合作社的管理制度精品15篇
在社會一步步向前發(fā)展的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的合作社的管理制度，歡迎大家分享。
合作社的管理制度1
1、合作社積極開拓市場，擴大銷售網(wǎng)絡，尋求定向加工，努力降低銷售費用，提高產(chǎn)品的附加值。使用統(tǒng)一商標品牌，統(tǒng)一包裝銷售成員產(chǎn)品。
2、積極參與“農(nóng)超對接”、“農(nóng)校對接”、“農(nóng)企對接”，或在城鎮(zhèn)建立連鎖店、直銷點、專柜等穩(wěn)定暢通銷售成員產(chǎn)品
3、合作社應優(yōu)先收購成員產(chǎn)品，嚴格按規(guī)定的質量標準等級確定價格，對待成員公平公正，不厚此薄彼；成員要維護本社形象和利益，履約守信，不貪小利。要聽從統(tǒng)一指揮，服從統(tǒng)一調度，保證在規(guī)定時間內，保質保量的交售產(chǎn)品，使產(chǎn)品能及時加工、包裝、調運，進入市場。
4、合作社要依據(jù)市場行情，及時公布交售產(chǎn)品的品種、質量、價格以及交售要求，組織成員及時采收、整理、分級、包裝，使產(chǎn)品適時進入市場。
5、合作社成立銷售產(chǎn)品質量檢驗小組，確定專人，定期對收購、儲存、調運的'產(chǎn)品以及待交售的產(chǎn)品，分社員、分生產(chǎn)場，分產(chǎn)品種類、分質量規(guī)格，分客戶、分市場建立臺賬，做好統(tǒng)計分析，以指導、調度好加工、儲存和銷售。
合作社的管理制度2
一、合作社需要機務人員時，必須通過考試錄用，考試成績好的優(yōu)先安排，在崗位考試和培訓中，考試成績合格者可安排上崗，不合格者不準上崗或開除機務隊伍，成績較好在合作社為前三名者，合作社要給予物資獎勵和榮譽證書。
二、合作社每年召開農(nóng)機工人崗位技術練兵，每項獲前三名者，年工作量上浮1％做為獎勵。
三、合作社通過定期不定期下田間檢查、抽查，甲級車取標準代耕費；乙級車工作量下降5%，丙級車不準參加作業(yè).
四、田間作業(yè)車組，機務統(tǒng)計要根據(jù)質量驗收單，對質量好，不誤農(nóng)時的'車組，經(jīng)合作社質評組考評，給予總工作量2%獎勵車組。作業(yè)質量不合格車組,要給予總工作量0—-1 5%下浮處罰。
合作社的管理制度3
一、修理人員必須提高全心全意為人民服務的.思想及業(yè)務素質。
二、做到隨到隨修，農(nóng)忙季節(jié)修理不過夜，晝夜值班。
三、按照合作社的要求，按時保質完成各項修理、改裝任務。
四、負責修理所安全防火工作,保養(yǎng)間和修理間，必須有滅火器和沙箱防火工具。
五、各種電器安全設施齊全有效、沙輪有防護罩，修理工工作時要使用勞動保護用品，保持室內外衛(wèi)生清潔.
六、修理設備齊全清潔，保持完好無損、丟失按原價包賠。
七、修理制度上墻，修后實行簽字手續(xù)，及時結算。
八、不經(jīng)領導批準，不堆干私活。
合作社的管理制度4
一、為保證田間作業(yè)標準化，制定質量驗收制度，田間作業(yè)遵守農(nóng)業(yè)技術要求，嚴格執(zhí)行《田間機械作業(yè)技術操作規(guī)程》和《農(nóng)機田間作業(yè)規(guī)范》，實現(xiàn)田間機械作業(yè)標準化，做到適時、優(yōu)質、高效、低耗、安全. 二、各車組要正確安裝調試作業(yè)機具，確保良好技術狀態(tài)，并經(jīng)合作社驗收,不合格的不準參加作業(yè)。
三、為提高田間作業(yè)質量,合作社安排的新技術、新措施、新作業(yè)方法等，車組必須執(zhí)行，否則不準參加作業(yè)。
四、合作社要建立健全田間作業(yè)質量檢查、驗收制度成立驗收小組。
五、質量驗收小組要嚴格執(zhí)行田間作業(yè)標準、規(guī)范、進行質量驗收，質量不合格,要嚴肅處理。
六、質量驗收單必須填寫及時、準確、全面、清楚并由質量驗收人和車長簽字，機務統(tǒng)計憑此匯總車組工作量。
合作社的.管理制度5
為了保證機械技術狀態(tài)完好，達到標準化作業(yè)要求，特制定農(nóng)機具保養(yǎng)制度。
一、動力機械必須堅持“預防為主”的原則，按技術保養(yǎng)規(guī)程,定期進行技術保養(yǎng)，不按時進行技術保養(yǎng)的機車不準投入作業(yè)。
二、機械工作時間達到保養(yǎng)要求時必須按時、按號、按項進行技術保養(yǎng),保養(yǎng)結束后,必須經(jīng)技術員驗收合格，方可參加作業(yè).
