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項目管理制度

時間：2025-01-04 16:40:16 規(guī)章制度我要投稿

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項目管理制度15篇[優(yōu)選]

　　在日新月異的現代社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的項目管理制度，希望能夠幫助到大家。

項目管理制度15篇[優(yōu)選]

項目管理制度1

　　一、編寫規(guī)章制度的目的

　　公司的項目檔案管理制度是為了規(guī)范項目檔案的建立、管理、使用和保護，確保項目檔案的有效性、完整性和安全性，保護公司的合法權益，保證項目的順利進行和落地。同時，該制度也是為了遵守國家法律法規(guī)和公司內部規(guī)章制度，做好檔案管理工作，提高工作效率和質量，保證項目的成功。

　　二、范圍

　　公司的項目檔案管理制度適用于公司內部所有項目的檔案管理工作，包括項目前期的.資料收集、編制項目方案、項目實施的監(jiān)督、控制和管理，以及項目結束后的歸檔和保存等所有環(huán)節(jié)。

　　三、制度制定程序

　　1、確定制度的制定需求和目的。在制定制度前，應該確定制度的制定目的，明確制度制定對象和范圍，以及制度的適用性和必要性。

　　2、組織專家評審和意見征詢。在確定制度目的、范圍后，應該組織專家對制度內容進行評審和改進，并向公司內部相關部門和人員征詢意見，確保制度的合理性和有效性。

　　3、制定、審批和頒布制度。在進行專家評審和意見征詢后，應該對制度進行細致的制定、審批和頒布。

　　4、實施和監(jiān)督制度。在制度的頒布之后，應該進行實施和監(jiān)督，確保制度能夠得到扎實的落實，并在實踐中不斷地進行修訂和完善。

　　四、相關法律法規(guī)及公司內部政策規(guī)定收集整理 1、《勞動合同法》

　　2、《勞動法》

　　3、《勞動保障監(jiān)察條例》

　　4、《行政管理法》

　　5、公司內部檔案管理相關制度及規(guī)定

　　6、公司內部項目管理相關制度及規(guī)定

　　五、制度的名稱、范圍、目的、內容、責任主體、執(zhí)行程序、責任追究等內容

　　1、制度的名稱：公司項目檔案管理制度

　　2、范圍：適用于公司內部所有項目的檔案管理工作

　　3、目的：

　　（1）規(guī)范項目檔案的建立、管理、使用和保護工作

　　（2）確保項目檔案的有效性、完整性和安全性

　�。�3）保護公司的合法權益

　�。�4）保證項目的順利進行和落地

　　4、內容：

　　（1）檔案管理工作的分工和職責

　�。�2）檔案材料的收集、整理和歸檔

　�。�3）檔案保管和使用的程序和要求

　�。�4）檔案管理工作的監(jiān)督和檢查

　�。�5）檔案的銷毀和轉移

　　5、責任主體：

　�。�1）項目部門和負責人

　�。�2）檔案管理部門和負責人

　　6、執(zhí)行程序：

　　（1）項目成立立項會議時，確定檔案管理工作的分工職責

　�。�2）項目實施過程中，及時收集、整理和歸檔檔案資料

　�。�3）檔案的使用和保管需經過審批和簽字確認

　�。�4）檔案管理部門進行定期檢查和抽查

　　（5）檔案銷毀或轉移需得到公司領導的審批

　　7、責任追究

　　（1）項目部門和負責人未按規(guī)定完成檔案管理工作，將按照公司相關規(guī)定進行扣分或予以警告、罰款等處理

　　（2）檔案管理部門和負責人未按規(guī)定對檔案進行保管和使用，將按照公司相關規(guī)定進行扣分或予以警告、罰款等處理

　�。�3）檔案被損壞或丟失，將按照公司相關規(guī)定進行責任追究。

項目管理制度2

　　房地產公司的車輛管理制度對于公司的運營效率、成本控制及品牌形象至關重要。它能：

　　1. 提升工作效率：合理調度車輛，減少等待時間，確保業(yè)務活動的順利進行。

　　2. 保障行車安全：通過嚴格的駕駛員管理和安全規(guī)定，降低交通事故風險，保護公司財產和人員安全。

　　3. 控制成本：規(guī)范的`保養(yǎng)維修和費用報銷流程，防止資源浪費，優(yōu)化成本結構。

　　4. 提升服務質量：統(tǒng)一的服務標準，提升客戶滿意度，增強企業(yè)形象。

項目管理制度3

　　本項目部車輛管理制度旨在規(guī)范項目部內部車輛的使用、維護和管理，確保行車安全，提高工作效率，降低運營成本。

　　內容概述：

　　1.車輛使用規(guī)定：明確車輛使用權限、申請流程和緊急情況下的應對措施。

