新產(chǎn)品推廣銷(xiāo)售方案

　　為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應(yīng)該怎么寫(xiě)？下面是小編精心整理的新產(chǎn)品推廣銷(xiāo)售方案，希望對(duì)大家有所幫助。

　　方案的目的：

　　在最短的時(shí)間內(nèi)將公司主打產(chǎn)品全面推廣、樹(shù)立品牌形象、收回全部投入資金、培養(yǎng)穩(wěn)定客戶(hù)群體。

　　實(shí)施步驟：

　　一、銷(xiāo)售管理——

　　在正式投入市場(chǎng)前，首先建立起完善的銷(xiāo)售管理制度。

　　銷(xiāo)售管理制度包括：

　　·制定本地區(qū)的銷(xiāo)售計(jì)劃，明確地區(qū)銷(xiāo)售部經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、推銷(xiāo)員、售前售后市場(chǎng)維護(hù)人員工作職責(zé)；

　　1、銷(xiāo)售部經(jīng)理工作職能：

　�。�1）進(jìn)行市場(chǎng)一線信息收集、市場(chǎng)調(diào)研工作；

　　（2）提報(bào)年度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)給營(yíng)銷(xiāo)副總；

　　（3）制定年度銷(xiāo)售計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實(shí)施；

　�。�4）管理、督導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)中心正常工作運(yùn)作，正常業(yè)務(wù)運(yùn)作；

　　（5）設(shè)立、管理、監(jiān)督區(qū)域分支機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作；

　�。�6）營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)拓與合理布局；

　�。�7）建立各級(jí)客戶(hù)資料檔案，保持與客戶(hù)之間的雙向溝通；

　�。�8）合理進(jìn)行銷(xiāo)售部預(yù)算控制；

　�。�9）研究把握銷(xiāo)售員的需求，充分調(diào)動(dòng)其積極性；

　�。�10）制定業(yè)務(wù)人員行動(dòng)計(jì)劃，并予以檢查控制；

　�。�11）配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門(mén)作好推廣促銷(xiāo)活動(dòng)；

　�。�12）預(yù)測(cè)渠道危機(jī)，呈報(bào)并處理；

　　（13）檢查渠道阻礙，呈報(bào)并處理；

　�。�14）按推廣計(jì)劃的要求進(jìn)行貨物陳列、宣傳品的張貼及發(fā)放；

　�。�15）按企業(yè)回款制度，催收或結(jié)算貨款。

　　2、銷(xiāo)售主管：

　�。�1）管理推銷(xiāo)員的日常工作；

　�。�2）對(duì)推銷(xiāo)員的業(yè)績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理；

　�。�3）對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作中遇到的問(wèn)題，進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)；

　　（4）結(jié)合實(shí)際工作的操作情況提出合理化建議；

　　（5）按企業(yè)回款制度，催收或結(jié)算貨款。

　　3、推銷(xiāo)員：

　　（1）負(fù)責(zé)推廣公司產(chǎn)品，尋找目標(biāo)客戶(hù)群；

　�。�2）與客戶(hù)洽談合作細(xì)則，并簽署相關(guān)合同；

　　（3）上報(bào)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；

　�。�4）反饋營(yíng)銷(xiāo)推廣工作中遇到的問(wèn)題；

　�。�5）結(jié)合實(shí)際工作的操作情況提出合理化建議；

　�。�6）按企業(yè)回款制度，催收或結(jié)算貨款。

　　二、前期市場(chǎng)調(diào)查：

　　針對(duì)本地區(qū)的實(shí)際情況進(jìn)行一至七天的全方位市場(chǎng)調(diào)查，掌握第一手資料，綜合市場(chǎng)調(diào)查的第一手資料和現(xiàn)成的第二手資料，整理成為對(duì)

　　產(chǎn)品推廣有用的情報(bào)。

　　三、確立目標(biāo)市場(chǎng)——

　　根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查情況，凡有意向考慮當(dāng)中者，均可做為我們潛在客戶(hù)群體。

　　四、明確市場(chǎng)切入點(diǎn)——

　　根據(jù)本地區(qū)情況，可首先打好推廣這一硬仗，取得開(kāi)門(mén)紅。上述場(chǎng)所客流量大效應(yīng)好，容易樹(shù)立公司品牌形象，宣傳拓展難度也相對(duì)較小。在以單一、尖銳而明確的利益點(diǎn)切入整體市場(chǎng)，目標(biāo)準(zhǔn)確，命中率自然會(huì)很高，從而為今后開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)群打下良好基礎(chǔ)。

　　五、制訂銷(xiāo)售目標(biāo)——

　　由于產(chǎn)品在市場(chǎng)投放初期效益問(wèn)題，所以銷(xiāo)售目標(biāo)應(yīng)根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況制訂，以確保能夠在最短的時(shí)間內(nèi)把初期的投放費(fèi)用快速回籠。

　　六、客戶(hù)群培養(yǎng)——

　　投放初期的客戶(hù)群定位于在鞏固初期客戶(hù)群基礎(chǔ)上，繼續(xù)挖掘潛在客戶(hù)群體如中高檔次的餐飲業(yè)、服務(wù)行業(yè)、大型超市等，不放過(guò)每一個(gè)對(duì)我們感興趣的客戶(hù)；后期工作應(yīng)主要在協(xié)調(diào)、鞏固已掌握的客戶(hù)群體，達(dá)成長(zhǎng)期合作之協(xié)議，并做好售后服務(wù)工作。

　　七、售后服務(wù)——

　　各地區(qū)應(yīng)建立起完備的售后服務(wù)體系，服務(wù)的好壞對(duì)公司在今后開(kāi)展業(yè)務(wù)的成功與否起到?jīng)Q定性作用。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將給公司帶來(lái)更多的客戶(hù)群體，反之我們將喪失利潤(rùn)的源泉。

　　·客戶(hù)反饋機(jī)制的建立，不定期對(duì)客戶(hù)群進(jìn)行電話回訪，征詢(xún)客戶(hù)的意見(jiàn)和問(wèn)題并在24小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。

　　八、綜合意見(jiàn)反饋

　　應(yīng)每月對(duì)當(dāng)月產(chǎn)品推廣進(jìn)行總結(jié)，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出解決辦法，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思路，制訂相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方案。

　　九、損益預(yù)估：

　　應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)推廣要實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷(xiāo)售總額減去銷(xiāo)售成本、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用（經(jīng)銷(xiāo)費(fèi)用加管理費(fèi)用）、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。

【新產(chǎn)品推廣銷(xiāo)售方案】相關(guān)文章：

新產(chǎn)品推廣方案08-10

新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣方案08-10

新產(chǎn)品推廣計(jì)劃書(shū)08-17

新產(chǎn)品推廣策劃書(shū)08-16

新產(chǎn)品推廣宣傳計(jì)劃書(shū)08-15

新產(chǎn)品推廣宣傳策劃書(shū)02-24

新產(chǎn)品上市策劃方案08-10

新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案08-10

新產(chǎn)品銷(xiāo)售工作計(jì)劃02-25

推廣策劃方案08-08