班組管理制度實用(15篇)
隨著社會一步步向前發(fā)展，制度使用的頻率越來越高，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的班組管理制度，希望能夠幫助到大家。
班組管理制度1
簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而協(xié)調(diào)行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內(nèi)容。
為搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴格執(zhí)行。
一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
二、班組實行區(qū)隊領導下的班組長負責制，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。
三、班組長要有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識；有一定的.組織管理能力，工作以身作則；團結同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。
四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術指標。
六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。
九、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。
十、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。
十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。
班組管理制度2
1、班前班后必須由隊干三職主持，班前會：8點、交叉、4～0點，到會時間04:50、14:00、12:50，會議時間不少于30分鐘，主持會議人提前30分鐘到會。
2、主持班前會的隊干要了解職工情況，發(fā)現(xiàn)職工有疲倦、酗酒、情緒異常等情況時要對職工幫教或責令停工；了解工作面的情況，結合當班工作任務及現(xiàn)場的實際情況，圍繞安全質量標準化，生產(chǎn)任務合理的安排當班的工作任務。
3、利用班前、班后會，對職工講解安全知識和技術知識，貫徹上級的有關會議精神。
4、主持班前會的隊干，負責職工的.安全宣誓，并按礦上的要求，把職工送入站臺。
5、班后會，主要對上班生產(chǎn)過程中存在的問題、隱患進行全面的分析，并追究責任人，提出整改措施。
班組管理制度3
對新上崗和本廠范圍內(nèi)換崗及在崗職工，班組要進行下列內(nèi)容的安全培訓教育：
1、班組概況和工作范圍。
2、班組安全生產(chǎn)責任制及其它安全管理規(guī)章制度。
3、本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生過的事故及原因分析、預防措施。
4、危險源的危險因素、事故類別、事故模式及控制措施。
5、崗位安全技術操作規(guī)程、作業(yè)標準及操作方法要領。
6、安全勞動防護用品的正確使用方法。
7、所操作生產(chǎn)設備和工器具的安全使用要求。
8、事故應急處理程序及緊急狀態(tài)下的救護知識。
9、中心相關安全管理規(guī)章制度。
10、在新設備使用前，班組必須組織職工進行針對性的安全培訓教育。
11、職工上崗前的`培訓教育內(nèi)容、考試卷及成績要保存在班組。
12、對于考試合格的新入廠職工及換崗職工，班組應指定一名經(jīng)驗豐富的職工對其進行不少于90天的幫帶操作和日常安全監(jiān)護。
13、班組應結合生產(chǎn)實際，開展日常性安全培訓教育活動。
14、針對職工日常操作中存在的問題，開展標準化學習、違章違制危險性分析等形式的實踐教育活動。
15、開展案例教育活動，結合事故原因舉一反三深入查找本崗位危險因素及管理不足，制定針對性的事故預防措施。
16、按照“全員參與、對照標準演練”的原則，以正常情況下的標準化作業(yè)及緊急狀態(tài)下的事故應急救援為內(nèi)容，開展全員崗位練兵活動。
班組管理制度4
班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的`好壞，不但影響到開掘準備的安全生產(chǎn)，而且影響到整個礦井的安全狀況，為此特設定本管理規(guī)定：
1、建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責任制，事事有考核標準，按經(jīng)濟責任制綜合評定獎勵。
2、開展全面質量管理，確定班組的質量方針和目標，規(guī)定各個的質量指標，確保產(chǎn)品質量。
3、開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好安全生產(chǎn)管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高勞動生產(chǎn)率
4、開展技術業(yè)務學習，提高班組成員的文化水平，加強練兵使之成為技術和業(yè)務過得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。
5、搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整潔、清晰、按時公布，妥善保管。
6、加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學習的全過程中去使之形成互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動局面。
7、抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個人的主人翁責任感，并選好班組“工管員”。
班組管理制度5
為了強化班組管理，提高設備檢修水平，保障文明生產(chǎn)，參照《績效考核的管理(試用)方法》及部門管理制度，特制定本辦法:
一、生產(chǎn)方面:
1、檢查設備時，各檢查人員一定認真仔細，在一定時間內(nèi)若在本人所轄設備上發(fā)生較大故障，經(jīng)分析由于檢查設備不認真造成的，績效考核扣2分，獎金考核視設備損壞程度。
2、發(fā)生不服從分配、完不成任務的個人，一次扣績效考核10分，獎金考核50元。
3、在任何場合，檢修期間都應遵守節(jié)約的原則，杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人1分，檢修完畢后，都應作到工完料凈、場地清，凡不清理現(xiàn)場衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人2分。
二、勞動紀律方面:
遵守勞動紀律，不發(fā)生違紀現(xiàn)象，按時上下班，不遲到、不早退。
1、遲到；未在規(guī)定的上班時間到達辦公地點或簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元，班車遲到不計。
2、早退；未按規(guī)定的下班時間下班包括在下班時間之前離開辦公地點，并且沒有下班前準時到班組簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元。
下班前簽到時間為:上午:11:50下午:17:00
3、請假；有事請假1小時以內(nèi)扣0.5分；2小時以內(nèi)扣1分，超過2小時者按換休并扣2分；無故不請假者計曠工扣20分；如需要換休提前請假者不計。
4、工作時間不睡崗、串崗、脫崗發(fā)現(xiàn)違紀一次績效考核扣1分，獎金考核20元。
5、上班期間喝酒、打牌的每發(fā)現(xiàn)一次，績效考核扣2分，獎金考核50元。
三、其他方面:
1、衛(wèi)生值日人員負責班組衛(wèi)生的`全面管理，若發(fā)生衛(wèi)生差，扣當天衛(wèi)生值日人員績效考核扣1分，獎金考核20元。如果當班值日人員未打掃衛(wèi)生的扣當天衛(wèi)生值日人員績效考核扣2分，獎金考核30元。
2、對于在工作中表現(xiàn)突出，勇于發(fā)現(xiàn)設備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作，班組將酌情給予加分。
注:
1、對于違章違紀被上級部門考核的將加倍；
2、若有駁與上級規(guī)定的，按照上級制度為準；
3、本規(guī)定經(jīng)班委會通過實施。
班組管理制度6
一、人員素質
1、具有良好的職業(yè)道德和正確的服務思想，樹立把困難留給自己，把方便讓給客戶的服務宗旨，維護本企業(yè)形象，全心全意為客戶服務。
2、精通本崗位的業(yè)務及相關業(yè)務流程。熟練掌握本業(yè)務的預訂、反饋、回訪服務等處理程序和方法。
3、了解本企業(yè)已開辦的各項業(yè)務(包括系統(tǒng)功能、使用方法、合作處理流程，會員回訪流程，服務標準)。
4、普通話標準、流利，能聽懂本地方言。
