施工流程管理制度

　　隨著社會不斷地進步，人們運用到制度的場合不斷增多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的施工流程管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

施工流程管理制度1

　　一、工程部在接到工程施工任務后，與設計人員共同進行現(xiàn)場勘察，交流現(xiàn)場實際情況與設計方案存在的出入，出圖、并出勘察紀要，以備設計整改。

　　二、提交施工組織設計方案，進行內(nèi)部交底，施工方案應包括工期進度安排、材料準備、施工流程、設備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施，內(nèi)部交底后確定工程解決方案。

　　三、對甲方進行施工技術交底，交底內(nèi)容以設計思路為輔，施工方案為主，交底后編寫可行的施工組織設計。

　　四、向監(jiān)理報審施工組織設計，打開工報告，準備施工資料，施工資料包括：

　　1）落實水、電、庫房、辦公場地

　　2）倉庫管理須配備專職倉管員，倉管員須對施工中設備材料的.進出倉做好登記、在設備開箱時對設備的外觀、型號進行檢查作好記錄、設備材料堆放有續(xù)倉庫內(nèi)須做好防潮放火工作。

　　2）施工隊伍安全文明施工教育，施工隊伍施工交底，落實施工隊伍安全管理制度。

　　3）設備材料報甲方認質(zhì)，報監(jiān)理材料審驗。

　　4）向公司提交人員、資金、材料計劃。

　　五、工程實施階段：

　　1）安全管理，對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。

　　2）進度管理，合理安排工作計劃，按工程整體進度表進行規(guī)劃，月底前報下月進度計劃，包括資金、材料、人員的使用，報本月完成工作量，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)。

　　3）質(zhì)量控制，按照規(guī)范檢查工作，控制成本，現(xiàn)場變更及時得到甲方及監(jiān)理確認。

　　4）同甲方、監(jiān)理方定期進行現(xiàn)場例會，會后填寫會議紀要

　　4）施工資料及時整理積累，做好施工日志。

　　5）催要階段工程款。

　　六、組織工程自檢，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時解決。

　　七、協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進行工程驗收。

　　八、竣工資料整理，資料內(nèi)部存檔。

　　九、寫工程總結(jié)報告

施工流程管理制度2

　　1、目的

　　1.1引導工程師遵循流程規(guī)范進行施工；

　　1.2有效保護按照流程施工的工程師；

　　2、適用范圍

　　公司全體工程師

　　3、適用時間

　　從即日起開始執(zhí)行

　　4、定義：

　　4.1重點工程項目：包括公司戰(zhàn)略性重點項目、網(wǎng)絡中的重要局點（如干線網(wǎng)、關口局等）、工程量達到一定程度的項目、具有一定影響力的工程項目；

　　4.2重大工程事故：參見《重大事故處理流程》中的附件；

　　4.3“一句話”日報、周報：指報告內(nèi)容簡單，不能完全說明報告內(nèi)容，報告內(nèi)容虛浮不具體，沒有細節(jié)的日報和周報。

　　5、管理制度

　　5.1日報、周報管理制度

　　具體內(nèi)容參見《工程部門日、周報管理制度》。額外要求為：

　　5.1.1各部門日報、周報模板統(tǒng)一；

　　5.1.2嚴禁出現(xiàn)“一句話”日報、周報；

　　5.1.3重點工程項目要實行日報制度，日報由該工程項目經(jīng)理統(tǒng)一匯總發(fā)送至產(chǎn)品線經(jīng)理，抄送部門經(jīng)理；

　　5.1.4非重點工程項目原則上不要求日報，但周報必須上報，由工程項目經(jīng)理（或工程負責人）發(fā)送至產(chǎn)品線經(jīng)理，抄送部門經(jīng)理；

