變更管理制度[錦集15篇]

　　在現(xiàn)實社會中，制度起到的作用越來越大，好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的變更管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

變更管理制度1

　　1、發(fā)包方工程部為工程變更主辦部門，各相關(guān)部門會簽，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　2、內(nèi)容

　　2.1工程設(shè)計變更的定性劃分。

　　2.1.1凡屬下列情況之一者，應(yīng)視為工程變更，并辦理變更手續(xù)。

　　a)建筑面積、層數(shù)的增加與減少；

　　b)建筑標(biāo)準(zhǔn)、功能、構(gòu)造、標(biāo)高的改變；

　　c)由于設(shè)計原因，本公司要求或施工單位要求形成工程結(jié)構(gòu)的改變；

　　d)基礎(chǔ)做法(包括構(gòu)造、截面、材料)的改變；

　　e)建筑設(shè)備(包括給排水、電氣、衛(wèi)生器具、采暖通風(fēng)、電訊、電梯、電視等)的位置、線路、數(shù)量、構(gòu)造的改變；

　　f)使用材料、構(gòu)配件、成品、半成品(包括種類、規(guī)格、型號)的.改變；

　　g)市政工程、配套工程的改變；

　　h)由于設(shè)計原因或施工單位造成的工程事故而形成的變更或相關(guān)項目的變更；

　　i)其他設(shè)計或本公司原因造成的變更。

　　2.1.2凡屬下列情況，不能作為工程變更。

　　a)因設(shè)計不完整或差誤，按《圖紙審查會審意見書》補(bǔ)充的圖紙與說明；

　　b)因施工質(zhì)量造成的返工；

　　c)施工驗收規(guī)范規(guī)定的允許偏差；

　　d)雖改變施工工藝、方法，但未改變設(shè)計。

　　3工程設(shè)計變更的程序與要求。

　　3.1建設(shè)規(guī)模、外形、外裝飾變更的程序與要求。

　　當(dāng)發(fā)生建設(shè)規(guī)模(包括層數(shù)、面積)變更，外形(包括高度、屋面構(gòu)造、外墻窗面積)變更，外裝飾(包括裝飾物、花飾、線條、裝飾材料、色彩)變更，應(yīng)按以下程序辦理：

　　3.1.1經(jīng)本公司審理后辦理申報文件。

　　該類變更的主辦部門，當(dāng)需變更時，應(yīng)由編制申報文件，報市規(guī)劃管理部門。申報文件內(nèi)容包括：工程名稱、地址、變更內(nèi)容、變更理由、所需資金額度，經(jīng)發(fā)包方工程部、材料設(shè)備部、計資部審理并會簽后報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準(zhǔn)形成公司申請報告。

　　3.1.2公司將變更申請報告報原批準(zhǔn)單位呈批。

　　3.1.3變更獲準(zhǔn)后，本公司及時書面通知設(shè)計單位，辦理設(shè)計變更。

　　3.1.4形成變更圖后，公司應(yīng)分別將變更圖紙、文件通知施工單位和發(fā)包方工程部，變更文件應(yīng)向材料設(shè)備部、計資部傳閱周知，由發(fā)包方工程部組織變更實施。

　　4功能、設(shè)備、建筑物內(nèi)部墻體變更程序與要求。

　　a)當(dāng)發(fā)生衛(wèi)生器具、采暖通風(fēng)、煤氣設(shè)備變更，內(nèi)墻分割開間、進(jìn)深、內(nèi)墻裝飾材料變更，應(yīng)由主辦部門編制變更文件，經(jīng)工程部、材料設(shè)備室部、成本部、計資部會審會簽后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。

　　b)發(fā)包人項目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通報設(shè)計單位、施工單位及發(fā)包方工程部、材料設(shè)備室部、成本部、計資部，由工程部組織變更實施。

　　5、由于設(shè)計原因而發(fā)生的重大結(jié)構(gòu)(方案或形式)變更，應(yīng)由發(fā)包方工程部提出，報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準(zhǔn)再作變更設(shè)計，同時通知工程部、材料設(shè)備室部、成本部、計資部，并應(yīng)及時通知施工單位并組織實施。

　　6、一般小規(guī)模的構(gòu)造性變更，不涉及建筑外形、變更總價在五千元以內(nèi)的，由工程部主辦，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)后即可組織實施。但應(yīng)通報計資部、材料設(shè)備室、成本部。

　　7、對因地基深淺變化和基土強(qiáng)度原因形成的基礎(chǔ)做法變更，應(yīng)由發(fā)包方工程部隨基礎(chǔ)工程驗收辦理竣工圖和工程追加減手續(xù)，可不辦理申報手續(xù)。

　　8、對3.1、4、5條范圍的變更在未辦理審批手續(xù)和未獲準(zhǔn)時，一律不準(zhǔn)實施變更。

　　9、由于設(shè)計不合理或失誤形成的設(shè)計變更，不能支付變更設(shè)計費。

　　10、所有設(shè)計變更均以批準(zhǔn)文件或變更為準(zhǔn)，口頭通知無效。

　　11、設(shè)計變更獲準(zhǔn)后，成本部按批準(zhǔn)規(guī)、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、做法編制調(diào)整預(yù)算，在工程決算時辦理追加減。計劃、統(tǒng)計人員辦理計劃調(diào)整和實際量。

　　12、設(shè)計變更文件與圖紙應(yīng)作為工程資料的組成部分，妥善保管，統(tǒng)一歸檔。

變更管理制度2

　　1、工程部各專業(yè)施工圖數(shù)量不得少于3套,其中有1套用于工程部存檔,1套用于項目部存檔,1套用于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作需要。

　　2、存檔的圖紙應(yīng)落實保管責(zé)任人,用于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作的圖紙應(yīng)裝訂成冊,方便查閱。

　　3、工程部收到施工圖/設(shè)計變更通知單后,應(yīng)在24小時內(nèi)在施工圖收發(fā)臺帳/設(shè)計變更通知單上登記,施工單位收到施工圖/設(shè)計變更通知單后,應(yīng)在臺帳上簽字確認(rèn),并記錄接收時間,時間單位精確到小時。

　　4、被替代作廢的施工圖,應(yīng)做出明顯標(biāo)識,并不得和新圖存放在同一處,已發(fā)給施工單位的應(yīng)在發(fā)放新圖的同時收回。

　　5、工程部收到設(shè)計變更后,專業(yè)工程師應(yīng)在72小時內(nèi),將變更內(nèi)容在項目部存檔原圖上標(biāo)注,并將其中一份變更單交資料員存檔。

　　6、施工單位以工作聯(lián)系單的形式提出的工程變更。變更內(nèi)容在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,且不會導(dǎo)致造價變化的情況下,工程部可以以經(jīng)工程部經(jīng)理審批的.工作聯(lián)系單回復(fù)單回復(fù)施工單位,并抄送預(yù)結(jié)算部和總工室;變更內(nèi)容可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,或者會導(dǎo)致造價增減,工程部應(yīng)與總工室聯(lián)系,由總工室決定是否變更,變更內(nèi)容以設(shè)計變更的形式下發(fā)。嚴(yán)禁任何部門和個人在施工單位的工作聯(lián)系單上直接簽字回復(fù)。

變更管理制度3

　　1.目的

　　為規(guī)范信息系統(tǒng)的配置、變更和發(fā)布的流程，使系統(tǒng)配置和變更等工作能順利實施，保證硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)的正常運行。

　　2.標(biāo)準(zhǔn)

　　2.1 信息系統(tǒng)的定義：計算機(jī)軟件系統(tǒng)、硬件設(shè)備以及數(shù)據(jù)。 2.2信息系統(tǒng)配置、變更和發(fā)布管理的范圍

　　2.2.1核心設(shè)備的配置和變更，包括服務(wù)器硬件變更、服務(wù)器操作系統(tǒng)配置和變更、各級交換機(jī)的配置和變更。

　　2.2.2業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫的配置和變更。 2.2.3應(yīng)用軟件的`配置、變更和發(fā)布。 2.2.4終端計算機(jī)的配置和變更。 2.3配置、變更和發(fā)布的流程 2.3.1計劃和申請

　　2.3.1.1對于新上線的信息系統(tǒng)，應(yīng)根據(jù)實際需要制定配置和實施計劃，確保系統(tǒng)能順利投入使用。

　　2.3.1.2對于在用的信息系統(tǒng)，因管理工作需要進(jìn)行變更的，應(yīng)調(diào)研變更的涉及范圍和實施過程中可能出現(xiàn)的問題，涉及面廣影響較大的需填寫《信息系統(tǒng)變更申請表》，并制定變更實施計劃。

　　2.3.1.3對于在用的軟件業(yè)務(wù)系統(tǒng)，科室因業(yè)務(wù)工作需要，要求對軟件系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)缺陷修改或功能完善的，須填寫《信息系統(tǒng)軟件功能新增修改申請表》。