5、計算機操作熟練。使用五筆輸入法，打字速度達80字/分。
6、客服代表在受理客戶咨詢、投訴時，必須嚴格執(zhí)行規(guī)范的.服務用語，態(tài)度和藹、親切，熱情處理客戶的咨詢或投訴;
7、客服代表在工作過程中，應嚴格按照“三要、三不、四個一樣”的要求去做。即：
三要：要“請”字當頭，“您”字不離口，“再見”結尾。
三不：不使用生硬語言，不說推卸責任的話，不責備、埋怨客戶。
四個一樣：生人熟人一個樣、有無檢查一個樣、工作忙閑一個樣、情緒好壞一個樣。
二、值班制度
1、值班人員值班在崗，堅守崗位、坐姿端正、精神飽滿、集中精力。
2、值班人員要服從指揮調(diào)度，認真按各項業(yè)務流程、服務規(guī)范及操作規(guī)范的要求去做。
3、值班時必須使用規(guī)范服務用語，從語氣、聲調(diào)、應答上做到：禮貌、親切、簡練、清晰、耐心、周到。
4、樹立以“客戶”為中心的服務理念，牢記“客戶永遠是對的”服務原則，做到反應快、應答及時。
5、自覺遵守勞動紀律，履行操作員職責。嚴禁在工作場所內(nèi)大聲喧嘩，未經(jīng)經(jīng)理批準不得擅離職守。
6、嚴格交接班手續(xù)，認真遵守交接班制度。
三、交接班制度
做好班前準備，崗位交接要簡練、快速，不允許閑談，并要迅速進入工作狀態(tài)。
接班人未到崗，交班人不得離臺。
仔細閱讀主網(wǎng)站最新業(yè)務資訊、后臺系統(tǒng)客服公告，及時了解業(yè)務變更及優(yōu)惠政策，并做好推薦工作。
交接日志要對設備情況、疑難問題、人員調(diào)班等情況，記錄清楚明了。
四、現(xiàn)場紀律制度
辦公區(qū)內(nèi)不得大聲喧嘩、大笑、嬉戲，不許串崗，不做與工作無關的事。
電腦顯示器位于臺面右側，耳機懸掛于機臺左側。
工作臺面整潔，記事本統(tǒng)一放置同位。
座椅整齊，離座后桌椅、物品應及時歸位。
出入辦公區(qū)不得超過規(guī)定時限，如有特殊情況需請示值班經(jīng)理。
五、現(xiàn)場管理制度
1、聽從管理人員的指揮調(diào)度。
2、規(guī)范使用服務用語，快速解答客戶問題。
3、坐姿端正，臺面要整潔衛(wèi)生，桌面上不得擺放與工作無關的物品。
4、椅子、鍵盤、電腦不能隨意移動。離臺時鍵盤要推入抽屜，不能在設備處亂涂亂畫。
5、上班時間不能看書，不能與臨臺閑聊(業(yè)務交流除外)、不能私掛用戶電話;手機鈴聲調(diào)為振動。
上班時間不準上與工作無關的q、玩網(wǎng)絡游戲或在線看電影;除眾品網(wǎng)網(wǎng)頁外不能上其他無關網(wǎng)站。
接打電話時不能吃東西，上連班吃飯需離開客服部工作范圍。
不得隨便使用客服部固定電話長時間撥打私人電話。
六、衛(wèi)生管理制度
1、辦公區(qū)內(nèi)微機、桌椅、文具等物品擺放整齊無塵土;
2、門窗明亮，地面整潔;
3、員工上班著裝整潔、衛(wèi)生，長發(fā)要束發(fā)，盡量職業(yè)化。
4、著裝整潔，不皺巴、不缺殘、不挽袖，畫淡裝上崗;
5、個人物品妥善保管，嚴防丟失。禁止亂拿亂用，及時鎖柜，否則后果自負。
6、公共衛(wèi)生區(qū)域打掃由晚班人員負責，個人位置桌面衛(wèi)生定期由個人負責。
七、換班制度
認真執(zhí)行換班制度，做到不遲到，不早退，不無故曠工，確保當班時間準點到崗，為保證座席正常接通，且請假需上級領導審批，如遇特殊情況者請盡量與其他休息同事?lián)Q班。
員工在工作期間因本人或其它需要在工作時間內(nèi)親自處理事情可允許換班。
換班必須經(jīng)雙方當事人同意，填寫換班登記表后經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準后方可生效。
每人每月?lián)Q班不得超過3次。不允許連續(xù)換班，換班者、還班者不允許連班。
換班雙方必須交待清楚，若交代不清造成誤班、空班的按曠工處理，并按責任大小考核雙方當事人。
換班和還班均不得請假，否則按曠工處理。
節(jié)假日當班人員不允許換班或請假。
八、客服代表職責
1、對內(nèi)代表客戶利益，對外代表公司形象，履行首問負責制的規(guī)范要求。
2、客服工作要加強公司內(nèi)部協(xié)調(diào)，對每個問題的解決都要進行跟綜并限時處理。
熟悉并掌握各業(yè)務知識，及各項業(yè)務操作技能和相關業(yè)務流程。
熟練客戶的各種業(yè)務服務需求，對于自己不能處理的及時反饋相關部門或上級領導。
向客戶提供準確、迅速、親切、周到的服務，做好“問聲、應聲、送聲”三聲服務。
樹立以“客戶為中心的服務理念”，牢記服務原則，我們的職責就是讓客戶滿意。
努力學習，不斷總結服務工作的實際經(jīng)驗，提高自身的業(yè)務素質與業(yè)務技能。
對客戶服務過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，并積極提出改進意見和建議。
遵守有關的規(guī)章制度，關心集體。
完成領導交辦的事宜。
班組管理制度7
1、1天由小隊長批準。
2、2天，2天以上小隊長批準后，由隊長或書記批準。
3、7天以上隊長批準后，由勞資科批準。
4、請假以請假條為依據(jù)，否則視為曠工，曠工一天倒扣一天。
5、不得電話請假，否則按曠工處理
班組管理制度8
第一條 為規(guī)范企業(yè)班組安全活動，強化安全教育，提高職工安全素質，減少事故發(fā)生和職業(yè)危害，根據(jù)原勞動部《企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定。和集團公司《職工職業(yè)安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定》的有關條款，制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于集團公司直屬企業(yè)基層單位的班組以及多種經(jīng)營企業(yè)的班組。
第三條 企業(yè)必須進行以班組、車間、科室為單位的班組安全活動或安全日活動，活動
要有針對性、科學性，做到經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化。
第四條 班組安全活動每月不少于3次，每次時間不少于1小時，即每月累計活動時間不得少于3小時，要嚴格保證班組安全活動時間，不準挪作它用。
第五條 班組安全活動是班組的一項重要活動，班長或安全員要認真組織好，要嚴格考勤制度，保證出勤率，不得無故缺席，有事須經(jīng)單位領導請假批準。
第六條 車間領導和管理人員必須參加班組安全活動，對安全活動進行組織指導。
第七條 公司、總廠、廠級領導每季度參加一次班組安全活動。分廠、處（科）室領導
及管理人員每月參加一次班組安全活動，指導和幫助基層單位開展班組安全活動。
第八條 企業(yè)要聯(lián)系班組安全生產(chǎn)實際，具體制定班組安全活動計劃，做到公司、總廠、廠有年度和季度計劃，分廠和車間要有月度具體安排。
第九條 企業(yè)安全技術監(jiān)督部門要結合安全生產(chǎn)實際，組織定期編印班組安全活材料，為班組提供必要的教材和學習資料。
第十條 班組安全活動內(nèi)容：
1、學習安全文件、通報、安全規(guī)章制度；
2、學習安全技術知識，勞動衛(wèi)生知識；
3、結合事故案例，討論分析典型事故，總結吸取事故教訓；
4、開展事故預想和崗位練兵，組織各種安全技術表演；
5、檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患；
6、開展安全技術座談、攻關和其它安全科研活動。
4.1班組安全活動開展流程
4.1.1 由安環(huán)科結合公司安全生產(chǎn)實際，制定本企業(yè)年度班組安全活動計劃，規(guī) 定活動的形式、內(nèi)容和要求。
4.1.2 相關班組安全負責人應按照規(guī)定和活動計劃，按時開展班組安全活動，各 班組所在部門領導應配合和幫助班組長開展日常的'班組安全活動工作。
4.2班組安全活動的頻率及對相關管理人員參與要求
4.2.1 班組安全活動至少每月進行2次，每次不少于1學時。
4.2.2 一般管理人員和部門領導每月至少參加2次班組安全活動。
4.2.3 安環(huán)科至少每月參加1次班組安全活動，每次不少于2學時。
4.2.4 總經(jīng)理或副總至少每季度參加1次班組安全活動。
4.2.5 安環(huán)科每月至少檢查一次班組安全活動記錄。
4.3班組安全活動的形式：可采用學習、討論、參觀、觀摩、競賽等方式。
4.4班組安全活動的內(nèi)容
4.4.1 學習國家和政府的有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
4.4.2 學習有關安全生產(chǎn)文件、安全通報、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及 安全技術知識。
4.4.3 討論、分析典型事故案例，總結和吸取事故教訓。
4.4.4 開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練，以及異常情況緊急處理和 應急預案演練。
4.4.5 開展崗位安全技術練兵、比武活動。