　　2.車輛調度管理：制定合理的車輛調度策略，避免資源浪費。

　　3.安全駕駛規(guī)定：強調駕駛員的`安全培訓和行為規(guī)范。

　　4.車輛保養(yǎng)與維修：規(guī)定定期保養(yǎng)時間、標準及故障處理流程。

　　5.費用控制：設定油費、維修費等費用的預算和報銷規(guī)則。

　　6.車輛記錄與報告：建立車輛使用記錄，定期進行車輛狀況報告。

項目管理制度4

　　1總則

　　1.2明確項目所在公司進度管理責任人的義務,實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質地完成項目建設的任務。

　　2進度管理的組織

　　2.1管理公司經營管理委員會為進度管理的領導機構,負責各項目所在公司進度審核工作。

　　2.2管理公司經營管理部是進度管理的業(yè)務歸口部門,負責各項目開發(fā)進度的分析整理和監(jiān)督,定期匯報。

　　2.3管理公司各業(yè)務部門負責各項目所在公司專項業(yè)務進度的管理工作,負責及時了解掌握各項目專項工作的進展情況,并定期將各項目所在公司專項業(yè)務進度完成情況匯總到管理公司經營管理部。

　　2.4各項目所在公司總經理為項目進度管理的責任人,全面負責本公司的進度管理工作。

　　2.5各項目所在公司開發(fā)設計部為進度管理的歸口部分,負責項目進度的管理工作。

　　3進度管理的實施

　　3.1項目分期進度

　　3.1.1在項目整體經營策劃書中擬定項目總體開發(fā)進度,作為整個開發(fā)項目的經營周期。

　　3.1.2根據項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃,在分期項目委托設計開始前的一個月完成分期項目開發(fā)進度計劃,并報管理公司經營管理委員會審批。

　　3.1.3經批準后的項目分期進度將作為項目經營管理責任書中項目開發(fā)周期的附件。

　　3.2年度、季度開發(fā)進度

　　3.2.1每年年初各項目所在公司根據'項目進度編制要點'的.要求開始著手擬定本年度各公司開發(fā)進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規(guī)劃進度、資金進度、招投標進度等),并報管理公司經營管理委員會審批。

　　3.2.2經審批確定后的項目年度開發(fā)進度將下發(fā)各項目所在公司執(zhí)行,各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經營管理部備案。

　　3.2.3管理公司各業(yè)務部門負責及時跟蹤各項目專項業(yè)務的工作進展情況,使項目的開發(fā)進度在受控范圍之內,并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經營管理部。

　　3.2.4管理公司經營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。

　　4進度調整的管理

　　4.1在項目開發(fā)經營過程中如管理公司各業(yè)務部門或各項目所在公司進度管理員發(fā)現項目開發(fā)進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內的,應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成,并報管理公司經營管理部備案。

　　4.2如項目開發(fā)進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的,應認真分析原因,如需調整進度計劃應報管理公司批準。

　　4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發(fā)現某項進度無法按原定進度計劃完成的,應及時預警,提出解決方案,避免項目進度的延遲。

　　5相關作業(yè)流程和指引文件

　　1) pmg001進度計劃內容編制要點

項目管理制度5

　　開發(fā)項目樣板房管理規(guī)定

　　1.目的

　　為維護樓盤品牌,提升知名度,保持優(yōu)雅宜人的環(huán)境,促進銷售。

　　2.范圍

　　適用于銷售中心、樣板房的管理。

　　3.職責

　　3.1負責禮儀迎賓服務、電瓶車接送服務,現場秩序維護等。

　　3.2樣板房管理:

　　3.2.1樣板房的`開放時間為每天8:30-18:00;

　　3.2.2為保持清潔及地磚完好,進入樣板房的人員,請穿上鞋套;