　　2.3.2審批

　　2.3.2.1涉及面小且影響輕微的或必須立刻實施的信息系統(tǒng)變更，可由信息科負(fù)責(zé)人審批。

　　2.3.2.2 涉及面廣且影響較大的信息系統(tǒng)變更，先由信息科負(fù)責(zé)人審批，再上報主管院長審批。

　　2.3.2.3 對于科室提交的軟件系統(tǒng)功能的修改變更，先由所屬的主管職能部門審批，再由信息科負(fù)責(zé)人審批，如涉及開發(fā)費用的需由主管院長審批。

　　2.4實施和發(fā)布

　　2.4.1對于新上線的信息系統(tǒng)，按照制定的計劃方案進(jìn)行實施。

　　2.4.2 對于在用的信息系統(tǒng)，信息科需細(xì)化實施方案，必要時制定風(fēng)險應(yīng)對計劃，通知本次變更所涉及的科室和人員作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，再按照實施方案進(jìn)行具體的變更實施。

　　2.4.3 軟件系統(tǒng)的發(fā)布，按照《信息系統(tǒng)軟件版本變更管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2.4.4 對于新安裝的計算機(jī)終端，在投入使用前應(yīng)由所涉及到的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的責(zé)任維護(hù)人員進(jìn)行檢查和配置，再進(jìn)行分發(fā)使用。

　　2.5 記錄

　　2.5.1信息系統(tǒng)配置或變更實施完畢，持續(xù)正常運行后，需進(jìn)行相關(guān)配置的記錄，填寫《信息系統(tǒng)配置記錄表》。

　　3.文檔

　　3.1《信息系統(tǒng)變更申請表》

　　3.2《信息系統(tǒng)軟件功能新增修改申請表》 3.3《信息系統(tǒng)配置記錄表》

變更管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為確保油田公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)工藝和設(shè)備變符合hse管理要求,根據(jù)中國石油天然氣集團(tuán)公司《工藝和設(shè)備變更管理規(guī)范》q/sy1237-20xx的要求,特制定本辦法。

　　第二條本管理辦法適用于油田公司各單位生產(chǎn)運行、檢維修、開停工、技改技措等過程中發(fā)生的工藝和設(shè)備變更管理。新、改、擴(kuò)建項目實施過程中的變更管理參照本管理辦法執(zhí)行。

　　第二章職責(zé)

　　第三條安全環(huán)保處組織制定、管理和維護(hù)本辦法。

　　第四條各單位組織推行、實施辦法。根據(jù)本辦法制定、管理和維護(hù)本單位的工藝和設(shè)備變更管理,相關(guān)職能部門具體負(fù)責(zé)本程序的執(zhí)行,并提供咨詢、支持、監(jiān)督、培訓(xùn)、審核,對變更管理辦法提出改進(jìn)建議。

　　第五條員工接受工藝和設(shè)備變更管理培訓(xùn),參加工藝和設(shè)備變更實施活動,執(zhí)行變更管理程序,并提出改進(jìn)建議。

　　第三章變更類型

　　第六條同類替換:符合原設(shè)計規(guī)格的更換。

　　第七條微小變更:指用現(xiàn)有設(shè)計書中的備選工藝與設(shè)備或在設(shè)計允許的范圍內(nèi)進(jìn)行變更,影響較小或沒有影響,不造成任何工藝參數(shù)、設(shè)計參數(shù)等的改變,但又不是同類替換的變更,即“在現(xiàn)有設(shè)計范圍內(nèi)的改變”。

　　第八條工藝設(shè)備變更:指涉及工藝技術(shù)、工藝流程、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設(shè)計范圍的改變(如壓力等級改變、壓力報警值改變等)。

　　第九條變更應(yīng)按其內(nèi)容和影響進(jìn)行分類,并實施分類管理,工藝設(shè)備變更和微小變更的管理執(zhí)行變更管理流程參見附錄a。同類替換不執(zhí)行變更管理流程,同類替換范例見附錄b。

　　第四章變更內(nèi)容

　　第十條本管理辦法所涉及的工藝和設(shè)備變更,主要包括以下內(nèi)容:

　　(一)生產(chǎn)能力改變;

　　(二)物料改變(包括成分和比例的改變)

　　(三)工藝參數(shù)改變;

　　(四)工藝、設(shè)備設(shè)計依據(jù)改變;

　　(五)工藝過程控制系統(tǒng)、控制指標(biāo)改變;

　　(六)應(yīng)用軟件改變;

　　(七)設(shè)備、設(shè)施負(fù)荷改變;

　　(八)設(shè)備和工具改變;

　　(九)安全報警設(shè)定值改變;

　　(十)儀表儀器控制系統(tǒng)改變;

　　(十一)安全裝置及安全附件改變;

　　(十二)非正常(或臨時性的)維修;

　　(十三)操作規(guī)程改變;

　　(十四)設(shè)備、原材料供貨商改變;

　　(十五)裝置布局改變;

　　(十六)產(chǎn)品質(zhì)量改變;

　　(十七)設(shè)計和安裝過程改變;

　　(十八)其他改變。

　　第五章變更申請

　　第十一條根據(jù)需要判斷更換類型、影響因素和影響范圍等方面,提出變更申請,按變更類型做好實施變更前的準(zhǔn)備工作,提出變更申請。微小變更申請審批表參見附錄c,工藝設(shè)備變更申請審批表參見附錄d。

　　第十二條變更申請審批內(nèi)容:

　　(一)變更目的;

　　(二)變更涉及的.相關(guān)技術(shù)資料;

　　(三)變更內(nèi)容;

　　(四)健康安全環(huán)境影響(確認(rèn)是否需要工藝危害分析,如需要,應(yīng)提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)批準(zhǔn)的工藝危害分析報告);

　　(五)涉及操作規(guī)程修改的,審批時應(yīng)提交修改后的操作規(guī)程;

　　(六)對人員培訓(xùn)和溝通的要求;

　　(七)變更的限制條件(如時間期限、空間大小和物料數(shù)量)等;

　　(八)強(qiáng)制性批準(zhǔn)和授權(quán)要求。

　　第十三條申請變更前應(yīng)進(jìn)行工藝設(shè)備變更過程的風(fēng)險評估。對存在的安全健康和環(huán)境風(fēng)險和影響,申請變更時應(yīng)制定合理可控的風(fēng)險消減方案。

　　第十四條應(yīng)考慮健康安全環(huán)境影響,確認(rèn)是否進(jìn)行工藝危害分析,對需要做工藝危害分析的,在申請變更時應(yīng)提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)過批準(zhǔn)的工藝危害分析報告。

　　第十五條根據(jù)變更類型,必要時對變更進(jìn)行技術(shù)可行性分析。

　　第六章變更審批和許可

　　第十六條工藝和設(shè)備變更實施分級管理,各單位根據(jù)變更影響范圍的大小及所需調(diào)配資源的多少,決定變更審批權(quán)限。在滿足所有相關(guān)工藝安全管理要求的情況下,批準(zhǔn)人或授權(quán)批準(zhǔn)人方能批準(zhǔn)。

　　第十七條各單位在依據(jù)本辦法制定工藝和設(shè)備變更管理程序時,基于本單位生產(chǎn)條件和實際需求而不能完全按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時,應(yīng)上報公司主管部門,在得到公司許可后按要求執(zhí)行。

　　第十八條許可的內(nèi)容應(yīng)書面記載,每次許可的時間不能超過一年,期滿后如果沒有繼續(xù)辦理許可,則應(yīng)按照管理辦法要求執(zhí)行。

　　第七章變更實施

　　第十九條變更應(yīng)嚴(yán)格按照變更審批確定的內(nèi)容和范圍實施,并對變更過程實施跟蹤。

　　第二十條變更實施若涉及作業(yè)許可,應(yīng)辦理作業(yè)許可證,具體執(zhí)行《長慶油田分公司作業(yè)許可管理辦法》。

　　第二十一條變更實施若涉及啟動前安全檢查,具體執(zhí)行《長慶油田分公司啟動前安全檢查管理辦法》。

　　第二十二條按照工藝、安全信息管理的相關(guān)要求執(zhí)行變更操作,確保變更涉及的所有工藝、安全相關(guān)資料以及操作規(guī)程都得到審查、審批、修改和更新。

　　第八章變更結(jié)束

　　第二十三條變更結(jié)束后,應(yīng)對變更是否符合規(guī)定內(nèi)容、是否達(dá)到預(yù)期目的進(jìn)行驗證,提交工藝設(shè)備變更結(jié)項報告。

　　第二十四條變更實施完成后,應(yīng)完成以下工作:

　　(一)所有與變更相關(guān)的工藝技術(shù)信息應(yīng)得到更新;

　　(二)標(biāo)明了需要實施變更時間段的變更,變更期滿后應(yīng)恢復(fù)到變更前的狀態(tài);

　　(三)變更實施后的連續(xù)試驗記錄;

