電力對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的作用日趨明顯，其是企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益提高的保證。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中需要使用大量的電能，因此電力管理對(duì)于企業(yè)的成本控制和收益的提高意義重大。隨著低碳環(huán)保理念的提出，如何節(jié)約用電，減少電能消耗是企業(yè)發(fā)展過程中的主要任務(wù)。電力管理就是通過組織和協(xié)調(diào)，科學(xué)配置參與人員，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，制定科學(xué)的管理措施，對(duì)企業(yè)的用電情況進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)電能的有效利用。電力管理可以最大限度的發(fā)揮企業(yè)的管理職能，減少電能消耗，提高企業(yè)電能的利用率，為企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展提供動(dòng)力。

　　一、企業(yè)電力管理的現(xiàn)狀

　　1。企業(yè)管理者對(duì)電力管理的意識(shí)模糊

　　企業(yè)管理者只是注重企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，而對(duì)電力管理的意識(shí)較為模糊，企業(yè)在電力管理方面缺乏系統(tǒng)的管理制度。管理人員在企業(yè)管理過程中沒有認(rèn)識(shí)到電力管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在相關(guān)制度的制定時(shí)沒有體現(xiàn)出電力管理對(duì)企業(yè)的作用。企業(yè)高層缺乏更高的管理目的，只是安于現(xiàn)狀，缺乏足夠的創(chuàng)新。很多企業(yè)沒有健全的管理體系和用電考評(píng)制度，還是采用傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行管理，嚴(yán)重影響企業(yè)用電的合理性。企業(yè)在用電過程中仍然較為隨意，沒有科學(xué)的計(jì)算體系，企業(yè)電力應(yīng)用效率較低。

　　2。企業(yè)參與人員素質(zhì)較低

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型和企業(yè)對(duì)人才需求模式的轉(zhuǎn)變，高素質(zhì)的人才是確保企業(yè)發(fā)展的'關(guān)鍵。現(xiàn)階段，企業(yè)電力管理人員和參與人員綜合素質(zhì)較低，無法完成新時(shí)期的電力管理作用。企業(yè)缺乏正規(guī)的電力管理相關(guān)知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)，管理人員的管理水平無法實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升，企業(yè)仍然采用粗放式的管理模式，嚴(yán)重影響了電力管理的效率。管理人員對(duì)企業(yè)的需求和發(fā)展缺乏正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，在電力設(shè)備采購時(shí)較為盲目，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。電力參與人員對(duì)相關(guān)的技能掌握不足，是企業(yè)電力管理效率難以提升的主要因素。

　　3。電力設(shè)備性老化，電能消耗較大

　　我國企業(yè)的電力設(shè)備往往使用時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)備性能較為落后。企業(yè)管理人員對(duì)電力管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，設(shè)備更新?lián)Q代較慢，設(shè)備性能很難提高。電力設(shè)備及時(shí)改造可以減少設(shè)備的電能消耗，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。老化的電力設(shè)備安全隱患較多，一旦出現(xiàn)問題將給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　4。企業(yè)用電安全意識(shí)薄弱

　　企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，一味的追求利潤最大化，而對(duì)于用電安全缺少正確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)用電安全管理較差。企業(yè)管理人員對(duì)用電安全的意識(shí)薄弱，用電過程中的安全隱患較多，嚴(yán)重影響企業(yè)的用電安全。企業(yè)對(duì)用電安全缺少相應(yīng)的管理制度，對(duì)安全事故的責(zé)任落實(shí)模糊，電力事故的發(fā)生率較高。

　　二、提高企業(yè)電力管理的對(duì)策

　　1。提高管理者對(duì)電力管理的重視程度

　　電力是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的主要能源，其直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能否實(shí)現(xiàn)。電力管理的科學(xué)性是企業(yè)管理水平的主要內(nèi)容之一，企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，電力管理是重中之重。企業(yè)管理者必須要正確認(rèn)識(shí)到電力管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，建立科學(xué)的電力管理制度和體系，并在整個(gè)管理工作中充分落實(shí)。電力管理制度要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行合理用電。管理人員要對(duì)用電情況實(shí)時(shí)記錄，及時(shí)發(fā)展不合理的用電問題，對(duì)違規(guī)操作的部門或個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對(duì)節(jié)約用電的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2。提高參與人員的綜合素質(zhì)

　　企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的電力管理，管理人員和參與人員的素質(zhì)提高是關(guān)鍵。企業(yè)管理者的素質(zhì)直接決定了企業(yè)管理的水平。企業(yè)管理者要不斷提升自身的管理能力，尤其是專業(yè)的用電管理能力。管理人員要對(duì)電力設(shè)備的用電知識(shí)清晰掌握，通過協(xié)調(diào)和組織對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理。企業(yè)要定期對(duì)電力參與人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握電力設(shè)備的使用技能，減少電力設(shè)備不必要的電能消耗，提高電能的使用效率。高水平的管理團(tuán)隊(duì)和員工，是企業(yè)電力管理效率提高的保障。

　　3。及時(shí)有效地電力設(shè)備改造

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求電力企業(yè)進(jìn)行改革。其中，對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行改造是其重要項(xiàng)目之一。其中包括線路能源消耗控制、設(shè)備更換以及整體效率提高。節(jié)能減排是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題，根據(jù)企業(yè)和居民用電高峰分析，調(diào)節(jié)供電電壓。用負(fù)荷高峰來填補(bǔ)負(fù)荷低谷，從而實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化利用，確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4。提高電力企業(yè)整體節(jié)能意識(shí)，建立內(nèi)部安全管理制度

　　通過科管理體制的制定，為電力企業(yè)職員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，激發(fā)其學(xué)習(xí)熱情，提高電力企業(yè)職員的整體節(jié)能意識(shí)。認(rèn)真貫徹科學(xué)的管理體制，將節(jié)能減耗分配至個(gè)人，實(shí)施合理的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí)，建立和實(shí)施可行的企業(yè)管理制度，以提高管理效率。企業(yè)電力管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要企業(yè)人員共同努力才能完成。對(duì)于管理人員，應(yīng)加大其執(zhí)行能力。為企業(yè)技術(shù)人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從而提高其專業(yè)技能和職業(yè)道德。實(shí)施民主化和統(tǒng)一化的管理方案，細(xì)化工作流程，做到按章辦事，有章可循。在管理實(shí)踐中，管理人員應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理體系的完善。而對(duì)于企業(yè)操作人員，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)識(shí)到電力發(fā)展對(duì)國家和對(duì)個(gè)人的重要作用。

　　三、總結(jié)

　　隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的完善和發(fā)展，電力企業(yè)管理效率提高成為其工作中的重點(diǎn)，電能在社會(huì)發(fā)展中具有十分重要的作用，節(jié)能減排是現(xiàn)代電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。傳統(tǒng)的電力企業(yè)受企業(yè)管理形式的影響，管理效率低下，賞罰制度不明確，導(dǎo)致多數(shù)員工工作熱情不高。企業(yè)電力管理要從電力設(shè)備改造、人員培訓(xùn)和安全管理制度的制定等多個(gè)方面出發(fā)，對(duì)我國企業(yè)進(jìn)行了全新的規(guī)劃。當(dāng)然，企業(yè)電力管理是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的過程，如何在這一過程中提高管理效率是企業(yè)發(fā)展中重點(diǎn)研究的問題。

電力企業(yè)管理論文3

　　摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，為滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展需求，電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

　　0、引言

　　管理是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，科學(xué)、有效的管理可促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢(shì)下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場(chǎng)要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容，主要是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，精心組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，最大限度應(yīng)用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　1、當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題

　　1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊

　　因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對(duì)于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，注重管理信息化建設(shè)，全面提高企業(yè)管理水平。

　　1.2信息化建設(shè)管理水平較低

　　隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識(shí)到信息的重要性，開始加強(qiáng)信息一體化建設(shè)，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對(duì)信息化建設(shè)的資金投入不足，也沒有針對(duì)信息化建設(shè)制定系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強(qiáng)，無法協(xié)同開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，無法實(shí)現(xiàn)信息共享，常常會(huì)有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)[3]。電力企業(yè)具有自身獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、發(fā)展特點(diǎn)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。

　　2、電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議

　　2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新

　　只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對(duì)于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應(yīng)樹立服務(wù)型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應(yīng)向企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應(yīng)資源，并加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點(diǎn)，電力企業(yè)的服務(wù)水平對(duì)于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)樹立“服務(wù)第一，客戶至上”的服務(wù)理念，在服務(wù)上體現(xiàn)商品價(jià)值，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務(wù)更好地適應(yīng)于市場(chǎng)發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)樹立知識(shí)型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進(jìn)、科學(xué)。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，具體而言應(yīng)將企業(yè)管理方面的新知識(shí)及新經(jīng)驗(yàn)等價(jià)轉(zhuǎn)變成企業(yè)的.生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式。首先，應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想，根據(jù)每一個(gè)工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點(diǎn)編制成各種團(tuán)隊(duì)組織，靈活應(yīng)用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使各團(tuán)隊(duì)可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)樹立無形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術(shù)、商標(biāo)、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等，充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)增值，增強(qiáng)電力企業(yè)智力優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

　　2.2企業(yè)管理制度創(chuàng)新

　　2.2.1進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)

　　現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)電力體制改革要求，中國應(yīng)建立一個(gè)有序、開放、統(tǒng)一的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場(chǎng)�；�于實(shí)體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場(chǎng)上的主體資格，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立監(jiān)事會(huì)———董事會(huì)———股東會(huì)三級(jí)一體的領(lǐng)導(dǎo)體系，形成相互制約、各盡其責(zé)的管理局面。

　　2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度

　　人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學(xué)、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進(jìn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應(yīng)建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應(yīng)實(shí)施“競(jìng)爭(zhēng)上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應(yīng)用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)直接掛鉤，并有機(jī)結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。

　　2.2.3建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

　　合理、完善的財(cái)務(wù)管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)專門的財(cái)務(wù)管理中心部門，并建立一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財(cái)務(wù)審計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的透明化、真實(shí)化。

　　2.3企業(yè)內(nèi)部組織管理創(chuàng)新

　　現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，電力企業(yè)應(yīng)充分利用自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞業(yè)主實(shí)際需求進(jìn)行多元化經(jīng)營管理，使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化，也就是指結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場(chǎng)的過程中，應(yīng)有機(jī)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當(dāng)?shù)毓芾碚�策，也可獲得更多的項(xiàng)目支持，吸收更多投資資金，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，為當(dāng)?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務(wù)[5]。同時(shí)，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立有機(jī)結(jié)合內(nèi)外部市場(chǎng)的組織管理結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡(jiǎn)單的行政被執(zhí)行業(yè)務(wù)關(guān)系，更應(yīng)是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應(yīng)建立資本市場(chǎng)，把電力資源視為一種資本進(jìn)行投資運(yùn)營，這樣通過資本市場(chǎng)可進(jìn)一步升級(jí)電力產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多，整體比較復(fù)雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)盡可能簡(jiǎn)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運(yùn)行。

　　3、結(jié)語

　　現(xiàn)代電力企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實(shí)踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能更為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

　　參考文獻(xiàn)：

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電力企業(yè)管理論文4

　　摘要：指出供電企業(yè)中電力營銷管理的主要問，并就供電企業(yè)實(shí)行精細(xì)化電力營銷管理提出具體的解決對(duì)策，本文結(jié)合作者的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電力企業(yè)中的用電營業(yè)現(xiàn)象進(jìn)行分析并提出相關(guān)管理措施及方法，可供同行借鑒參考！

　　關(guān)鍵詞：電力營銷；管理措施；

　　1 電力營銷管理思想

　　現(xiàn)代管理理論有：人本管理理論、學(xué)習(xí)型組織理論、企業(yè)再造理論、“三老論”（系統(tǒng)論、控制論、信息論）、“新三論”（耗散論、突變論、協(xié)同論）等。在經(jīng)營思想方面，為適應(yīng)新的形勢(shì)，需要確立許多新的觀念。綜觀供電企業(yè)目前的經(jīng)營形勢(shì)，首先應(yīng)確立如下觀念：

　　(1）用戶觀念和服務(wù)觀念�！安还苡谩本鸵馕吨�供電喪失了生存和發(fā)展的空間�，F(xiàn)在不僅要管，而且要管好。要讓用戶在得到安全、可靠、廉價(jià)的電能的同時(shí)，更要獲得滿意的服務(wù)。要在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中體現(xiàn)供電企業(yè)的形象和全新的經(jīng)營理念。

　　（2）市場(chǎng)觀念。近年，電力行業(yè)全面啟動(dòng)模擬電力市場(chǎng)，這是電力體制改革的重大舉措。為此，供電企業(yè)必須牢固確立市場(chǎng)在生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、發(fā)展中的中心地位。要加強(qiáng)電力市場(chǎng)的研究和預(yù)測(cè)，用符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的手段規(guī)范用電秩序，大力加強(qiáng)新建和改造電網(wǎng)，以進(jìn)一步提高供電可靠性。與此同時(shí)，要把提高用電營業(yè)管理質(zhì)量作為開拓電力市場(chǎng)的突破口，加大電力營銷力度，及時(shí)制定并有效實(shí)施科學(xué)、適用的營銷策略、規(guī)劃和措施，如電價(jià)優(yōu)惠政策等。這其中以開拓農(nóng)電市場(chǎng)尤為不易，難度較大，但勢(shì)在必行，永不言退。

　　(3）效益觀念。效益是管理追求的目標(biāo)，是管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。建立科學(xué)的效益目標(biāo)體系、效益控制體系、效益評(píng)價(jià)體系，并貫穿于經(jīng)營決策的全過程。

　　(4)法制觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)在用電營業(yè)管理過程中，要以《電力法》為準(zhǔn)繩，發(fā)揮引導(dǎo)、保障、約束、規(guī)范作用。

　　(5）價(jià)值觀念。電是商品，要按照價(jià)值規(guī)律來確立價(jià)格體系。在執(zhí)行過程中必須注重加強(qiáng)電費(fèi)管理，順利完成銷售電能的同時(shí)，及時(shí)取得資金補(bǔ)償是營業(yè)管理的基本職責(zé)，只有完成這一過程，供電企業(yè)的經(jīng)營成果才能真正體現(xiàn)。

　　(6)創(chuàng)新觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)是知識(shí)創(chuàng)新的主體。所謂創(chuàng)新，就是指新思想產(chǎn)生、演化、交流并應(yīng)用到產(chǎn)品和服務(wù)中去，以促使企業(yè)獲得成功，社會(huì)取得進(jìn)步。重建用電營業(yè)管理新體制正是這一思想觀念的具體體現(xiàn)。我們要力求在客戶服務(wù)中有所創(chuàng)新，諸如業(yè)擴(kuò)程序的創(chuàng)新、電費(fèi)管理程序的創(chuàng)新，不斷地給用電營業(yè)管理系統(tǒng)注入新的活力。

　　2. 供電企業(yè)中電力營銷管理的主要問題

　　我國的供電企業(yè)屬于國有經(jīng)濟(jì)部門，因此在電力營銷管理服務(wù)過程中，在部門機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)意識(shí)還有管理體制上存在很多國有企業(yè)的通病，嚴(yán)重阻礙了供電企業(yè)市場(chǎng)化的發(fā)展，阻礙了企業(yè)發(fā)展的步伐。具體來說，有下列幾方面問題：

　　2.1.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差，沒有營銷意識(shí)

　　供電企業(yè)屬于國有經(jīng)濟(jì)部門，因此在市場(chǎng)中長(zhǎng)期處于壟斷地位，所以多數(shù)供電企業(yè)沒有憂患觀念，沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，替代能源逐漸增多，供電企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)中優(yōu)勢(shì)地位有嚴(yán)重動(dòng)搖趨勢(shì)。所以企業(yè)需要真正認(rèn)識(shí)到電力營銷的重要性，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以市場(chǎng)營銷為需求，加強(qiáng)對(duì)電力營銷的管理，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2.管理體制不健全

　　市場(chǎng)化條件下，電力營銷管理體制需要與市場(chǎng)信息化條件相適應(yīng)，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)對(duì)企業(yè)營銷管理做出快速及時(shí)反應(yīng)。但是當(dāng)前的供電用電業(yè)務(wù)其流程多是建立在傳統(tǒng)體制基礎(chǔ)上的，程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)多，與信息化要求相差甚遠(yuǎn)。并且供電企業(yè)對(duì)現(xiàn)有用電客戶的資料檔案信息沒有進(jìn)行系統(tǒng)管理，基礎(chǔ)管理差，信息不能在單位實(shí)現(xiàn)共享，一些業(yè)務(wù)傳票不能正常傳遞，這些也嚴(yán)重影響了供電企業(yè)電力營銷的發(fā)展。