4.4.6 開展查隱患、反習慣性違章活動。
4.4.7 開展安全技術座談，觀看安全教育電影和錄像。
4.4.8 熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風險、防范措施。
4.4.9 其它安全活動。
4.5班組安全活動的要求
4.5.1 班組安全活動內(nèi)容應滿足但不限于《規(guī)范》規(guī)定的內(nèi)容。
4.5.2 每次班組安全活動要有記錄和參加人簽名。
4.5.3 活動結束后要有結果評價（效果如何？員工反應如何？哪些地方做得較好 或不夠？如何改進等等）。
班組管理制度9
一、班前班后會議制度
（一）、為了加強班組安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對所有工作進行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進行總結，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。
�。ǘ嗲�、班后會安排在兩辦交接的時候進行，要認真組織，切實解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應由當班班長或當班臨時負責人主持。
�。ㄈ嗲�、班后會主要內(nèi)容包括：
1、班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業(yè)任務和實施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預控措施。作業(yè)前，工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應按如下“六必講：的要求進行準備和宣講：
�、�、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；
�、�、必講現(xiàn)場主要安全措施；
�、邸⒈刂v本班具體明確的注意事項和處理方法；
④、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；
�、荨⒈刂v操作注意事項；
⑥、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。
2、班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強調(diào)下班途中安全注意事項。
�。ㄋ模�、參加班前、班后會人員應遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。
�。ㄎ澹�、班前班后會必須逐項作好記錄，填寫認真，文字清晰，參加會議人員必須簽到。
（六）、班前班后會后集體唱班歌喊口號。
（七）、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。
二、班組安全生產(chǎn)綜合管理制度
（一）、班組在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，應計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動之全過程。
�。ǘ嘟M長再每日班前會上，應強調(diào)安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責，確保安全生產(chǎn)。
（三）、認真抓好新進人員的安全教育，全員安全教育，加強對變換工種人員、復工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓工作。凡經(jīng)過班組安全教育后，均應認真作好記錄。
�。ㄋ模�、要認真落實班組安全生產(chǎn)責任制，嚴格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素，積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實。凡班組無力解決的隱患，應及時向車間報告。
（五）、班組每月應至少進行一次安全活動，活動的內(nèi)容包括：總結、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學習有關文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開展安全技術崗位練兵活動等。
�。�、進行危險作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報手續(xù)，經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應督促安全措施并指定專人監(jiān)護。
�。ㄆ撸⒃谏a(chǎn)過程中，要經(jīng)常進行現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關規(guī)定進行教育并進行登記。
�。ò耍�、班組推廣和運用現(xiàn)代安全管理方法，積極開展班組安全建設目標管理和安全生產(chǎn)標準化作業(yè)。
�。ň牛�、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故，應及時報告，按“四不放過”的原則進行調(diào)查分析和處理。
�。ㄊ⒓訌妱趧颖Ｗo用品及公共衛(wèi)生設施的維護管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整潔，文明生產(chǎn)。
三、交接班制度
1、目的
為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于本公司各工段、班組的交接班管理。
3、內(nèi)容與要求
3.1 交班
3.1.1 交班值班長應在下班前1小時，將所屬的設備、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。
3.1.2 交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準備工作。
3.1.3 交班前，當班者應向接班者詳細交待本班情況，做到十交。即六不交。
�、俦景嗌a(chǎn)情況；②工藝指標的執(zhí)行情況和存在問題；③事故原因和處理情況及處理結果；④設備運轉和維護保養(yǎng)情況；⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況；⑥記錄表的填寫保護情況；⑦室內(nèi)外及設備衛(wèi)生；⑧跑、冒、滴、漏及機械用油情況；⑨安全生產(chǎn)情況；⑩領導的指示。
�、俟に囍笜瞬环蠗l件不交；②設備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整潔不交；⑥設備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。
3.2 接班
3.2.1 接班人員必須提前二十分鐘到崗位，認真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。
3.2.2 接班者必須對工作認真負責，聽取交班者介紹情況進行全面檢查。
3.2.3 檢查要點：十交六不交是否做到，設備運行閥門開關，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
3.2.4 要做到五不接：①交班項目交待不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設備運轉異常不接；⑤工具不全、設備、現(xiàn)場不清不接。
3.3 交接班必須在現(xiàn)場進行，交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。
3.4 交接班必須把當班設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。
3.5交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí)，應及時報告工段長或值班人員進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負責，接班后發(fā)生事故由接班人者負責。
四、班組和各崗位安全評估制度
1、班組現(xiàn)場的安全評估由班組長負責，班組安全員監(jiān)督實施。
2、各崗位的安全評估由崗位組長負責。
3、崗位組長在接班時要對設備及現(xiàn)場的安全情況進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
4、每班接班前，班組長要帶領全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。
5、崗位組長在操作過程中要進行零事故口述確認。
6、班組安全員要對本班的生產(chǎn)情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。