　　(四)分析和確認(rèn)變更結(jié)果。

　　第九章變更培訓(xùn)

　　第二十五條完成變更的工藝、設(shè)備在運行前,應(yīng)對變更影響或涉及到的人員進(jìn)行培訓(xùn)或溝通。

　　第二十六條必要時制定培訓(xùn)計劃,確定培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)內(nèi)容主要包括變更目的、作用、程序、變更中可能的風(fēng)險和影響,以及同類事故案例。

　　第二十七條接受培訓(xùn)的人員包括:負(fù)責(zé)變更區(qū)域內(nèi)工藝和設(shè)備日常運行的工作人員;負(fù)責(zé)變更區(qū)域內(nèi)工藝和設(shè)備的維護(hù)、檢查、維修人員;變更區(qū)域相鄰流程的工作人員;實施變更人員;承包商臨時或短期到變更區(qū)域內(nèi)進(jìn)行測試或試驗人員;其他相關(guān)人員。

　　第十章文件歸檔

　　第二十八條變更過程中涉及到的典型的工作文件、記錄包括變更管理程序、變更申請審批表、風(fēng)險評估記錄、變更登記表以及工藝設(shè)備變更結(jié)項報告等,在變更結(jié)束后應(yīng)由工藝和設(shè)備變更主管部門整理歸檔。

　　第十一章附則

　　第二十九條本辦法由安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。

　　第三十條本辦法自印發(fā)之日起施行。

變更管理制度5

　　為規(guī)范工程建設(shè)簽證和設(shè)計變更工作，有效控制工程造價和合理控制施工進(jìn)度，保障現(xiàn)場簽證真實規(guī)范，制定本制度。

　　一、簽證原則

　　工程建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格對照工程量清單按圖施工，對圖紙缺陷、清單缺項漏項和隱蔽工程，確須辦理簽證或進(jìn)行設(shè)計變更的，應(yīng)遵循科學(xué)合理、實事求是、真實準(zhǔn)確、程序到位的原則。

　　二、工程簽證范圍

　　1、用于工程建設(shè)非合同承包范圍（清單范圍）的項目，及應(yīng)公司要求代建代辦的零星工程費用。

　　2、非乙方原因的設(shè)計變更造成已施工工程的返工材料費、人工費、機(jī)械費等。

　　3、因重大設(shè)計變更造成工程量增加。

　　4、因不可抗力因素造成的工程項目。

　　三、工程簽證內(nèi)容

　　1、事件的由來，包括時間、地點和事件的簡要情況。

　　2、計量、計價的'依據(jù)及金額（參考價）。

　　3、證明簽證事項的影像資料、測繪報告等圖文資料。

　　4、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位經(jīng)辦人簽字、單位印章。

　　四、簽證價款的計算方法

　　現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更的價款按以下原則計價：

　　1、工程量清單中有適用的綜合單價，按已有的綜合單價確定；

　　2、工程量清單中類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；

　　3、招標(biāo)清單中沒有的增加項目，套定額計價計費后，按中標(biāo)下浮系數(shù)下浮計算。

　　4、定額內(nèi)沒有項目，按市場價計算。市場價不另下浮。

　　五、簽證程序

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　　1、事前報告。經(jīng)施工單位提出事項申請和工程預(yù)算，經(jīng)甲方代表報分管項目副經(jīng)理審核、投資經(jīng)營部審核預(yù)算，公司主要負(fù)責(zé)人同意后，組織實施。

　　2、現(xiàn)場簽證。由施工單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位工程師、現(xiàn)場代表、預(yù)算人員共同到現(xiàn)場簽證做好原始記錄。

　　3、公司會審。公司每月5日召開一次工程簽證會審會，對上月發(fā)生的工程簽證單進(jìn)行會審，確認(rèn)簽證事件及價款。

　　4、審計審核。對設(shè)計變更項目和清單外新增項目，經(jīng)由施工單位提交預(yù)算、投資經(jīng)營部審核后，送縣審計局審核確認(rèn)。

　　5、簽訂協(xié)議。對工程設(shè)計變更引起工程造價增減較大的，應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。招標(biāo)清單中暫估價材料、設(shè)備的價格確認(rèn)，經(jīng)相關(guān)部門審核后，公司與施工單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

　�。ǘ�）特殊程序

　　對時間緊、任務(wù)重的緊急任務(wù)，經(jīng)分管項目副經(jīng)理提出、公司主要負(fù)責(zé)人同意，可先行組織實施、后補(bǔ)辦簽證手續(xù)�，F(xiàn)場代表應(yīng)督促施工單位在簽證事件完成的3日內(nèi)按一般程序辦理簽證手續(xù)。逾期不辦。

　　六、工作要求

　　1、現(xiàn)場代表、預(yù)算人員和監(jiān)理單位辦理簽證應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實。

　　2、現(xiàn)場簽證一事一簽，不得分解簽證，嚴(yán)禁回憶簽證。隱蔽工程施工時，現(xiàn)場代表實行24小時值班制，如實做好記錄和現(xiàn)場簽證。

　　3、所有簽證事項由施工單位據(jù)實做好影像資料的收集和提供，應(yīng)有圖文資料而沒有的，不可辦理簽證。

　　4、現(xiàn)場代表應(yīng)按工程項目建立現(xiàn)場簽證臺帳，并歸檔保存。

　　5、《工程簽證單》一式5份，監(jiān)理單位、施工單位、現(xiàn)場代表、工程部、投資經(jīng)營部各1份。

　　6、現(xiàn)場簽證錯誤或弄虛作假，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

變更管理制度6

　　1、目的

　　1.1為嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本,提高項目經(jīng)濟(jì)效益,并進(jìn)一步明確公司業(yè)務(wù)辦理流程,各部門工作職責(zé),順利完成項目建設(shè)任務(wù),依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程實際,特制定本辦法。

　　2、定義

　　2.1設(shè)計變更是指設(shè)計人應(yīng)業(yè)主要求,或設(shè)計人自行完善原設(shè)計,糾正原設(shè)計文件疏漏、錯誤而發(fā)出的變更、補(bǔ)充、糾正已簽發(fā)設(shè)計文件的書面通知文件。分為業(yè)主要求的設(shè)計變更和設(shè)計人提出的設(shè)計變更。

　　3、設(shè)計變更辦理原則

　　3.1單一信息和設(shè)計文件傳輸渠道,杜絕設(shè)計指令多路徑傳輸,設(shè)計文件滿天飛現(xiàn)象。設(shè)計變更是工程建設(shè)工程中的重要文件,對工程管理、工期、工程造價都影響很大,必須始終堅持嚴(yán)格管理的原則,所有設(shè)計圖紙,補(bǔ)充圖紙,修改圖紙,設(shè)計變更,技術(shù)參數(shù),技術(shù)說明由規(guī)劃設(shè)計部統(tǒng)一發(fā)放,設(shè)計院提出的變更事項,需事先征求我公司意見,合作單位提出的設(shè)計變更要求需經(jīng)我公司規(guī)劃設(shè)計部門統(tǒng)一向設(shè)計院傳達(dá)。

　　3.2分級管理,不涉及工程造價調(diào)整和工程造價增減額在5000元以內(nèi)的設(shè)計變更,規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理在綜合本部門專業(yè)工程師和相關(guān)部門意見后可以直接辦理。工程造價調(diào)整金額在5000(含)元及以上,50000元以內(nèi)的設(shè)計變更須主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理,工程造價調(diào)整金額在50000元以上的設(shè)計變更須公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。重大設(shè)計修改,專業(yè)方案及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整須設(shè)計院、專業(yè)顧問公司給出專題意見,由公司專題會議討論決定。

　　3.3規(guī)劃設(shè)計部作為公司設(shè)計變更管理工作的責(zé)任部門,在每一份設(shè)計變更發(fā)出之前,應(yīng)全面考慮可能產(chǎn)生的影響和后果,尤其是營銷工作,項目合作,合同違約,工程成本控制,還要密切聯(lián)系現(xiàn)場工程施工進(jìn)度情況。

　　3.4科學(xué)性,專業(yè)化管理,設(shè)計變更中所最終形成的內(nèi)容,一定是為解決問題或達(dá)到預(yù)期效果所有可選方法中最科學(xué),最經(jīng)濟(jì)的方法。同時設(shè)計變更要始終體現(xiàn)高度的專業(yè)性和科學(xué)性。

　　3.5原因明確,表述準(zhǔn)確。在每份設(shè)計變更中,要說明發(fā)生的.原因,變更部位,范圍,變更前后的設(shè)計內(nèi)容要表達(dá)準(zhǔn)確。以便相關(guān)部門據(jù)此開展其他工作。體現(xiàn)工程數(shù)量的要經(jīng)過認(rèn)真核實,計量準(zhǔn)確。

　　3.6嚴(yán)格執(zhí)行洽商辦理程序,憑證及手續(xù)齊全。合作單位提出的變更要求,要有經(jīng)對方有權(quán)人員確認(rèn)的書面依據(jù)。

