文職人員述職報告

　　在當下社會，需要使用報告的情況越來越多，寫報告的時候要注意內容的完整。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編幫大家整理的文職人員述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　在來臨之際，回望度工作生活，感受到公司及身邊人這一年來發(fā)生巨大變化，身邊同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新一年到來了，也帶來了新挑戰(zhàn)，在我們準備以全新面貌來迎接新年到來時，也不忘回顧和總結過去一年來所做工作，現(xiàn)對我今年工作做如下總結。

　　一、公司截止12月人力資源現(xiàn)狀

　　公司初在編18人，本年截止12月份入職人數(shù)為357人，入職率為：284.5%；離職人數(shù)為152。截止12份在編人數(shù)為：233人；離職率為：113.1%；員工進出比率為251.4%。

　　二、考勤管理

　　1、每月對員工考勤單及請假單處理。

　　2、每月根據(jù)考勤明細，認真做好考勤統(tǒng)計，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計狀況，公布考勤通報。

　　3、根據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉正考評、年終評優(yōu)和年終獎計算帶給依據(jù)。

　　三、人事檔案管理

　　1、新員工入職時，告知準備所需人事資料，根據(jù)員工帶給人事檔案，建立人事檔案。

　　2、建立員工花名冊，做到電子版臺帳和紙質檔案相符。

　　3、負責管理和保管公司所有員工人事檔案。

　　4、下半年完成了人事臺帳匯總表更新，在檔人數(shù)233人。

　　四、薪酬及福利管理

　　1、公司薪酬支出截止12月份共計：230.75萬元，

　　2、公司為部分員工購買了意外險，截止到12月份共計購買了65人次。

　　五、招聘工作

　　1、了解各部門新增崗位管理及各部門人員需求狀況。

　　2、根據(jù)各部門人員實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。透過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才。

　　六、勞動合同管理

　　負責勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，公司新簽勞動合同233份。

　　七、食堂費用管理

　　1、充值管理：為員工辦理飯卡并帶給充值服務，截止到12月份已充值119579.3元。收取充值卡押金4900元。

　　2、食堂成本管理：統(tǒng)計食堂各項支出費用，并核算成本，平均每月虧損1萬元。

　　八、工作計劃

　　對個人來講，下一步就應在認真工作之余加強專業(yè)知識學習，不斷提高自身專業(yè)素質，加強抗壓潛力，才能應對更大挑戰(zhàn)，也才不會被時代潮流所淘汰。人力行政部職責將更加沉重，人力行政部必須安排并實施好新一年工作計劃，用實際工作業(yè)績來說話。

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