三、動力機械必須保證其工作條件符合技術要求，不準在不良條件下長期超負荷工作。
四、機車作業(yè)前必須進行徹底的班次保養(yǎng)，確認各部正常后，方可進行作業(yè).
五、機車不準帶病工作,如發(fā)現(xiàn)機車工作不正常，立印停止工作，防止發(fā)生機械事故。
合作社的`管理制度6
1、本組織的經(jīng)費均由理事會統(tǒng)一管理，具體由理事長、秘書長、財務理事長負責統(tǒng)籌，養(yǎng)殖企業(yè)財務會計制度。
2、需用資金時，無論數(shù)目大小，必須向理事會申請，由理事長、秘書長、財務理事長審批。
3、財務人員要認真審核各項財務收支憑證，對不符合財務制度規(guī)定的款項有權拒絕受理，任何人不得刁難和阻礙。
4、單位所需的辦公用品，由辦公室申請，理事長審批后購置。
5、報銷發(fā)票，必須由經(jīng)辦人簽字、理事長簽字后，會計方可辦理相關手續(xù)，否則嚴格追究財務人員的`責任。
6、客戶來本組織辦理業(yè)務，確需就餐的應經(jīng)理事長批準，具體業(yè)務科室人員方可安排就餐。
7、對上級批準的項目經(jīng)費，要按照專項資金管理要求，做到�？顚Ｓ�，任何人不得挪用、借用。
8、秘書長和財務理事長要定期核對賬目，定期向理事會匯報。賬目要具體、清楚，各項經(jīng)費開支要注明去向、負責人和日期。
9、為使賬目明確，監(jiān)事長要定期組織監(jiān)事會人員查帳。
10、每年初，財務理事長應根據(jù)上年開支情況和本年度活動計劃，作好經(jīng)費開支預算，報理事會審批。
11、本制度其它未盡事宜，嚴格按照本組織章程有關規(guī)定執(zhí)行。
合作社的管理制度7
1、保管好保養(yǎng)間的各項工具，不得丟失和損壞工具。
2、聽從經(jīng)理及隊長的管理，做到誰叫隨到，服務周到，保證質量。
3、負責保養(yǎng)間室內外衛(wèi)生、排除一切不安全因素。
4、負責保養(yǎng)間的一切安全問題，出現(xiàn)問題由修理工負責。
合作社的`管理制度8
機車庫是“三庫兩場”建設之一，是機務管理工作的'重要部分,認真管理好機車停放庫，有利于機車的安全、檢修、保養(yǎng)和延長使用壽命.
具體要求:
一、機車要定位停放，有專人管理，保持門窗完整，庫內外清潔有序。
二、無可靠取暖設施，冬天應放水.
三、出入庫必須由駕駛員駕駛，、禁止非駕駛員開車。
四、庫內滅火器材應配齊，性能應良好。
五、庫內禁止用明火烤車或照明。
六、車頭應朝門停放，以便隨時出庫. 七、停車后應關好門窗、切斷電源。
合作社的管理制度9
第一章 總 則
一、為了加強和規(guī)范合作社財務，維護合作社和社員的合法權益。根據(jù)《中華人民共和國會計法》和有關法規(guī)及合作社章程，制定本制度。
二、本管理制度適用于金葉總社及各基地單元合作社；各合作社、人員在財務會計工作中必須認真執(zhí)行本管理制度。
第二章 財務機構及職責
合作社設立綜合財務部分，職責是 ：負責合作社的財務管理工作和會計核算工作，堅守財經(jīng)制度、抵制侵犯、挪用合作社財產(chǎn)，嚴格財務審批、報賬規(guī)定。
第三章 費用管理
一、各項專業(yè)化服務收繳及作業(yè)費支付
1、收費標準： 以合作社理事會成員、煙農(nóng)代表、煙草公司、物價局統(tǒng)一調查、核定、批示的文件為準。
2、專業(yè)化服務費用的收繳
2.1、各項專業(yè)化服務費由各基地單元合作社對應部門負責收取，并及時存入對公帳戶。 2.