　　2.3.電力市場(chǎng)缺乏科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)

　　供電企業(yè)的電力營銷同社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，電力營銷必須要在科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)下有計(jì)劃、有步驟，有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)在營銷前還需要進(jìn)行詳細(xì)市場(chǎng)研，以免出現(xiàn)營銷目標(biāo)選擇上的錯(cuò)誤。所以營銷銷售要在科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)下，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，這樣才能更好捕捉到市場(chǎng)的商機(jī)，正確選擇目標(biāo)市場(chǎng)，做好市場(chǎng)營銷管理。

　　2.4.營銷人員素質(zhì)低下

　　供電企業(yè)中人員在營銷管理方面不專業(yè)，缺乏相關(guān)的理論知識(shí)，電力營銷經(jīng)驗(yàn)不足，不能有效開展?fàn)I銷活動(dòng)，電力營銷隊(duì)伍整體素質(zhì)低下，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)要求。

　　2.5.營銷監(jiān)督體制不健全

　　鑒于供電企業(yè)長(zhǎng)期的壟斷地位，國家對(duì)此沒有專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，監(jiān)管體制不健全，不能對(duì)電力營銷進(jìn)行有效監(jiān)督管理。加上電氣企業(yè)單一的經(jīng)營管理模式，使得供電企業(yè)在營銷中長(zhǎng)出現(xiàn)工作人員不到位及亂收費(fèi)等現(xiàn)象，市場(chǎng)管理混亂，不利于電力營銷的更好發(fā)展。

　　3.強(qiáng)化供電企業(yè)中電力營銷管理的措施

　　3.1產(chǎn)品策略

　　供電企業(yè)市場(chǎng)營銷中的產(chǎn)品策略，是指提高商品質(zhì)量、豐富商品類型，對(duì)商品消費(fèi)加以創(chuàng)造和引導(dǎo)，以滿足客戶用電需求，從而給供電企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤。產(chǎn)品策略的具體措施有：其一，推出用電培訓(xùn)、用電保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，拓展客戶的用電需求，讓客戶用的放心，使其獲得用電安全感，從而增加電力消費(fèi)；其二，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理，進(jìn)行點(diǎn)能量信息的遠(yuǎn)程采集，優(yōu)化調(diào)度，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)流量、流向的合理分配，減少電網(wǎng)損耗；其三，加大營銷工業(yè)化建設(shè)力度，加強(qiáng)大型工業(yè)項(xiàng)目的管控，對(duì)新項(xiàng)目給予大力支持，增加資金投入，設(shè)立展電力直供試點(diǎn)；其四，根據(jù)居民消費(fèi)類型的轉(zhuǎn)變，重視提升城鎮(zhèn)用戶生活用電的占有比；其五，加大電網(wǎng)改造力度，降低電網(wǎng)損耗，提升輸電效率，減輕居民用電負(fù)擔(dān)。

　　3.2價(jià)格策略

　　市場(chǎng)營銷價(jià)格策略，主要有以下措施：首先，在居民經(jīng)濟(jì)水平的提升下，農(nóng)網(wǎng)改造也越來越受到重視，供電企業(yè)可針對(duì)農(nóng)村用戶，加強(qiáng)電力服務(wù)，以拓展農(nóng)村電力市場(chǎng)，增加農(nóng)村用電量；其次，實(shí)施兩部制電價(jià)，即將電價(jià)劃分為兩部分：基本電價(jià)、電度電價(jià)，以實(shí)現(xiàn)、增供、擴(kuò)銷。的目的；最后，采用分時(shí)電價(jià)制，也就是將一天劃分為幾個(gè)用電時(shí)段，每個(gè)時(shí)段采用不同的電價(jià)，以避免用電高、低峰間的沖突，保證供電質(zhì)量。

　　3.3服務(wù)策略

　　服務(wù)策略是電力營銷的核心策略。供電企業(yè)在實(shí)施電力營銷管理的過程中，要注意在生產(chǎn)、經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)上，創(chuàng)新電力服務(wù)機(jī)制、方式和內(nèi)容，將、大服務(wù)。作為指導(dǎo)思想，以優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的服務(wù)態(tài)度強(qiáng)化客戶、員工、企業(yè)間的聯(lián)系，構(gòu)建良好的用供電關(guān)系，進(jìn)而提高供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，樹立起負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象，最終在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。與此同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)專業(yè)技術(shù)加以利用，給客戶提供認(rèn)證服務(wù)，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度滿足客戶要求。強(qiáng)化認(rèn)證服務(wù)，并為客戶推薦、認(rèn)證性能優(yōu)越的產(chǎn)品。對(duì)電氣服務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升服務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，建立一支專業(yè)技能過硬的專職客服隊(duì)伍，重視資質(zhì)認(rèn)證，提升服務(wù)的專業(yè)度，從而提高企業(yè)在客戶心中的專業(yè)度、信譽(yù)度。

　　3.4宣傳促銷策略

　　在電力營銷管理中，宣傳促銷策略是必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。在實(shí)施宣傳促銷策略時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任、國家政策加以充分的利用，以供電企業(yè)的社會(huì)公益性為切入點(diǎn)，借助報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、新聞等媒體，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的合法性進(jìn)行大力宣傳，以形成輿論導(dǎo)向，并通過輿論監(jiān)督來維護(hù)供電企業(yè)的'生產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)而推動(dòng)電力營銷活動(dòng)的開展。而營銷管理中的促銷策略主要分為四個(gè)步驟實(shí)施：

　�。�1）全面了解、掌握市場(chǎng)需求和國家政策，根據(jù)市場(chǎng)狀況進(jìn)行充分的調(diào)研，將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和調(diào)研結(jié)果進(jìn)行有效結(jié)合，以選擇適合的促銷方法；

　　（2）增強(qiáng)部門間的聯(lián)系與合作，多進(jìn)行交流、討論，綜合各部門想法制定出合理的促銷方案、可行的促銷措施；

　　（3）對(duì)部門及人員的職責(zé)加以落實(shí)，然后開展促銷活動(dòng)；

　�。�4）在結(jié)束階段活動(dòng)以后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，找出制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，借鑒國內(nèi)外的優(yōu)秀營銷經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決問題，從而為下階段的促銷做好充分的準(zhǔn)備�？傊�，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理與日常經(jīng)營，使企業(yè)保持一個(gè)鮮明、良好的形象，對(duì)外做到家喻戶曉，對(duì)內(nèi)得到員工認(rèn)同，從而讓企業(yè)得到大家的認(rèn)同和信賴。

　　4.結(jié)束語

　　總之，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，供電企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)、從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、拓展市場(chǎng)份額，就必須加強(qiáng)電力營銷管理，提高管理效益、改變經(jīng)營觀念、創(chuàng)新營銷管理的觀念及體制、加強(qiáng)對(duì)電力營銷策略的研究，只有加強(qiáng)各方面的管理，才能夠確保供電企業(yè)保持或增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得長(zhǎng)足發(fā)展。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]加強(qiáng)營銷管理是供電企業(yè)工作中的重中之重[J].馬清蓮.科技信息.20xx(21):1000.1012.

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　　[4]淺析電力營銷管理存在的問題及措施[J].招兆儀.中國新技術(shù)新產(chǎn)品.20xx.(17):226-227.

電力企業(yè)管理論文5

　　摘要：人力資源管理所包含的內(nèi)容較多，績(jī)效管理作為人力資源管理的重要組成部分，在實(shí)際工作中有著重要的意義。那么績(jī)效管理工作要從何抓起呢？這就需要從績(jī)效考核入手，作為績(jī)效管理的最重要的內(nèi)容，績(jī)效考核受到現(xiàn)代企業(yè)的高度重視，伴隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的內(nèi)部績(jī)效考核機(jī)制也需要不斷的提升，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)管理水平與整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；績(jī)效考核

　　一、構(gòu)架完善的績(jī)效考核體系在電力企業(yè)管理中的意義

　　作為電力企業(yè)人力資源管理的重要方面，績(jī)效管理直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)在我國很多電力企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，并采取了一些切實(shí)可行的方法來提升績(jī)效考核管理水平。例如一些企業(yè)在督促管理者提升自我能力水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理分解、逐步落實(shí)，在實(shí)踐中讓員工的自我管理水平得到提升，企業(yè)的整體管理水平進(jìn)而也得到了提升。對(duì)于一家企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)效益最大化才是企業(yè)的終極目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)效益最大化主要在于如何提升業(yè)務(wù)收入，而業(yè)務(wù)收入又是由一個(gè)個(gè)具體指標(biāo)來決定的，指標(biāo)完成情況卻又是通過績(jī)效考核等具體呈現(xiàn)的[1]�？�(jī)效考核作為企業(yè)深化人事制度改革的重要方面，其對(duì)人力資源管理體系提供的支持作用是不容忽視的，同時(shí)績(jī)效考核結(jié)果也是其他職能部門做出下一步?jīng)Q策的一項(xiàng)重要參考。因此，績(jī)效考核不只是人力資源管理部門的事情，也是電力企業(yè)全體員工共同的事情，只有把績(jī)效考核工作做到位，企業(yè)的人力資源管理工作才會(huì)是科學(xué)的、有效的'。

　　二、影響電力企業(yè)績(jī)效考核的因素

　　1.績(jī)效考核體系自身的原因，其中包括三方面的內(nèi)容：(1)考核標(biāo)準(zhǔn)的可靠性問題。這是指同一績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)在不同的時(shí)間、同一崗位不同的考核對(duì)象身上所具有的效力是相同的。如果同一個(gè)崗位上績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)卻不相同，那么就會(huì)出現(xiàn)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況，導(dǎo)致員工懷疑績(jī)效考核的可靠性，進(jìn)而不相信考核結(jié)果，考核也就失去了意義。(2)考核方式方法的選擇問題。在選取具體的績(jī)效考核方式方法時(shí)，不僅要充分考慮到被考核者的工作性質(zhì)，還要考慮到測(cè)評(píng)人員的工作能力、技術(shù)水準(zhǔn)以及個(gè)人傾向等；考核實(shí)施人員提供的具體考核實(shí)施方案是否合理可行，是否能夠較好、較全面的反映出被考核人員的整體水準(zhǔn)，這些都將對(duì)考核方式方法的選擇，有著較大的影響。(3)考核結(jié)果能否被及時(shí)反饋回來。考核結(jié)果的反饋關(guān)系到考評(píng)雙方能否及時(shí)有效的溝通、能否及時(shí)解決考核中存在的問題、能否進(jìn)一步完善考核體系[2]。

　　2.績(jī)效考核實(shí)施者的原因。作為績(jī)效考核方案的具體實(shí)施者，績(jī)效考核人員必須確保自己的觀點(diǎn)客觀公正，保證自己最終給出的考核結(jié)果是可以被信賴的。那么作為績(jī)效考核人員，應(yīng)該注意哪些問題呢？(1)自我喜好。有些考核人員在考核實(shí)施過程中，會(huì)不自覺得加入自己的感情喜好，對(duì)于自己“看順眼”的人往往評(píng)價(jià)偏向較好，對(duì)于那些自己不太喜歡的往往較為嚴(yán)苛，這樣做就會(huì)使得結(jié)果有失公允，使有些被考核者心生不平。(2)以偏概全。有時(shí)候，有些考核人員會(huì)因?yàn)槟硞�(gè)被考核者優(yōu)點(diǎn)較為突出而無視其不足，有些考核者則會(huì)因?yàn)槟硞�(gè)被考核者的某項(xiàng)缺點(diǎn)而將其優(yōu)點(diǎn)完全抹殺。(3)近因效應(yīng)�？己苏吣X海中只有對(duì)被考核者的近期映像，完全不考慮其過去表現(xiàn)如何[3]。(4)第一印象。有些考核者對(duì)被考核人的考核完全依賴第一印象，而無視其后來的表現(xiàn)和發(fā)展情況。

　　3.被考核者自身的原因。首先，被考核者能否積極主動(dòng)的配合公司的績(jī)效考核工作，這是影響考核結(jié)果的一個(gè)因素。另外，被考核者是否能夠準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)自己，這直接影響到考核結(jié)果的真實(shí)性。

　　三、電力企業(yè)管理體制下績(jī)效考核的具體實(shí)施

　　第一，要對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的績(jī)效考核工作有一個(gè)明確的定位。電力企業(yè)的績(jī)效考核工作要緊密圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)計(jì)劃來展開，要確保能夠有效的衡量員工的價(jià)值，為企業(yè)選拔人才提供保障。電力企業(yè)的績(jī)效考核工作要在定位全局的基礎(chǔ)上，落實(shí)到個(gè)人，在制定考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候就要將企業(yè)的戰(zhàn)略總體目標(biāo)進(jìn)行分解，最終形成員工個(gè)人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并把考核結(jié)果作為個(gè)人今后在企業(yè)中晉升、漲薪的依據(jù)，讓員工對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識(shí)更加清楚[4]。

　　第二，電力企業(yè)要加強(qiáng)績(jī)效管理文化的建設(shè)，要為企業(yè)營造一種健康、公平、平等、自由的文化氛圍[5]。要積極引導(dǎo)員工向好的方面靠攏，樹立正確的價(jià)值觀和榮辱觀，要讓員工積極主動(dòng)參與到績(jī)效考核中來，確�？�(jī)效考核工作的順利開展。

　　第三，電力企業(yè)要完善績(jī)效考核指標(biāo)體系。這就要求電力企業(yè)首先要建立一套完整的、科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，要明確績(jī)效考核的具體流程安排以及考核周期等，確�？�(jī)效管理工作的有序進(jìn)行。其次，電力企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)之間要相互聯(lián)系，要讓員工能夠充分認(rèn)識(shí)到自己在工作中存在的問題，并積極主動(dòng)的去改正。最后，電力企業(yè)可以通過建立與績(jī)效考核相配套的激勵(lì)制度，來進(jìn)一步激發(fā)員工的參與熱情。

　　參考文獻(xiàn)：

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電力企業(yè)管理論文6

　　1目前電力企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀

　　1.1企業(yè)信息化應(yīng)用有待深化

　　目前我國電力企業(yè)管理信息化建設(shè)進(jìn)程已經(jīng)進(jìn)入了整合集成階段，尤其20xx年已經(jīng)是國家電網(wǎng)實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第4年，也是SG-ERP信息化系統(tǒng)建設(shè)即將進(jìn)入收尾階段的一年�；厥�4年來的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，數(shù)據(jù)集成、專業(yè)集成、部門集成和企業(yè)集成取得豐碩成果，但在基層的應(yīng)用與管理方面還不盡如人意，電力企業(yè)的信息化實(shí)用水平距離世界同行還有著一定的差距。

　　1.2內(nèi)控體系不夠完善，風(fēng)險(xiǎn)管控能力較低

　　實(shí)施ERP等信息化管理模式是進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控體系、全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的非常有效的手段。但從目前情況來看，電力企業(yè)已經(jīng)逐步地實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、全面預(yù)算管理等，管理水平提到了一個(gè)新的層次，只是各管理模式的融合度有待加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管控能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　1.3部分員工的應(yīng)用能力不強(qiáng)，培訓(xùn)機(jī)制有待完善

　　電力企業(yè)管理信息化建設(shè)并不單單的是對(duì)硬件設(shè)施的改善，也包括對(duì)軟件設(shè)施的改進(jìn)，甚至軟件設(shè)施對(duì)企業(yè)的影響超過了硬件設(shè)施。而隨著信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)要求也必將越來越高，因此需要不斷地對(duì)工作人員的認(rèn)識(shí)進(jìn)行拓展，而且還要加強(qiáng)培養(yǎng)他們的專業(yè)技能和水平，提高其信息系統(tǒng)操作水平，這樣才能充分發(fā)揮信息化在電力企業(yè)管理中的作用。