　　3.2.3銷售代表帶領客人參觀樣板時,請?zhí)嵝芽腿?樣板房的物品僅供參觀,需小心愛護,不要觸摸、使用;樣板房門不能關閉;

　　3.2.4在沒有客人的情況下,銷售代表進入樣板房,需經營銷部負責人同意,并由保安登記出入時間、事由等;

　　3.2.5樣板房的鑰匙由物業(yè)部掌握,如銷售代表需延長看樓時間,請于出入口崗亭保安聯系申明,如在非開放時間參觀樣板房,請于出入口崗亭保安處登記領鑰匙。

　　3.2.6樣板房停止開放關閉,需營銷部現場主管以上人員簽名確認。

　　3.3配合營銷部做好節(jié)假日現場布置。

　　3.3.1配合營銷部做好五一、國慶、圣誕、春節(jié)等環(huán)境布置。

　　3.3.2配合營銷部做好樓盤促銷期及協(xié)助營銷部委托的廣告公司現場環(huán)境布置.

　　3.3.3促銷活動結束,協(xié)助現場活動收尾工作.

　　3.4協(xié)助營銷部監(jiān)管清潔、綠化。

項目管理制度6

　　房地產集團管理制度的重要性不言而喻：

　　1. 提高效率：清晰的流程和責任分配有助于提高工作效率，減少決策延誤。

　　2. 規(guī)避風險：通過法規(guī)遵從和風險管理，防止因違規(guī)操作導致的法律糾紛和經濟損失。

　　3. 保持競爭力：良好的.管理制度能吸引優(yōu)秀人才，提升產品質量，增強市場競爭力。

　　4. 保障穩(wěn)定：通過有效的財務管理，確保集團財務狀況健康，為長遠發(fā)展奠定基礎。

項目管理制度7

　　1組織管理體系

　　在項目經理部建立環(huán)境保護體系,明確體系中各崗位的職責和權限,建立并保持一套工作程序、制度,對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。

　　1.項目經理部環(huán)境管理體系運行的總負責人為項目經理。

　　2.環(huán)境管理要素、環(huán)境管理方案的確定由主任工程師負責。

　　3.施工現場環(huán)保管理具體實施領導者為項目現場經理。

　　4.施工現場環(huán)保管理體系運行的`主管部門為項目綜合辦公室。

　　5.施工現場環(huán)保措施的執(zhí)行單位為項目經理部各有關部門和各專業(yè)施工單位,各專業(yè)施工單位負責施工區(qū)域內的環(huán)保措施的落實和具體管理工作。施工區(qū)域內的環(huán)保方案的落實和執(zhí)行由相應的責任人落實監(jiān)督與管理工作。

　　6.本工程施工現場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現場管理規(guī)定進行管理,項目經理部設兩個人,每天負責場內外的清理、保潔,灑水降塵等工作。

　　2工作制度

　　每周召開一次'施工現場文明施工和環(huán)境保護'工作例會,總結前一階段的施工現場文明施工和環(huán)境保護管理情況,布置下一階段的施工現場文明施工和環(huán)境保護管理工作。建立并執(zhí)行施工現場環(huán)境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯合檢查,對檢查中所發(fā)現的問題,開出'隱患問題通知單',各專業(yè)施工單位在收到'隱患問題通知單'后,應根據具體情況,定時間、定人員、定措施予以解決,項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。

項目管理制度8

　　項目部生活區(qū)宿舍管理制度

　　為強化職工宿舍衛(wèi)生、安全、住宿工作的.管理，特制定本制度：

　　一、為創(chuàng)建省級文明施工，確保職工宿舍管理達標，項目部設置專人監(jiān)督管理宿舍工作，門前應掛牌，標明工種、人數、治安、消防、衛(wèi)生負責人；

　　二、各宿舍必須選定專人負責宿舍衛(wèi)生、安全，監(jiān)督和管理室內的清潔衛(wèi)生工作及安全用電有關事項，確保室內的清潔衛(wèi)生，招收和辭退人員應立即上報項目部，以便管理；

　　三、積極做好個人衛(wèi)生，衣被及時洗滌，個人用品及床上用品必須及時整理，整齊擺放，時刻保持室內清潔衛(wèi)生，不準在門前倒飯、倒水，違者每次罰款20元；