7、每班下班后班長和班組安全員都要到值班室填寫隱患臺賬
8、每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況。
五、事故報告及處理制度
1、總則
為了進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保證各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關規(guī)定及冶金集團安全生產(chǎn)責任追究制度，結合我單位實際情況特制定本制度。
2、安全責任的劃分
各工段、班組負責人是本工段、班組安全生產(chǎn)第一責任人，其它人員分級負責。
3、事故報告及救護
（1）、發(fā)生工傷事故的工段或現(xiàn)場有關人員，必須用最快的速度逐級或直接上報有關負責人；程序是段長、安全員、公司領導。報告時間最遲不得超過20分鐘。
�。�2）、報告可用電話或其它手段，報告時要簡要說明事故地點，事故類型，事故傷害程度及事故發(fā)展情況。
�。�3）、現(xiàn)場人員要做好現(xiàn)場救護和現(xiàn)場保護工作。
�。�4）、現(xiàn)場人員要根據(jù)人員傷害和事故發(fā)展情況向“人員急救120”、“火災消防119”、“交通報警122”救援。
4、事故調(diào)查
（1）、公司要成立工傷事故調(diào)查處理小組。
�。�2）、發(fā)生事故后，發(fā)生事故的工段及現(xiàn)場有關人員、事故責任人應在一個工作日內(nèi)寫出事故報告，報公司安全員。
�。�3）、安全員在事故報告后，要及時組織事故調(diào)查小組人員進行事故調(diào)查。
�。�4）、事故調(diào)查小組要拿出事故調(diào)查報告，拿出事故預防措施，確定事故原因和事故責任者，提出事故處理建議，報公司安全生產(chǎn)委員會。
�。�5）、事故調(diào)查報告要在2個工作日內(nèi)拿出，特殊情況不能超出3個工作日。
5、事故經(jīng)濟損失的統(tǒng)計
�。�1）傷亡事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計
按照《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計標準》（GB6721—86）規(guī)定，傷亡事故經(jīng)濟損失指企業(yè)職工在勞動生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故所引起的一切經(jīng)濟損失，包括直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失。
a.直接經(jīng)濟損失統(tǒng)計范圍指 因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費用與毀壞財產(chǎn)的價值。人身傷亡之后支出的費用包括醫(yī)療護理費用、喪葬及撫恤費用、歇工工資等。善后處理費用包括處理事故的事務性費用、現(xiàn)場搶救費用、清理現(xiàn)場費用、事故罰款和賠償費用等。財產(chǎn)損失價值包括固定資產(chǎn)損失價值和流動資產(chǎn)損失價值。
b.間接經(jīng)濟損失統(tǒng)計范圍指 因事故導致產(chǎn)值減少，資源破壞和受事故影響而造成其他損失的價值。包括停產(chǎn)和減產(chǎn)損失價值、工作損失價值、資源損失價值、處理環(huán)境污染的費用，補充新職工的培訓費用等。
�。�2）火災事故經(jīng)濟損失的統(tǒng)計范圍。
火災事故的直接經(jīng)濟損失是指被燒毀、燒損、煙熏和滅火中被損壞、水浸以及因火災引起的污染等造成的損失。間接經(jīng)濟損失是指因火災而停產(chǎn)、停工所造成的損失，以及現(xiàn)場施救、善后處理費用。這些費用包括清理火場、人身傷亡后支出的醫(yī)療、喪葬、撫恤、補助救濟、歇工工資等項開支。
6、安全事故考核辦法：
a、微傷事故：醫(yī)療費用花費在300元以下的對主要責任人（或當事人）考核50元，班長考核50元，段長考核30元，其余相關責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責30元，聯(lián)責安全員30元。
b、輕傷事故：
�。�1）、醫(yī)療費用花費在500元以下的：對主要責任人（或當事人）考核100元，班長考核800元，段長考核50元，其余相關責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責30元，聯(lián)責安全員30元；
�。�2）、醫(yī)療費用花費在500--20xx元的：對主要責任人（或當事人）考核300元，班長考核200元，段長考核100元，其余相關責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責80元，聯(lián)責安全員50元；
�。�3）、醫(yī)療費用花費在20xx--5000元的：對主要責任人（或當事人）考核500元，班長考核300元，段長考核200元，其余相關責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責150元，聯(lián)責安全員100元；
c、重傷事故：對主要責任人（或當事人）考核1000元罰款，并根據(jù)情況進行記過、辭退等處理。班長考核500元，記大過處分一次，工段長考核800元，記大過處分一次，當事人所在班組的所有人員處以200元罰款。
d、死亡事故：對當事人所在班組的班組長處以考核當月工資并予以辭退，工段長考核5000元，當事人所在班組的所有人員處以500元罰款，其余班組人員處以200元罰款。
e、重傷、死亡事故考核微硅粉加密車間負責人及安全員由冶金集團安全生產(chǎn)委員會予以處罰。
f、一次性發(fā)生二人以上的重傷事故及工亡事故的處理，在前5款處理的.基礎上，進一步的處理結果由微硅粉加密車間安全生產(chǎn)委員會會議或上報上級部門決定。
g、本制度中未明確的其它責任人，按照事故責任劃分的原則規(guī)定，給與500—20xx元的考核。
h、火災事故按事故直接經(jīng)濟損失的10%進行考核。具體劃分比例為：工段第一責任人30%，班長20%，其它責任人10%。如無其它責任人可向前三位責任人追加，但最高考核金額不能超出本人本年度工資的30%。
i、萬元以上人為設備事故，考核按直接經(jīng)濟損失的5%計算，具體落實按事故責任劃分結果承擔，但直接責任人最低不能低于300元，最高不能超出本人年工資的30%。
六、安全檢查制度
班組安全檢查的目的：
1、開展班組安全生產(chǎn)檢查，就是根據(jù)上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標準，運用系統(tǒng)工程的原理和方法，識別生產(chǎn)活動中存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，以及生產(chǎn)過程中潛在的職業(yè)危害。
2、檢查是手段，整改是目的。因此在檢查中要做到三個百分之—百：即百分之百登記，百分之百上報，百分之百整改，從而達到消除和控制各種危險因素，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。
班組安全檢查的內(nèi)容：
(一)、檢查職工是否樹立“安全第一”的思想，安全責任心是否強，是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴格遵守勞動紀律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用個人防護用品、用具。
(二)、檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度，對安全生產(chǎn)工作的認識是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責任制，是否貫徹執(zhí)行了安全生產(chǎn)“五同時”，對傷亡事故是否堅持做到了“四不放過”， 特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓、考核、憑證操作，班組的各項安全規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴格貫徹執(zhí)行。
(三)、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在物的不安全狀態(tài)。
1、檢查設備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。
2、檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷。制動裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設備是否帶“病”運轉和超負荷運轉。
3、檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴格執(zhí)行了制度，通風、照明、防火等是否符合安全要求。