3、在繳入對公帳戶后，繳款單及時交給財務文員，財務文員當日內打電話通知總社財務人員，財務人員進行核對是否到賬，同時通知到單元合作社理事長。
2.4、繳款憑證按繳款日期計算一周內必須遞交到總社財務部。
2.5、收繳完專業(yè)化服務費后，專業(yè)化服務隊長向對應的駐片經(jīng)理匯報收繳情況。財務文員要把收費明細表要上交總社財務處。
3、作業(yè)費的支付
3.1總社綜合財務部按照繳費情況，按相關規(guī)定流程劃撥作業(yè)費到各社綜合財務部費用卡，各社綜合財務部立即通知專業(yè)化服務部門經(jīng)理做好工資表及上交相關的費用單據(jù)；各單元合作社應把工資立即發(fā)到作業(yè)人員手中，不得拖欠，作業(yè)人員簽好名，上交總社綜合財務部。
4、因專業(yè)化服務而產(chǎn)生的招待費按《各基地單元合作社業(yè)務招待管理制度》標準執(zhí)行。
二、日常管理費用：
費用總額按照合作社章程規(guī)定在利潤中提取一定的比例；各基地單元合作社日常費用開支，理事長具有監(jiān)督權力及支付審批權力，無直接使用現(xiàn)金權力。日常費用開支單據(jù)均要有總社駐片經(jīng)理簽名證明、理事長簽名審批、監(jiān)事長簽名審核，經(jīng)辦人簽名證明后，方可由經(jīng)辦人憑單到各基地單元合作社財務處報銷。
1、招待費
1.1總社招待費用標準：為了規(guī)范招待費的支出，業(yè)務招待費根據(jù)核定標準開支使用，業(yè)務接待須由理事長批準，業(yè)務部門經(jīng)理簽證明意見，方可安排招待。由經(jīng)辦人到財務部辦理報賬手續(xù)。
1.2.各基地單元合作社招待費用標準：按《各基地單元合作社業(yè)務招待管理制度》標準執(zhí)行；并做好用餐登記表。
2、辦公場所、農(nóng)機存放區(qū)、設施設備維修費
各基地單元的設備（空調、電腦、打印機、辦公場所、農(nóng)機具停放場所等）要維修的，需以書面的'形式向對應業(yè)務部門申請，由總社安排人員統(tǒng)一維修。
3、日常費用及易耗物品管理
3.1 各基地單元的水電費、電話費，按交費發(fā)票上交總社報賬。其它用品（辦公用品、茶葉、一次性杯子、燈管、門鎖等）統(tǒng)一由總社綜合財務部購買，各基地單元領取使用。
3.2、各基地單元在每月的28日前把下月要領用的物品清單上交到總社，總社根據(jù)各基地單元的需求統(tǒng)一購買。每月規(guī)定時間內到總社領取。
4、差旅費
1、各基單元合作社（雄州、古市除外）人員到總社開會、辦事可憑車票報銷差旅費。凡到總社開會、辦事的人員到達總社后在《差旅費登記表》中做好記錄，月底可將車票給財務人員統(tǒng)一報賬。
2、除此之外，其他的交通費用自理，一律不給予報銷。
三、其他專項支出
按實際情況，請示相關領導批準后辦理。
四、借款管理
1、借款管理規(guī)定
1.1.合作社原則上不給予個人借款，業(yè)務費、招待費、周轉金等情況下，可允許借款，借款人員應及時報帳，除周轉金外其他借款原則上不允許跨月借支。
1.2.各項借款金額超過1000元（含1000元）應提前一天通知財務部備款。
2、借款銷賬規(guī)定：
2.1.借款銷帳時應以借款申請單為依據(jù)，據(jù)實報銷，超出申請單范圍使用的，須經(jīng)按照費用報銷流程取得上級批準，否則綜合財務部人員有權拒絕銷帳； 2.2.借款原則上應在5個工作日內辦理銷帳手續(xù)（特殊情況除外）；
2.3.借款未還者原則上不得再次借款，逾期未還借支者轉為個人借款從工資中扣回。
3、借款流程
3.1.借款人按規(guī)定填寫借款申請單，并注明借款事由、借款金額（大小寫須完全一致，不得涂改）、支票或現(xiàn)金；
3.2.合作社各部門經(jīng)理簽名確認，理事長上報批準后簽字同意； 3.3.上級業(yè)務監(jiān)管部門審核和綜合財務部審批認可。
3.4.財務付款：借款憑審批后的借款單到綜合財務部辦理領款手續(xù)。
第四章 費用報銷制度：
一、費用報銷規(guī)定
1、報銷人必須取得相應的合法票據(jù)，且票據(jù)背面有經(jīng)辦人、合作社理事長、監(jiān)事長、駐片經(jīng)理等相關人員簽名。
2、 填寫費用報銷單應注意：根據(jù)費用用途填寫對應單據(jù)；一類一單，嚴禁合并填寫；嚴格按單據(jù)要求項目認真寫，注明附件張數(shù)；金額大小寫須完全一致（不得涂改）；簡述費用內容或事由。