　　3.7及時辦理工程費用調(diào)整,設(shè)計變更送達(dá)后,施工單位須于15日內(nèi)提出工程總價變更要求,15日內(nèi)未提出要求的,視為該變更沒有費用增加。業(yè)主在收到工程價款變更申請后15日內(nèi)未作回復(fù),視為該變更價款已經(jīng)被接受。

　　3.8先洽后干。 設(shè)計變更確定后,原則上要施工單位先報預(yù)算后施工,若屬合作單位提出的設(shè)計變更,變更費用要及時通知合作單位。

　　3.9設(shè)計變更作為設(shè)計文件的一部分,要及時發(fā)放各有關(guān)部門,合作單位,咨詢服務(wù)協(xié)作單位。

　　3.10設(shè)計變更的數(shù)量和修改總量作為一個考核設(shè)計單位工作質(zhì)量的指標(biāo),并通過控制設(shè)計變更發(fā)生時限促進(jìn)設(shè)計單位對提交的設(shè)計成果自查自改。

　　4、公司有關(guān)各部門職責(zé)

　　4.1規(guī)劃設(shè)計部

　　4.1.1負(fù)責(zé)設(shè)計變更技術(shù)性總體把握,審核設(shè)計變更內(nèi)容合理性,準(zhǔn)確性,并優(yōu)化出最佳實施方案。掌握變更內(nèi)容是否涉及建筑功能,建造標(biāo)準(zhǔn)的改變及公司對有關(guān)客戶的違約問題。

　　4.1.2負(fù)責(zé)將設(shè)計變更內(nèi)容及時會知營銷策劃部門,專業(yè)顧問公司,及重要客戶,并負(fù)責(zé)信息的雙向溝通。

　　4.1.3負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)問題的論證,技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選。

　　4.1.4負(fù)責(zé)設(shè)計變更要求的傳達(dá),設(shè)計變更審批手續(xù)辦理,設(shè)計變更的下發(fā)。

　　4.1.5負(fù)責(zé)設(shè)計變更整理、歸檔及有關(guān)資料的收集保存。

　　4.2工程部

　　4.2.1結(jié)合現(xiàn)場工程情況落實變更內(nèi)容的可實施性。

　　4.2.2協(xié)助審查設(shè)計變更內(nèi)容的專業(yè)合理性,結(jié)合施工情況提出合理化建議,尋找最佳解決方案。

　　4.2.3隨時掌握現(xiàn)場情況,詳細(xì)記錄變更發(fā)生時的施工進(jìn)度,材料設(shè)備到場情況。準(zhǔn)備反索賠證據(jù)。

　　4.2.4落實設(shè)計變更內(nèi)容,組織監(jiān)理及時進(jìn)行檢查驗收,并做好現(xiàn)場簽證、信息反饋。

　　4.2.5配合顧問公司及有關(guān)部門的工程計量工作。

　　4.3、工程部

　　4.3.1負(fù)責(zé)設(shè)計變更價款的確定。

　　4.3.2審核變更工程量是否準(zhǔn)確,單價選用是否合適。費用是否合理。

　　4.3.3辦理工程造價增減調(diào)整確認(rèn)。

　　4.4監(jiān)理公司

　　4.4.1認(rèn)真審閱圖紙,實時跟蹤現(xiàn)場施工,調(diào)查設(shè)計變更發(fā)生原因,提出處理意見。

　　4.4.2審核施工單位變更工程量申請數(shù)量,申請變更費用。

　　4.4.3現(xiàn)場跟蹤變更內(nèi)容的實施情況。

　　5、設(shè)計變更審查依據(jù)

　　5.1.1前期批準(zhǔn)文件,設(shè)計委托書,設(shè)計任務(wù)書,設(shè)計合同,補(bǔ)充協(xié)議,會議紀(jì)要,備忘錄,往來文函。

　　5.1.2工程施工合同,工程招標(biāo)文件及工程量清單

　　5.1.3施工圖紙及已有設(shè)計變更工程洽商

　　5.1.4施工組織設(shè)計,施工技術(shù)方案,設(shè)計交底記錄,業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師指令

　　5.1.5工程施工技術(shù)規(guī)程,施工工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計圖集,施工單位二次深化設(shè)計。

　　5.1.6工程量清單規(guī)范,北京市有關(guān)工程造價管理文件。

　　5.1.7營銷策劃方案,房屋銷售合同,轉(zhuǎn)讓及合作協(xié)議。

　　6、設(shè)計變更辦理流程

　　6.1設(shè)計院提出的設(shè)計變更。

　　6.1.1設(shè)計院向規(guī)劃設(shè)計部提出需要發(fā)出的設(shè)計變更的主要內(nèi)容。6.1.2規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)變更內(nèi)容判斷此設(shè)計變更在哪一個分級管理范圍內(nèi)。

　　6.1.3若設(shè)計變更費用增減在5000元以內(nèi),規(guī)劃設(shè)計部審查設(shè)計變更的必要性,內(nèi)容的合理性,專業(yè)的協(xié)調(diào)一致性。向工程部咨詢現(xiàn)場可實施性、并評估對營銷、項目合作是否存在不良影響,必要時與相關(guān)部門和單位溝通。規(guī)劃設(shè)計部在綜合各部門信息后,部門經(jīng)理通知設(shè)計院同意發(fā)出、修改意見、駁回設(shè)計變更及替代解決方案。

　　6.1.4若設(shè)計變更費用增減超過5000元,需規(guī)劃設(shè)計部在完成6.1.5款所述審查工作后,填寫“設(shè)計變更指令審批單”。完成審批手續(xù)后,通知設(shè)計院簽發(fā)設(shè)計變更。

　　6.2公司各部門或項目合作單位提出的設(shè)計變更。

　　6.2.1業(yè)主要求的設(shè)計變更由業(yè)務(wù)部門向規(guī)劃設(shè)計部提出需要,規(guī)劃設(shè)計部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門意圖用專業(yè)語言填寫“

　　設(shè)計變更指令審批單”(見附件1),業(yè)務(wù)需要部門確認(rèn)。

　　6.2.3設(shè)計單位咨詢工程部涉及變更工程項目或部位的目前現(xiàn)場進(jìn)度及變更內(nèi)容的可實施性,常規(guī)項目變更大致費用增減額度。對于需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較或需要準(zhǔn)確計算費用以輔助決策的變更項目由工程部給出咨詢意見。

　　6.2.4規(guī)劃設(shè)計部給出綜合意見并報主管副總經(jīng)理批示。主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由規(guī)劃設(shè)計部向設(shè)計人發(fā)出設(shè)計變更指令。并負(fù)責(zé)審核設(shè)計人成文的設(shè)計變更的準(zhǔn)確性。單次變更涉及費用在5萬元以上的設(shè)計變更指令須經(jīng)總經(jīng)理批示。

　　6.3設(shè)計人發(fā)出的設(shè)計變更通知單(見附件2)由規(guī)劃設(shè)計部簽收、內(nèi)部編號、發(fā)放工程部、各有關(guān)單位,并組織歸檔。

　　6.4工程部將設(shè)計變更發(fā)放給監(jiān)理、施工單位,并組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行工程量增減、工程價款調(diào)整計算書上報,審核,簽認(rèn)。組織工程實施。

　　6.5工程部審核工程價款變更申請計算資料,對照合同確定調(diào)整額,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,簽認(rèn)工程價款變更申請表。

變更管理制度7

　　一、目的

　　為了規(guī)范本公司設(shè)備設(shè)施變更的管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)變更管理工作制度化、規(guī)范化，特制訂本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司生產(chǎn)過程中設(shè)備設(shè)施的永久性或暫時性變化。

　　三、職責(zé)

　　3.1設(shè)備管理部門全面負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的變更。

　　3.2變更申請人負(fù)責(zé)填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請表》，安全管理部門負(fù)責(zé)人變更申請的審核。

　　3.3設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施變更實施過程的.監(jiān)督及變更完成后的驗收。

　　四、管理內(nèi)容

　　4.1設(shè)備變更要求

　　4.1.1設(shè)備設(shè)施的更新改造。

　　4.1.2安全設(shè)施變更。

　　4.1.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件。

　　4.1.4設(shè)備材料代用變更。

　　4.1.5臨時的電氣設(shè)備變更等。

　　4.1.6監(jiān)控、測量儀表的變更。

　　4.1.7其他需要變更的設(shè)備設(shè)施。

　　4.2設(shè)備變更流程

　　4.2.1由車間人員對有需要變更的設(shè)備進(jìn)行檢查、確認(rèn)。對達(dá)到變更需求的設(shè)備進(jìn)行記錄，填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請表》并提交部門負(fù)責(zé)人。

　　4.2.2設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人對需要變更的設(shè)備現(xiàn)場審核，確認(rèn)無誤后在《設(shè)備設(shè)施變更申請表》上簽字確認(rèn)。并提交安全管理部門。