4、檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。有無安全出口，登高扶梯、平臺是否符合安全標準，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等。
(四)、檢查職工在生產(chǎn)過程中是否存在不安全行為和不安全的操作。
1、檢查有無忽視安全技術操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如：操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險進入危險場所，對運轉中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。
2、檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象。比如：在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機械設備或車輛等。
3、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如：在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設備、車輛等。
4、檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況。比如：進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴工作服、安全帽、勞保鞋、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。
5、及時發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。安全生產(chǎn)檢查不僅要查出問題，消除隱患，而且還要發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的好典型，并進行宣傳、推廣，掀起學習安全生產(chǎn)經(jīng)驗的熱潮，進一步推動安全生產(chǎn)工作。
班組管理制度10
一、班組要認真貫徹落實新版《寶英煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全生產(chǎn)標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
二、班組的`安全生產(chǎn)標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組安全生產(chǎn)標準化達標。
三、班組長是本班組安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，要嚴格執(zhí)行《寶英煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質量關，確保工程質量達標，每班要落實工程質量驗收情況。
四、現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。
班組管理制度11
一、班組長條件
�。ㄒ唬┯休^高的思想覺悟、較強責任意識，具有良好的職業(yè)道德，在工作期間沒有不良記錄。
�。ǘ┮话銘哂懈咧校夹＃┘耙陨衔幕潭群腿暌陨媳竟しN工作經(jīng)驗，熟知本工種工作流程，熟練掌握本工種生產(chǎn)技能、災害預防知識、現(xiàn)場急救技能。
（三）服從組織領導，工作堅持原則，做事公道正派，有較強的組織管理能力，在班組成員中有較高威信。
�。ㄋ模┥眢w健康，精力充沛，能夠勝任本職工作。二、班組長職責
（一）班組長應帶領本班組成員抓好施工生產(chǎn)、安全管理和成本管控等方面工作，全面完成班組所承擔的各項施工生產(chǎn)任務。
�。ǘ┌嘟M長是班組安全第一責任人。嚴格執(zhí)行企業(yè)安全規(guī)章制度，落實崗位安全責任，定期組織班組安全活動，開展經(jīng)常性的.安全教育。
�。ㄈ﹫猿纸M織本班組或參加上級組織的各類業(yè)務培訓，開展多種形式的崗位練兵、技術比武活動，不斷提升本班組成員的整體素質。
�。ㄋ模┳龊帽景嘟M施工生產(chǎn)的經(jīng)濟核算工作，開展降本增效和勞動競賽活動，提高經(jīng)濟效益。
（五）推行班組民主管理、班務公開和民主評優(yōu)評先，每周組織班組例會，聽取班組成員的工作意見和建議。
（六）做好班組職工思想政治工作，關心班組成員生活和工作，積極協(xié)調(diào)解決實際困難。
三、班組長權限
�。ㄒ唬└鶕�(jù)項目部（區(qū)隊）的施工生產(chǎn)指標，合理安排工作進度，有權分配本班組成員工作。
（二）指揮和管理班組安全生產(chǎn)工作，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，對當班不服從指揮和安排的職工，有權責令停工檢查。
�。ㄈ┰谧鳂I(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命和企業(yè)財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權組織職工撤出危險區(qū)域，并及時向上級匯報。
�。ㄋ模┚S護班組成員的合法權益。
�。ㄎ澹⿲Ρ景嘟M成員進行綜合評價和考核獎罰。
（六）對本班組成員的評先、提職和學習培訓、續(xù)聘、辭退等方面有權向上級提出意見和建議。
四、班組長選拔
（一）可采取招聘程序，即按照班組長任職條件，由本人提出申請，經(jīng)項目部資格審查后，組織公開競聘，履行任命程序。
�。ǘ┛刹扇√崦七x程序，即由班組或區(qū)隊提名推薦、選舉人選，經(jīng)資格審查和項目部班子成員決定后，履行任命程序。
�。ㄈ┲匾曉谥屑�、中專以上專業(yè)文化程度的年輕職工和優(yōu)秀農(nóng)民工中培養(yǎng)選拔班組長，提高班組長隊伍文化水平和整體素質。
五、班組長管理和待遇
（一）經(jīng)公開招聘或提名推選選拔出的班組長，項目部（區(qū)隊）和工程處（廠、礦、分公司）人力資源部門要及時備案，同時建立班組長個人業(yè)績檔案，加強動態(tài)管理。
�。ǘ└鞫墕挝灰寻嘟M長培訓納入年度培訓計劃，確保每年班組長普訓率達到100％。對采掘、機電、通風、地測等專業(yè)的班組長，要按照規(guī)定，嚴格進行任前培訓。
�。ㄈ┮Y合本單位實際情況，建立完善班組長考核、獎勵、晉升機制，增加分配比重，采取班組長津貼、崗位工資或工資系數(shù)等不同形式，提高班組長待遇。
班組管理制度12
1、根據(jù)工作面的情況，小隊長合理搭配人員，安排工作，做到新老結合，做到人力、物力均衡，統(tǒng)籌安排。
2、副隊長、小隊長要現(xiàn)場規(guī)范職工的`操作行為，嚴格按工藝過程要求去指導職業(yè)工作。
3、帶班長不能違章指揮，職工不能違章操作。
4、嚴格按科室下達的施工通知單施工，按數(shù)字化、“雙建雙達”要求，上尺上線動態(tài)達標，對不合格的工程返工重來。
5、副隊長、小隊長現(xiàn)場對職工的操作過程進行全面的檢
查，有不規(guī)范的行為及時糾正，并講明利害關系。
班組管理制度13
為加強和平區(qū)分公司班組日常管理，提高班組管理水平，根據(jù)“和諧供熱”活動 “安全生產(chǎn)、優(yōu)質服務、節(jié)能降耗” 主題，結合分公司實際，特制定班組日常管理制度。
1、分公司班組日常安全管理規(guī)范
1.1分公司安排安全值日人員進行輪流值日，協(xié)助安全員、各班組做好隱患排查、開展安全生產(chǎn)工作，并在安全管理臺賬上做記錄。
1.2按照公司、分公司班組安全管理標準，每月組織兩次安全教育培訓活動，管理包干人員必須參加班組安全教育培訓活動。相關記錄在各班組填寫。
1.3按照要求，各班組每月召開安全生產(chǎn)例會，并做好相關記錄。
1.4按照班組安全管理標準，對新職工、換崗職工等進行崗前培訓、考試，將教育內(nèi)容、考試分數(shù)記錄在“班組安全教育臺賬”上，試卷交回分公司存檔。
1.5結合實際情況，每天做好班前交底和交底記錄。
1.6分公司定期對各班組進行安全檢查，將檢查結果進行通報，納入分公司月度獎金考核。
2、分公司班組日常生產(chǎn)管理規(guī)范
1.7按照公司標準，對班組設備、管網(wǎng)進行點檢和巡查，并做好相關記錄。
1.8按照公司運行生產(chǎn)要求和安全操作規(guī)程，對生產(chǎn)進行安全、經(jīng)濟操作運行，并將各安全經(jīng)濟技術指標在相關記錄內(nèi)填寫、上報分公司。
3、分公司班組日常現(xiàn)場管理規(guī)范
3.1各班組必須每天對各站、鍋爐房、站內(nèi)設備、鍋爐等進行整理和清潔，物件擺放整齊，不留衛(wèi)生死角，確保環(huán)境衛(wèi)生。
3.2各站、鍋爐房必須劃定安全逃生通道，懸掛設備標識、安全責任人、警示標識。安全制度、操作規(guī)程要上墻，沒有條件的要擺放到文件架內(nèi)，便于隨時翻閱學習。