3、按規(guī)定的審批程序報批，領導審批由合作社理事長簽名，報銷人由經(jīng)手人簽名，領款人和出納由綜合財務部主任簽名。
4、所有單據(jù)按要求做好后，統(tǒng)一交由總社審核。
二、費用報銷流程
1、費用報銷人報銷申請（填制費用報銷單，要求書面干凈，金額大小寫一致，不得涂改），打印費用明細并將費用原始單據(jù)粘貼于費用報銷單后；
2、按規(guī)定的審批程序報批，領導審批由合作社理事長簽名，報銷人由經(jīng)手人簽名，領款人和出納由綜合財務部主任簽名；
3、財務人員復核并履行付款。
上述流程為合作社各項費用報銷的既定程序，以后各項事務的報銷均需要遵照上述流程操作，否則財務部有關人員有權拒絕付款。
三、費用單據(jù)要求
為了強化合作社的財務紀律，規(guī)避財務風險，原則上合作社一切事項報銷的單據(jù)均必須取得合法的憑證。合法性的認定以國家財務、稅務等方面的規(guī)定為準，特殊情況需開收據(jù)的，需經(jīng)總社財務同意后才可開具，具體操作由財務人員負責把控落實，以可操作性為前提。合作社員工任何不符合報銷規(guī)定的單據(jù)財務部門有權拒絕，各部門確認、審核、審批人員也不應予簽字。各部門簽字人在不能確定的情況下不能隨意簽字。
1、單據(jù)整理要求
1.1報銷單由各社綜合財務部人員負責整理好各類單據(jù)，首先對單據(jù)的類別、時間、批次、項目等進行分類，然后按照一定的標準清晰準確的粘帖在報銷單據(jù)的后面，并在附件中寫明所附單據(jù)的張數(shù)。單據(jù)數(shù)量比較煩雜的要寫出報銷明細清單附在后面。單據(jù)分別不清晰，粘帖不規(guī)范的財務部門可要求對方改正，不改正的有權予以拒絕受理。
1.2單據(jù)必需有時間及收款單位印章、姓名，只有少許確實市面上此行業(yè)較少或無印章的要有收款人簽名
1.3招待餐費按相應的要求填寫食堂單據(jù)，并做好用餐登記表。
2、報銷或單據(jù)傳遞時效要求
財務人員根據(jù)財務作帳的及時性配比性要求掌握好各項報銷的時間，原則上各項單據(jù)或費用必須在發(fā)生結束后按照正常規(guī)定的流程操作，當月發(fā)生當月取得并當月報銷（特殊情況除外），逾期不再處理。
3、費用報銷的其他規(guī)定
3.1、合作社費用報銷必須真實合法，嚴禁使用白條或其他不合法的憑證，一些特殊情況需要使用替代憑證的，也必須由理事長和公司業(yè)務監(jiān)管部門的共同認可，同時做到財務操作的安全合法。另外替代憑證要求做到時間合理、摘要明確、金額確定，不能真假混雜，給合作社帶來財務風險。
3.2、每月10日前各基地單元合作社財務文員將上月所發(fā)生的費用單據(jù)上交總社財務處審核，如審核發(fā)現(xiàn)不符合簽名規(guī)定及限額規(guī)定，一律將單據(jù)退還合作社，單據(jù)金額由各基地單元合作社自行負責。
3.3、為了便于綜合財務部集中時間月末結賬，無特殊事由不得拖延到下月報銷。
第五章 附則
一、合作社相關人員，違反財務管理制度，造成合作社損失，根據(jù)情節(jié)大小由理事會和監(jiān)事會負責追究相關人員責任。
二、本制度解釋權歸金葉合作社綜合財務部。
三、本制度經(jīng)南雄市金葉農(nóng)業(yè)技術綜合服務專業(yè)合作社理事長組織經(jīng)理事會、監(jiān)事會會議討論通過并由理事長及其參會人員簽字后生效。
合作社的管理制度10
農(nóng)民專業(yè)合作社要根據(jù)合作社法的規(guī)定，規(guī)范運營。規(guī)范運營能夠從登記注冊，辦公室布局，社員管理，決策規(guī)范，業(yè)務規(guī)范，榮譽添加等幾個方面努力改良，目的是根據(jù)示范社的要求規(guī)范發(fā)展。
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根據(jù)農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例登記注冊，是合作社規(guī)范運營的第一步。合作社首先要獲得營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼、稅務登記三個法定注冊登記證件。一般是到工商局獲得營業(yè)執(zhí)照，質量技術監(jiān)督局獲得組織機構代碼證，國稅局和地稅局獲得稅務登記證。