　　2實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的有效措施

　　2.1充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展可以說是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)由管控分離向信息一體化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息和管理信息集合的最好途徑，因此對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要有足夠的重視。經(jīng)過幾十年的努力，我國的電力企業(yè)管理信息化技術(shù)已經(jīng)接近國際先進(jìn)水平，調(diào)度日志管理系統(tǒng)、電量遠(yuǎn)傳及調(diào)度運(yùn)行技術(shù)支持系統(tǒng)、DTS（調(diào)度員培訓(xùn)模擬系統(tǒng)）、操作票管理系統(tǒng)等得到廣泛應(yīng)用和推廣。但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，電力企業(yè)目前要重點(diǎn)關(guān)注的是信息資源的共享問題，只有通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的改造和數(shù)據(jù)的共享，才能夠有效克服信息孤島和孤立系統(tǒng)給電力企業(yè)信息化發(fā)展帶來的阻礙。

　　2.2正確地進(jìn)行管理信息化設(shè)計(jì)

　　正確的設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的.重要基礎(chǔ)，因此對(duì)其要有著足夠的重視，管理信息化設(shè)計(jì)主要包括以下幾個(gè)方面。

　　2.2.1科學(xué)規(guī)劃電力企業(yè)管理信息化建設(shè)從整體的角度來說，電力企業(yè)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其不僅僅涉及計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，更包含了管理制度創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)等多個(gè)因素。如果沒有一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，電力企業(yè)管理信息化建設(shè)就沒有一個(gè)明確的發(fā)展方向，其價(jià)值也就無法得到實(shí)現(xiàn)。

　　2.2.2構(gòu)建可持續(xù)的電力企業(yè)管理信息化構(gòu)架電力企業(yè)管理信息化的核心是由各方面建設(shè)內(nèi)容共同構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)的、完整的構(gòu)架。應(yīng)以實(shí)事求是為原則，充分結(jié)合企業(yè)的具體現(xiàn)實(shí)情況，從企業(yè)的業(yè)務(wù)需求出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和信息技術(shù)構(gòu)建出一個(gè)科學(xué)合理、可持續(xù)利用的電力企業(yè)管理信息化構(gòu)架。

　　2.2.3實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理信息的規(guī)范化電力企業(yè)管理信息化系統(tǒng)不僅是一個(gè)包含數(shù)據(jù)采集、加工對(duì)電力企業(yè)管理信息化的探討

　　2.3加強(qiáng)管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設(shè)

　　電力企業(yè)管理信息化系統(tǒng)是一個(gè)統(tǒng)一復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其安全問題不僅僅會(huì)影響到企業(yè)的健康發(fā)展，更會(huì)對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展造成一定的影響，因此必須加強(qiáng)管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設(shè)。從目前情況來看，國家科技部已經(jīng)將電力企業(yè)信息安全作為全國信息安全示范工程之一，部分電力企業(yè)也開始重視安全系統(tǒng)的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)身份信息驗(yàn)證軟件、防病毒軟件、防攻擊軟件等一系列安全軟件被逐步地應(yīng)用到管理信息化系統(tǒng)之中，為電力企業(yè)管理信息化建設(shè)提供有力的保障。另外，電力企業(yè)信息安全建設(shè)的重點(diǎn)除了安全系統(tǒng)建設(shè)之外，還有安全管理制度建設(shè)，尤其是要防止有害信息和惡意攻擊對(duì)電力實(shí)時(shí)系統(tǒng)造成干擾，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，保證信息系統(tǒng)在符合國家保密要求范圍內(nèi)安全運(yùn)行，防止失密事件的發(fā)生。

　　3結(jié)語

　　實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的主要目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)于電力企業(yè)管理信息化建設(shè)要在有詳細(xì)計(jì)劃的情況下進(jìn)行，必須仔細(xì)地規(guī)劃好信息化建設(shè)的內(nèi)容、周期、規(guī)模和投資，并且要充分考慮到企業(yè)的自身實(shí)際情況。將電力企業(yè)管理信息化建設(shè)和管理制度改革有機(jī)地結(jié)合起來，以管理制度創(chuàng)新促進(jìn)管理信息化建設(shè)，以管理信息化建設(shè)帶動(dòng)管理制度創(chuàng)新，爭(zhēng)取使企業(yè)管理信息化建設(shè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力武器。

電力企業(yè)管理論文7

　　開展全員績(jī)效管理是電力企業(yè)落實(shí)“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措，也是構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范績(jī)效管理體系的具體體現(xiàn)。從全員績(jī)效管理現(xiàn)狀來看，各部門及下屬單位在目標(biāo)任務(wù)制下也取得了一定實(shí)效，然而在實(shí)際操作過程中，在過程監(jiān)控及績(jī)效考核上還需要進(jìn)一步優(yōu)化和加強(qiáng)，特別是對(duì)于部門績(jī)效中的工作重點(diǎn)、工作任務(wù)及基層單位績(jī)效目標(biāo)的完成等問題，都關(guān)系到全員績(jī)效管理作用的積極發(fā)揮。

　　1績(jī)效管理中開展過程監(jiān)控的積極作用和必要性

　　績(jī)效管理是電力企業(yè)提升企業(yè)管理水平，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的有效手段，針對(duì)當(dāng)前績(jī)效管理體系中存在的不足，引入過程監(jiān)控就顯得尤為必要，其主要體現(xiàn)在:一是引入過程監(jiān)控有助于實(shí)現(xiàn)績(jī)效體系閉環(huán)管理的連貫與完善，從質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)來看，績(jī)效管理遵循計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)工作思路，有計(jì)劃、有步驟、有績(jī)效、有改進(jìn)地實(shí)施，而對(duì)于實(shí)施過程中存在的問題和不足，則需要從各項(xiàng)指標(biāo)的監(jiān)控與反饋中來完善;二是引入過程監(jiān)控有助于推進(jìn)精益化管理的實(shí)施，從電力企業(yè)運(yùn)營管理來看，由于涉及到公用事業(yè)，因此在管理實(shí)踐及管理流程上需要加強(qiáng)對(duì)各操作點(diǎn)的監(jiān)控，防微杜漸;三是引入過程監(jiān)控有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)卓越運(yùn)營，《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)電力企業(yè)績(jī)效管理指標(biāo)進(jìn)行了全面監(jiān)測(cè)，并從日常運(yùn)行數(shù)據(jù)中來改進(jìn)企業(yè)決策，從監(jiān)測(cè)結(jié)果來加強(qiáng)對(duì)實(shí)施過程的監(jiān)控，可以確保卓越績(jī)效管理的有效性和效率，也能夠從優(yōu)化績(jī)效管理鏈條上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。

　　2績(jī)效管理過程監(jiān)控中存在的突出問題

　　電力企業(yè)績(jī)效管理是建立在相應(yīng)規(guī)范和流程基礎(chǔ)上的，如對(duì)各項(xiàng)監(jiān)測(cè)指標(biāo)的設(shè)定與明確、對(duì)績(jī)效管理中的.問題的跟蹤與反饋、對(duì)相應(yīng)考核積分及績(jī)效結(jié)果的評(píng)定等。從績(jī)效管理實(shí)際操作來看，突出問題表現(xiàn)在:一是績(jī)效指標(biāo)設(shè)定上缺乏相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，對(duì)于管理者與員工的共同參與不夠，無法貼近單位實(shí)際，也難以獲得理想的績(jī)效考核預(yù)期;二是責(zé)任避難現(xiàn)象較為普遍，多數(shù)責(zé)任部門以反向操作策略來避免績(jī)效管理中的責(zé)任;三是對(duì)于監(jiān)控與反饋環(huán)節(jié)重視不夠，績(jī)效考核與傳統(tǒng)的考評(píng)過于重視結(jié)果，而對(duì)于“事后諸葛亮”帶來的管理漏洞和管理缺陷，難以從管理過程進(jìn)行及時(shí)防范和挽救;四是在績(jī)效管理中缺乏月度跟蹤、季度回顧及評(píng)價(jià)，忽視績(jī)效管理的階段性監(jiān)控的積極作用。而反觀績(jī)效管理過程控制體系的原因，不外乎以下三點(diǎn):一是對(duì)績(jī)效管理分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)上的不缺乏專業(yè)的績(jī)效管理信息的分析;二是對(duì)績(jī)效管理過程跟蹤不到位，特別是對(duì)于基層單位績(jī)效指標(biāo)的監(jiān)控與反饋過于形式化，難以從組織協(xié)調(diào)上發(fā)揮分析管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì);三是過程考核動(dòng)力不足，過程監(jiān)控工作不及時(shí)，對(duì)于問題反饋不重視，難以真正從過程監(jiān)控機(jī)制中實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目標(biāo)。

　　3績(jī)效管理中對(duì)過程監(jiān)控機(jī)制的科學(xué)設(shè)計(jì)

　　對(duì)于卓越績(jī)效管理理念是基于過程與結(jié)果之間的因果關(guān)系，對(duì)于過程的卓越從何而來?則需要從過程監(jiān)控的科學(xué)設(shè)計(jì)中來加以實(shí)現(xiàn)。在設(shè)計(jì)過程監(jiān)控機(jī)制時(shí)，需要從以下三點(diǎn)著手:一是基于電力企業(yè)“三集五大”體系要求來形成各專業(yè)、各崗位的制度建設(shè)，對(duì)制度體系的標(biāo)準(zhǔn)化是建立在電力企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，也是開展過程監(jiān)控、完善監(jiān)控方法和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ);二是過程設(shè)計(jì)應(yīng)該與企業(yè)“三集五大”體系相適應(yīng)，從電力企業(yè)運(yùn)營監(jiān)控中心對(duì)各主業(yè)務(wù)的監(jiān)測(cè)與考核，建立完善的績(jī)效指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，并從過程監(jiān)控中確保各類績(jī)效指標(biāo)的科學(xué)監(jiān)測(cè);三是注重對(duì)過程監(jiān)控的實(shí)時(shí)反饋與跟蹤，引入過程監(jiān)控能夠?qū)Ω鞑块T管理職能及工作內(nèi)容進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測(cè)，并從各指標(biāo)的異常管理及時(shí)改進(jìn)和補(bǔ)救，以真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理體系對(duì)各部門、各基層單位的有效考核和監(jiān)督。

　　4績(jī)效管理中引入過程監(jiān)控的實(shí)施

　　4. 1對(duì)于操作性過程監(jiān)控的有效實(shí)施

　　針對(duì)操作性過程監(jiān)控，主要從各部門工作實(shí)際及工作重點(diǎn)出發(fā)，通過對(duì)各下屬基層工作的分解，從監(jiān)控內(nèi)容上來選擇合適的監(jiān)控對(duì)象，如各部門的操作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等。在操作性過程監(jiān)控實(shí)施中，對(duì)于電力企業(yè)各專業(yè)相關(guān)的管理要求及制度，如作業(yè)指導(dǎo)書等，需要從專業(yè)視角來進(jìn)行細(xì)化，并分解成各項(xiàng)考核指標(biāo)和考核任務(wù)。通常情況下，對(duì)電力企業(yè)運(yùn)檢工作、基建工作、營銷工作、發(fā)策工作、調(diào)控工作、物資工作六大項(xiàng)進(jìn)行過程監(jiān)控。對(duì)于各部門中的日常工作與常見壞點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，并從基層單位的抽檢中來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于合格率小于70%的要給予擴(kuò)大抽檢范圍，對(duì)壞點(diǎn)問題要給予跟蹤糾正和整改。

　　4. 2對(duì)于結(jié)果性過程監(jiān)控的實(shí)施

　　教學(xué)考核的常規(guī)化指標(biāo)是對(duì)各部門及各專業(yè)績(jī)效結(jié)果的評(píng)價(jià)，在進(jìn)行結(jié)果性過程監(jiān)控實(shí)施中，應(yīng)該從指標(biāo)體系的構(gòu)架上，明確年度考核標(biāo)準(zhǔn)及要求，并從各部門及部門內(nèi)績(jī)效指標(biāo)中落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。通常情況下，對(duì)于電力企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)的監(jiān)測(cè)應(yīng)該采取分級(jí)方式來制定，對(duì)于一級(jí)指標(biāo)從責(zé)任部門及落實(shí)重點(diǎn)上加以明確，對(duì)于二級(jí)指標(biāo)要從基層工作任務(wù)的實(shí)施情況，對(duì)相應(yīng)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，以促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的改進(jìn)和完善。需要強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)于績(jī)效考核指標(biāo)體系與企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系來說，兩者是彼此相關(guān)而又互為補(bǔ)充的，如對(duì)于績(jī)效考核中某些運(yùn)營指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常也可以強(qiáng)化對(duì)其的監(jiān)控，并納入到績(jī)效考核指標(biāo)體系中，以發(fā)揮其積極作用。

　　4. 3引入即時(shí)監(jiān)控，強(qiáng)化月度考核

　　從績(jī)效指標(biāo)的展開，通過與運(yùn)營監(jiān)測(cè)中心建立數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，對(duì)于各項(xiàng)指標(biāo)出現(xiàn)的異常反映都能夠進(jìn)行即時(shí)監(jiān)測(cè)，如設(shè)定正常區(qū)間值與異動(dòng)區(qū)間預(yù)警值，對(duì)于超過預(yù)警指標(biāo)值時(shí)則進(jìn)行異動(dòng)分級(jí)管理，及時(shí)反饋給各相關(guān)部門進(jìn)行整改落實(shí)，對(duì)于結(jié)果嚴(yán)重的異動(dòng)還要體現(xiàn)在月度考核中。對(duì)于月度考核，通過對(duì)每月監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)報(bào)表方式提交給績(jī)效管理委員會(huì)，經(jīng)績(jī)效管理委員會(huì)審核后下發(fā)月度績(jī)效考核表，匯總成年度績(jī)效考核成績(jī)，以便于對(duì)各部門及各基層單位的考核情況進(jìn)行有效管理。

　　5結(jié)語

　　過程監(jiān)控機(jī)制在績(jī)效管理體系中的完善與改進(jìn)，能夠從指標(biāo)數(shù)據(jù)的客觀公正及快速反饋中，彌補(bǔ)績(jī)效考核中對(duì)壞點(diǎn)或異動(dòng)反應(yīng)滯后的不足，特別是過程監(jiān)控機(jī)制與電力企業(yè)各部門日常工作建立關(guān)聯(lián)，能夠從各專業(yè)部門實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的精細(xì)化、對(duì)績(jī)效指標(biāo)的監(jiān)控實(shí)時(shí)性管理，從而保障績(jī)效考核的受控、在控和可控。另外，在重視電力企業(yè)績(jī)效管理人才隊(duì)伍建設(shè)，從績(jī)效管理專業(yè)化隊(duì)伍中來強(qiáng)化績(jī)效指標(biāo)的落實(shí)，注重有效溝通，優(yōu)化績(jī)效管理過程監(jiān)控溝通渠道，正確認(rèn)識(shí)過程監(jiān)控機(jī)制中對(duì)指標(biāo)任務(wù)與相應(yīng)責(zé)任的劃分，激發(fā)員工責(zé)任感，促進(jìn)電力企業(yè)績(jī)效管理的人情化、客觀化、順暢化發(fā)展。

電力企業(yè)管理論文8

　　一、引言

　　近些年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加深，我國現(xiàn)代企業(yè)的管理重點(diǎn)也逐漸由制度管理轉(zhuǎn)向了人才管理方面。在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展最重要的資源是人才。只有具備充足的人才，企業(yè)才可以長(zhǎng)期保持較高的發(fā)展速度。人才管理對(duì)于企業(yè)管理具有著非常重要的意義，同時(shí)也是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)方面組成，其中企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)的有效性就是企業(yè)內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)揮。由此可見，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要是由員工所決定的，因此通過激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的發(fā)展?jié)撡|(zhì)有著非常重要的意義，這也是激勵(lì)理論的定義。通過企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，一方面可以提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理水平，另一方面還可以實(shí)現(xiàn)使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)員工潛力的發(fā)揮直接影響著企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，只有當(dāng)員工充分發(fā)揮出自己的潛力后，企業(yè)才可以獲取更多的利潤與財(cái)富，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理需要借鑒的。針對(duì)于此，本次研究以電力企業(yè)管理與激勵(lì)理論在管理中的運(yùn)用為例進(jìn)行詳細(xì)的探討與分析，希望可以從中得到借鑒。