3.3避免“長明燈、長流水”、保溫脫落等浪費現(xiàn)象。
3.4崗前一律身穿統(tǒng)一標有“淄博熱力”字樣的工作服。臨時工著裝統(tǒng)一配發(fā)的工作服。
4、分公司班組日常勞動紀律管理規(guī)范
4.1班組長加強分公司考勤管理，如實填寫考勤表，模范遵守勞動紀律，按時將考勤表上交分公司。
4.2員工必須按時交接班，不得隨意更換輪班，不得隨意中途出入站、鍋爐房。
4.3不得酒后上崗，在崗不得做與崗位無關的事，崗前嚴禁吸煙。
4.4社會閑雜人員不得進入站、鍋爐房。上級部門、領導到訪，必須進行出入登記。
5、分公司班組日常熱線、服務管理規(guī)范
5.1各班組值班人員接聽和撥打電話，對方無論是用戶還是上級部門，都要問明情況做好記錄，記錄好來、去電時間和內(nèi)容，態(tài)度端正，使用問明用語，耐心解釋。遇見難以解答的問題，匯報領導后給予解答。
5.2上門測溫、維修服務，要身穿規(guī)定工作服，亮明身份，講明公司有關服務規(guī)章制度，使用文明用語，不得與用戶爭吵。如遇惡意用戶，匯報分公司領導后，停止服務。
5.3原則上不接受新聞媒體、上級部門的`采訪。接受采訪，需相關領導授權。
6、分公司班組日�；楣芾硪�(guī)范
6.1按照公司規(guī)定，各班組積極開展違規(guī)用戶稽查工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)用熱現(xiàn)象，及時核實、及時匯報、及時查處，確保公司合法利益不受侵害。
6.2從自身做起，不做損壞公司經(jīng)濟利益的事，不配合不法用戶違規(guī)用熱。及時舉報違規(guī)用熱現(xiàn)象。
7、分公司班組日常查漏、查防腐、查保溫專項工作規(guī)范
7.1根據(jù)補水情況，積極開展查漏工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
7.2積極開展架空管道、熱力檢查井的查防腐、查保溫工作，延長設備管網(wǎng)壽命，防止保溫層脫落，減少設備管網(wǎng)安全隱患，促進節(jié)能降耗。
7.3積極開展“三個一”活動，各班組每人每月填寫一次合理化建議或提一條安全隱患，每個班組每月做一次安全防范和進行一次修舊利廢工作。
和平區(qū)分公司
二〇XX年X月X日
班組管理制度14
一、上班必須戴安全帽，在高空作業(yè)必須栓安全帶，如沒做到每次處罰50—100元。
二、在倒混凝土時必須要把電源線、燈線高掛，不能在混凝土和鋼筋上面亂甩，還不能用花線和爛線，如美做到處罰50—100元。
三、倒混凝土時沒有打密實、收光或出現(xiàn)狗洞麻面等現(xiàn)象，如沒做到每次處罰200—300元。
四、燈具必須要有插針，機器上的線必須要高掛起來不能和板筋、混凝土接觸，如沒做到處罰50—100元。
五、材料不能亂甩，混凝土未用完必須經(jīng)過現(xiàn)場管理人員制定的位置用，不能私自處理，如沒做到處罰300—500元。
六、在清洗泵管的.時候必須經(jīng)過回流管排出，不能從外架清洗出去，以免造成敷臟安全網(wǎng)，如沒做到每次處罰200—300元。
七、混凝土打完后，必須把工具和機械清洗干凈，電源、水必須關掉，如沒做到每次處罰100—200元。
八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵時，人不能站在上面放料，在邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安全帶，如沒做到每次處罰200—300元。
九、上班時不能生火在板上烤和不能用碘鎢燈烤火，在工作期間不能穿拖鞋和吃酒，不準高空拋物，如有違反每次處罰100—200元。
班組管理制度15
為了進一步規(guī)范職工的行為，切實提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎，推動安全生產(chǎn)的進展，以確保我隊實現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標，特制定勞動紀律制度，具體內(nèi)容如下：
一、生產(chǎn)班人員務必同上同下，任何人不得隨以安排職工早升井，人員的調(diào)動務必務必通過隊黨政領導同意，否則當班給予扣除，并予以罰款100元處理。
二、嚴禁任何人不下井打下井卡，否則當班給予扣除，并予以罰款100元處理。
三、凡發(fā)現(xiàn)捎帶打卡的除處理打卡人員外，幫打卡的每次予以罰款50元處理。
四、每一個職工務必及時參加班前會、點名，不參加班前會的，每次予以罰款10元。
五、現(xiàn)場務必嚴格執(zhí)行《煤礦工人安全生產(chǎn)十項權利》，否則班組長予以撤職處理，職工按情節(jié)嚴重程度予以100～1000元處理。
第二項、班組學習培訓制度
為了提高員工人文化素養(yǎng)，加強員工技能教育培訓，讓員工對煤礦安全生產(chǎn)知識、井下業(yè)務技能有更深層次的熟悉，不斷提高員工在井下自我保護意識，做到自保、互保與聯(lián)保。面對危險能夠拿出相應的措施。通過培訓充分調(diào)動員工的積極性、組織性、團結性、紀律性。保證煤礦正常安全的生產(chǎn)，保障井下員工的安全。為此，經(jīng)隊部決定特成立培訓領導小組。
組 長：張廣禮
副 組 長：張永地 賀建軍 陳建峰
培訓教師：杜文博 史 杰
成 員：采二隊全體職工
根據(jù)礦有關文件精神，為提高廣大職工的安全意識與技術水平，使之具有知識化、年輕化、專業(yè)化。每月對其進行培訓考核。特要求每位員工把平常學習培訓學習內(nèi)容做好學習筆記，要求字跡工整，學習內(nèi)容清晰，有條理，在每月25號之前交到隊部，隊部將對其考核評分。交由安全科培訓辦審批。具體要求如下：
1、培訓時，班前務必通知，說明培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間等情況。
2、提早與培訓教師聯(lián)系，確保培訓時間安排。
3、培訓期間做到不遲到、不早退、不曠課，有事請假，否則按隊規(guī)定進行處罰。
4、學習時認真聽講，做好記錄，不隨便走動、說話，不準吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為。
5、對培訓人員實行考勤制度，有特殊情況，需請假的務必卸請假條，并經(jīng)培訓班負責人同意，否則按曠工處理，予以罰款100元。
6、培訓結束后，根據(jù)培訓內(nèi)容予以考核，全面核查培訓情況，做到考試合格，持證上崗，考試不合格者予以罰款100元處理。，并重新參加培訓，連續(xù)兩次培訓部合格調(diào)離采二隊。
卸請假條，并經(jīng)培訓班負責人同意，否則按曠工處理，予以罰款100元。
6、培訓結束后，根據(jù)培訓內(nèi)容予以考核，全面核查培訓情況，做到考試合格，持證上崗，考試不合格者予以罰款100元處理。，并重新參加培訓，連續(xù)兩次培訓部合格調(diào)離采二隊。
7、填寫培訓臺帳，登記考核結果，整理各類材料，包含教案、成績單、考勤單、考勤本、培訓獎罰臺帳等歸檔儲存。
8、本隊所有職工務必遵守隊部培訓制度，對每位職工進行考核，考核辦法以百分制實施。
9、職工應按時參加培訓，遲到者一次扣5分。 10、職工參加培訓時要認真學習，關于不遵守課堂紀律者給予扣5分的處理。
11、無故不參加者扣10分，早退者扣5分。
12、職工在培訓時因口角發(fā)生爭吵，對沖突雙方給予扣除20分的處罰。
13、嚴格執(zhí)行閉卷考試制度，考試不合格者進行一次補考，連續(xù)三次補考不及格者，交勞資部門處理。
14、學習成績?yōu)?00分者，將給予適當加分獎勵（生產(chǎn)班加工分50分，輔助班加工分10分。）
15、學習成績在90分以上者，將給予適當加分獎勵（生產(chǎn)班加工分30分，輔助班加工分5分。）
16、對不積極配合培訓教師進行的安全培訓者，交由隊部或者安全科做出有關處罰。
第三項、班前會制度
1、每天務必堅持召開班前會，班前會由隊干主持召開，當班班組長、帶班長按時參加。召開時間早班6：30，二班14：30，夜班22：30，會議持續(xù)時間不得少于30分鐘。
2、參會人員不得遲到、早退，坐姿要整齊，不喧嘩，不隨意走動與進出，不吸煙、不隨地吐痰，保證會議室衛(wèi)生整潔。參會人員認真聽取隊干安排當班工作，認真學習煤礦安全知識、規(guī)程措施及上級下發(fā)的文件精神。
3、班前會上，隊干應對上一班的安全狀況，工程質量，文明生產(chǎn)，設備運行情況，材料（火藥、破板、構木、金屬網(wǎng)、鐵絲等）消耗情況等作以點評。對上一班安全情況與遺留的問題，上一班存在的安全問題與責任，當班安全注意事項，帶班長的分工責任，與當班可能發(fā)生的問題與處理意見作以講評，做到獎罰分明。
4、隊干要做好“六必講”：必講前班安全情況與遺留問題；必講當班安全注意事項；必講跟班干部職責；必講當班特殊工種的注意事項；必講當班可能發(fā)生的問題及處理方法；必講當班存在的“三違”情況及處理辦法。
5、班前會議內(nèi)容除安排本隊當班生產(chǎn)工作任務外，還要學習貫徹上級與礦安全生產(chǎn)有關文件、指令、法律法規(guī)及會議要求等。同時充分利用班前會時間組織作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程得學習培訓、考試，班前會上還應開展好職工思想教育，特別是安全思想教育與討論，不斷提高職工思想認識與安全生產(chǎn)意識。
