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幼兒園體制改革的幾個問題
幼兒園體制改革是一項復雜的系統(tǒng)工程,涉及到幼兒園、家長和整個社會。目前,這一問題已擺上議事日程。
一、幼兒園體制改革包含的內容
我認為,幼兒園體制改革主要包括以下內容。
幼兒園所有制變革:即幼兒園產(chǎn)權的改變。通過產(chǎn)權買斷等方式,改變幼兒園的所有制性質,可以是國家所有、集體所有、個人所有等。
幼兒園辦園體制變革:在產(chǎn)權不變的前提下,通過租賃、合作、承辦、委托、兼并等方式,改變幼兒園的使用權,改變幼兒園的主辦者與辦園體制。
幼兒園外部管理體制變革:政府重新明確幼教管理機構與分工。如:國家辦幼兒園、托兒所,由教育行政部門管教育,衛(wèi)生部門管保育;教育部門辦幼兒園,衛(wèi)生部門辦托兒所;教育部門與衛(wèi)生部門都辦幼兒園、托兒所,并交叉管理教育與保育;多種體制辦幼兒園、托兒所和社區(qū)幼兒教育,政府相關部門分工,給予保障和監(jiān)督。
幼兒園內部管理體制變革:在所有制、使用權、外部管理體制不變的前提下,在政策允許范圍內,引進競爭機制,改革內部人事、經(jīng)費、管理制度。
二、未來幼兒園體制改革的發(fā)展方向
我認為,未來幼兒園體制改革的方向是“幼教育社會化”,“民辦幼兒園”將成為幼兒園的主體。
1、從世界范圍來看:不論發(fā)展中國家還是發(fā)達國家或地區(qū),學前教育大部分都是民辦。
在美國:學校附設:“kindergarten”實行學前1年義務教育;而“Preschool”、“Day-carecenter”、“LearningCenter”“母子游戲中心“等大都是民辦,有不少是集團經(jīng)營,聘請園長管理教育。
在日本:政府辦“保育園”,接收0-6歲家中無人照看的孩子,為每個兒童提供受教育的機會;民間辦“幼稚園”,收費較高,有政府補貼,以教育為主。
在香港:學前教育機構全部為私立,由社團和私人主辦。它們大致分為兩類:一類是受特區(qū)政府教育署管轄的“幼稚園”,主要招收3-5歲兒童,多數(shù)為半日制,側重文化知識教育;另一類是受政府社會福利署管轄的“幼兒中心”,招收2-6歲兒童,多數(shù)為全日制,是社會福利的一部分。
在馬來西亞、泰國、新加坡,學前教育機構也大都由企業(yè)、團體、私人、慈善機構主辦。
2、從中國的國情看:中國是發(fā)展中國家,義務教育經(jīng)費尚不足,因此,國家包辦幼兒園是不可能的,也是不應該的。
由于社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,幼教事業(yè)已屈現(xiàn)了“滑坡”,幼教資源大量流失。如不主動適應社會變革,改革幼兒園體制,走幼兒教育社會化之路,幼教事業(yè)的萎縮會越來越嚴重。隨著社會、經(jīng)濟的發(fā)展,全民素質的提高,人們對高水平教育的期望越來越強烈,人們的經(jīng)濟承受力也越來越強,為民辦學前教育興起奠定的社會基礎。
3、從幼兒教育的性質看:幼兒教育不是義務教育,它兼有教育、服務、公益、產(chǎn)業(yè)等多重屬性,因此,它不能由政府包辦,應得到全社會的關心和支持。它的服務性決定了誰受益,誰交費。它的產(chǎn)業(yè)性決定了有投入,就要有產(chǎn)出;既要有社會效益,也要有經(jīng)濟效益,沒有效益就不能發(fā)展。
4、從幼兒園的改革實踐看:幼兒園體制改革有利于發(fā)展幼教事業(yè)(據(jù)統(tǒng)計,全國現(xiàn)有民辦幼兒園兩萬多所,它們?yōu)閹装偃f名幼兒提供了入園機會,為幾百萬家庭解決了后顧之憂,為幾十萬職工提供了就業(yè)崗位),有利于提高教育、保育、服務質量,有利于增強幼兒園的自我生存活力。
三、幼兒園體制改革的管理
我認為,首先必須明確以下概念。
1、教育主權。教育主權不決定于投資者、辦園者,而決定于辦園思想、教育目標、課程、教材。因此,實行體制改革、與境外合作等不等于“喪失教育主權”。政府要掌握教育主權,不允許出現(xiàn)違背我國教育方針、偏離教育方向的現(xiàn)象,必須氣氛辦園審批權、督導權。
2、幼兒園產(chǎn)權,即擁有幼兒園資產(chǎn)的權利。幼兒園資產(chǎn)包括資金、房地產(chǎn)、設備、教具、玩具等“硬財產(chǎn)”,也包括“名牌效應”、“管理理念”、“教育經(jīng)驗”、“操作手冊”、“電腦軟件”等“軟財產(chǎn)”。
3、幼兒園管理權。主辦者擁有幼兒園的管理決策權。
第二,要明確各自的職能。
政府的職能:規(guī)劃、制定法規(guī)和政策、審批、審核、指導。
幼兒園的職能:把握辦園方向、管理、經(jīng)營、教育、保育。
社會的職能:保障、監(jiān)督。
第三,要建立幼兒園發(fā)展基金、辦園風險基金、職工各種保險基金、園所與園長獎勵基金等,并明確經(jīng)費使用方向。
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