　　二、激勵(lì)理論

　　在心理學(xué)中，激勵(lì)指的是通過研究人類心理變化和變化規(guī)律來實(shí)現(xiàn)持續(xù)激發(fā)人類動(dòng)機(jī)和內(nèi)在潛力[1].通過激勵(lì)，可以保證人們的心理長(zhǎng)期處于持續(xù)興奮狀態(tài)，繼而促使人們朝著既定的目標(biāo)和方向不斷努力[2].激勵(lì)的構(gòu)成要素主要包括三個(gè)部分，及動(dòng)機(jī)、外部刺激和行為，在這三部分中起到核心地位的就是動(dòng)機(jī)，外部刺激則是促使激勵(lì)發(fā)生的條件，行為則是激勵(lì)的最終目的。因此，要研究激勵(lì)理論，必須要結(jié)合好以上三個(gè)要素。此外，激勵(lì)還屬于企業(yè)的重要管理手段和方法之一，當(dāng)前很多企業(yè)的管理人員都經(jīng)常通過激勵(lì)的方式來提高員工工作的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)根據(jù)員工的心理變化和規(guī)律來激發(fā)員工的潛能，繼而使員工工作的熱情更加高漲，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部管理目標(biāo)。

　　三、我國電力企業(yè)管理中激勵(lì)理論運(yùn)用存在的問題

　　在當(dāng)前形勢(shì)下，我國大多數(shù)電力企業(yè)都將激勵(lì)理論運(yùn)用到企業(yè)管理過程中，并取得了一定的成效。然而我們也不得不承認(rèn)，當(dāng)前我國電力企業(yè)激勵(lì)理論的應(yīng)用依舊存在著很多問題。正是由于這些問題的存在，才導(dǎo)致電力企業(yè)無法迅速發(fā)展壯大。很多電力企業(yè)的管理人員并沒有深刻理解激勵(lì)理論的作用，在具體實(shí)施時(shí)也很容易出現(xiàn)各種各樣的誤區(qū)和漏洞，無法充分激發(fā)出企業(yè)員工的潛力。另一方面，電力企業(yè)管理過程中也仍未形成完善的激勵(lì)機(jī)制來進(jìn)行約束管理，最終導(dǎo)致電力企業(yè)激勵(lì)理論運(yùn)用出現(xiàn)問題。

　�。ㄒ唬┘�勵(lì)形式不夠豐富

　　當(dāng)前我國大多數(shù)電力企業(yè)都是通過物質(zhì)激勵(lì)的方式來激勵(lì)員工，但卻沒有意識(shí)到其他激勵(lì)方式的作用。長(zhǎng)此以往，很容易導(dǎo)致員工過分看重物質(zhì)和利益。另一方面，當(dāng)前絕大多數(shù)電力企業(yè)都沒有深入了解企業(yè)員工的真正所需，同時(shí)也沒有根據(jù)員工的需要來制定激勵(lì)方案。這樣一來，所制定的激勵(lì)方案就無法滿足員工的尊嚴(yán)、榮譽(yù)感，同時(shí)也無法使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。員工的物質(zhì)需求和精神需求的作用都是非常重要的，如果無法充分滿足員工的精神需求，最終也就無法實(shí)現(xiàn)員工的自我提升，繼而影響電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[3].

　　（二）忽視長(zhǎng)期激勵(lì)的作用

　　在當(dāng)前形勢(shì)下，我國很多電力企業(yè)的管理模式始終未能得到改進(jìn)，傳統(tǒng)的管理模式具有發(fā)展緩慢、基礎(chǔ)設(shè)施落后以及企業(yè)管理思想保守等特點(diǎn)。近些年來，隨著激勵(lì)理論在電力企業(yè)管理中的進(jìn)一步應(yīng)用，越來越多的電力企業(yè)管理者開始意識(shí)到激勵(lì)理論的作用。為了做好激勵(lì)工作，他們往往會(huì)通過給員工加薪或增加獎(jiǎng)金的方式來激勵(lì)員工，這些都屬于短期激勵(lì)。很少有電力企業(yè)會(huì)選擇對(duì)員工進(jìn)行員工控股和工齡工資等長(zhǎng)期激勵(lì)措施，短期激勵(lì)固然可以在短時(shí)間內(nèi)就收到不錯(cuò)的成效，然而長(zhǎng)期激勵(lì)卻是真正滿足員工自身需求的重要方式。另一方面，如果短期激勵(lì)使用太過頻繁，很容易使員工變得目光短淺，繼而導(dǎo)致員工消極怠工等不良現(xiàn)象，最終降低了電力企業(yè)管理效率和質(zhì)量。

　　（三）激勵(lì)理論反饋不足

　　當(dāng)前我國部分電力企業(yè)的激勵(lì)理論實(shí)施雖然已經(jīng)取得了一定的成效，然而在激勵(lì)理論的反饋方面卻呈現(xiàn)出嚴(yán)重不足的狀態(tài)。激勵(lì)理論的反饋可以使得企業(yè)員工意識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和存在的不足，繼而更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)改進(jìn)自己存在的劣勢(shì)，這樣一來才可以實(shí)現(xiàn)員工的成長(zhǎng)與提升。另一方面，通過激勵(lì)理論反饋，電力企業(yè)管理人員可以將自己對(duì)員工的意見和鼓勵(lì)傳遞給員工，繼而激勵(lì)員工進(jìn)行自我定位與自我提升。

　　四、電力企業(yè)管理中激勵(lì)理論運(yùn)用的策略

　　針對(duì)當(dāng)前我國電力企業(yè)管理中激勵(lì)理論運(yùn)用存在的問題，在當(dāng)前形勢(shì)下，電力企業(yè)管理中運(yùn)用激勵(lì)理論時(shí)可以通過如下幾條策略來進(jìn)行。

　　（一）多方面考慮激勵(lì)理論的運(yùn)用

　　電力企業(yè)要從多方面考慮激勵(lì)理論的運(yùn)用，首先要加強(qiáng)員工薪酬福利方面的激勵(lì)工作。雖然薪酬激勵(lì)僅僅是企業(yè)員工激勵(lì)中的一種，然而卻是不可或缺的一種。針對(duì)于此，電力企業(yè)在制定薪酬體系時(shí)也要考慮到民主性、員工參與性以及透明性，為員工創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，從而使員工各憑本事，公平競(jìng)爭(zhēng)，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)目的。

　�。ǘ�）做好目標(biāo)激勵(lì)工作

　　在諸多激勵(lì)方式中，目標(biāo)激勵(lì)的作用和優(yōu)勢(shì)是顯而易見的。目標(biāo)是企業(yè)對(duì)員工的心理動(dòng)力，通過科學(xué)的目標(biāo)激勵(lì)可以充分調(diào)動(dòng)起員工的主觀能動(dòng)性和工作的積極性。針對(duì)于此，電力企業(yè)在制定目標(biāo)激勵(lì)措施時(shí)要將員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，充分考慮到企業(yè)員工的個(gè)人需求和想法，要確保激勵(lì)的目標(biāo)是員工真正需要的。此外，還要考慮到目標(biāo)激勵(lì)的.調(diào)整，要根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期和發(fā)展?fàn)顩r隨時(shí)調(diào)整目標(biāo)激勵(lì)力度。

　�。ㄈ�）提高福利激勵(lì)效果

　　在當(dāng)前形勢(shì)下，很多電力企業(yè)都選擇福利激勵(lì)的方式來進(jìn)行員工激勵(lì)，然而很多電力企業(yè)購買的福利卻并不是員工真正需要的。針對(duì)于此，電力企業(yè)要進(jìn)一步提高福利激勵(lì)效果，要根據(jù)員工實(shí)際需求來準(zhǔn)備相關(guān)福利。與此同時(shí)，還要重點(diǎn)考慮企業(yè)女性員工的各方面需求，充分結(jié)合員工的績(jī)效和所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)性福利價(jià)值。

　　（四）做好精神激勵(lì)工作

　　通過前文的分析可知，對(duì)于電力企業(yè)員工來說，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的作用都是非常重要的。在這種情況下，電力企業(yè)不僅要考慮到員工的物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)也要考慮到員工的精神激勵(lì)。精神激勵(lì)最主要的表現(xiàn)形式就是對(duì)員工工作的肯定與鼓勵(lì)，與此同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也是對(duì)員工進(jìn)行精神激勵(lì)的重要方式。在某些時(shí)候，僅僅憑借物質(zhì)激勵(lì)是無法完全調(diào)動(dòng)員工工作的積極性的。電力企業(yè)管理人員要在實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)做好員工情感激勵(lì)工作，充分尊重員工的個(gè)人尊嚴(yán)，并且加大對(duì)員工的關(guān)懷，從而使員工感受到企業(yè)的溫暖。

　�。ㄎ澹�構(gòu)建科學(xué)有效的人才選拔機(jī)制

　　在當(dāng)前形勢(shì)下，人才已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展壯大不可或缺的一部分。因此，人才選拔工作也直接關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)要夠構(gòu)建科學(xué)有效的人才選拔機(jī)制，充分對(duì)人員構(gòu)成以及實(shí)際人員的需求情況加以分析。能夠在動(dòng)態(tài)的用人機(jī)制方面得以形成，構(gòu)建合理化的人員準(zhǔn)入以及退出機(jī)制，這樣才能夠激勵(lì)員工發(fā)揮最大的作用。

　�。�六）做好員工績(jī)效考評(píng)工作

　　績(jī)效考評(píng)工作也是電力企業(yè)員工激勵(lì)的重要方式，通過績(jī)效考評(píng)，員工可以清晰地意識(shí)到自己存在的不足之處，并且進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)。電力企業(yè)在制定員工績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要能結(jié)合實(shí)際情況，要遵循是否有利于工作成果的最大化，是否有助于組織效率的提高。要在衡量可靠性、可區(qū)別性、可接受性、靈敏性、可行性、工作性等諸多原則上得以體現(xiàn)。績(jī)效考評(píng)要能夠和電力企業(yè)員工的崗位職能以及個(gè)人的工作能力水平緊密結(jié)合，從多方面的進(jìn)行考核，考核過程中也要能夠保障科學(xué)性以及公正性，將這一方面得以完善就能夠促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

　　五、總結(jié)

　　通過本次研究可知，在當(dāng)前形勢(shì)下，電力企業(yè)要做好激勵(lì)理論在管理中的運(yùn)用，必須要從多方面考慮激勵(lì)理論的運(yùn)用、做好目標(biāo)激勵(lì)工作、提高福利激勵(lì)效果、做好精神激勵(lì)工作、構(gòu)建科學(xué)有效的人才選拔機(jī)制以及做好員工績(jī)效考評(píng)工作等方面入手。相信未來隨著激勵(lì)理論在我國電力企業(yè)中的進(jìn)一步應(yīng)用，我國電力事業(yè)的發(fā)展也將步入更加美好的明天。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]王群波。激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用方法研究[J].經(jīng)營管理者。20xx（27）

電力企業(yè)管理論文9

　　摘要：在當(dāng)今時(shí)期的企業(yè)管理工作中，基于激勵(lì)理論的管理策略被當(dāng)做一個(gè)全新的管理手段而普遍運(yùn)用到各行各業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)之中，特別是在電力戰(zhàn)線諸多部門的內(nèi)部管理工作中，其一直占據(jù)著舉足輕重的地位。依托激勵(lì)策略的有效實(shí)施，能夠立竿見影地快速激發(fā)起本企業(yè)職工的工作熱情，大力發(fā)揮出他們的內(nèi)在潛能，這對(duì)于圓滿完成電力經(jīng)營單位的企業(yè)管理任務(wù)可起到很大的促進(jìn)作用�；�于激勵(lì)策略的如此功效，筆者在此就這一先進(jìn)的管理理論給予深入探討和詳細(xì)闡述。

　　關(guān)鍵詞：電力單位；激勵(lì)理論；管理；運(yùn)用

　　現(xiàn)階段，我國國民經(jīng)濟(jì)體系中的各條戰(zhàn)線都取得了飛躍式的進(jìn)步，而且都深度地呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)一體化的格局。當(dāng)今各類企業(yè)內(nèi)部管理工作的重心也都陸續(xù)轉(zhuǎn)移到了激勵(lì)人才競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制構(gòu)建環(huán)節(jié)上。人才是所有企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展的智力支撐，同時(shí)也是各類企業(yè)自身的寶貴財(cái)富和生力軍，在現(xiàn)時(shí)代的企管工作中其效力不可或缺，并有力左右著本部門在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)形象。就一個(gè)企業(yè)而言，充分挖掘出每一名員工的內(nèi)在潛能，使之為本企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展及為本企業(yè)能夠穩(wěn)固占領(lǐng)市場(chǎng)中優(yōu)勢(shì)地位、使企業(yè)獲取更大發(fā)展而不遺余力的獻(xiàn)計(jì)出力，這是企業(yè)攫取財(cái)富、走向長(zhǎng)遠(yuǎn)、走向輝煌的內(nèi)生動(dòng)力和重要基礎(chǔ)。

　　一、激勵(lì)理論內(nèi)涵

　　“激勵(lì)”，這個(gè)詞匯是最早用于心理學(xué)范疇的名詞，其代表著恰當(dāng)?shù)乩�用好人們的思維和邏輯條理來實(shí)現(xiàn)持久地誘導(dǎo)人的心理欲望以及自身潛能的行為。而且將人的思緒一直烘托于對(duì)無限追求的維系之中，所以可以通過“激勵(lì)”的過程與手段的實(shí)施來激發(fā)人們不懈地奔著已定目標(biāo)而持續(xù)地奮斗[1]。通常而言，產(chǎn)生“激勵(lì)”的關(guān)鍵條件有：內(nèi)部動(dòng)力、外在誘導(dǎo)以及實(shí)施行為等諸項(xiàng)因素。其中最關(guān)鍵的項(xiàng)目是內(nèi)部動(dòng)力，而外在誘導(dǎo)是促使“激勵(lì)”效果發(fā)生的必備基礎(chǔ)，而實(shí)施行為則是激勵(lì)效果最終實(shí)現(xiàn)的表現(xiàn)形式。僅在切實(shí)地把這幾種構(gòu)成條件有機(jī)組合到一起，方能有效地落實(shí)激勵(lì)理論的功效。在此基礎(chǔ)上，激勵(lì)策略的實(shí)施不但是一種傳統(tǒng)的組織管理方式，而且被決策者們相繼而踴躍地應(yīng)用到當(dāng)今現(xiàn)代化的高科技企業(yè)管理過程當(dāng)中，由此大力激發(fā)了相關(guān)企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情和創(chuàng)新自覺性，使企業(yè)職工的.個(gè)性潛能得到了淋漓盡致的發(fā)揮，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了雄厚的人力基礎(chǔ)[2]。

　　二、當(dāng)今電力企業(yè)管理中有關(guān)激勵(lì)理論應(yīng)用的欠缺

　　雖然在我國大多數(shù)的電力經(jīng)營單位中均廣泛而且深入地應(yīng)用了激勵(lì)理論和激勵(lì)策略，然而其應(yīng)用過程中依然存在著諸多欠妥之處，而且這些瑕疵之處在很大程度上困擾著電力企業(yè)生產(chǎn)管理工作的順利開展。相當(dāng)一部分電力單位的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者均未能就這一緊密關(guān)乎企業(yè)管理運(yùn)行模式的激勵(lì)理論展開深入地學(xué)習(xí)、討論以至于將其含義真正完整地予以領(lǐng)會(huì)和把握。所以，在實(shí)際的管理工作開展進(jìn)程中暴露出很多的弊端和缺陷，不能深刻挖掘出本企業(yè)職工每個(gè)人的內(nèi)在潛能和工作熱情，何況當(dāng)代電力企業(yè)的管理體系并沒有完整引入激勵(lì)機(jī)制來激活其傳統(tǒng)的管理功能，導(dǎo)致實(shí)際管理業(yè)務(wù)開展當(dāng)中，不可能出現(xiàn)激勵(lì)管理功能的真正奏效[3]。

　　1.激勵(lì)方式單調(diào)，缺乏多樣性

　　現(xiàn)在電力經(jīng)營企業(yè)最普遍采用的激勵(lì)策略和方式均為利用物質(zhì)刺激的方法，而疏漏了對(duì)它種有效激勵(lì)模式的合理選用。所以，由此導(dǎo)致了所有職工都奔著利益驅(qū)動(dòng)、物質(zhì)引誘為最終目標(biāo)，而淡漠了別的激勵(lì)因素。再有，現(xiàn)有電力企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)內(nèi)部每名職工的個(gè)性潛能缺乏深刻的認(rèn)知和把握，故在實(shí)施實(shí)際的激勵(lì)策略時(shí)未能達(dá)到對(duì)職工心里的真正誘導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)，也未能充分激發(fā)出每名職工的內(nèi)在潛能，從而造成本企業(yè)職工的個(gè)人尊嚴(yán)、榮譽(yù)追求及個(gè)人價(jià)值觀等方面不能獲取完整的體現(xiàn)，倘若企業(yè)職工的個(gè)人追求得不到完整地尊重和實(shí)現(xiàn)，就不可能達(dá)到自我激勵(lì)、自我奮進(jìn)的效果，也根本不可能實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展[4]。