6、班前會結束時，由隊干帶領職工進行安全宣誓，宣誓后班前會完畢。
安全誓詞
今天我當班，安全記心間；
上崗一分鐘，安全六十秒；
作業(yè)講標準，規(guī)章為至尊；
不做“三違”事；不引事故來；
做到自保、互保與聯(lián)保；
保證安全生產(chǎn)每一天。
7 、記錄員要按照“班前會記錄本”格式，認真做好記錄，字跡工整，書面整潔。
第四項、安全質量標準化制度
為了加強采二隊安全質量及文明施工管理，改善工作環(huán)境，加大安全生產(chǎn)管理力度，特制定質量標準化工作管理考核辦法。
一、成立質量標準化工作管理考核領導小組：
組 長：張廣禮
副組長：張永地、杜文博、史 杰、賀建軍
組 員：王四龍、劉四來、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌
王建忠
二、責任劃分:
組長全面負責質量標準化的管理與考核工作。
副組長張永地分管工作面安全生產(chǎn)，具體負責生產(chǎn)班組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)；賀建軍分管工作面及兩巷各機電設備，具體負責工作面及兩巷各機電設備質量標準化管理與正常運轉；杜文博、史杰主抓安全教育培訓、規(guī)程及安全技術措施學習貫徹工作，具體負責采二隊安全培訓與采二隊工作面的質量標準化管理與考核。
組員樊陳紅、師建斌分別是輔助班跟班副隊長、班組長，主抓機電設備檢修、保護工作，對機電設備質量標準化的考核實施工作負直接責任；王四龍、劉四來、劉金良、薛建榮分別是生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班跟班副隊長、班組長，對工作面的質量標準化的實施工作負直接責任。
三、管理辦法及考核細則
1、安全質量及文明衛(wèi)生實行劃塊管理，根據(jù)不一致地點與崗位分別由不一致的班組管理。
2、定期（每周二）對工作面及兩巷各機電設備、材料巷運輸系統(tǒng)的安全質量質量標準化進行考核打分。
3、根據(jù)質量標準化考核分數(shù)進行定級，90—100分定為一級，80—89分定為二級，70—79分定位三級。
4、各分管班組長根據(jù)責任劃分范圍對分管工作的質量標準化要加大管理與考核力度，對分管班組范圍內(nèi)的設備與衛(wèi)生負責任。
5、根據(jù)每次現(xiàn)場的檢查情況，對各班組進行考核，按各班組質量標準化的分數(shù)在質量標準化總分中所占的比例折合成百分制對班組進行考核。
6、考核分數(shù)達到質量標準化一級水平，對所在班組給予獎勵，輔助班給予職工每人50元的獎勵，生產(chǎn)班組給予100元的獎勵；對輔助班跟班副隊長、班組長給予100元的獎勵，生產(chǎn)班班長給予200元的獎勵；考核分數(shù)達到質量標準化二級水平，所在班組及其班組長不獎不罰；考核分數(shù)在三級水平，按與獎勵相同的力度進行處罰。月底二次分配中表達。
7、礦上檢查時，質量標準化獲得獎勵的，隊部將會對各班組的獎勵與對班組長的獎勵加倍，質量標準化檢查受到處罰時，隊部將給予加倍處罰。
8、考核辦法以采二隊質量標準化管理考核辦法進行考核。
9、考核采取現(xiàn)場檢查的辦法，由各分管跟班副隊長、班組長帶頭進行，定期檢查并進行打分定級，月底將考核情況由隊長簽字后報到核算員處，所有獎罰在月底工資結算中兌現(xiàn)。
第五項、班組質量檢查驗收制度
為進一步提高安全質量標準化的管理水平，切實提高職工的安全質量意識，落實好公司與礦安全管理工作指示精神，夯實安全生產(chǎn)基礎，特制定班組質量檢查制度，具體內(nèi)容如下：
一、每班由班組長負責，務必嚴格落實質量標準化要求，嚴格現(xiàn)場的質量管理制度，各生產(chǎn)過程操縱務必嚴格質量的要求，嚴格檢查每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
二、每班接班時，務必對上一班的工程質量進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題務必及時處理，凡不處理的當班工作量扣一半。對當班處理不了的問題及時匯報隊部或者調(diào)度室。
三、每一項工作務必有落實，責任到人，并在驗收單上記清晰，便以考核。
四、所有的扣分項目在班組分分時，務必全部落實到個人，否則落實到班組長。
五、凡當班發(fā)現(xiàn)前一個班的工程質量沒有及時整改的，對上一班予以加倍考核。
六、每一個輔助班的工程質量由生產(chǎn)班的驗收員進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題由生產(chǎn)班負責整改，并考核其他班組。
七、對現(xiàn)場工程質量管理不到的班組長，每次予以降績效工資的10%，造成重大質量事故予以撤職處理。
第六項、隱患排查整改制度
為了進一步提高安全生產(chǎn)的氛圍，提高安全生產(chǎn)能力，切實為職工制造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，特制定隱患排查制度：
一、隊長對安全隱患排查負全面責任，各班組長負責分管范圍內(nèi)的事故隱患排查。
二、管理人員接班后務必全面認真檢查現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患務必及時整改，在確保安全的情況下才能組織生產(chǎn)。
三、每班職工接班后務必認真檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題務必及時處理，在確保安全的情況下才能工作。
四、事故隱患排查務必堅持不安全不生產(chǎn)的原則，對存在隱患的作業(yè)地點務必制定防范措施，無措施的不準生產(chǎn)。發(fā)生安全隱患事故后，認真召開隱患、事故追查會，重大隱患、事故要分析原因，熟悉事故通過，進行責任劃分，提出處理意見，制定防范措施，杜絕類似情況發(fā)生。
五、因事故隱患整改不落實，導致事故發(fā)生的，在事故隱患排查責任內(nèi)追究事故責任者的責任。
六、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患不及時整改的而造成事故的，跟班隊長除追究相應責任外，一律予以撤職處理。
七、隱患排查堅持,能處理的務必當班處理,當班不能處理的及時匯報隊部或者調(diào)度室,不能過天。
八、隱患排查治理活動要做到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。
九、隊安全檢查小構成員：張永地、杜文博、史 杰、賀建軍、王四龍、劉四來、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌、王建忠
第七項、設備維修保養(yǎng)制度
為了保證生產(chǎn)的有序進行，提高設備開機率，增強機電維修工與崗位工的工作責任心，提高我隊機電設備的質量標準化管理水平，確保機電設備正常運轉，特制定設備維修保養(yǎng)制度，具體內(nèi)容如下：
一、加強工作面及兩巷各機電設備維修工作，崗位工務必熟悉所開設備的結構、性能，及時發(fā)現(xiàn)與處理設備故障。
二、因檢修不到位造成的事故而影響小班生產(chǎn)的.，由輔助班檢修工予以承擔。
三、機電維修工與各司機交接班時，務必對所有設備進行全面的檢查務必達到完好標準。
四、加強文明生產(chǎn)與安全質量標準化工作，嚴格按標準要求作業(yè)與操作，凡不負責任而造成的事故，每次予以50-100元罰款。
五、機電維修工在維修前應切斷電源，閉鎖開關，并掛好“有人工作，不得送電”牌，并認真檢查機器周圍的頂板、支護、通風、瓦斯等情況，確保工作區(qū)域安全，方可作業(yè)。
六、維修人員應將機器存在問題及維修情況向司機與有關人員交代清晰，并做好維修記錄。
七、巡回檢查時發(fā)現(xiàn)失爆，（所有的罰款落實到人），保護失靈等問題，需及時進行處理，對處理不了的問題，務必停止運行，并向領導匯報。
八、從事檢修工作時，務必執(zhí)行停送電制度，井下供電系統(tǒng)發(fā)生故障后，務必查明原因，找出故障點，排除故障后方可送電，禁止強行送電或者用強行送電的方法找出故障。
九、嚴禁帶電搬運電器設備，電器設備務必按規(guī)定使用接地。維修工在進行高壓電器檢修工作時，不得少于2人，在維修時應與司機配合好。
十、處理刮板機機頭或者機尾故障緊鏈、接鏈后，起動試車前人員務必離開機頭機尾，嚴禁在機頭機尾上部伸頭查看。處理輸送機運轉部位上方工作時，務必停機、停電、閉鎖、掛停電牌。維修工檢修結束，應就檢修部位、內(nèi)容、結果及遺留問題做好檢修記錄。
十一、加強自保、聯(lián)保、互保工作，嚴格遵守“三大規(guī)程”，杜絕“三違”行為。
第八項、事故分析處理制度
為進一步落實與貫徹上級安全會議與上級領導指示精神，認真貫徹安全一號文件精神，切實提高職工的安全防范意識，夯實安全生產(chǎn)基礎，提高職工的思想意識，及時防止事故的發(fā)生，特制定事故分析處理制度，具體內(nèi)容如下：