　　4.2.3安全管理部門接收到《設(shè)備設(shè)施變更申請表》后審核簽字，

　　4.2.4安全管理部門負(fù)責(zé)人審批后方可對需要變更的設(shè)備進(jìn)行更換。

　　4.2.5變更實施前，變更的部門對變更實施過程進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施后實施變更。

　　4.3記錄、保存

　　4.3.1對于設(shè)備設(shè)施變更的要及時對其所填寫的申請、審批文件，進(jìn)行保存、歸檔。

　　4.3.2由檔案管理部門負(fù)責(zé)對變更資料進(jìn)行保存、歸檔。

變更管理制度8

　　第一章總則

　　第一條為保證工程實施及竣工結(jié)算階段成本控制的有效實施，確保工程施工的質(zhì)量進(jìn)度，提高產(chǎn)品的客戶滿意度，掌握項目的實際成本，特制定本辦法。

　　第二章職責(zé)

　　第二條研發(fā)中心負(fù)責(zé)對本部門及設(shè)計單位提出的變更進(jìn)行控制，對由于設(shè)計方案缺陷及施工圖不完善而引起的設(shè)計圖紙變更負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)辦理設(shè)計委托合同的結(jié)算工作，并對結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　第三條開發(fā)部負(fù)責(zé)本部門主責(zé)的前期、配套工程結(jié)算，并對結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　第四條銷售部對本部門及客戶申請變更負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)辦理銷售合同(樣板間裝修除外)的.結(jié)算工作，并對結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　第五條工程管理部對現(xiàn)場簽證及施工單位提出的非設(shè)計原因變更負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)整理所有建安工程、配套工程及材料采購的結(jié)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并對結(jié)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　第六條運營部負(fù)責(zé)工程變更簽證的審核及各類變更簽證的分類匯總；協(xié)助各部門辦理結(jié)算；負(fù)責(zé)審核研發(fā)部、開發(fā)部、銷售部辦理的結(jié)算文件；負(fù)責(zé)編制工程類結(jié)算文件，并對結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　第三章變更簽證的辦理

　　第七條工程變更分類如下：設(shè)計圖紙變更、客戶申請變更、施工技術(shù)變更。分別由研發(fā)中心、銷售部及工程管理部申請，填寫設(shè)計變更審批單，經(jīng)相關(guān)部門、運營部及主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，研發(fā)中心委托設(shè)計院出設(shè)計變更圖紙，交工程管理部實施。

　　第八條現(xiàn)場簽證是工程實施過程中發(fā)生的，合同中未明確工程量的，提前通知運營部，現(xiàn)場核實后，由項目部填寫《工程量簽證單》，該簽證單由項目經(jīng)手人、乙方項目經(jīng)理、工程管理部負(fù)責(zé)人、運營部負(fù)責(zé)人及監(jiān)理簽字生效。簽證單中應(yīng)寫明工作內(nèi)容、工程量(盡量附簡圖并加以說明)、用工數(shù)量、機(jī)械型號、臺班數(shù)量等，如涉及單價問題，需同運營部商議后方可簽證，簽證內(nèi)容寫完后應(yīng)注明'以下空白'字樣。

　　第九條工程管理部對發(fā)生的工程變更及現(xiàn)場簽證每周與運營部核對；運營部進(jìn)行分類編號，并加以分析；工程管理部與運營部分別建立臺帳。

　　第十條對一周未及時辦理現(xiàn)場簽證，發(fā)生事后補(bǔ)辦者，追究經(jīng)辦人責(zé)任。

　　第十一條每月25日運營部將從上月26日至本月25日發(fā)生的變更簽證確定造價，并及時計入動態(tài)成本。

　　第十二條工程量簽證單一式四份，項目現(xiàn)場、運營部、監(jiān)理、施工單位各執(zhí)一份。

　　第四章工程結(jié)算的辦理

　　第十二條工程結(jié)算的范圍：

　　一、樣板間裝修及建安工程類合同必須辦理正式工程結(jié)算；

　　二、開發(fā)等主辦的合同如不能辦理正式結(jié)算，應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算并注明不能辦理正式結(jié)算的原因；

　　三、其它合同，應(yīng)由主辦部門根據(jù)實施結(jié)果辦理結(jié)算手續(xù)。

　　第十三條結(jié)算原則：主辦部門辦理結(jié)算時應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定方式進(jìn)行，應(yīng)作出詳細(xì)的結(jié)算編制說明，將合同實施過程中發(fā)生的經(jīng)雙方確認(rèn)的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用、甲供材料費用等，在原合同額的基礎(chǔ)上予以增減。

　　第十四條工程項目按合同約定完成后，主辦部門應(yīng)在聯(lián)合驗收合格之后要求施工單位交齊竣工圖紙、變更、簽證、等竣工資料并逐項填寫《結(jié)算申請單》，及相應(yīng)的結(jié)算文件，由主辦部門報送運營部申請辦理結(jié)算；運營部依據(jù)以上相關(guān)圖紙、資料到現(xiàn)場，由工程管理部配合對相應(yīng)竣工工程實體進(jìn)行核實，無誤后開始辦理竣工結(jié)算手續(xù)。變更簽證部分要求在發(fā)生并完成后一個月內(nèi)完成結(jié)算，盡量做到隨竣隨結(jié)，并保證在整個工程竣工后兩個月內(nèi)完成結(jié)算工作。

　　第十五條對甲供材料(三方協(xié)議)的結(jié)算要求：對履約完畢的項目，由工程管理部分別針對每個協(xié)議(樓號)提供《供貨認(rèn)證單》，并附有供應(yīng)商、施工單位、甲方現(xiàn)場經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字，方可做為結(jié)算編制依據(jù)。

　　第十六條工程結(jié)算書內(nèi)容包括：

　　一、工程結(jié)算匯總表(需注明合同編號、原合同價值、變更價值、最終結(jié)算造價)；

　　二、詳細(xì)工程結(jié)算書(編制說明、按合同約定價格或按定額編制)；

　　三、相關(guān)變更、簽證及其附圖說明等(要求與結(jié)算匯總表或結(jié)算書一一對應(yīng))；

　　第十七條工程結(jié)算書做出后，由主辦部門填寫《工程結(jié)算審核記錄》，并報送運營部、主管副總、總經(jīng)理審批。結(jié)算審批完畢后，由各分公司綜合管理部加蓋結(jié)算章，以上內(nèi)容一律要求按統(tǒng)一固定格式打印。

　　第十八條工程結(jié)算書一式六份，分別留運營部二份、財務(wù)部、辦公室、工程部、施工單位各一份。

　　第十九條結(jié)算審批手續(xù)完成后，各部門方可撥付竣工結(jié)算價款，否則不予撥款。

　　第二十條各項目在辦理完竣工結(jié)算后，運營部將該項目的全部結(jié)算文件整理好，配合相關(guān)部門做好竣工結(jié)算的內(nèi)部審計工作。

變更管理制度9

　　1、目的

　　規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。

　　2、編制依據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》。

　　3、職責(zé)

　　3.1變更申請人負(fù)責(zé)填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》。

　　3.2各部門負(fù)責(zé)歸口部門的變更審核。

　　3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)變更的審批。

　　3.4變更的審核部門負(fù)責(zé)對變更情況進(jìn)行驗收。

　　4、工作程序

　　4.1變更分類

　　4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容：

　　1)原料介質(zhì)變更；

　　2)工藝流程及操作條件的重大變更；

　　3)工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；

　　4)操作規(guī)程的'變更；

　　5)工藝參數(shù)的變更；

　　6)公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

　　4.1.2設(shè)備設(shè)施變更包括以內(nèi)容：

　　1)設(shè)備設(shè)施的更新改造；

　　2)安全設(shè)施的變更；

　　3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；

　　4)設(shè)備材料代用變更；

　　5)臨時的電氣設(shè)備變更等；

　　6)監(jiān)控、測量儀表的變更；

　　7)計算機(jī)及其軟件的變更。

　　4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容：

　　1) 法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化；

　　2)人員的變更；

　　3)管理機(jī)構(gòu)的較大變更；

　　4)管理職責(zé)的變更；

　　5)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

　　4.2變更申請人填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》，說明變更及其技術(shù)依據(jù)，并對變更的風(fēng)險情況進(jìn)行分析，變更申請部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

　　4.3申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至管理部，管理部負(fù)責(zé)人對變更的情況進(jìn)行審核。