　　2.偏于重視眼前激勵(lì)成效

　　因?yàn)槠髽I(yè)具體經(jīng)營實(shí)力的拘限性，當(dāng)今時(shí)期的電力生產(chǎn)經(jīng)營單位還依然遵循和執(zhí)行著古老落后的企業(yè)管理方式，整體地顯現(xiàn)著企業(yè)提效緩慢、物質(zhì)條件欠缺、經(jīng)營管理理念因循守舊的頑固性特征。當(dāng)今由于帶有先進(jìn)管理色彩的激勵(lì)理論在現(xiàn)階段各個(gè)電力生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中的普遍應(yīng)用和提倡，大部分電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都開始感悟到激勵(lì)理念的獨(dú)特作用，所以，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)程中他們均能夠依托給職工們提高工資及福利待遇來實(shí)現(xiàn)職工工作積極性的提升。相對(duì)而言，對(duì)于本企業(yè)職工在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中獲取部分股份的擁有權(quán)、實(shí)施工齡性補(bǔ)償工資等可發(fā)揮長(zhǎng)久效力的激勵(lì)措施卻運(yùn)用不多，由于此番激勵(lì)策略不可能實(shí)現(xiàn)促進(jìn)經(jīng)營管理的短期成效。然而就電力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展而言，短視的激勵(lì)方式雖然能夠在不長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)即有力奏效，而其欲達(dá)到奠定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后勁的管理基礎(chǔ)卻未能實(shí)現(xiàn)。職工的個(gè)性利益不能有效獲取，引發(fā)一部分員工工作積極性不高，工作失去動(dòng)力，甚至出現(xiàn)對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)管理陷入失去長(zhǎng)效動(dòng)力的被動(dòng)局面，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展也構(gòu)成了相當(dāng)損害。

　　3.未實(shí)現(xiàn)激勵(lì)策略實(shí)施的有效信息反饋

　　依據(jù)調(diào)查結(jié)果可知，電力運(yùn)營單位的激勵(lì)理論應(yīng)用和激勵(lì)策略的實(shí)施取得了相當(dāng)?shù)氖招�，然而其卻疏忽了激勵(lì)政策實(shí)施效果的及時(shí)、全面反饋。倘若對(duì)激勵(lì)政策實(shí)施效果不能做到有效及時(shí)的信息反饋，企業(yè)職工即不可能透徹地查覺到自身的長(zhǎng)處和短處，做不到以后工作中的精準(zhǔn)目標(biāo)確定和努力方向。再有，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工工作成績(jī)的肯定及給予職工心態(tài)上的鼓勵(lì)和表揚(yáng)，也同屬于另類方式的激勵(lì)手段，由此能夠促使企業(yè)職工認(rèn)清自身在企業(yè)整體中的價(jià)值定位及功能發(fā)揮。同時(shí)也可由此大力促進(jìn)企業(yè)職工在樹立更高、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)，使本人的個(gè)性潛能得到充分的發(fā)揮，從而找正自己的發(fā)展軌道。

　　三、拓展我國電力運(yùn)營企業(yè)激勵(lì)理論應(yīng)用的策略

　　1.實(shí)施公平策略

　　在電力工程企業(yè)的運(yùn)作過程中，每名職工都將自身的工作代價(jià)和本人的收益展開比對(duì)，而且還要和其他同事們進(jìn)行詳細(xì)的比對(duì)，之后判定本人的勞動(dòng)代價(jià)是否值得、實(shí)惠。其也就暗示和說明了在應(yīng)用激勵(lì)理論調(diào)動(dòng)員工積極性的過程中務(wù)必要堅(jiān)持公正、公平的工作基準(zhǔn)，在無論運(yùn)用何種激勵(lì)策略的同時(shí)，均須基于公正的原則執(zhí)行過程，而且為此樹立鮮明的典范，依照實(shí)際貢獻(xiàn)實(shí)施對(duì)應(yīng)的、恰當(dāng)?shù)�、有區(qū)別性的獎(jiǎng)勵(lì)策略。萬一激勵(lì)策略實(shí)施過程中發(fā)生了有失公平的執(zhí)行行為，即必然引發(fā)部分職工喪失奮進(jìn)的決心，而且與實(shí)施激勵(lì)策略的初衷適得其反，不但不能有效發(fā)揮激勵(lì)的功效，反而會(huì)打消職工的工作能動(dòng)性，導(dǎo)致激勵(lì)政策實(shí)施的失敗。

　　2.促進(jìn)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

　　激勵(lì)理論的方式有很多種，主要有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種。在電力企業(yè)管理當(dāng)中，物質(zhì)激勵(lì)是最基礎(chǔ)的生存需要，主要是利用員工對(duì)于物質(zhì)的需求來刺激員工的工作積極性。而相對(duì)來說，精神激勵(lì)是更深一步的激勵(lì)方式，主要是針對(duì)員工的精神需要給予一定的肯定和鼓勵(lì)。很多時(shí)候，物質(zhì)激勵(lì)是主要的，而卻導(dǎo)致精神激勵(lì)缺乏而達(dá)不到事半功倍的激勵(lì)效果。這就需要將物質(zhì)激勵(lì)同精神激勵(lì)結(jié)合起來，使得兩者相輔相成、共同促進(jìn)。

　　3.實(shí)施差異化激勵(lì)

　　因?yàn)閱T工的文化等多個(gè)方面都有差異，因此激勵(lì)理論的實(shí)施就要考慮到這些差異化，針對(duì)不同員工的個(gè)性進(jìn)行差異化的激勵(lì)。很多時(shí)候，同一要素對(duì)于不同員工的影響是不同的，所以電力企業(yè)在制定激勵(lì)方案時(shí)不能千篇一律，要考慮個(gè)體之間的差異。同時(shí)，激勵(lì)理論要做到因材施教，結(jié)合不同員工的特性實(shí)施多樣化的激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，激勵(lì)理論已經(jīng)成為其中一個(gè)必不可少的重要手段，在整個(gè)的企業(yè)的管理發(fā)展中舉足輕重。因此作為現(xiàn)代的企業(yè)一定要重視好激勵(lì)理論的重要作用，在企業(yè)的管理當(dāng)中更多的融入激勵(lì)元素，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。與此同時(shí)，企業(yè)還要針對(duì)不同的社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行激勵(lì)理論的與時(shí)俱進(jìn)，開創(chuàng)更為多樣化的激勵(lì)手段，在此基礎(chǔ)上充分挖掘不同員工的潛力，可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。只有運(yùn)用好現(xiàn)代的激勵(lì)理論才可以真正做好企業(yè)內(nèi)部的管理，保證每位員工都可以盡職盡責(zé)，始終讓企業(yè)處于健康可持續(xù)成長(zhǎng)的狀態(tài)當(dāng)中。

　　參考文獻(xiàn):

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電力企業(yè)管理論文10

　　摘要：對(duì)于一個(gè)電力企業(yè)來說，它的正常運(yùn)營離不開企業(yè)管理，但是面面俱到的管理顯得不切實(shí)際，所以塑造良好的企業(yè)文化，用文化的無形影響力，可以大大幫助企業(yè)管理，在企業(yè)中形成良好風(fēng)氣，更有利于企業(yè)更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；電力企業(yè)管理；相互關(guān)系

　　引言

　　企業(yè)想要形成一種文化，就必須擁有良好的管理，通過自己企業(yè)良好的管理來產(chǎn)生獨(dú)有的企業(yè)文化，企業(yè)文化在形成后，對(duì)企業(yè)的管理發(fā)展作用很大，如，現(xiàn)在的阿里巴巴、綠地集團(tuán)等企業(yè)樹立了企業(yè)文化來帶動(dòng)企業(yè)的管理。在他們的建設(shè)部門、銷售部門及服務(wù)部門等方面無不體現(xiàn)著企業(yè)文化。

　　1電力企業(yè)管理中企業(yè)文化的效用

　　1.1為電力企業(yè)塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象

　　企業(yè)文化作為一種理念可以滲透在企業(yè)的各個(gè)方面，他可以幫助企業(yè)在各方面都有所提高，形成常態(tài)�？梢哉f在現(xiàn)代的企業(yè)中，哪個(gè)企業(yè)擁有良好的企業(yè)形象就會(huì)在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，這當(dāng)然與企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)及宣傳等各方面分不開，但是內(nèi)在的原因也與良好的企業(yè)文化分不開。企業(yè)文化可以幫助電力企業(yè)在管理中發(fā)揮更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響力，對(duì)于規(guī)范員工的行為、對(duì)于外人展示企業(yè)的生產(chǎn)等企業(yè)文化都起到規(guī)范作用，而一旦這些做好了，企業(yè)的良好形象就會(huì)很快的樹立起來。

　　1.2企業(yè)文化有利于增強(qiáng)電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　電力企業(yè)的發(fā)展與人們生活以及國民經(jīng)濟(jì)之間有密不可分的關(guān)系，這也決定電力企業(yè)具有一定的特殊性。但面臨當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力市場(chǎng)，需要電力企業(yè)盡快提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使自己扎根于電力市場(chǎng)中。而企業(yè)文化對(duì)塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有至關(guān)重要的作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化能及時(shí)更新員工的思想觀念，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.3企業(yè)文化促進(jìn)電力企業(yè)的效益有更大提升空間

　　隨著國家對(duì)文化的越來越重視，而文化在一定程度上可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也就顯得越來越重要。企業(yè)文化可以幫助電力企業(yè)的管理越來越科學(xué)，企業(yè)文化的先進(jìn)也會(huì)促進(jìn)電力企業(yè)的員工不斷上進(jìn)，企業(yè)文化的先進(jìn)也代表著電力企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、知識(shí)的先進(jìn)，電力企業(yè)本來就屬于能源性產(chǎn)業(yè)，有更加優(yōu)秀的企業(yè)文化，使技術(shù)更先進(jìn)、員工更積極，所帶來的效益也就越來越高。

　　1.4使企業(yè)各方面保持活力、促進(jìn)生產(chǎn)

　　有時(shí)一個(gè)企業(yè)在一開始保持積極生產(chǎn)，帶來效益，但是在企業(yè)文化方面的建設(shè)不足，久而久之，它的內(nèi)部就會(huì)開始缺乏動(dòng)力，從而導(dǎo)致企業(yè)的衰退，這對(duì)于電力企業(yè)也是如此。有活力的企業(yè)文化會(huì)帶動(dòng)電力企業(yè)的管理更加有活力，幫助整個(gè)企業(yè)在前進(jìn)時(shí)不至于失去前進(jìn)的方向，可以使得員工保持良好的精神狀態(tài)來進(jìn)行生產(chǎn)。

　　2電力企業(yè)管理的進(jìn)步需要企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的支撐

　　2.1在員工中加強(qiáng)電力企業(yè)文化

　　現(xiàn)在國家更加重視服務(wù)業(yè)的建設(shè)，電力企業(yè)作為一個(gè)服務(wù)于大眾的企業(yè)，需要更加提升自己的服務(wù)。首先，在員工中樹立一種服務(wù)于大眾的思想、意識(shí)；其次，在電力企業(yè)的員工中樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，用競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)員工的進(jìn)步，保證電力企業(yè)員工更加優(yōu)秀；最后，要樹立團(tuán)結(jié)意識(shí)，在遇到重大困難時(shí)可以團(tuán)結(jié)去戰(zhàn)勝困難。

　　2.2在電力企業(yè)中樹立高度的責(zé)任意識(shí)

　　電力企業(yè)的文化建設(shè)中要著重樹立員工的責(zé)任意識(shí)，企業(yè)文化中也要著重強(qiáng)調(diào)。首先，在管理層設(shè)立責(zé)任意識(shí)，保證工作中的失誤有人承擔(dān)，并且以此來完善領(lǐng)導(dǎo)管理；其次，在員工中樹立責(zé)任意識(shí)，在學(xué)習(xí)企業(yè)文化中學(xué)習(xí)責(zé)任意識(shí)，保證安全生產(chǎn)，盡量避免事故的發(fā)生。

　　2.3創(chuàng)新企業(yè)文化帶動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展

　　創(chuàng)新是國家一直在提起的詞，同時(shí)，電力企業(yè)的企業(yè)文化也離不開創(chuàng)新，企業(yè)文化中的創(chuàng)新能促進(jìn)電力企業(yè)的創(chuàng)新，保證在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)優(yōu)，拉動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展；企業(yè)文化也需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠保持電力企業(yè)的活力與動(dòng)力，在歷史發(fā)展的大潮中不被淘汰。

　　3電力企業(yè)文化與管理創(chuàng)新措施

　　3.1及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念

　　電力企業(yè)的企業(yè)文化是全體員工共同遵守的行為規(guī)則與普遍認(rèn)同的價(jià)值觀，在企業(yè)的管理創(chuàng)新當(dāng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，要求企業(yè)管理人員及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，原來需要大量體力勞動(dòng)完成的工作已轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽咳说哪X力勞動(dòng)完成，因此要求管理創(chuàng)新要將腦力勞動(dòng)放在重要位置。但由于受過去較長(zhǎng)時(shí)期制度的影響，不能有效管理企業(yè)當(dāng)中的腦力勞動(dòng)，不能合理評(píng)價(jià)腦力勞動(dòng)者的成果，因此挫傷了腦力勞動(dòng)者的工作積極性。企業(yè)文化創(chuàng)新要求做到以人為本，為了保證企業(yè)人才能夠發(fā)揮自己的聰明才智，則要求企業(yè)管理創(chuàng)新必須及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)建新型管理措施，保證企業(yè)管理人員與員工的及時(shí)交流。

　　3.2推進(jìn)文化管理

　　考慮到電力企業(yè)自身的特殊性以及在社會(huì)發(fā)展中重要地位，企業(yè)管理人員應(yīng)該引入先進(jìn)的管理技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理再到文化管理的過渡，以確保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。從實(shí)際需求出發(fā)，應(yīng)該對(duì)原本的'企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營管理政策，建設(shè)電力企業(yè)特色文化，確保企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用能夠得到最大限度的發(fā)揮，提升電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.3實(shí)現(xiàn)二者融合

　　很多電力企業(yè)的企業(yè)文化并沒有在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮應(yīng)有的作用，要想真正實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理的創(chuàng)新則必須依靠企業(yè)文化的內(nèi)涵建設(shè)，也就是在電力企業(yè)管理過程中引入企業(yè)文化的內(nèi)容，將二者有機(jī)融合在一起。電力企業(yè)的性質(zhì)決定了其在過去較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，逐步引入現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，知識(shí)型經(jīng)濟(jì)在電力企業(yè)中占有的比重越來越大。再有，電力企業(yè)當(dāng)中的文化建設(shè)還存在下面問題：第一，勞動(dòng)在第一線的員工不具備較高的文化水平，導(dǎo)致思想境界不高，不能正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自身利益的關(guān)系；第二，要求企業(yè)管理人員必須具備較高的文化作用力，才能保證企業(yè)內(nèi)部各種資源切實(shí)發(fā)揮最大的作用。

　　結(jié)語

　　綜上所述，以企業(yè)文化來帶動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，這是不被時(shí)代淘汰所必須去做的事。電力企業(yè)自身的不斷發(fā)展會(huì)促進(jìn)自身企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化的成長(zhǎng)會(huì)帶動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)步，一個(gè)成熟的電力企業(yè)離不開企業(yè)文化的建設(shè)。

電力企業(yè)管理論文11

　　一、電力企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)管理提供理論依據(jù)