　　四、勤洗勤曬被褥，防護疾病傳染，宿舍負責人做好人員登記，每周上報項目部一次；

　　五、愛護公共財物，宿舍內不得亂畫，不準亂釘亂拆，保持宿舍得完整統(tǒng)一及美觀，宿舍內不得亂擺亂放，桌、椅、床鋪要統(tǒng)一擺放整齊、統(tǒng)一管理，如發(fā)現有損壞公物的，由損壞人照價賠償；

　　六、嚴禁在宿舍內聚眾賭博，釀酒滋事，違者每次罰款500元；

　　七、外來人員未經許可，不得私自留宿，晚11點半準時熄燈，嚴禁點長明燈，違者每次罰款50元；

　　八、宿舍嚴禁私自做飯，使用電爐、電飯煲，違者沒收用品，生活區(qū)統(tǒng)一用鍋爐燒開水，不準用熱水棒燒水，違者每次罰款50元；

　　九、宿舍嚴禁私自接線、改動線徑和保險絲，一經發(fā)現沒收所用物品并罰款200元。

　　此條款從20xx年3月15日起執(zhí)行

項目管理制度9

　　項目獎懲管理制度是企業(yè)管理和運營中不可或缺的一部分，它旨在通過激勵與約束機制，提高項目團隊的工作效率和質量，確保項目目標的達成。此制度通過對員工的表現進行公正評價，激發(fā)員工的積極性，促進團隊合作，同時也對不良行為進行糾正，維護公司的正常運行秩序。

　　內容概述：

　　1. 獎勵機制：包括但不限于項目完成度獎勵、創(chuàng)新貢獻獎勵、優(yōu)秀團隊獎勵等，以表彰那些在項目中表現出色的個人和團隊。

　　2. 懲罰措施：涵蓋延誤進度罰款、工作失誤扣款、責任追究等，針對未能履行職責或導致項目損失的'行為進行處罰。

　　3. 評估標準：明確項目績效、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面的評估指標，為獎懲提供公正的依據。

　　4. 執(zhí)行流程：規(guī)定獎懲決定的提出、審核、執(zhí)行和反饋等環(huán)節(jié)，保證過程的透明度和公正性。

　　5. 復議機制：設立申訴渠道，允許員工對獎懲決定提出異議，并進行公正復審。

項目管理制度10

　　項目部文件管理制度旨在規(guī)范項目運作過程中各類文件的管理，確保信息的準確、完整和有效利用。該制度主要包括文件的分類與編碼、文件的生成與審批、文件的存儲與檢索、文件的`更新與廢棄以及文件的安全與保密等方面。

　　內容概述：

　　1.文件分類與編碼：明確各類文件的類別，如設計圖紙、工作報告、會議紀要等，并設定統(tǒng)一的編碼規(guī)則，便于識別和查找。

　　2.文件生成與審批：規(guī)定文件的起草、審核、批準流程，確保文件內容的準確性與合規(guī)性。

　　3.文件存儲與檢索：設定文件的存儲位置，建立電子化管理系統(tǒng)，方便快速檢索。

　　4.文件更新與廢棄：規(guī)定文件修訂的程序，及時更新過期信息，同時明確廢棄文件的處理方式。

　　5.文件安全與保密：制定文件的訪問權限，防止信息泄露，確保敏感信息的安全。

項目管理制度11

　　一、行為規(guī)范管理

　　1.維護本項目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規(guī)章制度。

　　2.遵守下級服從上級的工作安排，愛護項目部財物。

　　3.節(jié)約材料，精心管理現場。

　　4.生產場地、機械設備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。

　　5.項目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。

　　二、勞動紀律管理

　　1．嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規(guī)

　　程，一切損失由自己承擔。

　　2．上班時間不允許溜班、現場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯

　　留宿舍。

　　三、考勤、請假

　　1.嚴格執(zhí)行公司請假制度，必須寫請假條，批準后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話溝通，候補假條。

　　2.凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。

　　四、施工現場施工質量管理

　　1.項目部為保證施工質量，一切報驗及驗收必須由項目部技術負責

　　人親自現場查看和親自簽字。

　　2.各專業(yè)工長必須層層落實質量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實好和執(zhí)行好“三檢”制度。