　　4.4申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至總經(jīng)理，進(jìn)行變更審批。

　　4.5變更審批后，變更申請部門組織相關(guān)部門進(jìn)行變更的實施。

　　4.6變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施后實施變更。

　　4.7變更審核部門對變更的實施結(jié)果進(jìn)行驗收。

　　5、相關(guān)制度《風(fēng)險評價程序》。

　　6、相關(guān)記錄

　　6.1變更申請表。

　　6.2變更驗收表。

變更管理制度10

　　1.目的為確保本公司各種變更（工藝、生產(chǎn)、設(shè)計、設(shè)備設(shè)施等）不引發(fā)安全事故，特制定本制度。

　　2.適用范圍本制度適用于生產(chǎn)工藝、設(shè)計、設(shè)備設(shè)施等變更的管理。

　　3.職責(zé)3.1生產(chǎn)、技術(shù)部門負(fù)責(zé)工藝參數(shù)變更的歸口管理。

　　3.2設(shè)備管理部負(fù)責(zé)聯(lián)鎖摘除與恢復(fù)、設(shè)備設(shè)施機(jī)械變更的歸口管理。

　　3．3安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督變更的實施、管理。

　　3．4人力資源部負(fù)責(zé)人員變更的歸口管理，并負(fù)責(zé)變更后相關(guān)人員的培訓(xùn)。

　　4.內(nèi)容4.1變更管理制度流程圖見附錄一4.2變更類型確定4.2.1生產(chǎn)、工藝、設(shè)計變更4.2.1.1生產(chǎn)裝置的（新建、）改建、擴(kuò)建；

　　4.2.1.2工藝流程、生產(chǎn)方案的變化；

　　4.2.1.3工藝控制參數(shù)的修訂；

　　4.2.1.4工藝技術(shù)改進(jìn)引起的變化；

　　4.2.1.5原料、產(chǎn)品、及化學(xué)藥劑性質(zhì)的變化；

　　4.2.1.6工藝操作規(guī)程和大機(jī)組設(shè)備操作規(guī)程的改變；

　　4.2.1.7電力及公用介質(zhì)的變化。

　　4.2.2機(jī)械設(shè)備設(shè)施變更4.2.2.1設(shè)備設(shè)施的更新、改造；

　　4.2.2.2設(shè)備材料的代用；

　　4.2.2.3更換與原設(shè)備材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、型號、處理能力不同的設(shè)備；

　　4.2.2.4臨時的配管、接頭；

　　4.2.2.5臨時增加的電氣設(shè)備；

　　4.2.2.6新增加的設(shè)備、容器或儲罐。

　　4.2.3管理變更4.2.3.1法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變更；

　　4.2.3.2工作制度的變更；

　　4.2.3.3安全管理體系的變更；

　　4.2.4無需進(jìn)行變更管理的情況4.2.4.1設(shè)備的檢修和維護(hù)；

　　4.2.4.2更換同一型號的設(shè)備和管線；

　　4.2.4.3更換同一型號的配件；

　　4.2.4.4清掃容器、管線或其它設(shè)備；

　　4.2.4.5日常的'設(shè)備、設(shè)施防腐保溫處理；

　　4.2.4.6修理或重新標(biāo)定的儀器、儀表；

　　4.2.4.7工藝參數(shù)在控制指標(biāo)范圍內(nèi)的調(diào)整。

　　4.3變更等級確認(rèn)按照廠有關(guān)管理規(guī)定確認(rèn)重大變更（A級）和一般變更（B級和C級）。

　　4.3.1重大變更申請與審批重大生產(chǎn)、設(shè)計變更為A級變更，由車間填寫《變更申請表》，并組織相關(guān)部門共同進(jìn)行必要性、可行性及風(fēng)險評估的分析，填寫《變更風(fēng)險評價表》，簽字后上報主管部門審批。

　　4.3.2一般變更申請與審批4.3.2.1B級和C級的變更由車間填寫《變更申請表》，并初步論證和進(jìn)行風(fēng)險評價，然后報主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　4.3.2.3變更項目的審批結(jié)果由主管部門及時反饋給申請部門和申請人，并通知相關(guān)部門。

　　4.3.2.3審批未通過的變更，申請部門不得擅自進(jìn)行變更。

　　4.3.3制定實施計劃，組織實施方案 4.3.3.1主管部門組織相關(guān)部門制定變更實施的計劃，相關(guān)部門制定變更的實施方案。

　　4.3.3.2各類型變更的實施按相關(guān)部門的職責(zé)執(zhí)行。

　　4.3.4應(yīng)急措施4.3.4.1如有必要，申請部門要編制變更實施過程中的異常應(yīng)急措施，報主管部門審批。

　　4.3.5實施變更的溝通4.3.5.1變更實施前由變更部門將變更內(nèi)容以文件方式通知其所在部門及操作人員。

　　4.3.5.2由變更部門把實施方案和應(yīng)急預(yù)案文字形式通知相關(guān)部門和崗位人員，明確崗位人員的分工和職責(zé)。

　　4.3.6變更的實施4.3.6.1生產(chǎn)、技術(shù)項目的變更，根據(jù)等級分別由生產(chǎn)、技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)組織和管理，相關(guān)部門和基層部門配合實施。

　　4.3.6.2機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施的變更由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)組織和管理，相關(guān)部門和基層部門配合實施。

　　4.3.6.3管理變更由相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織管理，有關(guān)部門和基層部門配合實施。

　　4.3.6.4變更項目實施過程的管理內(nèi)容：

　　4.3.6.4.1變更項目主管部門根據(jù)批復(fù)情況，安排變更項目實施計劃，明確項目內(nèi)容、責(zé)任人員和控制目標(biāo)；

　　4.3.6.4.2如屬技術(shù)動改項目，由技術(shù)動改管理部門向設(shè)計部門下達(dá)設(shè)計委托書；

　　涉及安全衛(wèi)生設(shè)施的項目，由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)審查簽字。如屬外委項目的變更參照《供應(yīng)商管理制度》和《承包商管理制度》相關(guān)條款執(zhí)行。如實施過程涉及供應(yīng)商、承包商，參照《供應(yīng)商管理制度》和《承包商管理制度》相關(guān)條款執(zhí)行；

　　4.3.6.4.3變更項目所在基層部門接到變更（工程）項目實施計劃后，進(jìn)行危害識別和風(fēng)險評價，制訂變更項目實施方案和異常情況應(yīng)急預(yù)案，并報主管部門審批；

　　4.3.6.4.4變更項目主管部門和變更項目所在部門，及時將批準(zhǔn)的變更項目實施方案和異常情況應(yīng)急預(yù)案通知有關(guān)部門和崗位人員；

　　4.3.6.4.5變更項目主管部門及相關(guān)部門安排專業(yè)人員，進(jìn)行實施過程的現(xiàn)場監(jiān)督，實施過程中如有變更，則按制度辦理；

　　4.3.6.4.6變更項目所在部門安排項目負(fù)責(zé)人、安全管理人員和班組監(jiān)護(hù)人員，負(fù)責(zé)項目實施全過程的管理、監(jiān)督和監(jiān)護(hù)工作。變更過程中，如出現(xiàn)異常緊急情況，則執(zhí)行應(yīng)急管理制度。

　　4.4變更的驗收4.4.1驗收制度4.4.1.1變更實施結(jié)束后，應(yīng)由變更項目主管部門組成由相關(guān)部門和基層部門參加的驗收組，對變更的實施情況進(jìn)行驗收。

　　4.4.1.2驗收組應(yīng)對變更的實施做出評價，填寫《變更驗收表》。

　　4.4.2驗收要求4.4.2.1驗收的主要內(nèi)容應(yīng)包括項目的完整性、適用性、有效性、安全可靠性、及對環(huán)境的影響，并作出驗收評價。

　　4.4.2.2不符合項應(yīng)制訂改進(jìn)方案，再次實施變更，驗收復(fù)審，并填寫驗收報告。

　　4.4.2.3驗收合格的項目，由各部門納入正常管理范圍進(jìn)行管理。

　　4.4.2.4驗收不合格項由主管部門組織重新變更。

　　4.4.2.5工藝參數(shù)的變更運行一定時間后，將結(jié)果分別報主管部門簽字驗收。

　　4.5驗收合格的變更管理主管部門組織相關(guān)部門修改操作制度，經(jīng)相關(guān)主管部門審批后按變更后的參數(shù)執(zhí)行。

　　4.5.1變更的溝通與培訓(xùn)4.5.1.1變更項目涉及部門和部門應(yīng)及時對變更內(nèi)容和風(fēng)險進(jìn)行溝通。

　　4.5.1.2人力資源部和申請部門及時對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保掌握新的工作制度和方法。

　　4.5.2變更資料管理重大變更相關(guān)資料、記錄應(yīng)永久保存，一般變更相關(guān)資料、記錄保存3年。

變更管理制度11

　　1 目的

　　對設(shè)計變更進(jìn)行評審、驗證與確認(rèn),保證設(shè)計變更的及時性、合理性和經(jīng)濟(jì)性,消除設(shè)計變更對工程成本和進(jìn)度帶來的消極影響。

　　2 適用范圍

　　適用于施工圖完成后的設(shè)計變更管理。

　　3 術(shù)語和定義

　　設(shè)計變更:指由設(shè)計單位或設(shè)計部對設(shè)計成果進(jìn)行的修改。

　　4 職責(zé)(由各單位自己決定,以下為參考職責(zé))