　　對(duì)于企業(yè)而言,加強(qiáng)自身文化建設(shè)尤為重要。從某種層面上講,文化能充分代表企業(yè)的精神及內(nèi)涵,是企業(yè)立足于社會(huì)的根本與靈魂。只有切實(shí)注重文化建設(shè),才能讓職工普遍達(dá)成共識(shí),并能按照共同準(zhǔn)則及綱領(lǐng)進(jìn)行辦事。由此可見,企業(yè)文化能切實(shí)展現(xiàn)自身具有的價(jià)值觀念,并對(duì)自身發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效詮釋。此外,企業(yè)文化還能充分反映企業(yè)自身形象,并能有效向外界展示自身活力及動(dòng)能。通常來說,企業(yè)規(guī)章制度、各項(xiàng)運(yùn)行管理等方面無不體會(huì)出企業(yè)文化的特點(diǎn)。企業(yè)一旦失去自身文化,自身管理水平也將難以保障,綜合實(shí)力難以得到提高。由此可見,企業(yè)文化本身是一種財(cái)富,充分滲透到企業(yè)管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)。在企業(yè)進(jìn)行規(guī)章制度制定過程中,需要借助于企業(yè)文化,而企業(yè)文化自身傳遞價(jià)值理念,在企業(yè)實(shí)施管理的過程中,切實(shí)得到了充分利用。例如,企業(yè)管理過程中的規(guī)章制度、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)無不充分體現(xiàn)出當(dāng)前企業(yè)獨(dú)有的特色文化。對(duì)于電力企業(yè)而言,現(xiàn)階段面臨挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻,只有不斷加強(qiáng)自身文化建設(shè),利用文化帶動(dòng)企業(yè)管理,才能使全體職工共同迎接困難、克服挑戰(zhàn)。

　　二、電力企業(yè)文化經(jīng)營實(shí)踐過程中形成的體系

　　(一)電力企業(yè)文化核心價(jià)值理念

　　電力企業(yè)為切實(shí)實(shí)現(xiàn)自身不斷發(fā)展,應(yīng)牢固樹立講誠信、甘于奉獻(xiàn)的核心理念。相對(duì)來說,電力行業(yè)本身具有一定的公眾性特點(diǎn),對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到十分重要推動(dòng)作用。為此,電力企業(yè)文化建設(shè)過程中,應(yīng)切實(shí)貫徹服務(wù)精神,并將其作為電力行業(yè)宗旨。尤其是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)職工都應(yīng)該切實(shí)遵守這一核心理念。

　　(二)電力企業(yè)文化價(jià)值觀

　　電力企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期不斷發(fā)展,應(yīng)切實(shí)樹立造福人民價(jià)值觀念。電力企業(yè)應(yīng)充分考慮到人民實(shí)際利益,并能切實(shí)真正取信于民,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和客戶命運(yùn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,和社會(huì)保持同步。電力企業(yè)應(yīng)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)充分滿足于客戶,并能讓政府寬心,充分得到社會(huì)有效認(rèn)可。例如,目前較多電網(wǎng)企業(yè)逐漸意識(shí)到造福人民的重要性,并積極進(jìn)行服務(wù)熱線的開通。

　　三)電力企業(yè)文化發(fā)展觀

　　從發(fā)展觀角度將,電力企業(yè)應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)作,為廣大群眾切實(shí)提供優(yōu)質(zhì)性服務(wù),并能逐漸實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)在保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全進(jìn)行的同時(shí),不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí),面對(duì)當(dāng)前較為激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),還應(yīng)學(xué)會(huì)尋求合作,并力求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化競(jìng)爭(zhēng)及有序競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)還應(yīng)不斷提高自身職工綜合素質(zhì),并注重樹立自身良好公眾形象。此外,電力企業(yè)應(yīng)大力推行品牌戰(zhàn)略,形成一定品牌意識(shí)。

　　(四)電力企業(yè)文化管理觀念

　　電力企業(yè)管理層在對(duì)職工管理的過程中,應(yīng)切實(shí)注重以人文本,力求實(shí)現(xiàn)人性化管理,這樣才能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定歸屬感及認(rèn)同感,從而切實(shí)達(dá)到人企合一的'境界。與此同時(shí),在管理的過程中,應(yīng)通過科學(xué)的方式方法促進(jìn)管理,這樣才能使管理得以切實(shí)開展,不斷提高電力企業(yè)自身效益。在開展管理的過程中,還應(yīng)切實(shí)遵循嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的態(tài)度,并力求最終促進(jìn)管理最終人性化、標(biāo)準(zhǔn)化以及實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。

　　(五)電力企業(yè)文化重中之重

　　電力企業(yè)在開展文化建設(shè)的過程中,應(yīng)將重中之重始終放在安全方面。只有切實(shí)營造良好的安全文化,才能將安全管理真正貫徹落實(shí)實(shí)施。為此,電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)過程中,應(yīng)將安全生產(chǎn)切實(shí)作為基礎(chǔ),切實(shí)避免安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)管理人員應(yīng)充分樹立員工安全意識(shí),并使員工切實(shí)具備一定安全理念。與此同時(shí),應(yīng)針對(duì)安全問題,制定相應(yīng)規(guī)章制度,使企業(yè)職工都能切實(shí)遵循。安全問題本身就是一件非常重要的大事,應(yīng)讓全體職工切實(shí)樹立一定的憂患意識(shí),這樣才能將安全加以充分重視,也有助于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

　　三、電力企業(yè)文化切實(shí)促進(jìn)企業(yè)管理體制建設(shè)

　　對(duì)于電力企業(yè)而言,廣泛開展規(guī)章制度制定過程中,無疑充分體現(xiàn)出企業(yè)特有的文化。同樣道理,只有企業(yè)具備自身的特色文化,才能有利于各項(xiàng)管理、各項(xiàng)制度的制定及實(shí)施。在電力企業(yè)進(jìn)行規(guī)章制度、行為規(guī)范制定過程中,除切實(shí)符合法律規(guī)范外,還應(yīng)充分得到電力企業(yè)職工的一致認(rèn)同,這樣才能充分體現(xiàn)出以人文本的理念,讓員工從心底產(chǎn)生一定認(rèn)同感,并能使其積極性得以有效提高。通常來說,企業(yè)文化建設(shè)過程中,企業(yè)管理者不僅應(yīng)切實(shí)具備自身的核心價(jià)值觀念,同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)員工之間的交流,使員工形成正確思想價(jià)值觀念,并有助于企業(yè)運(yùn)營管理得以順利進(jìn)行。此外,一旦企業(yè)文化建設(shè)過程中,同管理制度之間存在矛盾,應(yīng)切實(shí)按照當(dāng)前企業(yè)文化,對(duì)管理制度進(jìn)行一定修改,力求實(shí)現(xiàn)二者之間有效平衡。

　　四、結(jié)語

　　本文淺要分析電力企業(yè)如何推動(dòng)良好的文化建設(shè),如何加強(qiáng)自身企業(yè)管理,并就二者之間的關(guān)系展開論述。對(duì)于電力企業(yè)而言,在開展文化建設(shè)的過程中,應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)管理。與此同時(shí),企業(yè)管理規(guī)章制度制定的過程中,也應(yīng)充分考慮到企業(yè)文化,并力求實(shí)現(xiàn)二者之間的平衡。只有這樣,才能有助于電力企業(yè)最終有效可持續(xù)發(fā)展。

電力企業(yè)管理論文12

　　在電力企業(yè)中運(yùn)用信息系統(tǒng)，對(duì)于提升整個(gè)企業(yè)的管理水平有著至關(guān)重要的意義，因此，提高企業(yè)的信息化，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo)，保證整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中有一席之地。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，這兩種技術(shù)是成熟的信息技術(shù)，同時(shí)系統(tǒng)自身也在不斷的改進(jìn)當(dāng)中，為電力系統(tǒng)的信息建設(shè)提供了很好的發(fā)展空間。

　　1 系統(tǒng)構(gòu)架規(guī)劃

　　1.1 系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計(jì)

　　在整個(gè)系統(tǒng)中，網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架具有非常多樣化的特點(diǎn)，因此，在電力企業(yè)的實(shí)際設(shè)計(jì)過程中，還需要緊密結(jié)合實(shí)際需要，對(duì)整個(gè)企業(yè)的交換機(jī)、路由器等設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)上的轉(zhuǎn)換。在電腦的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)當(dāng)中，路由器的整個(gè)運(yùn)行環(huán)境都在網(wǎng)絡(luò)層，它的主要作用是為相關(guān)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)提供路徑，同時(shí)在運(yùn)用的過程中，要進(jìn)行信息數(shù)據(jù)上的交流。交換機(jī)可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)的連接，并且相互之間不會(huì)造成影響，因而保證了整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

　　1.2 服務(wù)器管理

　　在電力企業(yè)的信息系統(tǒng)中，最為關(guān)鍵的設(shè)備就是服務(wù)器，但經(jīng)常會(huì)在使用中出現(xiàn)一些無信號(hào)的狀況，尤其是在信號(hào)切換的過程中。在信息系統(tǒng)故障處理過程當(dāng)中，可以轉(zhuǎn)換到服務(wù)器當(dāng)中，使得整個(gè)系統(tǒng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這時(shí)，數(shù)據(jù)就會(huì)短暫失去運(yùn)作的作用。

　　2 系統(tǒng)分階段建設(shè)帶來的問題

　　在管理信息系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)中，需要投入大量的資金和人力，并且想要一次性建設(shè)完成是非常困難的，涉及到對(duì)人力、資金的調(diào)節(jié)。因此，大多數(shù)情況下，信息系統(tǒng)的管理內(nèi)容通常需要分期或分批來進(jìn)行補(bǔ)充。

　　由于相關(guān)因素的影響，電力企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)會(huì)分為不同的階段，因此而在不同的階段中，對(duì)于管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，電力企業(yè)和開發(fā)廠商都有不同的理解和分析，計(jì)算機(jī)的整體軟件、開發(fā)工具的運(yùn)用都會(huì)對(duì)電力企業(yè)的信息系統(tǒng)整體規(guī)劃造成很大的影響，因此，電力企業(yè)和廠商對(duì)信息系統(tǒng)的不同理解都很有可能會(huì)導(dǎo)致其中出現(xiàn)一些勞動(dòng)重復(fù)的狀況，對(duì)于信息的集成發(fā)展造成很大的影響，形成一種信息孤島效應(yīng)。

　　為了避免發(fā)生這種情況，電力企業(yè)要對(duì)自身的相關(guān)情況、人員的技術(shù)水平和素質(zhì)以及整個(gè)的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程進(jìn)行總結(jié)和了解，根據(jù)生產(chǎn)線的實(shí)際情況來制訂管理信息系統(tǒng)的整體目標(biāo)，最為重要的就是明確自身的實(shí)際需要和發(fā)展目標(biāo)。另外，還要對(duì)電力企業(yè)的員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，做好對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的調(diào)查和研究工作，對(duì)同企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié);根據(jù)自身的實(shí)際需要，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，咨詢相關(guān)技術(shù)上，了解技術(shù)水平、服務(wù)狀況等。

　　當(dāng)前，我國的計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了快速的發(fā)展，對(duì)軟、硬件平臺(tái)的運(yùn)用具備非常高的超前性。也就是說，軟、硬件的拓展能力非常大，能夠顯示出技術(shù)發(fā)展的大方向。這樣在未來也能夠獲得比較穩(wěn)定的技術(shù)支持，不斷提升管理信息系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行。否則，一旦管理信息系統(tǒng)建成，一些新的技術(shù)產(chǎn)生，但是并不能運(yùn)用到系統(tǒng)當(dāng)中，就會(huì)形成一種落后的系統(tǒng)，影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

　　3 新一代電力管理信息系統(tǒng)的建設(shè)

　　3.1 電力管理信息系統(tǒng)集成的策略

　　電力管理信息系統(tǒng)的集成化發(fā)展首先要從思想上對(duì)電力信息系統(tǒng)的建設(shè)有一個(gè)總體的`了解。電力信息系統(tǒng)按照整個(gè)邏輯結(jié)構(gòu)和功能進(jìn)行劃分，與管理的整個(gè)組織大體上是一致的。當(dāng)前，我國電力企業(yè)的管理體制主要分為三級(jí)管理形式，即部級(jí)、網(wǎng)、省電力公司級(jí)，市供電局級(jí)和發(fā)電廠級(jí)。在這項(xiàng)管理系統(tǒng)當(dāng)中，為了保證統(tǒng)一化管理和領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)現(xiàn)，要形成縱向的智能管理體系，例如各個(gè)單位的職能部門，像統(tǒng)計(jì)、基建、計(jì)劃等部門除了在本單位擁有決策權(quán)外，還需要接受上級(jí)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)。因此，電力企業(yè)的管理信息系統(tǒng)還是一個(gè)矩陣結(jié)構(gòu)、相關(guān)交叉的管理形式。

　　3.2 電力管理信息系統(tǒng)集成技術(shù)

　　在信息系統(tǒng)的集成技術(shù)當(dāng)中，數(shù)據(jù)的集成占有核心位置，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中的最終目的主要是保證原有的數(shù)據(jù)能夠在更新系統(tǒng)中得到更好的維護(hù)，保證其能夠更加準(zhǔn)確地運(yùn)行。更為重要的是，利用新系統(tǒng)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行集中之后，能夠?qū)⑦@些內(nèi)容變成用戶實(shí)用的信息，為用戶的決策和統(tǒng)計(jì)提供了信息上的支持。這些信息在整個(gè)系統(tǒng)中有著非常重要的價(jià)值，同時(shí)這些數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中呈現(xiàn)出集成、共享的特點(diǎn)，當(dāng)然也有一些比較單獨(dú)的系統(tǒng)，例如財(cái)務(wù)管理中的子系統(tǒng)，就需要將這些數(shù)據(jù)單獨(dú)地放到數(shù)據(jù)庫中，減輕整個(gè)服務(wù)器的負(fù)擔(dān)，還有一些功能模塊的數(shù)據(jù)處于一種靜態(tài)狀態(tài)，只能夠特定地運(yùn)用，可以將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行單獨(dú)放置，存入到客戶機(jī)中。

　　3.3 電力信息管理系統(tǒng)集成的設(shè)計(jì)思想

　　對(duì)電力系統(tǒng)中業(yè)務(wù)上的需要進(jìn)行總體分析，從而為整個(gè)集成系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對(duì)于業(yè)務(wù)上的需要，主要是包括各個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的交換處理，對(duì)管理信息系統(tǒng)與其它行業(yè)、部門之間的關(guān)系，各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的信息量，信息的處理特點(diǎn)進(jìn)行描述，實(shí)現(xiàn)相互溝通和相互利用，同時(shí)要對(duì)系統(tǒng)中存在的問題進(jìn)行分析，滿足信息的安全、可靠等各個(gè)方面的要求。對(duì)于業(yè)務(wù)的分析，需要考慮當(dāng)前的情況和未來的發(fā)展，保證信息系統(tǒng)的實(shí)用性和先進(jìn)性。

　　4 結(jié)束語

　　綜上所述，在電力企業(yè)的管理信息系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)中，對(duì)企業(yè)的管理更要加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，提升員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，使整個(gè)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

電力企業(yè)管理論文13

　　前言

　　隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益的增加，電力企業(yè)為了增加自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高在市場(chǎng)中的地位，在管理過程中引進(jìn)信息化的管理手段，極大的提高了電力企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量。電力行業(yè)與人們的日常生活之間的關(guān)系較為密切，因此在應(yīng)用信息化管理的企業(yè)的過程中，要積極的發(fā)揮信息化的強(qiáng)大作用，促進(jìn)電力企業(yè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。現(xiàn)本文就電力企業(yè)管理中的信息化應(yīng)用和作用進(jìn)行探究，僅供交流借鑒。國家的發(fā)展和人民日常生活與電力行業(yè)有密切的聯(lián)系，特殊性是電力行業(yè)具有的特點(diǎn)，電力企業(yè)的機(jī)構(gòu)較為龐大，并且較為復(fù)雜，隨著市場(chǎng)化在電力行業(yè)中開展，電力企業(yè)已經(jīng)是市場(chǎng)中重要的組成部分，因此形成于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制基礎(chǔ)上的粗放管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是以集約化管理為主要的管理模式，是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。傳統(tǒng)形式的管理模式不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加之社會(huì)的飛速發(fā)展，社會(huì)和人們的用電量在逐漸的增多，因此就需要電力企業(yè)對(duì)企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，促進(jìn)電力企業(yè)的又好又快發(fā)展。