　　3.技術負責人必須嚴格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質量符合規(guī)范及要求。

　　4.材料主管必須把握好材料質量關，不合要求材料不允許進入施工現場。

　　5.材料組對現場材料使用和浪費嚴格監(jiān)管，對現場浪費較大的項，必須對專業(yè)主管提出交涉。

　　6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。

　　五、技術交底管理

　　1.技術負責人必須監(jiān)督和管理好技術交底工作，對工程重要部位技術負責人必須對專業(yè)工長進行交底。

　　2.各單項工程及各施工程序，各專業(yè)工長必須對各分包隊嚴格進行文字性技術交底，并由各責任方代表簽字確認。

　　六、機械管理

　　1.機械管理員必須每天對機械是否正常運轉進行全面檢查，并做好記錄。

　　2.施工機械的數量及要求必須滿足施工條件所需要。

　　3.生產主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。

　　4.機械進場及撤場時必須及時做好安排。

　　七、用電安排

　　1.施工現場使用的用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。

　　2.必須每日對現場的用電設備及線路進行安全檢查，對不符合安全用電標準的.一律禁止使用，并作斷電處理。

　　3.各生產單位必須嚴格執(zhí)行安全用電標準，堅決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現此類情況，要及時斷電并做重額罰款處理。

　　八、安全管理

　　（一）、安全教育制度

　　1．工人進場前必須通過項目部、勞務班組的三級安全教育。

　　2.項目部各主管必須監(jiān)管好對各勞務隊的安全教育管理，督促勞務隊嚴格執(zhí)行對工人施工前、中、后的安全管理，責任落實到人。

　　3．對有安全隱患的施工，必須由項目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。

　　4.每周五上午項目部生產經理、技術負責及安全員及各專業(yè)工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進行安全、質量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質量要求的，一律給該勞務公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。

　　5.同事之間必須精心盡力，團結互助，管理好自己的財務，防止偷盜。

　　九、會議管理

　　1.每周五下午三點項目部生產例會，各生產部門匯報進度及提出工程所需要求。

　　2．各分包勞務匯報人員情況、進度情況、質量情況、安全情況。

　　3.項目部管理人員及勞務公司管理人員必須準時參加會議，因故不能與會者，提前請假。

　　4、項目部生產會議如有所改變，臨時通知。

項目管理制度12

　　醫(yī)院合同管理制度流程是醫(yī)療機構管理的核心組成部分，旨在規(guī)范醫(yī)院的合同簽訂、執(zhí)行、監(jiān)督和終止等各個環(huán)節(jié)，確保醫(yī)院業(yè)務的合法合規(guī)進行。這一制度涉及的`范圍廣泛，主要包括以下幾個方面：

　　1. 合同前期準備：包括合同立項、審批、談判及草擬等步驟。

　　2. 合同簽訂：涉及合同審核、授權簽署、合同備案等環(huán)節(jié)。

　　3. 合同履行：涵蓋合同執(zhí)行、變更、解除、終止等過程。

　　4. 合同風險管理：包括風險識別、評估、防控和應對策略。

　　5. 合同糾紛處理：規(guī)定爭議解決機制和應對措施。

　　6. 合同檔案管理：涉及合同的存儲、檢索、銷毀等。

　　內容概述：

　　1. 法律法規(guī)遵守：確保所有合同符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。

　　2. 權限劃分：明確各部門和個人在合同管理中的職責權限。

　　3. 合同審查：設立專門的法律部門或人員對合同進行法律審核。

　　4. 財務管理：合同涉及的資金流動需符合財務管理制度。

　　5. 保密條款：保護醫(yī)院的商業(yè)秘密和患者隱私。

　　6. 合同履行監(jiān)控：定期評估合同執(zhí)行情況，確保雙方權益。

　　7. 培訓與教育：對員工進行合同管理知識的培訓和教育。

項目管理制度13

　　一、合同管理辦法：

　　1、為了規(guī)范合同簽認程序，使現場施工管理程序化、規(guī)范化、標準化，制定本管理辦法。

　　2、合同草案應由甲方起草，經雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。

　　3、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應及時報甲方備案。合同應由相關部門經理及公司總經理審批后方可簽訂。

　　4、合同簽署及審批人員必須對合同內容進行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法性、嚴密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財務部留存一份原件或復印件，其他部門需要留存合同的，由經辦部門提供復印件。