　　4.1 設(shè)計部

　　4.1.1 設(shè)計變更信息收集、整理;

　　4.1.2 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對設(shè)計變更進(jìn)行設(shè)計技術(shù)論證;

　　4.1.3 負(fù)責(zé)設(shè)計修改和設(shè)計單位的聯(lián)系管理;

　　4.1.4 填寫設(shè)計變更單下發(fā)項目經(jīng)理部同時送現(xiàn)場銷售備案;

　　4.2 工程管理部:參與設(shè)計變更的技術(shù)論證;

　　4.3 成本管理部

　　4.3.1 負(fù)責(zé)變更成本測算;

　　4.3.2 成本管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)審定單項大于2 萬元的變更;

　　4.4 公司管理層:負(fù)責(zé)審定單項金額大于5 萬元的.變更。

　　5 程序

　　5.1 設(shè)計變更的一般來源:

　　5.1.1 設(shè)計缺陷或設(shè)計錯誤引起的設(shè)計變更。

　　5.1.2 客戶需求變更:在項目施工過程中,來自營銷、業(yè)主、物業(yè)管理等方面提出的修改建議進(jìn)行的變更設(shè)計。

　　5.1.3 現(xiàn)場施工管理引起的設(shè)計變更:在施工過程中,因施工錯誤、材料/設(shè)備變更、施工現(xiàn)場條件誤差、施工工藝技術(shù)等原因引起的設(shè)計變更。

　　5.2 設(shè)計變更控制原則

　　5.2.1 事先變更原則:不管是設(shè)計缺陷與錯誤、客戶需求,還是現(xiàn)場施工管理引起的設(shè)計變更,盡量在需要變更的部分施工之前進(jìn)行變更,避免返工、浪費成本和影響工期。

　　5.2.2 先算后做原則:對設(shè)計變更必須事先測算成本,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能施工。

　　5.2.3 設(shè)計變更完工確認(rèn)原則:設(shè)計變更完工后必須予以確認(rèn),避免重復(fù)計算或“變而不做或少做”。

　　5.3 設(shè)計變更流程(由各單位自己決定,以下為參考職責(zé))

　　5.3.1 設(shè)計部根據(jù)現(xiàn)場情況提出設(shè)計變更或接受其它部門的“設(shè)計變更申請單”。

　　5.3.2 設(shè)計部組織相關(guān)工程師進(jìn)行技術(shù)論證,做出是否可行的結(jié)論,如可行,由現(xiàn)場成本組進(jìn)行成本測算;測算結(jié)果在2-5 萬元的變更,需成本管理部經(jīng)理審定,設(shè)計部項目負(fù)責(zé)人填寫《設(shè)計變更單》,設(shè)計部經(jīng)理簽字確認(rèn)。

　　5.3.3 測算結(jié)果大于5 萬元的變更,需報公司管理層審批,公司管理層不批準(zhǔn)的則不通過。公司管理層批準(zhǔn)的,審批過程結(jié)束。

　　5.3.4 設(shè)計部發(fā)《設(shè)計變更單》或?qū)⒆兏�要求提供給設(shè)計單位,由設(shè)計單位出設(shè)計圖紙或設(shè)計變更單。

　　5.3.5 設(shè)計單位發(fā)出的圖紙或變更單,統(tǒng)一由設(shè)計部填寫《設(shè)計變更單》發(fā)給項目經(jīng)理部執(zhí)行。

　　5.3.6 項目部負(fù)責(zé)設(shè)計變更的執(zhí)行,完成后給予確認(rèn)。

　　6 支持性文件

　　7 記錄

　　7.1 設(shè)計變更單

　　7.2 設(shè)計變更完成確認(rèn)單

　　7.3 設(shè)計院所出的設(shè)計變更或圖紙

變更管理制度12

　　1.目的

　　為規(guī)范公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更、拆除、閑置、報廢的管理,有效通過再生資源,達(dá)到節(jié)能降耗,提升工廠經(jīng)濟(jì)效益的目的,特制定本規(guī)定。

　　2.適用范圍

　　適用于本公司各部門生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報廢的`管理。

　　3.工作程序

　　3.1生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報廢必需符合下列情形之一:

　　3.1.1屬于國家發(fā)改委頒布淘汰落后的機(jī)電產(chǎn)品。

　　3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局鑒定為不合格、報廢的機(jī)電產(chǎn)品。

　　3.1.3屬于生產(chǎn)技術(shù)改造,達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的機(jī)電產(chǎn)品。

　　3.1.4屬于生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)變,長久閑置未用的機(jī)電產(chǎn)品。

　　3.2申請制度和規(guī)定

　　3.2.1符合上述情形之一的機(jī)電產(chǎn)品由使用部門和保管部門填寫《固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表》.

　　3.2.2由設(shè)備科現(xiàn)場確認(rèn)后簽署看法報主管廠長和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由財務(wù)部統(tǒng)一辦理報廢。

　　3.2.3特種設(shè)備報廢后還應(yīng)在平安監(jiān)督管理部門辦理該設(shè)備的注銷記下。

　　3.2.4生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中設(shè)計轉(zhuǎn)變而變更設(shè)備。

　　3.2.5該設(shè)備不能滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)。

　　3.2.6該設(shè)備自身缺陷,未達(dá)到設(shè)計和使用要求。

　　3.2.7要求設(shè)施設(shè)備變更由使用單位提出申請,填寫《生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更申請表》,交設(shè)備科核實,報主管廠長審批。

　　3.2.8變更設(shè)備的購買嚴(yán)格按化工廠物質(zhì)方案,購買制度執(zhí)行。

　　3.3平安拆除的管理制度和規(guī)定

　　3.3.1生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的拆除由使用單位按規(guī)定填寫申請表。報平安生產(chǎn)科、設(shè)備科、設(shè)備科審核后報主管廠長審批。

　　3.3.2拆除施工前,拆除單位應(yīng)會同使用單位、平安生產(chǎn)科舉行現(xiàn)場平安風(fēng)險系數(shù)評估,制定拆除計劃和平安預(yù)防措施,并由平安生產(chǎn)科制定專人現(xiàn)場負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,并做好記錄。

　　3.3.3拆除施工前應(yīng)按規(guī)定辦理各種平安操作票。

　　3.3.4拆除作業(yè)時,需爆破作業(yè)必需提出爆破計劃。并報公司守衛(wèi)處、平安生產(chǎn)科以及當(dāng)?shù)毓�安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

　　3.3.5拆除作業(yè)時,嚴(yán)格按《冶金企業(yè)廠區(qū)作業(yè)規(guī)程》、《冶金企業(yè)廠區(qū)十四不準(zhǔn)》及七個對待規(guī)定執(zhí)行。

　　3.3.6拆除作業(yè)時禁止損壞本體設(shè)備和其他設(shè)施設(shè)備。

　　3.3.7拆除電氣儀表和特種設(shè)備時必需由平安生產(chǎn)科批精確認(rèn)可性,方可舉行作業(yè)。

　　3.3.8拆除后的設(shè)備必需舉行除銹,除油并保持外觀干凈。按規(guī)定地點放置,分類標(biāo)識。

　　3.3.9拆除后的設(shè)備按《生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更、拆除、閑置、報廢的管理制度執(zhí)行》。

　　3.4設(shè)施設(shè)備閑置生產(chǎn)、報廢入庫的管理規(guī)定

　　3.4.1報廢設(shè)備申請報廢后由公司舉行統(tǒng)一處理。

　　3.4.2閑置設(shè)備入庫前必需做到:

　　3.4.2.1設(shè)備零部件必需完好無損,外觀干凈整潔。

　　3.4.2.2銘牌,技術(shù)參數(shù)資料齊全。

　　3.4.3閑置設(shè)備入庫后必需建立臺帳檔案,便利合理調(diào)度通過。在能滿足生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)的狀況下,優(yōu)先使用該設(shè)備。

　　3.4.4閑置設(shè)備的管理按《工廠備品備件管理制度執(zhí)行》。

　　3.4.5閑置設(shè)備的領(lǐng)用按《工廠物質(zhì)領(lǐng)用發(fā)放制度執(zhí)行》。

變更管理制度13

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范西南油氣田分公司(以下簡稱分公司)生產(chǎn)運行、檢維修、開停工、技改技措等過程中的工藝和設(shè)備變更管理或新、改、擴(kuò)建項目實施過程中的變更管理,控制變更風(fēng)險,防范事故發(fā)生。依據(jù)《工藝和設(shè)備變更管理規(guī)范》(q/sy1237-20xx)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合分公司生產(chǎn)實際,特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定所指的變更包括工藝和設(shè)備變更、微小變更和同類替換。工藝和設(shè)備變更是指涉及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設(shè)計范圍的改變(如壓力等級改變、壓力報警值改變等)。微小變更是指影響較小,不造成任何工藝參數(shù)、設(shè)計參數(shù)等的改變,但又不是同類替換的變更,即“在現(xiàn)有設(shè)計范圍內(nèi)的改變”。同類替換是指符合原設(shè)計規(guī)格的更換。