　　一、電力企業(yè)管理中信息化的作用

　　在我國很多企業(yè)的發(fā)展過程中，電力企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化水平是比較高的，但是在企業(yè)信息化管理方面已經(jīng)不能很好的適應(yīng)企業(yè)在生產(chǎn)方面的發(fā)展，二者存在著嚴(yán)重的不平衡現(xiàn)象，為了能夠有效的提高生產(chǎn)自動(dòng)化和管理信息化的協(xié)調(diào)性，一定要對(duì)信息化管理工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這也是電力企業(yè)經(jīng)營和管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。信息化系統(tǒng)建設(shè)操之過急是嚴(yán)重影響電力企業(yè)發(fā)展的一個(gè)十分重要的因素。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是在工作的過程中不是十分重視前期的規(guī)劃工作，如果在工作的前期階段能夠有一份比較完善的規(guī)劃，就能夠有效的防止很多不良效應(yīng)的出現(xiàn)，從而也能夠確電力企業(yè)管理的信息化建設(shè)質(zhì)量。

　　1、信息化的物資管理

　　電力企業(yè)正常運(yùn)營的重要保證是物資，電力企業(yè)的的運(yùn)營效率也與物資管理的效率存在密切的關(guān)系。因此加強(qiáng)對(duì)物資管理的重視是電力企業(yè)需要做的工作，電力企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量子在傳統(tǒng)的分散型管理模式已經(jīng)沒有保證。對(duì)電力物資信息化管理優(yōu)勢(shì)進(jìn)行正確的分析，科學(xué)合理的制定電力物資信息化管理措施也，并將其細(xì)化保證順利的實(shí)施，這樣一來，電力企業(yè)物資信息化管理的預(yù)期效果就有很好的保障。電力企業(yè)的物資管理在信息化的技術(shù)和平臺(tái)上實(shí)行集約化的管理，統(tǒng)一采購電力物資，還要統(tǒng)一的編輯、分類和管理電力物資，工資重復(fù)購置和資金占用的情況就會(huì)減少發(fā)生，電力企業(yè)的物資成本支出不斷的降低，但企業(yè)的`社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益得到了有效的提高。

　　2、信息化的人力資源管理

　　企業(yè)管理的核心是企業(yè)的人力資源管理，在企業(yè)的發(fā)展過程中占有重要的作用，這已經(jīng)是眾多企業(yè)間達(dá)成的共識(shí)之一。大型企業(yè)中的機(jī)構(gòu)部門較為繁多，人力資源的有效管理和調(diào)配是極為重要的，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提高企業(yè)人力資源管理的信息化水平，進(jìn)行人力資源管理的支持形式是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，這種人力資源管理形式較為高效，并且還能夠大大的降低企業(yè)的人力資源管理的成本支出。在人資管理信息化管理理念的指導(dǎo)下，電力企業(yè)可以將員工的個(gè)人資料、工作績(jī)效和崗位職責(zé)等內(nèi)容通過相關(guān)的軟件系統(tǒng)建立成清晰完善的電子檔案，簡(jiǎn)化了員工的績(jī)效考核和調(diào)配人力資源，減少和人資管理工作的內(nèi)容和壓力，企業(yè)行政管理效率在一定程度上大大的提高。

　　3、信息化的安全隱患管理

　　電力企業(yè)在日常的管理活動(dòng)中避免不了會(huì)出現(xiàn)安全隱患管理，安全隱患管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可缺少的一個(gè)部分，保障電力企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提就是提高企業(yè)的安全隱患管理的質(zhì)量，近年來，“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策是我國電力企業(yè)一直遵循的，使安全隱患管理的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化得到實(shí)現(xiàn)。隱患的排查、評(píng)估、治理和驗(yàn)收工作通過信息化手段來實(shí)現(xiàn)，并逐級(jí)向上級(jí)部門報(bào)告，這樣一來，隱患管理水平能夠有效的提升，還能夠提高電力的安全水平，對(duì)電力重大事故的發(fā)生有一定的防范作用，有利于實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的安全穩(wěn)定性運(yùn)行。

　　二、電力企業(yè)管理信息化建立的策略

　　企業(yè)的信息化發(fā)展是在企業(yè)經(jīng)營和管理的過程中不斷使用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)等對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和管理進(jìn)行有效的優(yōu)化，從而能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，以及同行業(yè)之間的資源共享，從而有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)水平和決策的科學(xué)性。這樣也就能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是在我國當(dāng)今的電力生產(chǎn)中還是無法適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，這對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展是非常不利的，所以一定要推進(jìn)信息化在我國電力企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的運(yùn)用。

　　1、數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的建立

　　通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將電力企業(yè)中的物資、人資和規(guī)章制度等信息進(jìn)行有機(jī)的整合的過程實(shí)現(xiàn)共享數(shù)據(jù)平臺(tái)，覆蓋全企業(yè)的共享數(shù)據(jù)要建立，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享得到實(shí)現(xiàn)。各部門個(gè)字微漲的狀況通過數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的建立而得到改變，不同部門間的溝通和合作在數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的基礎(chǔ)上也較為方便。

　　2、建立精準(zhǔn)的信息管理平臺(tái)

　　信息管理平臺(tái)是針對(duì)電力企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大而復(fù)雜的特點(diǎn)，為電力生產(chǎn)、運(yùn)營的全過程實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化和智能化的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，利用這一系統(tǒng)，可對(duì)電力企業(yè)的各環(huán)節(jié)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)采集、集中分析和處理。例如，對(duì)隱患處理的過程分步分類進(jìn)行精準(zhǔn)記錄，從填報(bào)隱患到部門審核、判斷隱患等級(jí)，到評(píng)價(jià)和驗(yàn)收等每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該利用信息管理平臺(tái)，采用標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行記錄和確認(rèn)，確認(rèn)完畢后系統(tǒng)對(duì)必填項(xiàng)進(jìn)行檢查，無誤后發(fā)送下一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　三、結(jié)語

　　電力企業(yè)的機(jī)構(gòu)系統(tǒng)不僅龐大，而且還很復(fù)雜，所以要?dú)怆娏ζ髽I(yè)采取信息化的手段進(jìn)行管理，管理中要有重點(diǎn)，還要分階段進(jìn)行管理。在應(yīng)用信息化的過程中堅(jiān)持自上而下的原則，立足于總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上分布實(shí)施，將實(shí)施的情況不斷的反饋，采取有效的措施解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，從而使現(xiàn)代化的電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)建立，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展也得到推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

電力企業(yè)管理論文14

　　一、研究綜述

　　1.課程內(nèi)容的文獻(xiàn)綜述

　　企業(yè)管理的基本框架源于HenriFayol(1916,[1])的研究。HenriFayol最早對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行了勞動(dòng)分工,將之分解為技術(shù)(生產(chǎn)、制造、加工)、商業(yè)(購買、銷售、交換)、財(cái)務(wù)(籌集和最適當(dāng)?shù)乩�用資本)、安全(保護(hù)財(cái)產(chǎn)和人員)、會(huì)計(jì)(財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)、資產(chǎn)負(fù)債、成本、統(tǒng)計(jì)等)和管理(計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制)等6項(xiàng)主要活動(dòng)�，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營大多需要涵蓋戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面的內(nèi)容。我們通過圖書網(wǎng)站查閱了現(xiàn)有的十余本《現(xiàn)代企業(yè)管理》教材。大多數(shù)教材在編排方式上采取總分結(jié)構(gòu),順序如上述相同;在編寫風(fēng)格上,文科色彩比較濃,論述性的文字較多,部分教材在管理哲學(xué)方面挖掘較深。

　　與此同時(shí),我們還查閱了十余本《電力企業(yè)管理》教材,發(fā)現(xiàn)這些教材的主要特點(diǎn)是:時(shí)間跨度長(zhǎng),年代較為久遠(yuǎn),出版時(shí)間從1991年到20xx年不等;對(duì)電力生產(chǎn)過程管理進(jìn)行了詳盡的描述,包括電網(wǎng)規(guī)劃和運(yùn)行管理、發(fā)電管理、電力工程項(xiàng)目管理、供電管理和營業(yè)管理等內(nèi)容;電力企業(yè)經(jīng)營管理方面,在不同的教材中分別涉及了電力企業(yè)管理體制和經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、人力資源開發(fā)與管理、質(zhì)量管理、可靠性管理、科技管理及信息管理等內(nèi)容。經(jīng)過若干年的教學(xué)實(shí)踐,我們深切地感受到現(xiàn)有的教材已不能完全滿足新形勢(shì)下的教學(xué)需要,主要原因在于:相當(dāng)數(shù)量的通用企業(yè)管理教材,由教師團(tuán)隊(duì)編寫,各個(gè)章節(jié)的作者都是所在專業(yè)的專家,在細(xì)節(jié)上都不乏精彩之處,但從全書而言,鮮見必要的系統(tǒng)整合,整體結(jié)構(gòu)不佳、篇章銜接不緊、編寫水平不均、甚至某些內(nèi)容出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤等問題不同程度地存在。個(gè)別教材,如清華版,堪稱普通工商企業(yè)管理的精品教材,又難于溶入電力行業(yè)管理的內(nèi)容,無法解決專業(yè)管理的適用性問題,教學(xué)針對(duì)性不強(qiáng)。傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理教材技術(shù)性內(nèi)容偏多,管理性的內(nèi)容較少;知識(shí)體系比較陳舊,對(duì)電力行業(yè)深化改革后,企業(yè)管理方面所取得的最新成果展現(xiàn)不多。

　　特別是國家電網(wǎng)公司自20xx年提出建設(shè)“‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)”之后,大力推進(jìn)公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理,構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大生產(chǎn)、大營銷(簡(jiǎn)稱“三集五大”)戰(zhàn)略;建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架,各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng);在十一五時(shí)期企業(yè)硬件建設(shè)取得了突破性的發(fā)展,企業(yè)管理發(fā)生了革命性的變化,這些新的發(fā)展在目前的教材中還沒有得到很好的體現(xiàn)。

　　2.行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法綜述

　　“行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法”源于歐美,原文為ActionLearning或LearningByDoing。由英國管理學(xué)家RWRevans于1945年首先提出,最早應(yīng)用于英格蘭和威爾士煤礦業(yè)的組織培訓(xùn),隨后風(fēng)行全世界,特別是在德國形成了作為國家戰(zhàn)略的雙元制教育體系。隨后,Revans(1993,[2])對(duì)他的理論做了系統(tǒng)總結(jié),將其定義為:“一群具有不同技能和經(jīng)驗(yàn)的人,被組合成團(tuán)隊(duì),分析解決某一實(shí)際工作問題,在執(zhí)行過程中,不斷聚會(huì),及時(shí)修正。與此同時(shí),小組成員學(xué)到新知。

　　簡(jiǎn)而言之,行動(dòng)學(xué)習(xí)法就是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)”。這種方法通常包括從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)、創(chuàng)造性地解決問題、自覺獲取相關(guān)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)成員互助學(xué)習(xí)四項(xiàng)活動(dòng)。小組內(nèi)往往有一名經(jīng)驗(yàn)豐富的督導(dǎo)員,擅長(zhǎng)于從小組成員的集體活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。Revans還提出,當(dāng)人們面對(duì)只有一個(gè)正確答案的難題挑戰(zhàn)時(shí),傳統(tǒng)的系統(tǒng)化教學(xué)法,可以說是一個(gè)非常有效的學(xué)習(xí)途徑;而當(dāng)面對(duì)那些沒有所謂正確答案的“問題”時(shí),則需要有一種批判式的思考能力與質(zhì)疑式的洞察能力。行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法的實(shí)施需要具備一定條件,如團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)時(shí)和班級(jí)人數(shù)、老師經(jīng)驗(yàn)。Revans曾指出,這種課堂組織方法運(yùn)用于有基礎(chǔ)、有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員,效果要優(yōu)于無基礎(chǔ)、無經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員。在專業(yè)課程學(xué)習(xí)的早期,學(xué)生尚未建立基本的知識(shí)框架,團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)值很低,此時(shí)采取討論會(huì)的形式不妥當(dāng),學(xué)生議無可議,學(xué)習(xí)效率無法保證�！皩W(xué)時(shí)少(30~60),講不透;學(xué)生多(班級(jí)人數(shù)>26人),參與不足”是目前高職院校教學(xué)過程中面臨的現(xiàn)實(shí),也是在教學(xué)中引入“行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法”的最大挑戰(zhàn)。

　　在學(xué)時(shí)不足、人數(shù)過多的約束條件下,把精力放在“任務(wù)驅(qū)動(dòng)+小組討論”方面,要冒“在小組討論環(huán)節(jié)耗費(fèi)時(shí)間,勞而無功”的風(fēng)險(xiǎn),可能降低教學(xué)效率,影響人才培養(yǎng)方案設(shè)定的教學(xué)目標(biāo)任務(wù)的完成。這種方法對(duì)教學(xué)組織者的要求很高。學(xué)習(xí)情境及學(xué)習(xí)任務(wù)的設(shè)計(jì)既考驗(yàn)任課教師的專業(yè)水平,又考驗(yàn)教師的組織能力。特別是在點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié),需要教師具有很強(qiáng)的分析、判斷、總結(jié)和應(yīng)變能力。

　　3.研究任務(wù)

　　“電力企業(yè)管理”課程的教學(xué)改革既面臨著教學(xué)內(nèi)容的取舍,也面臨著教學(xué)方法的更新,還需要考慮學(xué)時(shí)約束、課程銜接等多方面的挑戰(zhàn)和問題。本課題的研究需要解決如下問題:定義課程培養(yǎng)目標(biāo)、建立課程的知識(shí)體系框架、理順邏輯關(guān)系、研究教學(xué)方法、配置教學(xué)資源。

　　二、課程定位

　　1.專業(yè)和課程定位

　　根據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案,“電力企業(yè)管理”是企業(yè)管理類課程的組成部分,主要目標(biāo)是“面向電力企業(yè),傳授管理知識(shí)”;作為專業(yè)核心課程,在學(xué)生修完大多數(shù)技術(shù)性課程之后開設(shè);通過對(duì)基礎(chǔ)管理知識(shí)、方法和技能的學(xué)習(xí),培養(yǎng)其在電力企業(yè)和普通工商企業(yè)的管理能力,對(duì)其職業(yè)能力系統(tǒng)性提升和深化。在課程體系的邏輯關(guān)系上,先修課程培養(yǎng)基本的職業(yè)技能,本門課程培養(yǎng)基層管理的基本思路和技能,后續(xù)課程培養(yǎng)各類技能的綜合運(yùn)用。根據(jù)專業(yè)的特點(diǎn),作為先修課程的技術(shù)性課程分為電力技術(shù)、營銷技術(shù)、信息技術(shù)三大方向。電力技術(shù)方向包括電力營銷技術(shù)類、電力營銷管理類課程;營銷技術(shù)方向包括營銷分析、營銷實(shí)務(wù)、營銷理論、銷售技能等類課程;信息技術(shù)方向在電力方面和營銷方面都有涉及。如“管理學(xué)基礎(chǔ)”課程偏重基本原則,而本課程偏重管理方法;營銷分析類課程中的“應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)”和“管理經(jīng)濟(jì)學(xué)”課程為本課程提供了基本的數(shù)據(jù)搜集、處理、分析方法。專業(yè)綜合實(shí)習(xí)作為后續(xù)課程,包括SG186管理實(shí)訓(xùn)、經(jīng)營模擬實(shí)習(xí)、市場(chǎng)調(diào)查與營銷策劃課程設(shè)計(jì)等更深層次的內(nèi)容。

　　2.課程教學(xué)目標(biāo)

　　我們建議,本課程主要講授現(xiàn)代電力企業(yè)管理的基本概念、基本方法,要求學(xué)生掌握“營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略”等部分的基本方法和技術(shù)。學(xué)生在修完技術(shù)型課程的基礎(chǔ)上,初步具備綜合運(yùn)用各類理論方法,解決實(shí)際工作中復(fù)雜管理問題的能力。同時(shí)建議,教學(xué)進(jìn)程安排在第5學(xué)期,學(xué)生綜合實(shí)習(xí)之前。這樣的安排對(duì)前序?qū)�業(yè)課程可以達(dá)到總結(jié)、融合、應(yīng)用、再提高的效果,對(duì)未修課程及未修內(nèi)容可以起到引領(lǐng)的作用。

　　三、課程體系設(shè)計(jì)