（二）辦公室布局
辦公室的布局一方面是政府檢查的重點，另一方面也是發(fā)展社員的門面。規(guī)范的合作社布局一般包括室內和室外兩部分。室外部分：門頭上要懸掛合作社全稱橫排，大門兩側門框邊上掛合作社牌子、分站牌子等其他牌子，門上一般要貼上“入社自愿、退社自由”字樣，窗上要貼合作社的口號和服務，比方“服務三農(nóng)”“民主管理”“造福社員”等。室內部分主要是在營業(yè)窗口設計上，要避免裝修成銀行的樣子，不要有大的封閉玻璃墻。一般要體現(xiàn)親民性。在墻上要掛上合作社章程、各項管理制度、中央的政策文件節(jié)選、合作社宗旨和理念、領導人照片等。
�。ㄈ┥鐔T管理
合作社日常工作的重點之一就是管理社員。凡入社農(nóng)戶，都要填寫入社申請表，復印本人戶口本復印件或身份證復印件留底，發(fā)放社員證。在日常的交易經(jīng)過中，要建立合作社成員賬戶，在成員賬戶和社員證同時記錄交易信息，作為年底分紅以及申報國家補貼的根據(jù)。社員退社要提早申請，經(jīng)理事會批準后辦理退社手續(xù)，以適宜的.形式退還社員股金以及公積金�？傊瑹o論是入社、交易、分紅、退社都要有流程有底案。
�。ㄋ模Q策規(guī)范
合作社要嚴格根據(jù)章程規(guī)定，制定和執(zhí)行決策事項。社員大會由全體社員參加，一年至少召開一次，主要用來修訂章程、分紅、選舉理事會成員和監(jiān)事會成員，制定來年發(fā)展計劃以及增資擴股等重要事項。社員大會表決要經(jīng)過三分之二多數(shù)通過，每個社員簽字生效，要留有會議記錄。理事會一般由3到5人組成，負責日常事務的決策和執(zhí)行，召開理事會決策要由二分之一多數(shù)通過，并留有會議記錄。監(jiān)事會會議每季度召開一次，主要是審查合作社財務安全、投資安全等方面的事務，并構成會議紀要。
�。ㄎ澹I(yè)務規(guī)范
業(yè)務規(guī)范主要是日常開展業(yè)務中，管理流程要完善，各部門都要制定本人的管理辦法，完善業(yè)務手續(xù)，躲避弄虛作假和鋪張浪費。十分是財務管理方面要慎重安全，財務賬目要根據(jù)農(nóng)民專業(yè)合作社財務管理要求來做賬。聘請專業(yè)會計人員或者會計師事務所代為記賬。
（六）榮譽添加
在申報國家項目補貼方面，規(guī)范性主要體如今能否獲得了一些社會榮譽，比方能否是示范社，能否獲得過產(chǎn)品獎牌，能否遭到政府表彰等。合作社要在積極介入各種榮譽比賽，為本人增光添彩。
合作社的管理制度11
合作社財務管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、確保合規(guī)性：遵守國家財經(jīng)法規(guī)，保證合作社財務活動的.合法性。
2、提升效率：通過有效管理，提高資金使用效率，降低成本。
3、保障權益：保護合作社成員的利益，公平分配盈余。
4、健康發(fā)展：通過財務分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，促進合作社的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
5、提高信用：透明的財務狀況有助于提高合作社的社會信用，吸引更多的投資。
合作社的管理制度12
一、理事會負責本社資產(chǎn)財務管理的全面工作。監(jiān)事會負責本社的財務資產(chǎn)監(jiān)督和內部審計工作。會計負責建立總賬和明細分類賬，作好財務收支、成本費用核算、會計報表編制和會計檔案管理工作。出納負責建立現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉和支取。
一、合作社建立總帳，設現(xiàn)金、存款、應收款、成員往來、產(chǎn)品物質、固定資產(chǎn)，股金等明細帳進行核算。專項資金實行專項核算。
三、在資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用、處置等環(huán)節(jié)上，實行“五分開”，即購置計劃與審批、審批與采購、采購與驗收保管、保管與使用審批、處置與審批相互分開，相互牽制、相互監(jiān)督。建立資產(chǎn)臺賬登記責任制度，確定專門理事對資產(chǎn)的購置、驗收和保管、使用進行登記，建立臺賬，落實責任。凡因管理不善造成資產(chǎn)損失或者浪費，其直接和間接損失由責任人賠償。