　　第三條本規(guī)定適用于分公司所屬各單位和承包商,分公司各控股公司參照執(zhí)行。

　　第二章變更范圍

　　第四條變更范圍主要包括:

　　--生產(chǎn)能力的改變;

　　--物料的改變(包括成分比例的變化);

　　--化學(xué)藥劑和催化劑的改變;

　　--設(shè)備、設(shè)施負(fù)荷的改變;

　　--工藝設(shè)備設(shè)計依據(jù)的改變;

　　--設(shè)備和工具的改變或改進(jìn);

　　--工藝參數(shù)的改變(如溫度、流量、壓力等);

　　--安全報警設(shè)定值的改變;

　　--儀表控制系統(tǒng)及邏輯的改變;

　　--軟件系統(tǒng)的改變;

　　--安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變;

　　--非標(biāo)準(zhǔn)的(或臨時性的)維修;

　　--操作規(guī)程的改變;

　　--試驗及測試操作;

　　--設(shè)備、原材料供貨商的改變;

　　--運輸路線的改變;

　　--裝置布局改變;

　　--產(chǎn)品質(zhì)量改變;

　　--設(shè)計和安裝過程的改變;

　　--其他。

　　第五條工藝和設(shè)備變更、微小變更管理執(zhí)行變更管理流程參見附錄一,同類替換管理執(zhí)行參見附錄二。

　　第三章變更申請、審批、實施、結(jié)束

　　第六條變更申請

　　變更申請單位應(yīng)初步判斷變更類型、影響因素、范圍等情況,按分類做好實施變更前的各項準(zhǔn)備工作,提出變更申請。變更應(yīng)充分考慮健康安全環(huán)境影響,并確認(rèn)是否需要工藝危害分析。對需要做工藝危害分析的,分析結(jié)果應(yīng)經(jīng)過審核批準(zhǔn)。工藝和設(shè)備變更申請審批表參見附錄三,微小變更申請審批表參見附錄四。

　　變更申請審批內(nèi)容包括:

　　--變更目的;

　　--變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料;

　　--變更內(nèi)容;

　　--健康安全環(huán)境的影響(如需要工藝危害分析的,應(yīng)提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)批準(zhǔn)的工藝危害分析報告)。

　　--涉及操作規(guī)程修改的,審批時應(yīng)提交修改后的操作規(guī)程。

　　--對人員培訓(xùn)和溝通的要求。

　　--變更的限制條件(如時間期限、物料數(shù)量等)。

　　--強(qiáng)制性批準(zhǔn)和授權(quán)要求。

　　第七條變更審批權(quán)限

　　1、工藝和設(shè)備變更。重大工藝和設(shè)備變更由分公司二級單位工藝設(shè)備管理部門及業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后,報分公司業(yè)務(wù)主管部門審批;其它由各二級單位相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)審批。

　　2、微小變更。由分公司三級單位生產(chǎn)技術(shù)部門及業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,涉及生產(chǎn)裝置的工藝設(shè)備的微小變更應(yīng)報分公司二級單位工藝設(shè)備管理部門審批。

　　3、同類替換。由分公司三級單位生產(chǎn)技術(shù)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批。涉及生產(chǎn)裝置的主要工藝設(shè)備的同類替換應(yīng)報分公司二級單位工藝設(shè)備管理部門備案。

　　4、審批部門在收到變更申請后,應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行審查,并在審批表上填寫審查結(jié)論并簽字。

　　5、《工藝和設(shè)備變更申請審批表》和《微小變更申請審批表》應(yīng)納入項目技術(shù)資料歸檔保存,并提交現(xiàn)場生產(chǎn)單位。

　　第八條變更實施

　　1、變更申請單位嚴(yán)格按照變更審批確定的內(nèi)容和范圍實施,并對變更過程實施跟蹤。

　　2、變更實施若涉及作業(yè)許可或有危險作業(yè)的.,應(yīng)按照西南油氣田分公司相關(guān)作業(yè)許可管理規(guī)定,辦理作業(yè)許可證方能作業(yè)。

　　3、變更實施若涉及啟動前安全檢查,具體執(zhí)行《西南油氣田分公司啟動前安全檢查管理規(guī)定》。

　　4、完成變更的工藝、設(shè)備在運行前,應(yīng)對變更影響或涉及的如下人員進(jìn)行培訓(xùn)或溝通。必要時,針對變更制定培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)內(nèi)容包括變更目的、作用、程序、變更內(nèi)容,變更后可能產(chǎn)生的風(fēng)險和影響,以及同類事故案例。變更涉及的人員包括:

　　--變更所在區(qū)域的人員,如維修人員、操作人員等;

　　--變更管理涉及的人員,如設(shè)備管理人員、培訓(xùn)人員等;

　　--相關(guān)的直線組織管理人員;

　　--承包商;

　　--外來人員;

　　--供應(yīng)商;

　　--相鄰裝置(單位)或社區(qū)的人員;

　　--其他相關(guān)的人員。

　　5、變更所在區(qū)域或單位應(yīng)建立變更工作文件、記錄,以便做好變更過程的信息溝通。典型的工作文件、記錄包括變更管理程序、變更申請審批表、風(fēng)險評估記錄、變更登記表以及工藝和設(shè)備變更結(jié)項報告等。

　　第九條變更結(jié)束

　　1、變更實施完成后,應(yīng)對變更是否符合規(guī)定內(nèi)容,以及是否達(dá)到預(yù)期目的進(jìn)行驗證,提交工藝和設(shè)備變更結(jié)項報告,并完成以下工作:

　　--所有與變更相關(guān)的工藝技術(shù)信息都已更新;

　　--規(guī)定了期限的變更,期滿后應(yīng)恢復(fù)變更前狀況;

　　--試驗結(jié)果已記錄在案;

　　--確認(rèn)變更結(jié)果;

　　--變更實施過程的相關(guān)文件歸檔。

　　2、變更完成后,變更申請單位與批準(zhǔn)人(或委托人)在現(xiàn)場驗收合格后,雙方簽字后方可結(jié)束此項變更。

　　第四章附則

　　第十條本規(guī)定由西南油氣田分公司質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。

　　第十一條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

變更管理制度14

　　第一條、工程開工前必須進(jìn)行圖紙會審，將施工圖中存在的問題提前解決，盡量減少施工過程中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行。

　　第二條、工程設(shè)計變更的`具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)與施工單位、設(shè)計單位、使用單位相關(guān)人員的聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計變更通知單。

　　第三條、由于各種原因引起設(shè)計變更造成的工程費用較大增加，應(yīng)注明增加部分費用的處理意見。

　　第四條、設(shè)計變更一般經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)工程師通知設(shè)計單位，設(shè)計單位出據(jù)符合規(guī)范的變更通知單，由項目負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實施。重大變更需報主管校領(lǐng)導(dǎo)閱批后進(jìn)行。如遇到特殊情況不能立即下發(fā)變更通知單，事后必須在七日內(nèi)補(bǔ)辦設(shè)計變更通知單。

　　第五條、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需要通過工程例會討論研究后，由項目負(fù)責(zé)人簽據(jù)原始憑證，其余簽證均屬無效簽證。費用超過一萬元的簽證報學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。所發(fā)生的工程簽證應(yīng)及時處理，一般不超過七天。

　　第六條、所有工程的設(shè)計變更由項目負(fù)責(zé)人分發(fā)以下單位和人員：建設(shè)單位各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)計單位。各專業(yè)的設(shè)計變更應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。

變更管理制度15

　　工程開工前必須進(jìn)行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行：

　　一、工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)與施工承包單位、設(shè)計單位、業(yè)主等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計變更通知單。

　　二、所有設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦設(shè)計變更通知單。

　　三、由于各種原因引起設(shè)計變更造成的'工程費用較大增加，應(yīng)注明增加部分費用的處理意見。

　　四、設(shè)計變更一般經(jīng)由項目管理組通知設(shè)計單位，設(shè)計單位出具合符規(guī)范的變更通知單由項目負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實施。重大變更經(jīng)報主管處領(lǐng)導(dǎo)閱批后進(jìn)行。

　　五、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需通報工程例會討論研究后由項目負(fù)責(zé)人簽具原始憑證，監(jiān)理、審價及相關(guān)管理人員任何項目管理人員（包括處長在內(nèi)）未經(jīng)簽證程序簽署的簽證均為無效簽證。所發(fā)生的工程簽證應(yīng)及時處理，一般不得超過7天。

　　六、所有工程的設(shè)計變更由項目負(fù)責(zé)人分發(fā)到以下單位和人員：設(shè)計單位、施工承包單位，監(jiān)理單位、審價單位、主管處領(lǐng)導(dǎo)、處資料室、預(yù)決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人。

　　七、各專業(yè)工種的設(shè)計變更應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。

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