　　5、合同內容應盡力實現公司利益最大化，充分體現公司價值取向；

　　6、工程類合同執(zhí)行過程及完畢后，投資預算部門應持合同相關文件報財務部門備案。當經濟合同簽訂后出現補充或更改時，應進行詳細的文字說明備忘。

　　二、施工質量控制辦法

　　1、對工程質量的控制應始終“以人為本”，充分調動人的積極性，避免人的工作失誤，使參建工程的每個人牢牢樹立“百年大計，質量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質量創(chuàng)造優(yōu)質的工程質量。

　　2、施工單位作為施工質量的自控主體，必須按合同及工程要求,配置滿足工程質量要求所需要的合格管理人員，并保證管理隊伍的穩(wěn)定性、編制工程質量控制管理文件和質量控制管理工作流程。以上內容施工單位進場后應逐一檢查。

　　3、甲方在施工現場擔任施工總協(xié)調和總管理基礎上，依托監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工質量采取“雙控”，認真檢查監(jiān)理、施工方的工作質量，形成逐級控制的完整管理鏈。監(jiān)理公司作為施工質量的監(jiān)控單位，其人員配置必須符合監(jiān)理合同中的要求。定期檢查監(jiān)理單位監(jiān)理日記填寫情況，是否對每日、每班的工作項目、部位、勞動力數量、天氣、材料、質量、安全、現場質量檢查情況等進行如實記載。

　　4、施工組織設計與承包合同條件的符合性審查

　　工程質量等級及質量措施要求不得低于施工承包合同約定的承諾。施工成本的增加不能超過合同約定的工程造價。若引起合同內工程造價超過工程承包合同數額，必須經原批準工程承包合同的批準人書面批準。

　　施工承包合同內規(guī)定可以按施工組織設計確定的措施方法增加合同外工程造價部分的措施費用應嚴格控制，必須采用的，應單獨編制工程預算進行審查。

　　5、施工單位項目經理部組織機構的審查

　　a)施工單位派出的項目經理是否取得與工程項目等級相應的任職資格證書。其實際施工經驗和能力是否勝任。

　　b)施工單位派出的項目經理部總工程師（項目施工技術負責人）及其它主要管理人員是否取得相應任職資格。實際能力是否勝任。并規(guī)定其在現場的工作時間。

　　c)組織機構權責系統(tǒng)是否建全。

　　6.以預防為主，防患于未然，做好質量的事前控制，為此要求參建各方必須深化圖紙，認真進行圖紙會審，避免因未吃透圖紙而導致施工中設計變更，影響工程質量。質量監(jiān)控方的各專業(yè)工程師必須深入現場，認真檢查各項工程施工前的人、材、機準備情況和施工的外部環(huán)境情況，把問題消滅于萌芽之中。熟悉實施性施工組織設計內容，尤其是其中質量技術措施部分的內容，對其中的關鍵過程，特殊過程更應仔細研究，達到對質量過程控制點及其要求完全明白。 7.嚴格遵守工藝規(guī)程，不得以任何理由簡化工序，質量監(jiān)控方在工序活動中應認真檢查。學習相關專業(yè)國家頒布執(zhí)行的施工及驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準、工藝操作規(guī)程、地方政府管理部門的施工相關規(guī)定、達到對所檢查對象的質量要求完全清楚。對每一道工序質量都必須進行嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，絕不允許進入下一道工序施工。

　　8.施工方的施工資料必須與工程進度同步，嚴禁后補資料，每一種材料進場、工序、分項驗收前，必須提前將驗收資料報至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對驗收結果做出合格或不合格的判定后，應及時在資料上簽字，甲方應定期和不定期的檢查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料，并完善管理過程各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質量驗收的依據，并為工程質量分析提供可追溯的依據。按標準填寫檢查記錄，并經甲方、乙方和監(jiān)理工程師三方簽認存查。

　　9.項目施工中質量控制重點為原材質量。在以上質量控制點中對施工方的要求是認真技術交底，編制專項施工方案及預防質量通病的措施，嚴格按規(guī)范要求施工，對質量控制方的要求是落實質量巡查，抽查及跟蹤檢查，及時掌握施工質量情況，做好原始記錄。檢查后二日內應進行檢查小結，評價現實質量狀況，并對發(fā)現問題按制度進行分別處理。