四、根據(jù)合作社實際，分門別類的確定易耗品使用期限和周期以及固定資產(chǎn)的折舊年限和比例。定期進行賬賬、賬卡、賬實清查，向理事會呈報資產(chǎn)清查報告，提出資產(chǎn)管理問題解決方案。加強資產(chǎn)管理，嚴防資產(chǎn)流失。
五、現(xiàn)金、各種存款、賬目、支票和印鑒要按規(guī)定妥善管理。支票和印鑒不得由同一人保管，賬目保管要安全完整，不得缺失。凡因保管現(xiàn)金、存款和賬目造成損失的'由當事人負責賠償。合作社銀行帳號、賬戶不得出租、出借或轉讓，不得將公款外借，禁止以合作社名義為其他單位和個人提供擔保。應收及暫付款項應當由當事人負責及時清理結算，不得長期掛帳；
在規(guī)定時間內未收回的應收及暫付款項，要查明原因，分清責任，由當事人負責賠償。
六、財務支出由理事長負責審批。財務管理堅持“增收節(jié)支、勤儉節(jié)約”的原則，各項支出必須用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務活動以及日常管理等相關事項。在3000元以內費用開支，由理事長直接審批；
在3000元以上費用開支，經(jīng)理事會集體審核后，由理事長審批；
在10000元以上的開支和投資，由社員（代表）大會討論通過后，由理事長例行審批手續(xù)。
七、財務人員辦理各項支出，原始憑證必須齊全，憑證必須有經(jīng)辦人、審核人、審批人簽字方可入賬。經(jīng)集體審核通過的，需有會議記錄或形成的決議作為依據(jù)入賬。監(jiān)事會在每月財務軋賬前對財務支出項目進行審核，對未按規(guī)定支出的，提出質詢，責令整改糾正，甚至責令由責任人賠償。
八、財務人員要定期按規(guī)定編制財務報表和統(tǒng)計報表，上報相關部門。
合作社的管理制度13
農(nóng)民專業(yè)合作社要按照合作社法的規(guī)定，規(guī)范運營。規(guī)范運營可以從登記注冊，辦公室布局，社員管理，決策規(guī)范，業(yè)務規(guī)范，榮譽添加等幾個方面努力改進，目標是按照示范社的要求規(guī)范發(fā)展。
(一)登記注冊
按照農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例登記注冊，是合作社規(guī)范運營的第一步。合作社首先要取得營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼、稅務登記三個法定注冊登記證件。一般是到工商局取得營業(yè)執(zhí)照，質量技術監(jiān)督局取得組織機構代碼證，國稅局和地稅局取得稅務登記證。
(二)辦公室布局
辦公室的布局一方面是政府檢查的重點，另一方面也是發(fā)展社員的門面。規(guī)范的合作社布局一般包括室內和室外兩部分。室外部分：門頭上要懸掛合作社全稱橫排，大門兩側門框邊上掛合作社牌子、分站牌子等其他牌子，門上一般要貼上“入社自愿、退社自由”字樣，窗上要貼合作社的口號和服務，比如“服務三農(nóng)”“民主管理”“造福社員”等。室內部分主要是在營業(yè)窗口設計上，要避免裝修成銀行的.樣子，不要有大的封閉玻璃墻。一般要體現(xiàn)親民性。在墻上要掛上合作社章程、各項管理制度、中央的政策文件節(jié)選、合作社宗旨和理念、領導人照片等。
(三)社員管理
合作社日常工作的重點之一就是管理社員。凡入社農(nóng)戶，都要填寫入社申請表，復印本人戶口本復印件或身份證復印件留底，發(fā)放社員證。在日常的交易過程中，要建立合作社成員賬戶，在成員賬戶和社員證同時記錄交易信息，作為年底分紅以及申報國家補貼的依據(jù)。社員退社要提前申請，經(jīng)理事會批準后辦理退社手續(xù)，以合適的形式退還社員股金以及公積金。總之，無論是入社、交易、分紅、退社都要有流程有底案。
(四)決策規(guī)范