　　基于分總結(jié)構(gòu)的教學(xué)內(nèi)容組織多數(shù)教材采取“總分結(jié)構(gòu)”,即在概述后,先講戰(zhàn)略、人力資源等“虛”章節(jié),后講市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等“實(shí)”章節(jié)。這樣的安排,對(duì)有基礎(chǔ)的學(xué)生比較有利,但對(duì)無基礎(chǔ)的學(xué)生則困難較大,容易造成他們?cè)谶M(jìn)入課程時(shí)如墜云里霧里,不知所云;到后面明白過來,再回頭深化已經(jīng)錯(cuò)過時(shí)機(jī)了。我們建議,本課程的講授采取“分總結(jié)構(gòu)”,先實(shí)后虛,通過循序漸進(jìn)的方法,逐步提高學(xué)生的能力和興趣。具體而言是將電力企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)融入到現(xiàn)代企業(yè)管理的大框架之中,按照企業(yè)管理基礎(chǔ)篇、電力管理實(shí)務(wù)篇和企業(yè)高級(jí)管理篇順序編排。企業(yè)管理基礎(chǔ)篇,講授“企業(yè)成立、市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)運(yùn)作”等部分,幫助學(xué)生建立起企業(yè)經(jīng)營的基本框架,使其了解企業(yè)成立的基本要求和基本運(yùn)作流程。學(xué)生學(xué)習(xí)后,可以了解一般經(jīng)營的低階管理方法,掌握基本的`通用管理技能,促進(jìn)其面向普通工商企業(yè)低階管理崗位的一次就業(yè)。電力管理實(shí)務(wù)篇,講授電力企業(yè)的生產(chǎn)管理和營銷管理,更加深入地介紹電力企業(yè)運(yùn)營過程生產(chǎn)、營銷中的特性工作,幫助學(xué)生將電力企業(yè)的管理實(shí)際與通用的理論框架有機(jī)的結(jié)合起來,促進(jìn)其面向電力企業(yè)低階管理崗位的一次就業(yè)。完成這一步,能夠滿足專業(yè)人才培養(yǎng)方案的規(guī)劃,基本實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)。企業(yè)高級(jí)管理篇,講授質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略等高級(jí)內(nèi)容,完整全面地反映國家電網(wǎng)公司建設(shè)“‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)”過程中的理論突破,將通用的管理理論與電力企業(yè)的常規(guī)管理系統(tǒng)地整合到一起。同時(shí),這部分內(nèi)容作為提高,主要用以培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)遷移和職業(yè)發(fā)展能力。無論其在普通工商企業(yè)就業(yè),還是在電力企業(yè)就業(yè),都可以促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展。每個(gè)章節(jié)的學(xué)習(xí)任務(wù)、基本理論、基本方法、基本技能、課程銜接、教學(xué)案例、重要結(jié)論、管理箴言。

　　2.面向電力行業(yè)的教學(xué)案例設(shè)計(jì)

　　由于出版年限的關(guān)系,大多數(shù)電力企業(yè)管理教材沒有考慮案例設(shè)計(jì);部分新的通用企業(yè)管理教材增加了這部分內(nèi)容,但大多為普通工商企業(yè)的案例,且系統(tǒng)性不強(qiáng)。在進(jìn)行本課程的案例設(shè)計(jì)時(shí),由于面向行業(yè)單一,具有針對(duì)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),可以結(jié)合電力行業(yè)正在開展的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,找出標(biāo)桿企業(yè),作為學(xué)習(xí)案例。

　　3.體現(xiàn)行動(dòng)導(dǎo)向的課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　按照“工學(xué)結(jié)合、行動(dòng)導(dǎo)向”的授課設(shè)計(jì)要求,我們將傳統(tǒng)的章節(jié)進(jìn)行重組,設(shè)計(jì)成為學(xué)習(xí)情境。每個(gè)情境中,學(xué)生扮演一個(gè)相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人,完成教師設(shè)計(jì)的若干個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù),在實(shí)踐過程中學(xué)習(xí)企業(yè)某一方面的管理。每個(gè)學(xué)習(xí)情境所對(duì)應(yīng)的扮演角色和學(xué)習(xí)任務(wù)如表1所示。每章的學(xué)習(xí)過程中都布置學(xué)習(xí)任務(wù),作為小作業(yè)。在學(xué)習(xí)結(jié)束后,安排經(jīng)營沙盤模擬作為大作業(yè),通過模擬競(jìng)爭(zhēng)性的實(shí)際經(jīng)營,幫助學(xué)生對(duì)所學(xué)課程知識(shí)進(jìn)行融會(huì)貫通。實(shí)施時(shí),首先利用物理沙盤模擬企業(yè)實(shí)體,通過手工作業(yè)的方式來安排生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等各類經(jīng)營計(jì)劃,并且一定要進(jìn)行真實(shí)任務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn),幫助學(xué)生在動(dòng)手過程中深刻理解管理理論,最后引入電子沙盤,運(yùn)用計(jì)算機(jī)來減少計(jì)算量、提高決策效率。

　　四、教學(xué)方法探討

　　“電力企業(yè)管理”“面向電力企業(yè),傳授管理知識(shí)”的課程定位,決定了這門課程既面向“大模型、大實(shí)體”的行業(yè),也具備“抽象模型、虛擬實(shí)體”的典型特征,同時(shí)還面臨學(xué)時(shí)數(shù)不夠的問題。通過幾年的摸索,我們對(duì)教學(xué)方法提出具有針對(duì)性和靈活性的建議。主要思路是,首先保證課程知識(shí)體系的完整性,用一個(gè)基本的理論模型貫穿始終,銜接知識(shí)點(diǎn);用一個(gè)公司案例串起學(xué)習(xí)情境和工作任務(wù),然后在制定授課計(jì)劃時(shí),將課程內(nèi)容的進(jìn)度安排進(jìn)行結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì),根據(jù)學(xué)時(shí)數(shù)的不同,安排不同的衍生性任務(wù),形成任務(wù)進(jìn)度矩陣,供實(shí)施教學(xué)時(shí)選用。具體方法如下:

　　1.基于SIPOC模型的知識(shí)體系設(shè)計(jì)

　　WilliamEdwardsDeming(1950,[3])提出了SI-POC組織系統(tǒng)模型。他認(rèn)為任何一個(gè)組織都是一個(gè)由供應(yīng)者、輸入、流程、輸出以及客戶等幾個(gè)部分組成的關(guān)聯(lián)互動(dòng)系統(tǒng)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理教材,章節(jié)之間的聯(lián)系是松散的,甚至是各自獨(dú)立的,不利于學(xué)生形成完整思路。我們以SIPOC模型為紐帶,將各章知識(shí)有機(jī)地組織起來。第一篇介紹企業(yè)管理基礎(chǔ),“企業(yè)成立”一章主要建立企業(yè)的基本框架,“市場(chǎng)營銷”和“生產(chǎn)運(yùn)作”兩章主要介紹企業(yè)產(chǎn)品從輸入到輸出的基本業(yè)務(wù)流程。第二篇介紹電力管理實(shí)務(wù),講授SIPOC模型在電力行業(yè)內(nèi)的具體和深化。第三篇介紹企業(yè)高級(jí)管理,討論質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源等更加高層和抽象的問題,促進(jìn)企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和強(qiáng)化。最后,我們將所有的關(guān)注點(diǎn)聚焦于戰(zhàn)略管理,通過戰(zhàn)略分析、制定、分解、實(shí)施、評(píng)估、調(diào)整的過程,使學(xué)生了解企業(yè)經(jīng)營的周期性特征如何形成,并引導(dǎo)他們進(jìn)入下一輪循環(huán)。

　　2.基于流程再造的學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)

　　流程再造(BusinessProcessReengineering)由Hammer和Champy(1993,[4])提出,是工業(yè)設(shè)計(jì)和信息化建設(shè)中的常用方法。我們將之引入學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)中,用于對(duì)典型工作任務(wù)設(shè)計(jì)。教學(xué)中采用的典型工作任務(wù)是對(duì)企業(yè)實(shí)際工作任務(wù)的抽象和再加工。我們的學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì),首先對(duì)傳統(tǒng)教材的篇章結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化,將學(xué)科體系與典型工商企業(yè)的實(shí)際工作作了對(duì)接;其次,借鑒了國家電網(wǎng)公司于20xx年啟動(dòng)的SG186-ERP建設(shè)項(xiàng)目對(duì)公司業(yè)務(wù)梳理所取得的最新成果(20xx,[5]),將其業(yè)務(wù)模型引入了教學(xué);第三,結(jié)合教學(xué)工作的實(shí)際,對(duì)滿足教學(xué)條件、符合教學(xué)規(guī)律的工作任務(wù)進(jìn)行了重組,形成了各個(gè)學(xué)習(xí)情境下的典型工作任務(wù),以此展開教學(xué)。

　　3.基于統(tǒng)一案例的輔助體系設(shè)計(jì)

　　案例和練習(xí)構(gòu)成了教材的輔助內(nèi)容體系。需要使用企業(yè)名稱時(shí),我們建議按照國際上通用管理教材的編寫方法,統(tǒng)一命名為“ABC公司”,這樣能夠避免不必要的權(quán)利糾分;同時(shí),統(tǒng)一案例企業(yè)名稱也能夠幫助學(xué)生建立統(tǒng)一的公司形象,培養(yǎng)其系統(tǒng)觀念。

　　4.基于技術(shù)融合的教學(xué)手段設(shè)計(jì)

　　為了體現(xiàn)“現(xiàn)代”特征,向?qū)W生傳授更多的管理方法,我們的設(shè)計(jì)以文理兼容作為突破口,強(qiáng)化了定量分析決策方法的介紹。由于有數(shù)學(xué)模型和信息技術(shù)的支撐,定量分析決策方法可以很方便地運(yùn)用EXCEL管理工具來實(shí)現(xiàn)。因此,數(shù)量化的決策方法,既可作為例題講解,又可作為習(xí)題作業(yè)。

　　5.基于整體應(yīng)用的教學(xué)資源整合

　　根據(jù)教學(xué)資源的實(shí)際投入情況,我們將紙質(zhì)媒體和電子媒體進(jìn)行了有機(jī)的整合。黑/白板、磁珠/條、實(shí)物教具、掛圖、實(shí)物投影儀、電腦投影儀、物理沙盤和電子沙盤,各種教學(xué)手段的相互融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),促進(jìn)學(xué)生綜合能力的快速提升。

　　6.體現(xiàn)“三公”原則的評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)

　　為了正確反映教學(xué)效果,教學(xué)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)必須科學(xué)、全面�！肮�開、公平、公正”是保證評(píng)價(jià)準(zhǔn)確的基本原則。我們的評(píng)價(jià)采取綜合評(píng)價(jià)方法,考勤、任務(wù)完成情況和課后作業(yè)組成平時(shí)分�？记诜蛛S堂公示;任務(wù)分由小組和全班評(píng)價(jià);作業(yè)分既考慮完成情況,也考慮是否知錯(cuò)能改。這樣的評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì),體現(xiàn)了知識(shí)、技能和素質(zhì)全面考核,突出了過程考核與能力考核,注重了平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了教師評(píng)價(jià)與學(xué)生評(píng)價(jià)相結(jié)合,取得了比較好的教學(xué)效果。

　　7.考慮約束條件的教學(xué)過程設(shè)計(jì)

　　受學(xué)制,以及學(xué)生就業(yè)準(zhǔn)備等現(xiàn)實(shí)條件的限制,教學(xué)實(shí)踐中確實(shí)存在學(xué)時(shí)不足的現(xiàn)象。我們?cè)趯?shí)際教學(xué)工作中,對(duì)不同專業(yè)開設(shè)了“電力企業(yè)管理”課程。不同專業(yè)的教學(xué)目的不相同,學(xué)生的基礎(chǔ)也參差不齊。面臨教學(xué)實(shí)踐中各類約束條件的挑戰(zhàn),我們建立了根據(jù)教學(xué)條件柔性處理的教學(xué)過程設(shè)計(jì)預(yù)案,全面平衡學(xué)時(shí)和知識(shí)點(diǎn)之間的關(guān)系。在不同學(xué)時(shí)條件下,任務(wù)進(jìn)度矩陣。我們建議,根據(jù)學(xué)時(shí)數(shù)量,科學(xué)安排學(xué)習(xí)任務(wù)。在學(xué)時(shí)充足的情況下,全面按照“行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法”的原則和方法安排教學(xué),為學(xué)生打牢堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),培養(yǎng)職業(yè)技能。

　　在學(xué)時(shí)緊張的情況下,用最有效的方式引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入學(xué)習(xí)情境,任務(wù)驅(qū)動(dòng)可以酌情安排,小組討論不宜過多,教師作用需要加強(qiáng);用簡(jiǎn)潔的語言講清楚課程的學(xué)習(xí)目的、基本結(jié)構(gòu)、基本方法和主要結(jié)論;更加深入的內(nèi)容,引導(dǎo)學(xué)生通過自學(xué)等方式來完成;課后練習(xí)和小組討論等內(nèi)容酌情遞減,甚至可以布置學(xué)生在業(yè)余時(shí)間自行組織;教師點(diǎn)評(píng)的環(huán)節(jié),根據(jù)教學(xué)進(jìn)度靈活處理。在學(xué)時(shí)不夠,無法全部開展小組討論時(shí),點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)應(yīng)盡量采用圖片、視頻等手段,以最大可能地激發(fā)學(xué)生課后自學(xué)的興趣。

電力企業(yè)管理論文15

　　管理創(chuàng)新的原則。當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新，人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發(fā)揮人的潛力，每個(gè)企業(yè)管理者必須做到以下五點(diǎn):一要尊重員工的主體意識(shí)，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的主體作用；二要著力培育員工的獻(xiàn)身精神和忠誠度；三要不斷激發(fā)員工的`創(chuàng)新精神；四要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)；五要構(gòu)建有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

　　管理創(chuàng)新影視企業(yè)的行為自覺的服務(wù)市場(chǎng)。21世紀(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有重要的一個(gè)內(nèi)容是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)地，市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)變也含有服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，要考慮自身管理機(jī)制怎樣、管理方式如何，弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么措施、達(dá)到什么預(yù)期水平。特別是生產(chǎn)與營銷要緊密地聯(lián)系起來，市場(chǎng)需求什么，就生產(chǎn)什么，千方百計(jì)地滿足顧客的要求。

　　加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力的狀況，為企業(yè)的生存和發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、途徑和手段等的總體謀劃。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，可使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，否則就會(huì)失去方向，走向失敗。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，一是要加強(qiáng)調(diào)查研究，并注意調(diào)研的制度建設(shè)；二是要有科學(xué)的方法和決策程序；三是有全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想；四是關(guān)注國內(nèi)和國際兩個(gè)市場(chǎng)；五是建立重大決策的責(zé)任制和相關(guān)管理制度；六是有科學(xué)的實(shí)施保障措施；七是整體規(guī)劃，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存之本，落后就會(huì)被淘汰。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)在如下七個(gè)方面開展:建立激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范管理制度；尊重知識(shí)，加強(qiáng)知識(shí)管理；開發(fā)與應(yīng)用新技術(shù)；加快技術(shù)改造，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整；加強(qiáng)信息管理，注重信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)；進(jìn)行虛擬企業(yè)的研究與應(yīng)用；尊重人才，培養(yǎng)人才。

　　加強(qiáng)營銷管理創(chuàng)新。目前，大多數(shù)電力企業(yè)還沒在真正意義上進(jìn)入市場(chǎng)。因此，電力營銷管理創(chuàng)新的成果無論是從數(shù)量上，還是從成果的深度和廣度上與其他行業(yè)都有很大的差距。從現(xiàn)代企業(yè)的營銷看，建立良好的客戶關(guān)系等已經(jīng)成為營銷管理的發(fā)展趨勢(shì)。電力企業(yè)在改革中都將走向市場(chǎng)，因此，研究與加強(qiáng)營銷管理已成為當(dāng)務(wù)之急。一是要切實(shí)重視營銷管理，加強(qiáng)研究，提高市場(chǎng)意識(shí)；二是學(xué)習(xí)借鑒他人的經(jīng)營理念；三是在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，建立用戶滿意度的測(cè)評(píng)方法和制度；四是研究并建立新型的電力營銷體系；五是加強(qiáng)公關(guān)管理，建立良好的客戶關(guān)系；六是加強(qiáng)市場(chǎng)和市場(chǎng)信息的研究與管理；七是注意培養(yǎng)電力品牌與形象等。

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