　　5.1.5如果因為特殊情況不能發(fā)送日、周報者，當事人必須以手機短信形式將日、周報上報至上一級主管，再由上一級主管以電子郵件形式上報；

　　5.1.6若發(fā)現(xiàn)違反上述制度及要求者，予以當事人處罰如下：

　　工程師未發(fā)日報：每有1次，罰款20元；

　　工程師未發(fā)周報：每有1次，罰款20元；

　　工程項目經(jīng)理未發(fā)日報：每有1次，罰款50元；

　　工程項目經(jīng)理未發(fā)周報：每有1次，罰款100元；

　　5.2問題上報管理制度

　　具體參見《設備重大事故通報管理制度》。額外要求為：

　　5.2.1在工程施工過程中，如果存在可能引起業(yè)務中斷地操作，那么應當在流程規(guī)范中規(guī)定的時間段進行，并且必須向華為對應接口人、產(chǎn)品線經(jīng)理、部門經(jīng)理發(fā)送《割接、擴容方案》；

　　5.2.2原則上要求《割接、擴容方案》要提前24小時發(fā)出，如果時間來不及或受其它客觀條件限制，則必須向上一級主管電話知會，并說明不能發(fā)送《割接、擴容方案》的原因；

　　5.2.3在進行割接、擴容或其它可能會引起業(yè)務中斷地操作過程中，如果出現(xiàn)長時間業(yè)務中斷的'現(xiàn)象，那么當事人必須在業(yè)務中斷30分鐘之內(nèi)電話知會上一級主管，上一級主管必須在第一時間將問題上報至公司相應負責人。

　　5.3產(chǎn)品線內(nèi)部技術討論管理制度

　　5.3.1各產(chǎn)品線每月必須組織一次產(chǎn)品線內(nèi)部技術討論，內(nèi)容包括案例分析、新技術培訓、工程情況匯報及對部門制度的合理化建議等；

　　5.3.2技術討論原則上要求產(chǎn)品線經(jīng)理主持，并且會后必須生成會議紀要，紀要以電子郵件形式主送部門經(jīng)理、工程秘書，抄送工程副總經(jīng)理；

　　5.3.3如果產(chǎn)品線經(jīng)理由于其它情況而不能主持討論會，那么在討論會前3天必須委托其他人予以主持，委托書要以電子郵件形式發(fā)送部門經(jīng)理、工程秘書，抄送工程副總經(jīng)理。

　　5.3.4若某產(chǎn)品線連續(xù)兩次未進行技術討論，則直接追究該產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理的責任，相應部門經(jīng)理承擔連帶責任。

　　5.4故障處理管理制度

　　具體參見《重大事故處理流程》。

　　5.5項目經(jīng)理管理制度

　　具體參見《重大工程項目管理流程》，額外要求為：

　　5.5.1工程項目經(jīng)理要分清主次，協(xié)調(diào)整體工程為主，參與工程施工為輔；

　　5.5.2工程施工過程中，工程項目經(jīng)理要嚴格參照相關的流程規(guī)范進行操作，保證和項目組成員溝通順暢，及時獲取項目組成員動態(tài)，加速工期進行。

　　5.5.3若工程施工過程中工程項目經(jīng)理沒有嚴格按照流程規(guī)范及上述額外要求進行操作及管理，則處罰情況要比工程師高一等級。

　　5.6獎懲說明

　　5.6.1若出現(xiàn)工程事故（非人為事故）但工程師或工程項目經(jīng)理嚴格遵照相關的流程規(guī)范進行操作，則公司對當事人不追究工程事故責任；若因操作失誤等原因造成工程事故，但嚴格遵照相關流程進行操作，則公司對當事人從輕處罰（警告、通報等方式）；

　　5.6.2若工程發(fā)生事故，且當事人沒有嚴格按照流程規(guī)范及上述額外要求操作，那么當事人承擔工程事故直接責任，工程項目經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理及部門經(jīng)理承擔連帶責任，根據(jù)工程事故的嚴重程度予以當月降薪、本季度內(nèi)降薪及永久降薪等不同的處罰；

　　5.6.3設立季度安全獎，獎勵在一個季度內(nèi)沒有發(fā)生工程事故且嚴格按照施工流程規(guī)范進行操作的工程師，獎金額度設置為200～1000元。

　　5.6.4對于事故上報制度，對于當事人沒有在規(guī)定時間內(nèi)上報或隱瞞不報者，一經(jīng)查出立即開除。

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