　　三、工期及進度控制辦法

　　1.為了合理控制工期，保證總體施工進度順利完成，特制定以下管理辦法。 2.施工單位要結合工程特點，根據施工合同工期要求，合理的配置工程技術人員及施工人員進行施工。并合理編制、上報總施工進度計劃，定期上報監(jiān)理月進度計劃、周進度計劃，具體到各施工部位，并與各單位工程認真核對有無工作面沖突現象。

　　3.施工單位必須確保勞動力充足、高效并在不同的施工階段、節(jié)點編制出所需技術人員及勞動力的清單報于甲方存檔。如甲方發(fā)現上報技術人員及勞動力人數與實際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節(jié)輕重對相關單位進行適當經濟處罰。

　　4.施工單位需配備足夠和完好高效的先進設備，加強設備管理，配齊維修人員，確保機械正常運轉。對主要工序要儲備一定的備用機械。同時列出不同施工階段使用設備清單及使用周期,上報甲方存檔確保施工順利進行。

　　5.監(jiān)理方每周必須組織各方召開工程例會，以利各方及時了解工程進度及互通工程信息。監(jiān)理單位和工程部專業(yè)工程師要認真逐日作好施工記錄，就各分項工作開始時間，完成時間、持續(xù)時間、完成實物工程量、關鍵線路的影響等對照計劃進行監(jiān)督檢查。對施工進度狀況進行檢查、分析和控制施工實際完成的'工程進度是否屬實。如實際施工進度與上報工程進度不符，監(jiān)理有權對其進行經濟處罰。

　　6.各總、分包單位須在每月月末對所針對的工程進行進度的總結，包括現完成工程量已完成總工程量的**％，剩余工程量**％，或占總進度的百分比，并詳細列出后期剩余施工內容及施工周期。

　　7.各施工單位需根據當地的氣候及天氣變化編制出詳細的雨季、冬季施工方案及進度管理措施。

　　8.施工單位如遇特殊原因工期須發(fā)生順延的要提前上報原因，無正當理由發(fā)生工期順延甲方將進行必要的經濟處罰。

　　9.各施工單位所需原材料應在開始施工的前三天運到施工現場，如需甲方采購的材料、設備須提前一個月向甲方提供詳細的需求計劃以免延誤工期。如施工單位的施工進度滯后兩周以上（包括兩周），須及時上報追趕措施并詳細注明滯后原因。當經過努力，確定不能實現原計劃時，應召開施工單位、監(jiān)理單位、建設單位參加的專題會議分析原因，并提出改進措施及調整計劃意見，

　　10.工程部經理應注意對如下影響工程進度的主要因素加強預測和協(xié)調，以實現計劃目標：

　　a) 相關單位協(xié)作配合的影響（包括政府規(guī)劃、各建設主管部門、設計單位、設備及材料供貨商、運輸單位、供電供水單位等）；

　　b)材料、設備供應時間及質量的影響； c)資金供應的影響； d)設計變更的影響； e)調整工作持續(xù)時間；

　　f)風險因素（包括臺風、暴雨、冬雨季施工、工程質量事故、安全事故等）的影響；

　　g)自身管理失誤（施工方案不當、現場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調等）的影響。

　　11.施工單位下達施工計劃時要向甲方工程部代表(各專業(yè)工程師)進行詳細交底，分析計劃執(zhí)行中存在的問題，落實季度、月、旬施工任務和各項技術組織措施。定期召開施工單位、監(jiān)理單位、建設單位參加的調度會，小結檢討進度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實現計劃目標。 12.各施工隊伍所施工程完畢后，須針對各自施工內容的特點作好成品保護并詳細編制出保修辦法（如某部位防火門被其損壞，損壞的時間記錄、數量記錄、該施工隊伍須在幾小時內到場、幾天內維修完畢、維修費用等處理辦法）。 13.施工總承包方負責本工程所有分包隊伍的全面管理。應當制定科學合理的施工組織計劃，安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工，并保證各工種有足夠的工作面和成品保護條件，同時應根據工程實際進展情況分解到月、周計劃，及時報甲方項目部審核。由于施工總承包方組織不利或責任劃分不明確導致分包隊伍或作業(yè)班組配合不協(xié)調、成品破壞、返工浪費等由施工總承包方承擔相應責任。