合作社要嚴格按照章程規(guī)定，制定和執(zhí)行決策事項。社員大會由全體社員參加，一年至少召開一次，主要用來修訂章程、分紅、選舉理事會成員和監(jiān)事會成員，制定來年發(fā)展計劃以及增資擴股等重要事項。社員大會表決要經(jīng)過三分之二多數(shù)通過，每個社員簽字生效，要留有會議記錄。理事會一般由3到5人組成，負責日常事務的決策和執(zhí)行，召開理事會決策要由二分之一多數(shù)通過，并留有會議記錄。監(jiān)事會會議每季度召開一次，主要是審查合作社財務安全、投資安全等方面的事務，并形成會議紀要。
(五)業(yè)務規(guī)范
業(yè)務規(guī)范主要是日常開展業(yè)務中，管理流程要完善，各部門都要制定自己的管理辦法，完善業(yè)務手續(xù)，規(guī)避弄虛作假和鋪張浪費。特別是財務管理方面要謹慎安全，財務賬目要按照農(nóng)民專業(yè)合作社財務管理要求來做賬。聘請專業(yè)會計人員或者會計師事務所代為記賬。
(六)榮譽添加
在申報國家項目補貼方面，規(guī)范性主要體現(xiàn)在是否獲得了一些社會榮譽，比如是否是示范社，是否獲得過產(chǎn)品獎牌，是否受到政府表彰等。合作社要在積極參與各種榮譽比賽，為自己增光添彩。
合作社的管理制度14
一、財務會計應按照會計檔案管理有關規(guī)定，妥善保管會計資料及其他文書資料，會計賬簿、收據(jù)存根、承包合同等資源共享資料要實行專柜存放，指定專人負責保管。同時，必須嚴格執(zhí)行安全和保密制度，不得隨意堆放，嚴防毀損、散失和泄密。
二、對合作社的會計資料、承包合同等應裝訂成冊，專柜存放，由現(xiàn)任出納負責保管。
三、會計檔案的.查閱、交接、銷毀必須嚴格執(zhí)行《會計檔案管理辦法》的有關規(guī)定。
合作社的管理制度15
一、農(nóng)村合作社財政補助資金核算存在的問題及原因
國內部分的農(nóng)村合作社財政補助資金的規(guī)范核算工作起步較晚，同《農(nóng)民準也合作社財務會計制度（試行）》規(guī)定上的相關規(guī)定和上級政府的相關要求存在著較大的差距。
（一）財政部門理解上的偏差
部分基層財務部門在執(zhí)行過程中，由于對上級規(guī)定理解上出現(xiàn)了一定的偏差。在要求農(nóng)村合作社使用財政補助資金的過程中，按照型管規(guī)定來增設“農(nóng)業(yè)專項工程支出”的一級會計科目。同時，部分部分基層農(nóng)村合作社對財政補助資金的“單獨建賬核算”規(guī)定理解的偏差，促使農(nóng)村合作社在使用財政補助資金的過程中將其單獨設賬進行核算。
�。ǘ┺r(nóng)村合作社財會人員素質良莠不齊
國內大部分的農(nóng)村合作社對財會人員進行了多次的培訓，但是由于部分財會人員并未系統(tǒng)的學習相關的財會知識和技能，進而對“專項應付款”、“專項基金”和其他會計業(yè)務等缺乏全面的理解，導致財務補助資金核算的不規(guī)范化。
�。ㄈ┺r(nóng)村合作社的管理者不重視財政補助資金的核算工作
由于部分農(nóng)村合作社的.管理者對財政補助資金核算工作理解的不全面和不重視，在使用過程中并未按照規(guī)范來執(zhí)行；并且部分管理者錯誤的將財政補助資金歸于自己爭取的，進而不愿將其轉換成為資產(chǎn)和專項基金。
�。ㄋ模┺r(nóng)村合作社與基層站之間賬務不清
部分基層站引導下成立的農(nóng)村合作社，在接受了財政補助資金后續(xù)，為對其進行科學、合理的監(jiān)督、管理，進而導致農(nóng)村合作社的會計憑證和賬簿的分散，進而嚴重影響了財政補助資金的使用效率。
二、規(guī)范農(nóng)村合作社財政補助資金核算的具體做法
�。ㄒ唬⿵娀贫冉ㄔO
要進一步規(guī)范農(nóng)村合作社的財政補助資金核算，當?shù)卣鸵粩嗟膹娀嚓P的制度建設，并明確要求各個已經(jīng)獲得政府財政補助資金的農(nóng)村合作社嚴格按照當?shù)叵嚓P要求和規(guī)定等來進行核算。
�。ǘ┘訌姇嬇嘤�，提升財會人員素質
各地政府要積極采用多種方式來加強農(nóng)村合作社財會人員的綜合素質。加強師培訓，積極組織各個縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)合作社財會人員參加各地政府組織的的財會制度培訓班，進而來全面推進《農(nóng)民合作社財務會計制度（試行）》的實施；強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務輔導員的培訓，重點講授農(nóng)村集體經(jīng)濟組織和農(nóng)村合作社財務管理的專業(yè)知識，講解規(guī)范農(nóng)村合作社管理和財政補助資金核算業(yè)務等知識；當?shù)卣块T要積極鼓勵各個縣、鄉(xiāng)組織相關的財政管理與核算業(yè)務知識的培訓，各個縣、鄉(xiāng)級要按照政府部門相關規(guī)定，并結合自身實際情況來開展農(nóng)村合作社的財務會計業(yè)務的培訓，進而來有效地提升財會人員的綜合素質。