一、凡當班發(fā)生任何事故的務必及時匯報隊部或者調(diào)度室，不得隱瞞，否則一律追究跟班隊長的責任，嚴重的予以撤職處理。
二、凡發(fā)生工傷事故的一律按照程序進行匯報，并及時匯報隊值班領導。
三、對每起發(fā)生的事故務必及時追查，分析其原因，并及時傳達到全隊每一個職工，使職工及時吸取教訓。
四、發(fā)生事故后下班后務必及時追查，及時分析其原因，追查嚴肅處理跟班副隊長。
五、對責任人務必及時按照有關規(guī)定，參照有關的條款，拿出處理意見，使職工從中及時吸取教訓。
六、務必做到一事故一追查一處理，通常的事故由班組追查處理，較為嚴重的事故由隊協(xié)助追查處理，嚴重的及時配合礦有關單位協(xié)同調(diào)查處理。
七、凡由于不負責任造成的事故，所產(chǎn)生的后果一律由個人承擔，隊將作出相應的處理。
第九項、交接班制度
為了進一步規(guī)范職工的行為，切實提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎，推動安全生產(chǎn)的進展，確保我隊實現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標，特制定交接班制度，具體內(nèi)容如下：
一、每一個崗位務必嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，不現(xiàn)場交接班的一律予以扣班處理。
二、交班時，交班者事先做好準備，待接班者接班時，將上一班設備運轉情況、生產(chǎn)環(huán)境情況、安全生產(chǎn)情況、上級指示及注意事項，與下一班應注意得問題等，一一當面交清。交接不請的發(fā)生問題一律上一班人員承擔責任。
三、接班者認真聽取交班者交待得各類情況，然后查看交班現(xiàn)場實際情況，參照核實，接清后方可上崗。交接時，接班人員未能按時交接，則交班人員應將情況匯報領導，并堅守工作崗位。接班人員務必按照崗位的要求對現(xiàn)場進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并立即予以處理。
四、雙方認為符合交接班要求時，均在交接記錄上簽字，對提出的問題要共同研究處理，做到既互相配合，又責任分明。不能處理的要及時匯報隊部或者調(diào)度室。
五、交接人員在交接過程中務必嚴格執(zhí)行“十交”與“五不交”：
（一）十交：
1、交本班生產(chǎn)情況與任務完成情況； 2、交儀表、設備運行與使用情況；
3、交不安全因素，采取的預防措施與事故的處理情況； 4、交設備潤滑三級過濾與工具數(shù)量及缺損情況； 5、交工藝指標執(zhí)行情況與為下一班的準備工作； 6、交原始記錄是否正確完整；
7、交原材料使用與產(chǎn)品質量情況及存在的問題； 8、交上級指示、要求與注意事項； 9、交跑、冒、漏情況；
10、交崗位設備整潔與區(qū)域衛(wèi)生情況。 （二）五不交：
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交； 2、設備或者工藝有問題，搞不清晰不交； 3、崗位衛(wèi)生未搞好不交；
4、記錄不清、不齊、不準不交； 5、車間指定本班的任務未完成不交。
第十項、獎罰制度
進一步搞好我隊的安全生產(chǎn)工作，確保我隊安全生產(chǎn)持續(xù)健康進展，結合本隊實際，根據(jù)礦安全理念要求，特制定采二隊獎罰制度。具體獎罰制度如下：
一、張永地（生產(chǎn)副隊長）
檢點井下的工作量，延長縮短，進料、出料，檢點早班工 程質量，并向隊部匯報，檢點不到1次予以罰款100元處理。
二、杜文博、史 杰
井下質量標準化，安全檢查時，牌版的擦洗、填寫，不到位1次予以罰款50元處理。規(guī)程、措施貫徹及時，1次不到位予以罰款50元處理
三、賀建軍
井下接到電話后1小時內(nèi)不到位，1次予以罰款100元處理，發(fā)現(xiàn)失爆，礦扣的錢由其負責，機組半月檢查一次，拉開對口，不檢查1次予以罰款100元處理，調(diào)零機構半月緊1次， 1次不緊予以罰款100元處理，傳感器吊掛盤線、移動不到位，予以罰款50元處理。
絞車、電鈴、鉤頭、護繩、聲光信號、地錨的保護，泵站以外的文明衛(wèi)生，外界檢查罰的錢，全部由賀建軍負責，礦檢查時發(fā)現(xiàn)1次予以罰款100元處理。
四、運料工（王建忠）
及時進出料，裝車要捆綁好，嚴禁超掛車，發(fā)現(xiàn)1次予以罰款50元處理，特殊情況，臨時運料務必到位。
五、材料員（吳記平）
通常材料沒有準備好，1次予以罰款50元處理。
六、質量驗收員（李三�。�
出柱子時防倒繩不解，1根予以罰款10元處理；工作面及兩巷超前單體柱缺一根防倒繩予以罰款10元處理；工作面單體柱、工字鋼、梁丟失每一根，予以罰款100元處理；浮化液配比，檢查出一次不合格，予以罰款50元處理。
七、記錄員（祁有平）
交接班記錄記整潔、清晰，一次不清晰，予以罰款50元處理；傳達上級精神不到位，予以罰款50元處理；負責三定表的收集，有短缺予以罰款50元處理；每月的工資分配及時上墻公布，一次不及時予以罰款50元處理。
八、送飯工（劉愛明、張劉付）
每天負責打掃辦公室，負責給暖壺加水，發(fā)現(xiàn)沒水每次予以罰款50元處理。
九、生產(chǎn)班職工：
1.工作面機頭、機尾密集柱有一柱不打、打不正、禿柱子，發(fā)現(xiàn)1處大小工每人予以罰款20元處理；
2.防倒繩發(fā)現(xiàn)一根不拴，發(fā)現(xiàn)1處大小工每人予以罰款50元處理；
3.聯(lián)網(wǎng)間距超過0.2m，發(fā)現(xiàn)1處對小工予以罰款50元處理；
4.超前支護距離不達標準，即煤柱幫、煤壁幫很多于20m。發(fā)現(xiàn)1次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理；
5.兩巷超前支護不掛防倒繩，發(fā)現(xiàn)1處機頭、機尾大小工每人各予以罰款50元處理；
6.兩尾巷工字鋼不回收，發(fā)現(xiàn)一架，機頭、機尾大小工每人各予以罰款100元處理；回出的工字鋼、壞柱子碼放到距工作面切眼30m以外的安全地點，要求整齊且不影響行人，否則有一根，機頭、機尾大小工每人各予以罰款20元處理；
7.發(fā)現(xiàn)工作面立柱不直，柱底跑偏，迎山角不符合規(guī)定，該段大小工每人予以罰款10元處理；
8.工作面串矸超過3m，該段大小工每人予以罰款50元處理；
9.工作面溜子不直，跟班副隊長、帶班長每人予以罰款10元處理；
10.工作面段里有頂破電纜線的，該段大小工及看線工每人予以罰款50元處理；
11.采煤機司機不打掃機組上的浮煤，發(fā)現(xiàn)1次對司機予以罰款50元處理；
12.崗位工清掃各自責任范圍，發(fā)現(xiàn)1次不干凈的，對司機予以罰款50元處理；
13.開工作面溜子的把開關線、電纜線擠破、抽脫的對司機予以罰款200元處理；
14.生產(chǎn)班井下埋柱子，發(fā)現(xiàn)1次對該支護予以罰款800元處理。
十、班組內(nèi)工傷的處理：
凡班組內(nèi)發(fā)生一起小工傷，每次對跟班副隊長、正帶班長、當事人各予以罰款500元處理；對副帶班長、聯(lián)鎖人各予以罰款300元處理。百日安全活動處理翻倍，處罰結果當月月底對現(xiàn)。
十一、輔助班職工：
1.機頭、機尾延長縮短，有1 個頂溜器不安，發(fā)現(xiàn)1次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理；
2.每缺1個皮帶頂滾子、底滾子或者有1個皮帶頂滾子、底滾子不轉，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理；
3.機組泵站濾網(wǎng)有一次影響到生產(chǎn)班，且由生產(chǎn)班清洗、更換，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理；
4.減速器缺油造成損壞影響到生產(chǎn)班，對跟班副隊長、帶班長、當班檢修人員各予以罰款100元處理；
5.延長機頭、機尾不擺裝載機，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理；
6.皮帶機正常運轉過程中因卡子老化不訂斷皮帶，造成斷皮帶影響生產(chǎn)班的，每次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款元處理；
7.電纜架螺絲每缺1條，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理；機道銷子每缺1個，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理；
8.工作面溜子每缺1個大板、1條螺絲，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理；
9.由于檢修不到位，造成兩臺泵站全壞影響生產(chǎn)的，每次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理。
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