　　14.為了高效、圓滿的完成本工程各施工單位須認真遵守本管理辦法,本管理辦法自修訂之日起開始執(zhí)行。

　　15.施工進度計劃的審查工程進度主要控制點，應滿足計劃的時間要求。 a)工程進度計劃圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。 b)用網絡計劃技術評價工程進度計劃，是否已盡可能達到施工均衡、連續(xù)，工期費用節(jié)省，留有調整余地的要求。

　　c)工程進度計劃與機械配置、勞動力調配、材料、成品、半成品、設備采購供應計劃是否相一致。

　　四、造價控制管理辦法

　　1.為有效地控制工程造價，預算部門應作好以下工作：1，熟悉待建項目和現行工程造價體系，選擇合適的造價咨詢公司，作好標底編制工作及工程招投工作；2進行工程設計、工程監(jiān)理、工程施工等合同管理，負責審核各項工程款的撥付及項目結算；3編制資金計劃；4匯總分析公司各項經營成本，及時反饋成本信息。5及時建立成本和材料設備信息資料庫，定期收集建筑材料設備、工程造價等各項綜合成本信息；

　　2.對施工方案的造價控制管理:

　　1)本工程總承包及各分包單位必須在施工前制定詳盡的施工方案（包括人員的配備、材料設備的選用、具體施工工序及施工詳圖等）報監(jiān)理及甲方項目部審核，監(jiān)理及甲方項目部有權對其施工方案提出合理化建議，各施工單位必須服從甲方項目部的管理，執(zhí)行經甲方項目部認可的改進措施。無甲方項目部簽批施工方案擅自施工的，發(fā)現一次，罰款5000元，甲方不承擔相應工程費用；若所實施的施工方案不符合有關規(guī)范、標準及甲方要求的，限期整改，由此產生的一切費用均由相應施工單位承擔。

　　2)本工程總承包及各分包單位提出的施工方案經甲方項目部進行技術、經濟審核修改后，由甲方預算部對其進行成本核算，如果現行施工方案比施工單位投標報價時依據的施工方案的造價降低了，則應在工程結算時扣除降低的部分。無甲方項目部認可，任何施工方私自更改施工方案所造成的一切后果自負，且發(fā)現一次，按每個分項工程罰款20xx元，并限期整改。

　　3.對工程材料、設備成本的控制管理：

　　1)施工總承包及各分包單位必須至少提前一個月向甲方提供材料、設備需求計劃（包括材料名稱、規(guī)格、型號、需求數量及進場時間等）以便甲方有足夠的時間來進行市場詢價并確定供貨商；如果沒有按規(guī)定提供計劃申請且給工程的順利進行造成影響的，罰款5000元，且由此產生的一切后果由相應施工方承擔。 2)本工程大宗材料的訂貨采用招標的方式確定供貨商，由甲方項目部進行市場詢價并負責有關供貨商信息的搜集、篩選，然后確定不少于三家供貨商進行招標，通過各投標方競價降低材料成本。凡屬于合同中約定的由甲方認質認價的材料必須執(zhí)行認質認價程序。

　　4.施工總承包方負責本工程所有分包隊伍的全面管理。若總承包方需要甲方直接分包隊伍配合施工的，總承包方必須至少提前兩個月向甲方提出，以便甲方組織招標，確定分包隊伍，沒有按規(guī)定提供計劃申請而給項目造成影響的，發(fā)生一次，罰款5000元，并承擔由此產生的一切后果。

　　7.本工程中變更、洽商等簽證的確認必須嚴格執(zhí)行《工程變更、洽商認定辦法》。

　　8.本工程中若有索賠事件發(fā)生，無論索賠由監(jiān)理方還是由施工方提出，均應在索賠事件發(fā)生之日起七日內附有效證據報甲方項目部審核，逾期報送的索賠報告甲方不予認可。預算部門應充分了解合同條款及施工情況，分析引起索賠的干擾事件（如未按規(guī)定提供設計文件、未按合同規(guī)定支付工程款、下達錯誤指令、設計錯誤造成返工等）及時索賠，維護甲方權益。

　　9.依據合同及相關協(xié)議進行工程結算，結算資料應完整，包括但不局限于以下內容：

　　a)招標、投標文件、施工合同