�。ㄈ┘訌姌I(yè)務指導
各地政府部門要及時了解和掌握農(nóng)村合作社財政補助資金的使用情況，并加強對財政補助資金核算業(yè)務知識的宣傳力度，并及時發(fā)現(xiàn)并解決、改進指導過程中的錯誤和問題。進而來確保農(nóng)村合作社的財會人員掌握財政補助資金的流入和流出的核算業(yè)務知識。
�。ㄋ模⿵娀瘷z查監(jiān)督力度
當?shù)卣块T要進一步加強監(jiān)督力度，適時的對各個農(nóng)村合作社的財政補助資金核算工作進行抽查，同時加強考核力度，強化對參加各類活動的農(nóng)村合作社的考核與驗收，適當?shù)膶_到標準的農(nóng)村合作社進行獎勵，進而來樹立各個農(nóng)村合作社的標榜，進一步促進農(nóng)村合作社財政補助資金的核算工作的規(guī)范發(fā)展。
三、農(nóng)村合作社財政補助資金核算規(guī)范化的相關措施
�。ㄒ唬┏雠_、規(guī)范農(nóng)村合作社財政補助資金的核算辦法
各地政府的財政部門和農(nóng)業(yè)合作社，要根據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社財務會計制度（試行）》規(guī)定，來結合當?shù)氐木唧w情況，出臺一系列專門的農(nóng)村合作社財政不知資金核算的方法，進而來統(tǒng)一和規(guī)范核算行為。并且要確定相應的破產(chǎn)清算會計核算處理，注重對已經(jīng)形成資產(chǎn)的財政補助資金的會計處理，以此來避免出現(xiàn)個別人員借合作社的名義來套取布置資金的現(xiàn)象產(chǎn)生。對于已經(jīng)形成資產(chǎn)的，縣級有關部門可進行受賄，然后再根據(jù)情況來將其發(fā)放給未得到財政布置資金的同類型的農(nóng)村合作社使用，進而來實現(xiàn)最大限度上的財政補助資金的使用效益。
�。ǘ┘訌妼r(nóng)村合作社財政補助資金的監(jiān)督力度
�。�1）農(nóng)村合作社本身要加強內部監(jiān)督，充分發(fā)揮其監(jiān)事會的職能，對財政補助資金的到賬、使用以及量化情況等進行全程監(jiān)督，及時了解、更新財政補助資金的核算知識，并監(jiān)督財會人員來進行正確的核算操作。同時還要根據(jù)當?shù)卣块T和財政部門制定的農(nóng)村合作社財政補助資金核算相關的審計要求來加強對農(nóng)村合作社財政補助資金的內部審計工作，并將審計結果及時的向合作社各級成員公布。
（2）當?shù)氐恼块T和審計部門等，要根據(jù)當?shù)叵嚓P要求和相應的法律法規(guī)來加強對已經(jīng)獲得財政補助資金的農(nóng)村合作社的外部監(jiān)督，依法對農(nóng)村合作社財政補助資金的收入、運行的真實性、合法性以及獲得的效益等進行設計監(jiān)督，同時要加強對審計結果的處理力度，進而來保障財政補助資金的使用效益，充分發(fā)揮其實效性。
�。ㄈ┮�(guī)范農(nóng)村合作社財政補助資金的管理
農(nóng)村合作社要可進一步加強對財政給呢補助資金的管理力度，強化對財政補助資金的會計憑證、賬冊以及財務報表和分析報告等檔案的整理和歸檔保管工作。健全檔案保管制度，并配置專門的人員來進行管理，進而來確保農(nóng)村合作社財政補助資金的安全性。
四、結束語
綜上所述，財政補助資金是農(nóng)村合作社進一步轉型、發(fā)展的重要資金來源，要進一步規(guī)范核算，強化監(jiān)督管理，提升財會人員的綜合素質，來進一步確保農(nóng)村合作社財政補助資金的使用安全性和效益性，進而來推動農(nóng)村合作社的轉型，更好的服務于農(nóng)民大眾。
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